Chiến thằng bản thân mình là chiến thắng vĩ đại nhất

Tối ngồi nghe phỏng vấn vận động viên trượt băng nghệ thuật đứng thứ 2 thế giới tâm sự về luyên tập.  en.wikipedia.org/wiki/Mao_Asada  , đây là môn thể thao rất nguy hiểm, ngã gậy chân, gãy tay như chơi. Mà bản thân Asada không phải là thiên tài bẩm sinh, nên có rất nhiều yếu điểm. Tuy nhiên để vươn lên được vị trí thứ 2 thế giới, Asada đã đối mặt với những điều mình không thể, hoặc không giỏi, nhưng vẫn cứ tiến thẳng vào chinh phục bằng mọi cách. Sợ thì rất sợ, nhưng cứ dũng cảm làm bằng tất cả sự dũng cảm, kiên nhẫn, khéo léo, thì sẽ đạt được. Chiến thắng chính bản thân mình là chiến thắng vĩ đại nhất.

Đang có những người không biết mình đang làm gì ????

Nghe tưởng là hoang đường, nhưng có nhiều người đúng là họ k hiểu họ đang làm gì ? để đạt được mục đích gì ?

Baokim.vn

Định mua thử 1 sản phẩm qua baokim, bấm vào phần thanh toán, khuyết luôn ngân hàng Vietcombank và BIDV. Chẳng hiểu hơn 30 người baokim đang làm gì nữa không biết. Chỉ muốn cắn lưỡi tự tử chết đi luôn. Làm thanh toán mà ¾ ngân hàng lớn nhất VN lại quên không cho vào. mà tất cả cứ bàng quan như k, k check, k ai biết, và kệ mọi thứ. Sp làm ra có ai dùng k k quan trọng, miễn là cứ làm cho xong trách nhiệm đã ;(((

Cucre.vn

Điều này diễn ra đúng như ở CR.vn. Cái tính năng mới về review, mà ghi thành văn bản pop up lên cho hơn 70.000 người xem,,, ghi là hân hạnh giới thiệu tính năng….. nghe như hai lúa. Suốt ngày nhìn thằng FB, G nó trình diễn, hướng dẫn bn nhiêu cách hay ho về tính năng mới của nó, mà chẳng học được gì cả.

Đăng tin tìm nhà trên CR cũng thế, đăng chỉ để mình mình đọc được. Đăng mà chẳng biết khách hàng nghĩ gì, có được hay k k quan trọng. ai gọi tới k cũng k quan trọng nốt. hoàn toàn k biết mình đang làm gì ? có ý nghĩa như thế nào với khách hàng cả mà cứ cặm cụi vào làm gi k biết.

Nút thanh toán ở CR cũng vậy, làm mũi tên trỏ trỏ ra gọi cho có, vì trỏ luôn vào vùng trắng k có gì cả,  chẳng biết trỏ để làm gì ? Thế mà cũng ngồi trỏ.

 

Di chuyển các bộ phận

Chuyển đội Thắng DOS xuống tầng 4 cho đỡ trống. Cho hệ thống máy của Pub vào trong phòng nhỏ, để mytour lấy phòng lớn làm việc.  Chắc đợt tới sẽ thêm tầm một loạt online marketing lên tầng 9, để đẩy mạnh các site TMĐT của bên mình.

Google Adsence,

Điều chỉnh lại 1 chút, doanh số lại vọt lên. Đúng là cải tiến mọi thứ chẳng bao giờ có giới hạn, chỉ cần suy nghĩ, tỉa tót mọi thứ sẽ ok.

Tìm mua lắp camera hành trình lên các xe tải của mình để theo dõi thực hư về việc công an bắt xe và kiểm soát việc trả tiền hối lộ.

Chia nhỏ các công việc báo cáo số liệu xuống từng vị trị tham gia, mỗi người một ngày chỉ cần điền một vài số liệu là hệ thống tự động thống kê cho tất cả các phòng ban, gom vào 1 bảng tổng kết hiện ra đồ thị, tất cả mọi người đều rất happy vì làm rấ ít việc, máy móc sẽ thay cấp quản lý để thống kê, chỉ ra những hành động nào cần thực hiện.

bài học Viettel

Tiếp giám đốc mới của Mítui tại Việt Nam.

Tổng giám đốc cũ Sato đã đến tuổi nghỉ hưu phải về nước. Mặt buồn như cơm nguội. Ông mới sang thì lại phải giải thích lại từ đầu, VNP là gì ? Mệt mỏi với mấy đồng chí này ghê. Cứ làm 3 năm lại đổi vị trí, mà 3 năm thì làm được cái gì k biết nữa. Mọi thứ lúc nào cũng trịnh trọng, ăn ở sướng như tiên, tiền tiêu xả láng, mà cv thì chẳng thấy đâu, toàn ngồi chém. Có lẽ họ đã phát triển đến mức trở thành nhà đầu tư rồi, chỉ đầu tư rồi hưởng thành quả từ các công ty nhận đầu tư mà k cần phải lao động vất vả như mình nữa. Hy vọng 20 năm sau, mình có thể được như thế này.

Bây giờ 1 số dự án đầu tư đã bắt đầu sinh ra lãi, mà mình cũng k cần phải can thiệp vào, VNP về sau có khoảng 100 dự án ra lãi như vậy, chắc lúc đó cũng ăn no ngủ kỹ. Dự án này chết thì rút vốn ra, đầu tư vào chỗ khác, phân bố đều rủi ro, mà k bao giờ chết được cả.

Gây sức ép với nhóm quản lý cửa hàng.

Làm việc vẫn lập bập, chưa đâu vào đâu cả, đưa 1 chỉ thị, mà vẫn k biết cách triển khai, kết quả thì cứ nửa vời, chẳng biết để làm gì. Không đưa ra các mục tiêu cụ thể về thời gian, tiêu chí cụ thể thì chắc k tự làm, tự lớn được.

Trước đây chỉ định xem kết quả xem cửa hàng nào hơn cửa hàng nào theo các tiêu chí, nhưng bây giờ chắc phải check toàn bộ tất cả quá trình ra quyết định, nhưng cv hàng ngày để kèm cặp liên tục thì họ mới phát triển được.

Không phát triển hệ thống email cho công ty nữa, mà thuê luôn của Yahoo,

Hệ thống email out, ( email marketing) cho thêm 1 tháng nữa, nếu không làm được để tự gửi, thì sẽ chuyển 100% sang dùng amazon, phân bố nhân sự vào cv khác để tối ưu nguồn lực, nếu k bây giờ cả 3 bên đều làm 1 cv, quá lãng phí tài nguyên. Đợt tới sẽ tập trung vào sử dụng và cải tiền email marketing của Baokim.vn thôi.

vatgia.com

Đưa ra 1 số ý tưởng để quản lý báo cáo của CSKH, ghi âm toàn bộ cuộc gọi nếu là cskh qua điện thoại, và yêu cầu check in trên FB khi tới và khi về từ địa điểm của khách hàng, với mục đích chứng minh mình đã tới chăm sóc cho họ. Cái này sẽ k check thường xuyên, mà khi nào cần thì check ngẫu nhiên. Tất cả dựa trên tinh thần trách nhiệm tự giác, nhưng vẫn k thể k check được.

Bán lẻ,

Mấy hôm mưa gió rét mướt, doanh số online tăng lên rõ rệt. Còn offline thì thê lương. Làm ăn mệt thật.

Nghĩ ra ý tưởng bước đệm, vẫn cho nhân viên thu ngân làm thủ tục hoàn trả lại khách hàng để ghi nhận trên hệ thống, và camera quan sát. Sau đó cuối ngày CHT duyệt thật sự thì mới kết thúc được quá trình trả lại hàng. Tránh việc gian lận phát sinh giữa quá trình trả lại hàng kiểu này.

Apps mới của CR lại đếch thanh toán được bằng baokim.vn, chẳng hiểu mấy đồng chí ptsp làm kiểu gì lại thụt lùi, đi ngược lại tiến bộ của nhân loại. Chán quá. Yêu cầu chỉnh sửa lại ngay lập tức.

Tiến hành đo thử tốc độ thanh toán hàng cho khách của thu ngân, thì kết quả ra 1 trời 1 vực, phải siết lại bằng mọi cách, phải ra các siêu thị lớn đo lại về tốc độ của nv ở đó, rồi ốp lại cho nv của mình. bắng sống bằng chết phải tăng tốc.

Mua thiết bị đếm người ra người vào. Cái đầu tiên mua 15 triệu ;((( . Hôm trước định mua thêm cái nữa cho Ngọc Khánh, k dám lắp hết vì quá đắt. Nhưng may thay nó lại về muộn, hứa mãi mà k chuyển hàng tới, tức mình lên taobao tra,,,, giá rẻ bằng ⅓ 5 triệu. loại rẻ hơn có 1.5 triệu. Nhục thật. Nói chung từ nay về sau mọi hàng hoá, muốn duyệt thì cứ phải copy link trên taobao và link trên VG song song vào.

baokim.vn

Cho dùng điểm vpoint để mua thể điện thoại, và cho người mua thẻ điện thoại tích luỹ điểm để mua hàng. Mở rộng lựa chọn tiêu dùng cho khách.

Ông Thắng Dos, giới thiệu cho cái link đọc hay quá, chia sẻ cho mọi người đọc cùng. 

docs.google.com/document/d/1FrR-LmdGBYtvTw3dRcBcHbpWVH00RnrUZOqkXVcqcdM/edit?usp=sharing 

Có 1 số bài học trong này rút gọn lại như sau: 

Một chiến lược mà không phù hợp về văn hóa thì rất khó triển khai.

chiến lược chỉ học được nhau về mặt tư tưởng, nhận thức chứ bắt chước nhau là khó.

nhiều khi có những việc mình nghĩ là nó rất phức tạp thì hóa ra nó lại không phức tạp như thế.

Trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông, khi thị trường bắt đầu bão hòa thì nhận thức của người tiêu dùng là không thay đổi được.

Cuộc đời và thượng đế cũng chỉ mỉm cười với bạn một đôi lần thôi, nếu bạn không nắm được đúng thời cơ thì có thể không bao giờ bạn có lại cơ hội đó.

“Người ta chạy ra thì mình chạy vào, người ta chạy vào thì mình chạy ra”.

mình muốn mạnh thì luôn phải có một đối thủ cạnh tranh tương đương với mình.

Cuộc sống sẽ tạo ra cơ hội,

không hợp tác cũng tốt vì tự ra quyết định được.

Next step là “Nỗi sợ hãi”. Viettel sợ nhất là thành công, vì chúng ta biết, sau thành công sẽ là sự đi xuống.

Next step là chúng tôi phải tạo ra những khó khăn mới, để thấy mình không còn là số 1 nữa.

Thật ra làm Mobile Banking không phức tạp về công nghệ, quan trọng là marketing.

Làm thương hiệu bắt nguồn từ triết lý kinh doanh. Vậy mà trước tôi cứ nghĩ rằng làm thương hiệu là đi làm logo.

tôn trọng việc người ta nói, không gì bằng là trích dẫn nguyên văn

Không bao giờ cho không. Cách cho tốt nhất là bắt họ bỏ ra trước, rồi mình cho lại

Đừng bao giờ cho không ai cái gì. Cho không là tự hạ mình, và còn làm hỏng cả chính người sử dụng.

Nhưng trong cuộc sống chúng ta vẫn nên đi bằng cả hai chân.

Hôm qua tôi có nói chuyện với cậu kỹ sư trưởng của Viettel. Cậu này vốn là dân VNPT chuyển sang. Cậu từng chia sẻ với tôi rằng cậu thực sự yêu Viettel, thậm chí hơi “nghiện”, mà cậu cũng suy nghĩ mãi về nguyên nhân mà chưa nghĩ ra. Đến ngày hôm qua thì cậu bảo đã nghĩ ra được, là vì ở đây “các anh toàn giao việc khó”.

Từ đây tôi nói tới một điều khác nữa ở Viettel là sự lãnh đạo “3 trong 1”. Viettel định nghĩa người lãnh đạo là người vừa định hướng, vừa huy động nguồn lực, vừa dẫn dắt, vừa truyền cảm hứng. Ông vừa phải là một manager biết tổ chức, thiết kế, vì người tổ chức tốt nhất chính là người nắm chiến lược.

người thực hiện tốt nhất chính là người ra chiến lược.

Đó là lý do Viettel vẽ ra hình mẫu lãnh đạo “3 trong 1”. Phải hiểu rõ công việc thì mới ra quyết định đúng được. Khi anh em gặp khó khăn, mình cùng ngồi xuống gỡ rối cho anh em, giải xong được việc đó thì mọi người mới có phấn khởi để đi tiếp. Con người là như vậy, phải có được những thành công nho nhỏ thì mới có động lực được.

Có câu chuyện thế này: khi tôi đi đánh golf, tôi có quan sát thấy rằng có những người đánh golf động tác rất xấu, nhưng đánh rất hay. Trong golf có kỹ thuật nhún, mà anh phải học mới làm được. Nhưng có những ông có cái tật nhún đó, mà lại ổn định, thì ông ta đánh golf tuyệt vời. Từ đó, tôi phát hiện ra rằng, nhiều khi cái dở nhất mà biết phát hiện ra mà dùng, lại chính là cái hay nhất của mình.

Xin hỏi anh: ngoài hai nét văn hóa mà anh đã chia sẻ là liên tục tạo ra thách thức, áp lực và biến mệnh lệnh thành sức mạnh “rùng rùng chuyển động”, thì Viettel còn có nét văn hóa nào khác mà anh có thể chia sẻ?

Hai điều này thực chất không gọi là văn hóa, đó là phẩm chất. Còn văn hóa Viettel được chúng tôi diễn đạt bằng 8 giá trị cốt lõi.

Thứ nhất là lấy thực tiễn làm chân lý. Thay vì cãi nhau thì đi làm đi xem thực tế nó như thế nào, nó giải được câu chuyện rõ ràng. Tất nhiên, Viettel không cực đoan, vẫn có lý thuyết dẫn dắt. Nhưng hình thành nên nó chính là từ thực tiễn. Trong đó chúng tôi có dùng từ “dò đá qua sông” để diễn đạt điều đó. Quan trọng là xác định được đích đến, còn anh đi đường nào cũng được, dọc đường vừa đi vừa chỉnh.

Có câu chuyện rằng nếu muốn tìm ra được một giải pháp đáp ứng được 70% yêu cầu thì có thể ban chỉ mất một giờ. Nhưng tìm được giải pháp đáp ứng 80%, bạn có thể mất 3 tháng, và đáp ứng tới 90% thì bạn mất tới 6 tháng hoặc hơn. Và chẳng bao giờ bạn tìm được giải pháp đáp ứng 100%. Vậy thì chi bằng bạn nghĩ ít thôi, cứ chọn lấy một giải pháp 70% để tiến đã, rồi vừa đi vừa chỉnh, sẽ nhanh hơn rất nhiều. Với điều kiện, phải nhìn thấy cái đích của nó, giống như một ngôi sao dẫn đường cho bạn vậy.

Thứ hai là luôn tạo ra thách thức và chấp nhận thất bại là điều kiện để trưởng thành. Ở Viettel chúng tôi cũng học tập Microsoft, đánh giá cao sự thất bại, sợ sự thành công. Người có thất bại thì mới đau, mới thấm thía để mà vươn lên học hỏi, làm lại. Người thành công thì chỉ mắc bệnh nói nhiều (như tôi hôm nay, nói nhiều thế này cũng bắt đầu mắc căn bệnh thành công).

Thứ ba là sự thay đổi. Cuộc sống là luôn thay đổi. Tôi nhớ có một câu nói trong đạo Phật rằng mỗi lần hít vào thở ra là cơ thể mình đã chết đi sống lại tới 3.600 lần. Sự thay đổi nhanh đến mức như vậy, thì mình cũng phải thay đổi theo. Thông thường, những thay đổi từ môi trường ấy lớn hơn tổ chức của mình, như thay đổi về công nghệ, thay đổi về môi trường pháp luật. Đó là những thay đổi mình không thể cản được, chỉ có thể thuận theo nó.

Và ở Viettel, chúng tôi gọi nó là sự thích ứng nhanh nhằm tạo ra sức mạnh cạnh tranh. Thay vì cải tạo những thay đổi, thì mình thích ứng với nó. Thay đổi 1 lần thì ngại, tới lần thứ 2, thứ 3 thì đã quen và không còn sợ nó nữa.

Thư tư là sự sáng tạo. Sáng tạo là sức sống. Ở đây hiểu là sáng tạo là làm khác người khác. Vì con người phải khác người khác thì mới có lý do tồn tại.

Hôm trước tôi có nói chuyện với một người bạn và được anh chia sẻ rằng: Con người chỉ không ghen ghét với mình khi họ cảm nhận rằng họ có cái mà mình không có. Phải như vậy mình mới cảm thấy sự tồn tại của mình là có ý nghĩa. Giờ anh cái gì cũng hơn tôi thì tôi còn tồn tại có ý nghĩa gì, không thì tôi… diệt anh đi mới được. Bởi vậy, con người nếu có cái riêng, thì sẽ không thù ghét cái riêng của người khác. Đó chính là cái mà Viettel gọi là sự khác biệt, và coi đó là sức sống riêng của mình.

Một điểm nữa, là Viettel muốn xây dựng một tổ chức có tính hệ thống. Tuy nhiên, không lệ thuộc vào tính hệ thống mà trở thành một bộ máy rập khuôn cứng nhắc. Hệ thống này là hệ thống đặc thù của Viettel và chỉ của Viettel. Nếu so về bộ máy thì có lẽ Viettel còn kém FPT nhiều, chắc giờ tính hệ thống của chúng tôi chỉ được khoảng 30%. Nhưng trong tương lai, có cố xây dựng thì cũng chỉ vươn tới 70%. Còn lại 30% là để cho con người tự do sáng tạo.

Tiếp nữa là sự kết hợp Đông - Tây. Tây thì tư duy logic, Ta thì tư duy trực quan. Viettel áp dụng cái đó vào mình như sau: chúng tôi có rất nhiều cấp quản lý là những người có tư duy trực quan, họ đưa ra các vấn đề theo cảm nhận trực quan của họ, rồi đưa các vấn đề này sang cho nhóm phân tích để hệ thống hóa lại. Nhóm phân tích này chính là các ông học MBA, những người có lý thuyết. Vậy là chúng tôi sử dụng cả hai.

Tiếp theo là truyền thống quân đội. Quân đội có cái hay là sự kỷ luật, và đồng đội, luôn ở bên nhau khi cận kề cái chết.

Câu chuyện có thật là có hai người bạn học cùng từ Bách Khoa ra, một cậu vào Viettel, chúng tôi cử đi Cao Bằng thì cậu lặng lẽ đi ngay. Cậu kia vào một công ty khác, công ty cử đi Lạng Sơn, cậu thôi luôn. Tôi nghĩ mãi vì sao mà hai cậu không có gì khác nhau, cùng từ một môi trường ra mà cách hành xử lại khác nhau như vậy. Vì rằng cậu ở Viettel nghĩ rằng đây là công ty quân đội, cử đi mà không đi thì chết. Cậu kia thì tự do như ở FPT, nên không thích là không đi.

Thứ hai nữa là truyền thống quân đội là làm việc khó. Nên ở Viettel, giao việc khó cho nhân viên mọi người cũng cảm nhận hết sức tự nhiên. Ở FPT chẳng hạn, giao cho việc khó chưa chắc các anh đã chịu làm, bảo mình là MBA, hiệp sĩ công nghệ thông tin, sao lại giao cho mình đi Cao Bằng?

Vậy chúng ta thử đổi nhau xem? Bên tôi hiệp sĩ thì rất nhiều nhưng người chịu đi Cao Bằng thì lại ít (cười).

Đồng ý. Anh đào tạo giúp tôi các hiệp sĩ, tôi đào tạo cho anh những ông chịu đi Cao Bằng.

27.2.2014.

BĐS

NCT

Gặp CEO của Nhaccuatui, đánh nhau với zing toé lửa. Thị trường TMĐT đang sôi sùng sục thì thị trường nhạc cũng ùng ục sôi. Tất cả vì miếng cơm manh áo mà tàn sát nhau bằng mọi thủ đoạn. VNG đang quá mạnh, nên tất cả các đối thủ tìm cách hợp tác lại để cùng chiến với VNG. K những hợp tác trên lĩnh vực nhạc, mà game NCT cũng tìm cách hợp tác với Appota. Với quan điểm kẻ thù của kẻ thù sẽ là bạn. Mệt mỏi thật.

Bài báo nói về vatgia.com

www.dunghangviet.vn/hv/khoi-nghiep/2014/02/don-luong-von-vao-trang-web-truc-tuyen.html 

Bản lẻ

Ý tưởng mới.

nghĩ ra cách giảm rủi ro của việc nhân viên không xuất hoá đơn cho khách hàng để ăn tiền từ ngoài, sẽ khuyến khích khách hàng lấy hoá đơn 100%, bằng cách trên mỗi tờ hoá đơn sẽ ghi 1 mã số, cuối tháng sẽ cho trúng thưởng. Tự khắc khách hàng sẽ thích hoá đơn, và yêu cầu nv bán hàng phải xuất.

Chính sách áp dụng

Ốp chỉ tiêu sản phẩm mới cho thu mua, phải tìm về để đạt doanh số về sản phẩm mới phải đạt tới mức nhất định hoặc 3sp mới được duyệt mới/ngày.

Nếu vượt cả 2 chỉ tiêu sẽ thưởng 1%, nếu 1 hoặc cả 2 chỉ tiêu k đạt sẽ bị trừ 2%.

Ai cố tính lấy sp cũ k bán được trên 2 tháng về k ok nữa 1 sp gian lận sẽ bị tăng chỉ tiêu lên 5 lần.

Nếu sp cũ, nhưng đã đến mùa mà kd vẫn cứ thấy bán được, thì họ sẽ đánh cược với công ty, k bán được sẽ trả tiền chi phí làm hàng và vc.

Đổi hàng = hoá đơn, check camera, trừ tiền vpoint, siết chăt mọi thứ để khách hàng thật mới trả lại được hàng.

Quyết mở thêm 1 cái f1 nữa trong HCM, và HN

BĐS,

bây giờ có 6 đồng chí tìm BĐS, nên một nhà cứ khoàng hơn 10 cái nhà để tha hồ trọn lựa. quá sướng.

Mất dép. Nhục quá ;(((

Mất dép

Có mỗi đôi dép đi trong cty mà thằng khốn nào nó lấy mất. Sờ tới camera để định xử thì camera hỏng. Nuôi camera 3 năm để dùng mỗi một lần,,, mà sờ tới lại hỏng. chán kinh. Coi như thằng lấy may mắn. Mà càng ngẫm càng thấy vẫn còn những người đốn mạt hoặc vô ý thức như vậy. Đôi dép cũng đi ăn cắp của người khác. Có gan thì làm mẹ cái vụ nào lớn lớn tý, chứ toàn ăn cắp vặt. Đê tiện, tốt nhất là nên đem về nhà, hoặc vứt ở đâu đấy, chứ đừng có để ai biết mình đã làm, k thì nhục mặt lắm.

Họp hội đồng quản trị mytour

Mới hôm nào than thở là dài dòng văn tự,,, mà một tháng đã trôi qua rồi. Thời gian bay như tên bắn, ngoảnh đi ngoảnh lại mình đã già mất rồi.

Hôm nay được cái phía Nhật phải ra sân bay lúc 4h, nên kết thúc rất nhanh gọn.

Đồng chí Kim của Recruit, chính thức về nước. Cái công ty này có 1 văn hoá rất khác người, cứ tầm 40 tuổi là họ gây sức ép đủ thứ để cho người kia tự biết ý xin nghỉ để làm biz riêng của mình, và phải nhường cv hiện tại cho đàn em trẻ hơn.

Yêu cầu cắt giảm chi phí, building ad. Vì so với FB cũng chẳng khác gì, quảng cáo 1 tháng mất hơn 200 triệu, mà thu về được vài booking. Nếu chỉ để làm thương hiệu thì k có ý nghĩa gì hết.

Coupon phát ra cho nhân viên văn phòng đã hơn 1.2 triệu cái… nghe đã thấy vô lý đùng đùng, nhưng k có khả năng kiểm soát được xem họ có làm tử tế hay không ? ai hiệu quả nhất. Nên đã đưa ra ý tưởng Set code riêng cho toàn nhà, nhân viên phát coupon, chia tiền hoa hồng cho họ để họ có động lực phấn đấu phát cho tử tế tăng hiệu quả marketing.

Affiliate marketing. Tất cả những người đã sử dụng dịch vụ của mytour, đi đâu làm gì về họ thường lên FB khoe, hoặc kể lại cho người khác về trải nghiệm du lịch của mình, nên nếu cho họ 1 lợi ích gì đó để họ giới thiệu cho người khác, chắc họ sẽ làm 1 cách rất tự nhiên, và họ có thể nói có tính thuyết phục cao do họ đã trải nghiệm rồi. Chi phí sẽ rẻ hơn rất nhiều so với việc nhờ 1 ông ất ơ ật ờ vào làm cái này.

SMS dùng thương hiệu của mytour gửi đi, chi phí khoảng gần 500vnđ/ cái, trong khi đó công ty mình gửi chỉ có 100vnđ/cái. Yêu cầu chuyển dịch vụ. Tiến tới sẽ yêu cầu khách hàng cài apps, điền số điện thoại, và điền mã code giảm giá vào, thì sẽ được giảm giá, vô hình chung sẽ tạo ra 1 tập lớn khách hàng cài apps của mytour. Và có thể nói 100% khách hàng đã từng booking online sẽ có smartphone. Nhìn Booking.com expedia.com apps của nó có 5 triệu lượt tải, agoda 1 triệu mà chạnh lòng. Phải cắt thật nhanh chi phí k cần thiết, đầu tư mạnh vào công nghệ, vì nếu không sẽ thua chắc, tiền tấn đổ vào cũng k bù được sự thiếu hụt về công nghệ.

vatgia.com

Mới nghĩ ra ý tưởng xây dựng cơ sở dữ liệu về mã vạch cho toàn bộ hàng hoá của VN, đưa lên internet, và tạo ra apps scan check giá. Ra cửa hàng chỉ cần rút smartphone ra scan mã vạch và là biết luôn sp đó giá bao nhiêu, ai bán, ở đâu ? Amazon và ebay đã làm cái này từ lâu rồi, cần phải làm nhanh, tiên phong trong lĩnh vực này.

Cắt 2 người hiểu nghiệp vụ của baokim, để gọi điện cho tất cả các khách hàng đặt hàng sử dụng baokim.vn, giảm thời gian chăm sóc của khách hàng. Tăng giao dịch thành công thật trên site.

Bán lẻ.

Lỗ hổng tại cửa hàng. Ngẫm một lúc mà ra một đống lỗ hổng trong quản lý tại cửa hàng. Thật quá đau đầu. K hiểu các siêu thị lớn họ làm ntn,,, nhưng để quản lý 1 cửa hàng mà mình k có mặt ở đó là phải áp dụng trăm phương, nghìn kế để tránh thất thoát. Ngày mai sẽ tìm cách siết chặt việc quản lý, nếu k làm bao nhiêu sẽ đi tong với lỗ hổng hết. Hệ thống k chặt chẽ, sẽ biến cửa hàng trưởng thành quỷ dữ hết.

25.2.2014

chốt logo VNP, đổi tên Cucre.vn => Papai.vn

Logo

docs.google.com/file/d/0B0TtIeHbXxLYa0pOQ09zMFJ3ekE/edit ,  (hình ảnh tham khảo)

(Ông Thắng DOS, cho thêm cái tính năng add ảnh và video đi nhé, hãm quá)

Chốt logo của VNP. Sẽ gắn thương hiệu VNP group vào tất cả các sản phẩm, tăng độ nhận dạng thương hiệu của VNP group trên tất cả các sản phẩm theo kiểu   …….một sản phẩm của VNP group, ...... được phát triển bởi VNP group, hoặc  ...... power by VNP group. 

Ban đầu cũng nghĩ theo hướng của  tập đoàn FPT, Ocean, Vingroup. là tất cả sản phẩm đều gắn thương hiệu cty mẹ ở đầu.

Tuy nhiên rất sợ rủi ro người ta gắn luôn hình ảnh của VNP group với 1 cái gì đó, làm ảnh hưởng tới khác thương hiệu khác. Ví dụ khách hàng k thích VG, sẽ từ bỏ luôn Baokim và Cucre. Nên sẽ tách biệt các thương hiệu nhánh.

VNPgroup.vn bao gồm.

vatgia.com (Price, thông tin)

baokim.vn (Payment, thanh toán)

nhanh.vn (Produch, sản phẩm, logistic. bao gồm cucre.vn, iki.vn)

chữ P của VNP bao gồm rất nhiều ý nghĩa sự trùng hợp rất may mắn ngẫu nhiên trong dùng từ ngữ.

Logo có 4 màu, Xanh da trời (thuỷ) biểu tượng cho thông tin vatgia.com, xa lá cây (Mộc) biểu tượng cho sự an toàn - thanh toán baokim.vn, đỏ (hoả) biểu tượng cho sự nóng bỏng, vất vả của dòng chảy hàng hoá, màu vàng ( thổ) biểu tượng cho các cửa hàng offline, màu trắng (kim) biểu tượng cho máy móc, PC, laptop, máy chủ, hệ thống công nghệ điều khiển 4 luồng kia, cũng có hình ngôi sao thể hiện cho sự may mắn.

Thứ tự màu sẽ được sắp xếp như sau.  Ngôi sao ở giữa màu trắng (kim), góc kim đồng hồ 0 - 3h màu xanh da trời (thuỷ, kim sinh thuỷ), tiếp màu xanh lá cây (thuỷ sinh mộc), tiếp màu đỏ ( mộc sinh hoả ), tiếp màu vàng cam (hoả sinh thổ) kết thúc một vòng ngũ hành. Điều này cũng rất ngẫu nhiên đối với VNP, vì đầu tiên chúng ta dùng máy tính (kim) tạo ra vatgia.com (xanh da trời, thuỷ), sau đó phát triển baokim.vn ( xanh lá cây, mộc), tiếp đến phát triển nhanh.vn (đỏ, hoả), sau khi nhanh.vn phát triển thì phát triển mạnh cửa hàng (vàng cam, thổ), sau đó có tiền thì lại đầu tư ngược lại vào hệ thống công nghệ (kim) khép kín 1 vòng tuần hoàn ngũ hành. :)) . Tự bịa ra thôi, nhưng nghe cũng logic phết. 

Nhìn theo 1 góc khác cũng là hình cái hộp, đang mở ra, có thể coi nội dung bên trong là TMĐT, chúng ta đang mở ra khám phá một điều kỳ diệu, một ngành mới đem lại nhiều may mắn cho chúng ta.

Hôm trước vô tình nhìn logo của HSBC, cũng là hình cái hộp được mở ra 2 nắp đối xứng.

Ngẫm đi ngẫm lại đây là hình có nhiều ý nghĩa, độc đáo, chưa ai lấy cả. Nên sẽ quyết định làm logo của toàn hệ thống. Tất cả các sản phẩm nhỏ vẫn giữ nguyên logo.

Bán lẻ

Dự tính đổi tên cựcrẻ.vn thành Papai.vn để thay đổi hình ảnh bán hàng rẻ tiền. Một bước đầu tiền để thay đổi hình ảnh thương hiệu. Lý do chọn papai có 4 lý do

1. Tên dễ nhớ, người VN ai cũng biết đó là tên của thuỷ thủ papai, hay cứu Oliver.

2. Dễ phát âm, chỉ có 2 âm tiết, ai cũng viết được.

3. Tên này khá trung tính, không có ý nghĩa gì cả, không gây nhầm lẫn, mang tính vui nhộn, hấp dẫn, phù hợp với tiêu chí làm cho mua sắm trở nên thú vị hơn.

4. Hình ảnh tay to, luôn cố gắng của Papai, sẽ gợi lên hình ảnh của chúng ta luôn cố gắng làm cho giá cả thấp hơn, dịch vụ tốt hơn, và làm khách hàng hài lòng hơn.

Không biết người khác nghĩ thế nào, nhưng sau khi nghiên cứu mô hình của Donkihote ( đông ki sốt ) của Nhật, anh mới nảy sinh ra ý tưởng này. Và hỏi vài người thấy phản ứng cũng tích cực, nên đã chốt tên papai.vn. Nhưng không biết slogan thế nào cho hợp lý.

Papai  -  Always good price ( nghe vần nhưng là tiếng Anh sợ bà con k nhớ nổi. )

Papai -

Luôn luôn rẻ nhất.

Luôn rẻ nhất

luôn giá tốt

luôn luôn giá tốt

giá rẻ nhất

giá tốt nhất

siêu thị giá tốt

Mở lại tính năng đặt hàng online do bên kho đã xử lý xong đơn hàng tồn.

Thử nghiệm bán hàng mẹ và bé trước tại cửa hàng 27 Ngọc Khánh.

Nghĩ ra một loạt các chỉ số để so sánh sự nỗ lực của các cửa hàng,  kích thích các team quản trị bán lẻ và các cửa hàng phải nghĩ ra ý tưởng và thực thi để tăng doanh số bán hàng.

1. Cho cạnh tranh tỷ lệ mua/vào. Trần Phú và Ngọc Khánh. Xem chỗ nào hấp dẫn người vào hơn.

2. Đo thời gian thanh toán trung bình 1 / sp. - Tính từ thời gian tít sp đầu tới sp cuối. - Đo trung bình 1 sp mất bao nhiêu thời gian. Sau khi bị khách hàng và nhà đầu tư phàn nàn, lại nghĩ ra chiêu này, kiểm duyệt chặt chẽ khâu tính tiền. Rất may mọi thứ đều làm online nên thích đo kiểu gì cũng đơn giản.

3. Chỉ số tiền/mua từng cửa hàng, nói lên sự hấp dẫn, sắp xếp hàng có logic hay không ?  Chính khách khuyến khích mua nhiều có được áp dụng hay không ?

4. Vệ sinh, đồng phục, giờ giấc của cửa hàng có làm chuẩn để tạo ra chuẩn mực trong phục vụ hay không ? check qua camera hàng ngày.

5. Chấm điểm của các cửa hàng theo tiêu chí sạch sẽ, ngăn nắp, hàng hoá đầy đủ.

6. Khách đánh giá bằng máy tính bảng.

7. Hàng tồn trả về kho mất bao lâu, xem CHT có nỗ lực dọn hàng hoá k bán được không ?

8. Thời gian xử lý hàng hoá, để đưa hàng mới ra kệ có nhanh không ? Đo online luôn.

9. Tỷ lệ mất hàng để xem sự sát sao trong việc quản lý ntn ?

10. Top 100 sản phẩm bán chạy, ai có nhiều nhất.

11. Chỉ số ý tưởng, thực hiện ý tưởng của các cửa hàng.

Tất cả những con số đều rất quan trọng, không thể thiếu được bất cứ thứ gì. Tuy nhiên để đo được những con số này hàng ngày, thì cần cả 1 hạ tầng công nghệ phức tạp và sự nỗ lực liên tục của cả 1 tập thể người. Điều này không phải làm 1,2 ngày là xong, mà cần sự bền bỉ, tỉ mỉ liên tục trong thời gian dài để chiến thắng trong ngành kinh doanh này.

Tạo biểu mẫu đánh giá cho tất cả các phòng ban trong công ty. Sẽ áp dụng hàng tháng cho tất cả các phòng ban.

Đánh giá con người

Công việc khó khăn nhất, nhưng cần phải làm nhất  

Mức độ hoàn thành mục tiêu

Tinh thông, cải tiến, duy trì được phong độ.

- IT, R&D: tiến độ hoàn thành,chất lượng sản phẩm

- QTTT: thông tin mới, chính xác, đầy đủ

- Sale, CSKH: khách hàng, doanh số

- Thu mua: Supplier,hàng hoá,doanh thu,lợi nhuận.

- Marketing: Traffic, đơn hàng, doanh số, lợi nhuận

- Kế toán, tài chính: Chính xác về thời gian, con số

- CEO: sự hài lòng của nhân viên, khách hàng, doanh thu, lợi nhuận, giá trị công ty.

Ý tưởng cải tiến, phát triển công việc

Nhanh hơn, rẻ hơn, tốt hơn, hấp dẫn hơn.

- Cải tiến công việc hiện tại của mình hàng ngày

- Có ích giúp đỡ cho công việc của đồng nghiệp

- Tăng thêm sự thoả mãn cho khách hàng

- Nâng cao hiệu suất của cả tổ chức, giảm những điều lãng phí, bất hợp lý, không nhất quán đi.

- Ý tưởng đột phá, thay đổi cục diện cạnh tranh.

Mức độ chấp hành các quy định

Muốn cuộc chơi thú vị thì mọi người phải chơi theo những luật chơi nhất định, để tạo được năng suất lao động tập thể tối đa

- Quy tắc về thời gian ( đi làm, đi họp, báo cáo...)

- Chuẩn mực về công việc (vệ sinh, tiết kiệm...)

- Nguyên tắc về đối nhân (tử tế, thân thiện…)

- Nguyên tắc cốt lõi (3M, 5W3H, SMART...)

- Giá trị nền tảng (chia sẻ, tinh tế, triệt để…)

Khả năng đối nhân xử thế

- Có đem lại giá trị cho mọi người trong nhóm và khác nhóm, được họ yêu quý, thừa nhận không ?

- Có tích cực tham gia vào các hoạt động, phong trào chung của tổ chức không ?

- Nếu là cấp quản lý thì có khả năng điều hoà mọi mối quan hệ trong tổ chức, hướng mọi người cùng nhau hợp tác hiệu quả thực hiện xuất sắc mục tiêu chung không ?

Bài viết về Google.

Có 5 đặc điểm tuyển dụng mà Google tập trung đánh giá ứng viên. “Với mọi công việc, điều số 1 mà chúng tôi tìm kiếm là năng lực nhận thức nói chung. Nó không phải là chỉ số thông minh (IQ). Nó là khả năng học hỏi. Nó là khả năng xử lý tại chỗ. Nó là khả năng sắp xếp lại những mẩu thông tin rời rạc [thành bức tranh chung]” Bock giải thích.

Điểm thứ nhì là “tính lãnh đạo – mà phải là tính cách lãnh đạo đang hình thành so với loại lãnh đạo truyền thống”, Bock nhấn mạnh. “Lãnh đạo truyền thống là, bạn có từng làm chủ tịch câu lạc bộ cờ tướng? Bạn từng là phó tổng giám đốc tiếp thị? Bạn thăng tiến nhanh nhờ đâu? Chúng tôi không quan tâm mấy chuyện đó. Điều chúng tôi quan tâm là, khi phải đối diện với một vấn đề và bạn là thành viên trong một nhóm, vào thời điểm thích hợp, bạn có nhảy ra và dẫn dắt hay không? Và cũng quan trọng không kém, bạn có biết lùi lại, ngưng dẫn dắt, và để người khác lãnh đạo không? Bởi vì để làm một nhà lãnh đạo hữu hiệu trong môi trường này, quan trọng là bạn phải biết từ bỏ quyền lực”.  

Còn gì nữa? Đó là sự khiêm cung và tính làm chủ. “Đó là cảm giác về tính trách nhiệm, tính làm chủ thúc đẩy bạn phải bước ra, cố gắng giải quyết bất kỳ vấn đề nào nổi lên cũng như sự khiêm cung để lùi lại và chấp nhận ý tưởng hay hơn của người khác” – Bock nói.

Không phải chỉ là sự khiêm cung trong quan hệ, để người khác đóng góp mà còn là khiêm cung về trí tuệ. Vì thế những người tốt nghiệp ở các trường danh tiếng thường không có đột phá, không xuất chúng. “Người thông minh, thành công ít khi trải qua thất bại nên không học được từ thất bại”, Bock lý giải.

Thay vào đó, họ phạm phải sai lầm cơ bản là gán ghép; thành công thì ghép cho mình – thất bại thì gán cho người khác. Ông kể những người thành công nhất ở Google chuyên cãi lại, hăm hở tranh luận, bảo vệ chính kiến nhưng khi được trình bày những dữ kiện mới họ sẽ sẵn sàng thay đổi ý kiến để dung nạp ý mới. “Cần cái tôi to và cái tôi nhỏ trong cùng một con người vào cùng một thời điểm”, Bock kết luận.

Điểm ít quan trọng nhất mà Google tìm kiếm là “tay nghề chuyên môn”, xếp cuối cùng.

Như vậy cách Google tuyển người là thừa nhận tài năng thể hiện dưới rất nhiều hình thức khác nhau, cho nên nhà tuyển dụng phải biết cách đánh giá tài năng bằng những thước đo khác ngoài danh tiếng của trường vừa tốt nghiệp hay điểm tốt nghiệp. Ngược lại, Thomas Friedman cũng rút ra kết luận cho riêng mình, dù làm việc ở Google hay ở bất kỳ nơi nào khác: Thế giới chỉ quan tâm và trả tiền để sử dụng điều mà bạn có thể làm được với kiến thức của bạn (học ở đâu, học từ đâu thiên hạ cũng không quan tâm).

Bài viết về Microsoft

Với chính sách nhân sự của Microsoft, ông Trí cho biết, nếu chỉ nhìn vào việc xây dựng chính sách nhân sự, xây dựng mức độ hài lòng của nhân viên, xây dựng thương hiệu một cách rất chi tiết theo từng chỉ tiêu lớn, chỉ tiêu nhỏ,… thì thực tế không phải vậy! Tất cả những chỉ tiêu đều liên quan tới nhau. Vì nếu làm kinh doanh, thì đều dựa trên con người để vận hành công ty đó. Vì vậy khi đội ngũ lãnh đạo tốt sẽ khiến việc kinh doanh tốt. Kinh doanh tốt sẽ đưa đến lương, thưởng, phúc lợi tốt,. Lương, thưởng tốt sẽ dẫn tới “văn hóa” tốt. Tất cả những điều đó đều liên kết với nhau.

"Ở Microsoft cách đây gần 2 năm, một  điều khiến tôi bỡ ngỡ, ngạc nhiên khi bước vào công ty là mức độ phức tạp của nó khi đánh giá chỉ tiêu, đánh giá con người, đánh giá mức độ thành công như thế nào. Bill Gate là người tạo ra một phần của tất cả điều đó, và bây giờ Bill Gate là người giàu nhất thế giới. Những cái đó rất chi tiết, tất cả những điều đó đều được xây dựng thành chỉ tiêu, và Micorosoft  trả tiền để có được những KPI (Key Performance Indicator - Chỉ số đo lường hiệu suất công việc) đó để đưa ra quyết định. Nhưng khi tôi hỏi nhân viên,Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, tại sao các bạn đến làm việc mỗi ngày? Không ai trả lời được. Tầm nhìn của Micorosoft là tầm nhìn toàn cầu, nhưng ở Việt Nam tại sao từng người tới làm việc hàng ngày? Nếu trả lời là đến để lãnh lương thì kỳ quá, nhưng nếu không phải để lãnh lương thì để làm gì? Vì vậy điều đầu tiên là phải tạo ra  được một mục tiêu gây cảm hứng cho tất cả mọi người, tại sao chúng ta tới làm việc mỗi ngày"

24/2/2014

hệ thống quản lý bán lẻ,,, thực sự khó. ;((

Hệ thống tracking online có vấn đề, hơn 700 đơn hàng bị đọng trong 3,4 ngày nay, nhân viên chăm sóc khách hàng bị khủng hoảng tinh thần do khoảng 80% liên lạc tới là hỏi về gian hàng và chửi rủa mình chuyển chậm ;(( Cay đắng vô cùng. Mà đã thế các bộ phận cứ bình chân như vại. Đã yêu cầu hạ hệ thống mua hàng online đến khi nào xử lý xong đơn hàng mới bật lại, vì để nguyên người càng vào nhiều, càng nguy hiểm.

Xây dựng hệ thống theo dõi triệt để tất cả các đơn hàng online. Liệt kê ra tất cả các trạng thái của đơn hàng và gắn tất cả trạng thái từng nhóm 1 vào từng người, và đặt ra chỉ tiêu, cứ lệch chỉ tiêu là người làm phải tự bị charge tiền phạt mới được. Cố gắng áp dụng luôn hệ thống này sang IKI luôn.

Apps cho Offce.vatgia.vn.

Chia công việc của các phòng nhỏ hết ra. giao việc cho ai, đến giờ cứ bắn thông báo vào máy của người đó, đến khi nào làm xong thì thôi. Tất cả hành động của mỗi người sẽ được máy tính nhắc việc bắn về đt liên tục. Đến khi nào xong mới thôi thì rất ít bị bỏ xót việc.

Mytour.vn

Nói chuyện với CEO, tìm cách đưa ra luận cứ để cắt tiền quảng cáo trong building đi. Quản lý chặt chẽ tất cả các chỉ tiêu. Vừa sử dụng người có kinh nghiệm, vừa tuyển và đào tạo thế hệ mới để hoạt động với chi phí thấp hơn. Ngành này nếu không tiết kiệm chi phí, thì chắc sẽ chết. K thể tồn tại được.

Nghĩ cách để tìm cách quản lý chặt chẽ việc phát Coupon, không chi cả đống tiền ra, mà bọn nó phát láo thì chết chắc. Cái ngành này chắc chắn chưa đủ chín để ra tiền mà tiêu như bây giờ. Sẽ chuẩn bị đủ lập luận để thông quá những chính sách tiết kiệm trong họp HĐQT tới.

myad.

Tăng chỉ tiêu 10% tháng cho sale, nếu làm 2 tháng không ok, là sẽ bị giảm quyền lợi, cứ làm đạt chi tiêu thì sẽ được tăng thu nhập. Sale phải vừa tìm publisher, vừa tìm người mua quảng cáo. 2 tháng đạt liên tiếp sẽ được tuyển dụng người mới để đào tạo chứ không chịu thua dễ dàng như bây giờ.

vatgia.com.

Để tăng số lượng gian hàng mới, để sale và chăm sóc căng não ra để chiến đấu mở rộng, se đưa ra chính sách 1 TP, TN, NV phải đạt được mục tiêu 2 GH mới/tháng, nếu ai cứ dưới sẽ bị trừ 5% thu nhập/gian hàng, chứ không TP, TN bây giờ sau khi có một loạt gian hàng rồi chỉ ngồi chăm sẽ k thôi đã đủ sống rồi. Cứ trên 70 % đạt chỉ tiêu thì tháng sau sẽ nâng lên mỗi nhóm 1 GH mới nữa.

Bán lẻ

Yêu cầu kinh doanh điều tra giá bán của đối thủ, dựa voà đó, tính ngược giá của mình, mặt hàng nào ok, rồi sẽ tìm kiếm về để chiến đấu.

Khả năng đưa ra ý tưởng mới, đó là sự khác biệt giữa leader và manager. Leader đưa ra ý tưởng, hướng đi, còn manager là người thực hiện tàm nhìn đó

Nhật ký công việc

Tất cả các bộ phận chịu chỉ tiêu về doanh số như kinh doanh, CSKH, có KPI đo đạc chuẩn như RV, Nhập liệu marketing rồi thì k cần viết gì cả, vì viết cũng như không. Chỉ có 1 số bộ phận như PTSP, giám sát quản lý các cửa hàng, và các bộ phận khác, hoặc leader không đo đươc cv mới cần viết. Bộ máy thực thi lozic chán quá, mọi thứ đưa ra cứ như robot, k có cân nhắc lợi hại hay hỏi tại sao lại cần nhật ký ?

CV của trợ lý.

Check KPI, timeline, nhật ký ( bao gồm cả ý tưởng). Cần phải làm chặt liên tục để thúc các bộ phận làm theo. Nói đi nói lại vẫn quên.

BĐS

Xem thêm 1 nhà nữa để làm 1 Kafe trong năm 2014. Cũng của chủ nhà hôm qua,,,, không biết cái này là cái thứ bao nhiêu của người này,,, nhưng nhìn 2 cái biệt thự toàn trên 500m2, mặt tiền 20m ở các phố chính trung tâm Hà Nội mà chạnh lòng. Một cái nhà thế này rẻ cũng phải 10 triệu usd, mà có luôn 2 cái. Lắm đại gia ẩn dật thật.

Nhưng 2 cái biệt thự trị giá tầm 20 triệu usd, nhưng cho thuê chỉ được 30.000 usd/tháng, thì cũng chẳng bõ, gửi 20 triệu vào ngân hàng thì một tháng được tiền lãi 4 tỷ rồi. Nhà ở VN đúng là đang ở mức giá trên trời.

Kế toán,

Nhà đầu tư xuống yêu cầu phải thay đổi cách làm việc, mà vẫn chậm tiến độ cần phải thay người làm kế toán bán lẻ. Động đến cái là bảo khó, bảo hết sức rồi,,,, lúc nào cũng chậm tiến độ, và câu trả lời rất đơn giản thôi. Đó là k có năng lực, cần phải bị thay thế.

Trong mọi hoàn cảnh cần phải chịu trách nhiệm về cv của mình, k được thì đừng trình bày, vì càng trình bày, càng mất điểm nghiêm trọng.

