Việt Nam phải học thằng này.
MÌnh thuộc dạng nỗ lực rồi, nhưng so với mấy ông bà này vẫn còn phải cố gắng nhiều hơn nữa.
Có một điều cần ghi nhớ rằng, Jiro không nói “hãy tìm công việc bạn yêu thích”, mà ông nhấn mạnh “bạn phải yêu công việc bạn đã chọn”.
good idea ,
Làm nút vạn năng trên mobile cho tất cả các site của VNP, vatgia, tin247, baokim, dùng để tiếp thị, thông báo bất kỳ vấn đề gì của VNP qua mobile 1 phát được luôn.
Dùng nhanh.vn để quản lý đầu việc giao cho các phòng ban.
Thấy bên IT và ptsp nhanh dùng hay qua, nên dùng luôn để cho trợ lý chia việc cho mọi người rồi giám sát tiến độ công việc. Họp sẽ vẫn dùng Google Keep để lưu lại công việc, nhưng chia việc để thực hiện với khối lượng cv lớn, cần nhiều người tương tác update liên tục thì thằng này k làm được.
Điều chỉnh lại cách hiện thị trên tin247.com để hiện thị rõ ràng và tăng lượng click vào quảng cáo hơn, sau khi đo tỷ lệ CTR ok, thì sẽ đẩy mạnh quảng cáo FB vào tin247.com. để tăng traffic cho hot friday.
Phân việc lại cho các bộ phận thuộc hot friday. Làm rõ cv, tránh tình trạng đổ lỗi.
1.CEO đưa ra chiến lược phát triển. Định hướng tập trung vào gì để đạt được gì ?
2.Ban điều hành Hotfriday, Đưa ra kế hoạch chi tiết để thực thi. ( Kiên )
3.PTSP đưa ra các tính năng cần thiết.
4.IT thực hiện.
5.SEM Sale và Corporate Sale, Account Manager (chăm sóc GH chuyên cho các 6.chương trình kiểu Hot Friday) sẽ thuyết phục gian hàng tham gia.
7.CSGH sẽ tạo gian hàng, hướng dẫn sử dụng tham gia.
8.Duyệt sản phẩm, check giá: duyệt giá, độ hot, còn hàng.
9.Marketing đẩy đi các kênh và đo đạc.
10. CSKH chat, điện thoại giúp khách mua hàng.
11. Đo lường, phân tích, yêu cầu cải tiến.
Yêu cầu code phần mềm phục vụ công việc đo lường ngoài VG, có rất nhiều cv cần xử lý, cho nhiều người tham gia, nhưng IT VG k thể làm xuể được, mà cần đưa cho IT bên ngoài thực hiện, VG chỉ đưa ra yêu cầu bắn qua API sang các phần mêm khác xử lý, rồi trả lại kết quả, nếu k sẽ bị lụt việc, chỉ nên tập trung vào core chính, đó là hiển thị dữ liệu 1 cách tối ưu là ok. Có lẽ toàn bộ CV trong công ty đều cần phải chia ra ntn mới ổn được.
- Phần mềm đo chất lượng phục vụ vận chuyển. Tỷ lệ thành công và thời gian của từng công đoạn VC.
- Phần mềm duyệt sản phẩm cho chương trình hot friday.
Tự tay đặt mua 2 sản phẩm, 1 trả qua baokim, 2 trả qua Vietcombank, rất nhanh, luồng mua khá mượt mà,,,,, nhưng đơn hàng ít chắc do tâm thức của mấy bố bán hàng lởm quá.
Hướng dẫn bên CSKH phát hiện sai giá hết hàng, thưởng tiền khi đạt chỉ tiêu. Cái này chỉ cần chăm chỉ ngày kiếm chục triệu như chơi, nhưng có rất nhiều thằng nhìn thấy tiền mà k muốn làm. :)
HOt 100
Đơn hàng đã tăng hơn hôm qua, mặc dù traffic thấp hơn, CVR cao gấp đôi, chứng tỏ một điều rất rõ ràng là k phải hệ thống, quảng cáo ntn mà sản phẩm gì mới là quan trọng. Chỉ cần thay đổi 1 chút thôi, mọi thứ sẽ ok. Khách hàng bán được nhiều hàng quá, CEO phi luôn lên VG, đăng ký dùng nhanh, và phỏng vấn câu chuyện thành công luôn, chắc mình làm chậm mà chắc, tạo ra thật nhiều bài học hay ho kiểu này rồi lan toản dần ra, sẽ tốt hơn nhiều là làm rộng, nhiều ngay rồi kết quả nhàng nhàng là vứt đi.
Vừa làm vừa học được đủ thứ, đúng là k làm mà ngồi chỉ đưa ra plan, nói liên thiên thì muôn đời k khá được.
Gian lận.
BNC có hiện tượng ém doanh số, lấy tiền của khách hàng rồi, mà k nộp về công ty rồi tiêu hết, do bên này cho nv cầm hợp đồng và phiếu thu trắng đi ký thu luôn tiền của khách và k kiểm soát. Check ngược lại khách hàng thì ra hơn 200 triệu sale thu rồi mà k nộp ngay về công ty có ông hỏi tới thì đã tiêu hết luôn 15 triệu với 1 lý do rất hồn nhiên, cuối năm cưới nhiều quá, nên mượn tạm tiền cty tiêu :)
Thêm nữa việc khách hàng đăng ký tên miền .vn trỏ vào web, thì đội kinh doanh ăn đưa luôn qua 1 đại lý của 1 ông IT đứng đầu chia phần trăm tiền bên ngoài.
Và có hiện tượng IT và kd cấu kết với nhau thực hiện dịch vụ cho khách, thu tiền bên ngoài, k trả về công ty.
Con người thì luôn có thiên thần và ác quỷ trong người, đây là những lúc ác quỷ bên trong những ông này trỗi dậy, nên phải đưa ra các quy chế, quy trình rõ ràng để xử lý, kiểm soát, chế ngự những điều xấu này lại.
Trong quá khứ đã nhiều lần những người đứng đầu các dự án trong VNP gian lận, nhưng anh đã bỏ qua, và đưa ra cơ chế rõ ràng, mọi thứ đã ok trở lại. Nhưng cái gì cũng chỉ có 1 lần thôi, đừng bao giờ phạm lại lỗi lần thứ 2.
Tiền vài triệu cũng quý, nhưng cái quý hơn đó là lương tâm của mình, thương hiệu cá nhân của mình, quan hệ tin tưởng giữa mọi người với nhau, và tương lai của mình nữa, bọn em chỉ cần 1 lần làm điều xấu, mà bị lên án, phanh phui ra, thì k bao giờ ngóc đầu lên được, nên hãy vì đại cuộc, vì tương lai của mình mà sống chân thành với công ty.
Các ông kd rất nhiều mưu, lắm mẹo, nhưng hãy dùng mưu mẹo ở chỗ khác, còn đối với đồng nghiệp cùng vào sinh ra tử với mình, thì phải đối xử fair, k được cắn càn. vì con chó nó k bao giờ ăn thịt chó đồng loại của nó cả, huống chi mình là người. Người ta bảo đánh đĩ tám phương thì vẫn phải để 1 phương lấy chồng, nên đừng cắt nốt đi nguồn sống, chỗ dựa duy nhất, thân thiết như gia đình mình nữa. Những người lần này mắc sai lầm thì hãy tỉnh táo, thay đổi đi. Và hãy nhớ k có lần thứ 2 đâu.
18/12/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét