CR, lại lập kỷ lục mới.

Siki.vn

Đóng Siki.vn HN, vẫn duy trì team IT và siki HCM, gộp toàn đội Siki vào CR. Khi nào xuất hiện leader phù hợp sẽ tiếp tục làm tiếp. Tạm thời trong lúc khó khăn như thế này sẽ cắt những phần việc không ra lợi nhuận hoặc không có tiềm năng phát triển, tập trung vào dựa án đang phát triển để sớm đưa CR làm ăn có lãi, sau đó quay lại làm vẫn chưa muộn. Có thị trường đang trầm lắng như bây giờ, bán hàng giá rẻ như CR vẫn là thượng sách.

Mytour.vn

Lại bị một đoàn trên sở du lịch xuống xin tiền, ( lần trước là bộ) chắc lần sau sẽ là Phòng du lịch của Quận, sau đó là nhóm du lịch của Phường xuống cấu véo, xẻo thịt. Bọn chó đói, đến k biết phạt gì, lôi luôn lỗi dám đăng các hạng sao của khách sạn lên, mặc dù chưa có giấy chứng nhận về sao. ) Bó tay toàn tập. Tất cả là do quảng cáo TV, vừa mất tiền, vừa mang tật. Bài học cay đắng nhất từ lúc đi làm tới giờ.

CR.vn

Lại đạt kỷ lục mới về DS, Minh Khai mới mở đã vượt luôn Hoàng Hoa Thám, chứng tỏ nhu cầu mua hàng của khu này là rất khủng. Hiện tại anh đang tìm thêm cửa hàng ở các khu Giải Phóng, Đường Láng, Đường Trường Chinh, Tây Hồ, Hoàn Kiếm, Gia Lâm, Trung Hoà Nhân Chính, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Đông,,,,,, chỉ cần có chỗ để được 30 xe trở lên, ở trục đường chính, mặt bằng từ khoảng 100m2 trở lên, nhân lên 2,3,4,5 tầng đều được, tối đa là 15usd/m2. ai tìm được sẽ được nửa tháng tiền nhà. Mong mọi người nỗ lực nhé. Với cả ai có vốn thì cũng có thể làm franchise cho CR. Vốn khoảng 500 triệu để đặt cọc, làm được bao nhiêu chia 50:50 lợi nhuận. Công ty sẽ cung cấp hàng, hệ thống, k bán được trả lại. Lợi nhuận 1 tháng khoảng tầm 50 triệu. 10% so với vốn đầu tư, lãi hơn để ngân hàng rất nhiều.

Quyết định đầu tư 2 cửa hàng CR mới ở mức thấp nhất, chỉ có đèn và kệ, không làm trần, không quét sơn, mô hình trong tương lai sẽ thật gọn nhẹ, điều hoà, camera, cửa từ,,,, là những thứ có thể di chuyển bất cứ lúc nào, đến đâu, hoàn toàn được hết.

Chuyển thử 1 chăm sóc xuống ngồi tại cửa hàng, nghe điện thoại cho cửa hàng đó luôn, cửa hàng đang thiếu người phục vụ, CSKH thì lại cần thông tin của cửa hàng, cần nhìn sản phẩm, có gì hỏi luôn, nên nhất cử lưỡng tiện.

Cắt 1 người chuyên đào tạo cho các nhân viên làm thêm tại cửa hàng CR về ý thức làm việc, cách làm việc, sau đó cắt thời gian  đi các cửa hàng huấn luyện mọi người bày biện hàng hoá, check xem họ có làm theo những gì mình đã hướng dẫn ban đầu không ? Thưởng phạt, rõ ràng.

Thay đổi chính sách về thu mua, sau một số khảo sát, phỏng vấn các nhà cung cấp, thì có nhiều nhà cung cấp vẫn nói là thu mua của mình đẩy giá lên quá cao, nên k bán được tỷ lệ trả lại hàng là 90%, nên từ nay về sau sẽ :

1. ép 100% thu mua phải cung cấp nhà cung cấp, cho thu mua 1 tuần để khai lại thông tin và cho người tới tận nơi điều tra, nếu không trung thực sẽ loại bỏ, 100 deal, chỉ cần 1 deal k trung thực thì sẽ loại luôn.

2. Quản lý thị trường yêu cầu phải có hoá đơn hàng hoá trong kho, nên lại phải quay lại việc lấy hoá đơn và chứng từ ký gửi từ thu mua.

3. Tiến hành đấu giá sản phẩm trước khi duyệt deal. trong vòng 24 tiếng, k ai đấu sẽ được tự động duyệt, nếu trong 24 tiếng có người đấu sẽ lấy deal của người rẻ nhất. Để tránh tiêu cực và tìm được nhà cung cấp tốt nhất.

4. Làm chặt việc thưởng phạt bên duyệt deal, thưởng deal bán được, và phạt deal k bán được theo từng deal 1 để mọi người phải động não suy nghĩ, giảm thiểu sự duyệt deal bừa bãi k theo chuẩn.

Kinh doanh là Tập trung (Steve Jobs)

DOS

Yêu cầu các thành viên cốt cán cam kết làm việc lâu dài với VG thì mới tiếp tục hợp tác, không làm song song 2 công ty DOS và Oneoffice, phải tập trung vào 1. Vì cứ nửa nọ nửa kia, chân trong chân ngoài, đem nguồn lực bên này phục vụ cho bên kia thì k thể thành công được. VNP đã từng hợp tác với nhiều công ty, nhưng để hoạt động tốt thì hầu hết cuối cùng vẫn phải quy về một mối, tất cả những con người ở đó phải toàn tâm toàn ý sống chết với công việc của mình. Chứ vừa làm vừa thấp thỏm, k có sự quên mình vì công việc hiện tại, cứ nghĩ chẳng may làm sao mình sẽ còn cv kia, rồi cứ song song, thì sớm muộn gì cũng thất bại.

Chắc phải luôn như Tào Tháo, đưa binh sỹ sang sông rồi đốt luôn thuyền k cho về nữa chỉ có đường đánh quyết tử thì mới thắng được. Một nhóm đi leo núi cao 8000m, toàn bão tuyết nguy hiểm, mà thành viên mỗi người nghĩ 1 kiểu, lúc nào cũng k tập trung thì kiểu gì cũng kéo cả nhóm tụt lại và chết trên đường đi.

Về tình cảm, về cá nhân thì chẳng có vấn đề gì, mọi thứ vẫn đang tốt đẹp từ trước tới nay, tuy nhiên nói gì thì nói vẫn phải có những văn bản quy định rõ ràng, ràng buộc trách nhiệm, sự gắn kết lâu dài của các thành viên, có lẽ cái văn bản đó sẽ mãi mãi k được dùng tới, nhưng nếu về sau muốn kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư quốc tế thì chúng ta cần phải có một thoả thuận rõ ràng như vậy, nếu không chúng ta sẽ mãi mãi là một đội quân ô hợp làm theo cảm tính mà thôi.

IT thường có 1 suy nghĩ là mình làm được tất cả, mà coi sự đóng góp của các bộ phận khác là phụ, tuy nhiên thực tế thì không phải như vậy. Nếu không có biz leader, kinh doanh, chăm sóc, kế toán, nhập liệu, ngày đêm sử dụng, góp ý yêu cầu liên tục, tìm ra lỗi để yêu cầu fix liên tục thì không thể nào làm được. IT thường đơn thuần tư duy 1+1 bằng 2, nhưng kinh doanh họ sẽ có tư duy 1+1 = X phải lớn hơn 2, có thể là 1000, 1 triệu. Nên bên DOS vẫn có tư duy VG chỉ đóng mỗi ít tiền thôi, không có cam kết gì chắc chắn với biz này….. Mà không hiểu rằng VG đã đem toàn bộ tài sản quý nhất của mình là thông tin về con người chất lên đây, ngày đêm đóng góp đủ loại ý tưởng, bơm cả tiền để hoạt động, cung cấp môi trường, văn hoá làm việc không ngừng cải tiến, uy tín làm việc, khách hàng tiềm năng trong tương lai, kêu gọi vốn từ các cổ đông nước ngoài, đàm phán về pháp lý tài chính cho mình trong tương lai.

Cũng may những thành viên của DOS cũng hiểu được điều này sau khi nói chuyện, nếu không chắc toàn bộ dự án này sẽ khó có thể tiếp tục được ;((

Công thức tính lương cho NL HCM

Thay đổi công thức tính của HCM giống như HN, điều này đáng nhé phải làm ngay từ khi số lượng gian hàng HCM vượt HN, nhưng bây giờ mới làm, chính sách cho NL HCM ưu đãi hơn của HN, vì ngày xưa HCM xuất phát điểm chậm hơn, cv ít hơn, nên cần nâng lên để mọi người có thể bắt nhịp được cv, nay HCM vượt HN về mặt gian hàng, khối lượng cv, thì phải thay đổi lại.

Cucre.vn

Minh Khai tăng trưởng tốt, doanh số thể hiện rõ phục thuộc vào lượng hàng tồn tại cửa hàng. Cuối năm nay chắc phải tăng lên tầm 15 cửa hàng tại HN, k như dự định 10 cửa hàng ban đầu nữa.

Mitsui

4 đồng chí của Mitsui sang nhìn hệ thống của mình xong, tấm tắc khen hệ thống,( hy vọng k phải là khen đểu kiểu Japanese style  ) ,, tuy nhiên họ cũng chỉ rất nhiều điểm mình cần phải cải thiện.

1. ý thức con người, họ nhìn mình pick up hàng từ kệ xuống họ khiếp, bảo mày làm thế này kiểu gì cũng pick up nhầm hàng, vì cầm cái tờ giấy yêu cầu cứ thế mà vơ theo mắt, mà k scan bằng máy. Họ bảo kiểu gì cũng phải scan check 2,3 lần trong quá trình pick up hàng, chuyển hàng, bán hàng, thì mới k nhầm, điều này Amazon đã làm được, họ bán 20 triệu đơn hàng /ngày, mà k nhầm phát nào. Khả năng của con người thật là kỳ diệu.

2. Hàng hoá bày ở kệ của CR NBK, họ bảo đó là điều kinh khủng nhất đã từng nhìn thấy trong bán lẻ,  lộn tùng phèo, sau đó đi ra Antiq ĐBP thấy bị shock vì bày đẹp quá giống Nhật, Cứ gãi đầu gãi tai k hiểu sao trong 1 công ty có sự khác biệt quá nhiều về bay biện thế. Đành phải biện minh là bọn tao đủ sức làm cho CR giống như Antiq,,,, nhưng tao phải cố tình bày trông cho nó rẻ mạt, tạo cảm giác hàng giá rẻ, để mọi người dễ vào mua bán. Còn antiq, thì đang tính toán làm sao bày nó xấu hơn chút để bán được như CR ( Điều này k biết đúng hay sai,,,, nhưng hầu hết doanh số và lợi nhuận của tất cả cửa hàng CR đều cao hơn Antiq) … mặc dù chống chế nhưng lòng quặn đau,,, vì nhớ lại thảm cảnh tối qua nhìn thấy ở NBK.

Tối nay cũng như vậy, nên sẽ thay cửa hàng trưởng.

3. Giá kệ trong kho vẫn còn quá nhiều không gian bị lãng phí cần điều chỉnh độ cao để tối ưu không gian, nếu không sẽ lãng phí, k thể ra lãi được.

4. Quy trình vận hành xe tải của mình tới các cửa hàng vẫn chỉ chạy theo cảm tính chưa được tính toán kỹ, nên nếu tăng gấp đôi cửa hàng thì phải tăng gấp đôi xe tải, gấp đôi kho thì chết…… Nhưng có lẽ mình sẽ tăng gấp đôi thời gian làm việc, tăng từ 8 -> 16 rồi 24 tiếng. Để tận dụng tối đa cơ sở vật chất, thiết bị đầu tư ban đầu.

Bán lẻ là một lĩnh vực luôn cần sự cải tiến, ý thức, hệ thống, cách bày biện…. điều này sẽ luôn và mãi mãi là như vậy.

Agoda đòi kiện mytour copy giao diện

Mytour.vn từ ngày quảng cáo TV, toàn lợi bất cập hại,,, khách hàng thì chẳng thấy tăng,,, toàn tăng những rắc rối, hôm trước thì đoàn thanh tra vào xin tiền, sau đó đối thủ thì luôn check giá để so kè, cạnh tranh k cần lợi nhuận, hôm nay thì Agoda, tập đoàn đặt phòng online hùng mạnh nhất thế giới cũng đòi kiện về giống giao diện, mặc dù mình đã cải tiến khác với nó nhiều,,,, còn Google cũng đòi gặp khi sang công tác VN,,, để dạy thêm nhân viên Mytour cách tiêu tiền trên GOogle….. ;((((

Thấy tiền là bu vào đánh đập,,,,, cứ như VG, k chém gió, k quảng cáo, cũng k PR, chỉ có Seo và Sale, rồi tập hợp Money một cách âm thầm có lẽ sống lâu hơn thằng khác trong lĩnh vực này,,,, vì khi mình chưa đủ mạnh về tiềm lực, nhân sự, kinh nghiệm mà hung hăng ra gió là dễ bị trúng gió bại liệt lắm ;((

PTSP

Leader yêu cầu 1 số nhân viên không tập trung cv (mặc dù rất có khả năng) phải thay đổi, hoặc nghỉ hẳn. Điều này anh hoàn toàn ủng hộ, vì trong công việc tài năng chỉ là một khái niệm tương đối, mà quan trọng nhất là sự nhiệt huyết và tập trung quyết tâm làm tốt một việc. Đó mới là điều quan trọng.

Hiện tại anh đang đầu tư rất mạnh cho ofline, kho vận, cửa hàng, và đôi khi các bạn làm web cảm thấy vai trò của mình đang phai nhạt dần, tuy nhiên đối với 1 công ty thiên về internet như mình  website là điểm khởi đầu cho mọi thứ, mà mức độ ảnh hưởng của mọi việc là do mình, chứ k phải do ai cả. Mình mờ nhạt là do mình k phấn đấu bằng các team khác. Trên thế giới có rất nhiều website vĩ đại, như Google, Amazon, Ebay, nhìn cũng đơn giản như mình, nhưng đăng sau đó là cả một hệ thống phần mềm khủng, họ nghiên cứu rất sâu, chi tiết, tỉ mỉ, và liên tục cải tiến, chừ mình vừa làm được một chút đã coi đó là ngưỡng, là giới hạn của bản thân rồi thì k được, suy nghĩ như vậy không phù hợp với PTSP. Hãy luôn nhớ tới câu nói “ không bao giờ thoả mãn với hiện tại “ của công ty. Điều này sẽ đúng hơn nhiều lần đối với bên PTSP.

Ý tưởng bán đồ ăn trong cửa hàng của CR

Đợt tới sẽ triển khai ý tưởng bán đồ ăn nhanh trong và trước cửa hàng của CR. Đầu tiên là Tà phớ, bánh mỳ que….. những đồ ăn take away,,, vì cái này vừa đơn giản, vừa lãi cao, mỗi cửa hàng có khoảng 200 khách /ngày, mỗi khách đem cho mình 10k, sẽ có thêm 2 triệu/cửa hàng ngày, ai có idea gì muốn làm thì cứ đưa ra nhé từ giờ tới cuối năm mình có khoảng 15 địa điểm toàn ở phố chính HN, thì muốn làm gì cũng được hết.

29.8.2013

Ngày căng thẳng.

Nhanh.vn Mitsui cử người sang giúp

Mitsui cử 4 đồng chí sang giúp mình cải thiện hệ thống kho vận, không biết có nên cơm cháo gì không ? vì kho ở Nhật của họ rất lớn, vào kho thì chẳng có bảo vệ gì cả, 100% hàng hoá là bán online không như mình, họ đóng gói hàng hoá theo đúng chuẩn, bọc ni lông, đóng hộp catton rất xịn, nhưng ở VN mà làm y chang vậy thì chết luôn về chi phí, k bảo mật thì sẽ mất hết, hàng hoá chuyển đi trả lại, lung tùng phèng hết lên,,, đúng kiểu Vietnamese style, k biết mai sẽ nghe các đồng chí này tư vấn kiểu gì,,,, hôm nay khi thuyết trình về độ đồ sộ phức tạp của thằng nhanh.vn thấy mắt của mấy đồng chí đã tròn ra rồi, người Nhật họ vẫn có vẻ chậm chạm trong công nghệ đám mây,,, được cái IT VN rất thông minh chỉ cần nói hướng là kiểu gì cũng làm được. Cucre.vn, hoạt động một cách trơn tru như bây giờ cũng nhờ phần lớn vào công nghệ của nhanh, quản lý khá chặt chẽ, realtime,,,, bây giờ chỉ cần người đọc và biết phán đoán đưa ra hành động từ đống dữ liệu của mình thì mọi thứ sẽ ok.

Kinh doanh hàng VNXK , cơ hội cho tất cả mọi người.

Đợt tới anh sẽ thuê 1000 m2 ở triển lãm giảng võ ngay cạnh FPT và Viettel, địa điểm cực đẹp ( đã đặt tiền), và 500m2 làm hàng thời trang VNXK kiểu M2, đây là mô hình rất ngon tại thời điểm này, vốn đầu tư khoảng 5 tỷ, đã có mối làm ăn trong HCM do Tùng CR phụ trách ( Tùng cũng góp 500 triệu ), mối ở HN do IKI phụ trách tìm kiếm, người vận hành sẽ là Giang đang làm Antiq, hệ thống của Nhanh.vn và đang có 2 người muốn góp vốn để làm cùng, anh muốn để khoảng 20-30% cho nhân viên công ty góp vào để làm, vì cái này cần có sự giám sát rất chặt chẽ về lượng hàng tồn, nghiên cứu về mẫu mã của các cửa hàng khác, cần một đội ngũ am hiểu về thời trang, tận tuỵ trong công việc, mà cái này tốt nhất là những người bỏ tiền ra cùng nhảy vào, chiến đấu ngày đêm, người này giám sát người kia để cùng làm thì mọi thứ mới ok được. Ai có nhu cầu tham gia cần suy nghĩ và quyết định trong ngày mai. phải tham gia từ 50 triệu trở lên. Đây là mô hình kinh doanh siêu lợi nhuận, hầu hết lãi từ 60-80% tuỳ theo từng mặt hàng. Ai thích kinh doanh, có tiền k biết làm gì thì đóng góp nhé, anh k cần tiền của mọi người, mà điều anh cần nhất là trách nhiệm và nhiệt huyết của mọi người ( được đo bằng tiền đóng góp thôi)

Cucre,,, văn hoá quy trách nhiệm cho từng người, từng ca.

Tối nay qua NBk, đây là cửa hàng đầu tiên sát sườn với mình nhất, kiếm tiền nhiều nhất, và được quan tâm nhất, nên hầu như ngày nào anh cũng qua,,, nhưng ngày nào cũng thất vọng. Hôm nay cũng y chang, ra tới nơi thì thấy 3 nv parttime đang cười nói rất hồn nhiên, bảo đêm nằm mơ cũng thấy đang bán hàng, và sao thời gian trôi chậm thế chỉ mong hết giờ ( do mới quá nên k biết mặt anh ),,, nhưng nhìn ra kệ hàng thì đúng như là kệ đựng rác, vào thấy 2 nhân viên chính thức cắm mặt ngồi gắn chíp. ;((

Anh đã gọi ra yêu cầu nhắc nhở Parttime. đồng thời cảnh cáo , quy trách nhiệm cho Hậu, yêu cầu Hậu quy trách nhiệm cho Hương, và Hương phải chỉ định một người chịu trách nhiệm ca tối để quy trách nhiệm, và đây chắc chắn là lần cuối cùng anh nói về NBK với người có trách nhiệm cao nhất của CR là Hậu, nếu phải nói một lần nữa những lỗi thường nhắc thì Hậu chắc chỉ nên rút về làm trang trí cửa hàng mới, hoặc duyệt deal, chỉ nên làm 1 việc nhỏ nhỏ thôi chứ k nên làm leader của CR nữa. Anh biết gần đây rất bận, nên có thể k có thời gian, có thể giờ đó đã rất mệt rồi nên đi về,,,,, nhưng nếu đóng vai trò của người lãnh đạo cực rẻ, thì buộc lòng phải chịu trách nhiệm mọi nơi, mọi lúc, do bất kỳ người nào của mình gây ra vấn đề, muốn làm như vậy phải có bộ máy quy trách nhiệm cho từng cá nhân, từng đầu công việc, mọi lúc, mọi nơi, bất kỳ ai, cũng phải biết mình cần phải làm gì, từ mấy h tới mấy h, như thế nào là đúng, như thế nào là sai.

Và trong mọi trường hợp thì trách nhiệm luôn thuộc về người đứng đầu, và anh đang là người thực thị điều đó, mặc dù anh cũng 1 tỷ việc hàng ngày nhưng ngày nào cũng phải lê la ngẫu nhiên tới 1 nơi nào đó để xem họ làm ntn,,, vì anh sợ nhất một ngày nào đó nhà đầu tư, hay 1 khách hàng nào đó gặp mình chửi rằng cửa hàng của mày là đống rác, chó nó mới vào.

Nên nếu Hậu k thẳng tay với Hương (cửa hàng trưởng) để Hương k bố trí người chịu trách nhiệm và thẳng tay với họ khi phạm sai lầm, thì anh sẽ thẳng tay với người đứng đầu, vì anh biết nếu anh k làm thì những nhà đầu tư như Mitsui họ sang đây, nhìn thảm cảnh của mình, họ sẽ xử tử anh, và nếu họ k làm như vậy,,,, thì thị trường sẽ tiêu diệt công ty này,,,,, bằng 1 cách đơn giản như anh vẫn thường nói,,,,, Mua hàng của công ty khác. ;(((

Nên yêu cầu toàn bộ CR nói riêng, và toàn bộ các bộ phận khác trong công ty, cần phải rút kinh nghiệm điều này, nếu k chúng ta vẫn mãi chỉ là đống rác rưởi.

game

Ông Đạt phó GĐ Bảo Kim cũ lại tò tò xin về làm cổng game, sang ongame.vn làm một thời gian,,, nhưng hình như ongame sắp bị đóng cửa.  ,,,,

Tầng 5

Yêu cầu Nga và Phương Anh phải in toàn bộ decan dán hết tầng 5, làm việc với tốc độ của ốc sên, suốt ngày nghĩ ra đủ lý do để trì hoãn, mà k nghĩ rằng 1 ngày chậm, là 1 ngày toàn bộ 100 người của cái tầng đó họ k có được cảm hứng từ những câu danh ngôn của các vĩ nhân. K nói thì mãi mãi k bao giờ xong cả. Thế mới chán. ;((

Tầng 4,

Toilet mùi nồng nặc, tởm lợn,,, thế mà 100 con người ngồi dưới đó vẫn bằng lòng với thực tại được, k biết là mũi điếc hay dây thần kinh xấu hổ đứt rồi, khách khứa vào nhiều như thế mà k thấy xấu hổ. Hỏi bà Huệ thì run run trả lời chị đã cố hết sức,,,, nhưng nhà vệ sinh vẫn thế. Vấn đề cực kỳ đơn giản là yêu cầu bên thi công lắp cho cái quạt thông gió là xong, tăng dọn lên. k ai nhắc, k ai kêu,,,, mà nhà vệ sinh mà bẩn thì trong đầu của mỗi người cũng sẽ bẩn tương tự như vậy. Vì đó là nơi thầm kín nhất, nơi thể hiện tất cả bản năng của chúng ta ở đó,,,, Xin hãy nhớ lấy điều này mà hãy lên tiếng khi nhà vệ sinh ở công ty, hay ở nhà mình bẩn.

200 người bùng nợ, lờ nợ,,, tội lỗi đâu CEO chịu hết

Hôm nay tài chính báo lại có hơn 200 trường hợp đã nợ tiền công ty nhưng bùng, lờ, đòi không trả,,,, có trường hợp xin thực hiện dịch vụ trước rồi cầm tiền của khách nghỉ luôn, k ai chịu trách nhiệm cả, có những ông khi khó khăn thì anh ơi bố em thế này, mẹ em thế kia, em em cũng thế nọ,,, rồi khi xong việc thì cứ coi như đó là tiền âm phủ, k phải trả. Và bây giờ anh sẽ phải là người gánh hết khi k ai trả. Anh có hết trong tay số liệu của từng người vay, nên ông nào đang vay mà quên, hay cố tính k trả thì trả đi, đừng để tới lúc sờ đến thì k ra thể thống gì đâu, lúc đó sẽ bị coi là đồ vong ân đấy.. Cuộc đời này có vay phải có trả, sòng phẳng thì mới sống lâu, chơi lâu được, nếu k thì chỉ một lần thôi.

Đồng thời,,,anh cũng ra quy định k ứng lương, k cho vay, k cho thực hiện bất kỳ điều gì trước nữa, ai muốn thực hiện gì trước thì tự bỏ tiền của mình ra mà ứng, anh k chịu nổi nữa đâu,

Tối hậu thư cho SEO mytour.vn

SEO ngược SEO xuôi 2 tháng rồi k lên được từ nào,,, hỏi thì đưa ra 100 lý do,,,, nhưng tòm lại là năng lực được đo bằng kết quả công việc chứ k phải bằng lý do, nếu trong tháng 9 k xong, thì sẽ phải nhường lại công việc này cho người khác.

baokim.vn

Một cái giao diện gọi cả giám đốc, cả nv marketing, thiết kế, ptsp xuống góp ý nói hết nước hết cái toàn cái cơ bản  về màu sắc, font chữ, bố cục thay chỉ cần 5 phút là xong hết mà 1 tháng rồi k xong, hỏi thì nghĩ ra khoảng 10 lý do k xong, do trình độ thiết kế kém, do bận việc khác, do Sếp bảo k quan trọng,,,,,,,, nhưng cuối cùng tất cả quy lại chỉ có 2 lý do  1. Vô trách nhiệm. 2. K có năng lực thực hiện, hoặc năng lực nhận biết điều nào là quan trọng nhất.

Y trang ông Antiq Điện Biên Phủ, ra manacanh thì xộc xệch, bước vào thì toàn thấy giá và gỗ như nhà hoang,,, hỏi thì bảo em bận lắm, mới sale xong, nhiều việc quá chưa kịp làm,,,,,

Cái mặt tiền, cũng như trang chủ là chỗ quan trọng nhất, nó là nơi tạo ấn tượng đầu tiên, nơi truyền đạt những điều muốn nói,,, mà k làm được đẹp thì làm cái gì không biết.

Người ta chỉ đánh giá 2 thứ một là Mặt tiền ( đầu) , hai là toilet ( đít) ,,,, rồi mới xem bộ phận khác, mà toàn cắm mặt vào khu giữa làm cái gì k biết. Chán vô cùng. Và có 1 điểm nữa, khi người ta đã nhắc rồi, thì đừng có cái nữa, đừng nghĩ tới lý do để bao biện, mà hãy nhận lỗi, và hãy nghĩ luôn tới giải pháp để làm luôn. Càng bao biện, càng mất điểm.

Ngày căng thẳng.

28/8/2013.

bản tình ca mùa đông của CR.

CR。Bản tình ca muôn thuở về cửa hàng cách làm k chuyên nghiệp.

Hôm trước ra NBK, thì thấy hàng bày bừa ra đất, phòng thử nam tung toé, k có chỗ vào, chưa kịp góp ý thì hôm nay lại nghe 1 bài từ chính người trong công ty. Họ vừa mất mấy deal làm ăn với các đối tác lớn, chỉ vì một lý do là chót dẫn khách đi thăm quan cửa hàng CR. ;( . Họ xem xong chán quá k muốn làm nữa. Một phần có thể do diện tích chật chội quá phải ngồi bên ngoài để làm, một phần do cách làm của mình còn lủng củng quá nên nhìn vào là chán thật.

K biết họ đánh giá mình thế là sai hay đúng, vì quan trọng nhất trong giai đoạn đầu của các dự án là ra tiền, và vừa làm vừa tối ưu sau, chứ ngồi tính, ngồi nghĩ 1 chiến lược perfect thì muôn đời không làm cái gì được. Nhưng cái gì mình cải tiến được thì phải cải tiến. Walmart trong giai đoạn đầu cũng vậy Sam Walton đã bị chính nhân viên lôi kéo từ công ty khác về nói rằng ông k có năng khiếu làm bán lẻ đâu, nên đóng cửa làm cái khác đi,,,, nhưng cũng có lẽ vì những lời nói đó, Sam đã tiếp thu và tạo ra Walmart như ngày nay. Vạn sự khởi đầu nan vậy.

Đôi thu mua mới, phát triển thị trường hiện tại đang rất xông xáo, nhảy bổ vào các đối tác lớn để sale, tuy nhiên đội quân đằng sau phải thật sự tinh nhuệ và nhanh nhạy thì mới đáp ứng được yêu cầu gắt gao của người ta, nếu không sẽ rất khổ về sau.

do vậy sẽ tạo thêm một đội làm marketing cho CR deal, các nhà cung cấp lớn. để đẩy mạnh quan hệ với họ làm k cần lãi để thu hút thêm khách hàng. Không biết là đúng hay sai, nhưng khi có cơ hội thì cứ phải thử đã.