Antiq,

Ngồi check lại bảng lương, lại thấy 1 loạt thứ cần thay đổi. Có những thứ được đưa ra từ người quản lý trước, nhưng có lẽ nó chỉ phù hợp vào thời điểm đó, còn bây giờ phải thay đổi để tồn tại. Giảm luôn một lúc được 30 triệu/tháng. Quá đau xót. ;((

Iki.vn

Chuyển bài viết thành dạng blog.cucre.vn để đo traffic vào sản phẩm. Chứ không phải vào blog, k có ý nghĩa gì cả.

vatgia.com

Đã cho chạy chính thức tính năng chia sản phẩm theo size, color, giống hệt như amazon và ebay. tính năng này nhìn thì đơn giản, nhưng cơ chế, cách bố trí dữ liệu khá phức tạp. IT phải mất hơn 1 năm mày mò, thử đi thử lại đủ kiểu, bây giờ mới làm được. Nhưng kết quả cũng xứng đáng. Hiện tại ở VN chưa 1 sàn giao dịch nào có thể làm được điều này, mà nếu k làm được điều này thì k thể bán thời trang online một cách thực sự được, do k chia được theo màu sắc và kích cỡ sẽ k thanh toán được.

Đưa ra ý tưởng áp dụng menu thả của bản touch.vatgia.com/raovat, sang mục sản phẩm của touch.vatgia.com, và touch.vatgia.com/hoidap

Đưa ra ý tưởng áp dụng tính năng của mobile ngược lại trên PC, push thông báo cho tất cả user,

PTSP đưa ra tính năng đăng ký email, nhận quà. Bổ sung thêm tính năng cài apps, nhập số điện thoại, điền mã nhận quà. Kích thích các gian hàng cài apps của mình.

Chốt đồng phục baokim.vn để làm tại các cửa hàng.

BNC

đang nhận dịch vụ SEO cho các site rồi outsource ra cho các công ty SEO khác rồi ăn hoa hồng ,nhưng hình thức này khá nguy hiểm. Vì trong trường hợp các cty SEO khác k làm được, hoặc bị G tiêu diệt, thì BNC phải đứng ra đền hết. Rủi ro hệt như Amo trước đây. Quá nguy hiểm. yêu cầu Chi Mai stop lại việc này.

19.2.2014

3M

Ngày của fashion.

Gặp toàn người làm về thời trang. Cái gì vận nó đến thì toàn người liên quan sẽ tự nhiên xuất hiện. Chắc có duyên với ngành này. Ngành thời trang khá đặc thù và có những khó khăn nhất định của nó, nên để tiến sâu vào ngành này chắc sẽ rất mệt mỏi. Nhưng sẽ rất thú vị.

Giá thuê văn phòng.

Giám đốc quản lý tầng 7,8 đến tận công ty, ngồi tán một lúc đồng ý cho mình thuê với giá 12usd/m2/tháng cả thuế, Đúng là không thử thì không thể nào biết kết quả sẽ ra sao. Khó khăn chính là động lực giúp chúng ta dám làm những điều tưởng chừng như không thể, nhưng khi dũng cảm làm với tinh thần không có gì để mất. mọi thứ sẽ đạt được.

Ý tưởng về tận dụng Google Docs để nhiều người join vào làm 1 việc.

Chúng ta có quá nhiều chỉ số để theo dõi, k những chỉ số mà còn đồ thị cần làm hàng ngày, 1 cơ số người gửi cho 1 người để tổng hợp, ngày nào cũng như vậy, thì đó là 1 khối lượng công việc khổng lồ mà Lưu Bảo Hoa hàng ngày phải hoàn thành tới khuya. Nhiệm vụ này đưa cho 1 người khác, thì mặt nghệt ra ngay lập tức. Nhưng trong cái khó lại ló cái khôn, sử dụng triệt để Google Docs, và để mọi người cùng nhảy vào làm slide, mỗi người 2,3 cái slide, 10 người sẽ có 1 bảng trình bày hoàn hảo mỗi ngày.

Phát hiện thêm 1 phần mềm nữa, tất cả mọi người tự điền thông tin vào, sẽ tự động vẽ luôn đồ thị theo cách chúng ta muốn. Perfect !!!

Tiết kiệm được quá nhiều thời gian, của bao nhiêu người, mất công phải gửi đi gửi lại email, rồi gây mệt mỏi cho 1 người.

 

Dating

Sau cảnh nhìn IT Nhanh.vn ngồi xem transformer lúc 6h20 ngày Valentine và sau đó dự định cả nhóm đi đá bóng, mới nảy ra ý tưởng kết nối các thành viên trong công ty, khuyên khích mọi người hẹn hò trong công ty. Tạo ra cái cớ hay chất xúc tác để kích thích phản ứng hoá học tình yêu.

Dự định sẽ tạo trên office, 3 nhóm đi ăn uống mỗi tuần, có tuần thì phân theo sở thích, phân theo tuổi tác, phân theo chủ đề, mỗi nhóm sẽ có 10 người ( 5 nam, 5 nữ ) sẽ tham gia, ai đăng ký trước sẽ tham gia trước và sẽ không công khai danh sách, gây ra sự tò mò, khi tham gia. Cặp nào dating thành công sẽ được thưởng 1 cặp vé xem phim.

Có người hỏi anh tham gia dating có được thường gì không ? :)))  Pó tay

Tạo ra cả 1 cơ hội lớn lao để thay đổi cuộc đời, mà vẫn nghĩ là đi phải được gì mới đi.

 

Giảm 3M: muri, mura, muda  

Giảm bất hợp lý, không đồng nhất, lãng phí

Bất hợp lý

- Con số bất hợp lý, quá tải công việc sẽ gây ra chất lượng kém, không kéo dài được lâu, còn quá thấp so với mức trung bình gây ra lãng phí cần tối ưu.

- Hướng đi không rõ ràng để phục vụ điều gì ? hoặc không có thế mạnh để chiến thắng đối thủ.

- Không giải thích được tại sao lại như vậy ?

- Những thứ mang tính manh mún nhỏ lẻ, ngắn hạn, không mở rộng được, không đào sâu được.

Không nhất quán

- Những dự án không tận dụng được những tài nguyên sẵn có như danh mục, dữ liệu sản phẩm, khách hàng, tính năng đã được xây dựng... để tạo ra sức mạnh  cộng hưởng sẽ bị coi là không đồng nhất.

- Những người không tuân thủ những nguyên tắc cốt lõi, quy định của công ty, gây ra những xáo trộn tạo ra những mắt xích yếu, người không phù hợp với công ty.

Lãng phí

- Diện tích văn phòng thuê không sử dụng hết, tiền thuê nhà vẫn quá cao, hoàn toàn có thể đàm phán xuống, nhân lúc thị trường đang trầm lắng.

- Bộ phận không làm việc, những bộ phận làm mãi không ra kết quả, không tạo ra giá trị cho khách hàng, chậm tiến độ không có lý do chính đáng.

- Những thứ có thể thay thế được bằng những giải pháp rẻ hơn. Những thứ lặp đi lặp lại.

 

Giảm những thứ lãng phí để đầu tư vào :

- Những người xuất sắc, phù hợp, kỷ luật, tạo ra giá trị rõ ràng, gắn bó lâu dài với tổ chức.

- Những dự án cốt lõi, có thế mạnh, phục vụ cho mục tiêu lâu dài của tổ chức.

- Những dự án đang, sẽ làm ra tiền phục vụ mục tiêu ngắn hạn của tổ chức.

- Môi trường làm việc, ăn uống, giáo dục đào tạo, y tế, rèn luyện ý chí, sức khoẻ của mọi thành viên.

Nguyên lý hay. 

upbuz.com/2164986/co-may-khong-lo-google-chay-em-ru-chi-nho-mot-he-thong-quan-ly-don-gian/link 

17/2/2014