Yêu cầu đội bên kho hoạt động ngày 16 tiếng, từ 6 sáng - 10h đêm để gắn tag, gắn chip, chuẩn bị hàng hoá, vận chuyển tới các cửa hàng vào những giờ vắng khách.

Hợp với thu mua của CR.

Lại nghe một tràng than thờ từ thu mua, đủ thứ vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành, họ phải làm rất nhiều việc đáng ra k phải làm, như gắn mã, đi nhập hàng, đi xuất hàng, đi chuyển tiền,,,, nói nhiều lần rồi k ai hỗ trợ nên vẫn phải tự làm.

Anh đã nói rất nhiều lần rồi, không phải kinh doanh của CR, mà tất cả các bộ phận khác cần nên nhớ, sale, thu mua, là người tiếp xúc với thị trường, với khách hàng nhiều nhất, nên là người quan trọng nhất trong công ty này, nên các bộ phận khác phải phục vụ họ, nếu k được thì k nên tồn tại làm gì cả.

Mà trong công việc quan trong nhất là đạt được mục tiêu, bằng mọi cách ( miễn k vi phạm vào đạo đức, pháp luật), nói 1 lần k được phải nói hàng nghìn lần, nói k được phải hành động, tìm cách thay thế người phục vụ mình, bằng cách add luôn anh vào để nói chuyện cho mọi thứ triệt để, mà anh vào nói rồi k được phải nhắc đi nhắc lại, khi nào xong thì thôi. Và khi nói thế rồi, anh k phản ứng, k làm theo những gì mọi người cho là đúng, a k làm theo triết lý khách hàng là ông chủ duy nhất, thì tốt nhất là đi công ty khác làm. k nên ở lại nữa. Vì tương lai của chúng ta còn nhiều lựa chọn, k việc gì mình phải làm ở một công ty mà suốt ngày kiềm hãm nhau bắng những con người dốt nát nữa.

Thuê thêm cửa hàng tại Đê La Thành, đối diện cây xăng. Nhà 90m2 x 8 tầng. Tầng hầm để khoảng 50 xe, hy vọng chỗ này sẽ có tác dụng như NCT, vì đúng trục đường đông đúc nhất, rất tiền, riêng tiền cho thuê quảng cáo có thể thu về được tiền nhà cho CR rồi.  .  Tầng 1,2,3,4,5 sẽ làm CR, tầng 6,7 sẽ làm MBB, SIKI, tầng 8 sẽ để 1 người ở luôn trên đó để chiến đấu.

Tính năng mới của VG.

IT mới hoàn thành xong tính năng đấu giá theo CPM của sản phẩm, đây có thể nói là một cuộc cách mạng lần nữa trên hệ thống của VG. Điều này Myad đã làm được lâu rồi, tuy nhiên, làm theo kiểu VG thì hoàn toàn khác, thứ nhất là đo được luôn số lần hiện thị của sản phẩm để cho khách hàng không phải post lại thông tin 1 lần nữa như myad, thứ 2, sẽ khống chế được sự hiện thị của sản phẩm trong đúng thư mục của nó, nên người post sẽ không cần chọn thư mục nữa và hiệu quả quảng cáo vẫn cao, nên đây sẽ tốt cho cả khách hàng và VG. Vì khi đo bằng CPM, người dùng sẽ rất thận trọng để đăng sp có ảnh đẹp, thông tin chuẩn, để được click và mua nhiều hơn, chứ không đăng bừa bãi như bây giờ.

Suong.vn , Sau khi nói chuyện với 1 số đồng chí nữ, mới biết sướng đang hơi quá đà vào những chuyện bây bạ, thứ nhất họ k dám xem chỗ đông người ( chỗ vắng thì k biết  ) , nên tỷ lệ xem, tỷ lệ chia sẻ, thích sẽ thấp, nên những thông tin 18+ sẽ k chia sẻ trên FB nữa. Tập trung vào những bài tinh tế để chia sẻ trên FB, tạo ra tính năng để tách riêng nội dung 18+ ra 1 tab, giúp người xem khó tính có thể  xem được những tin ngoài 18+.

Game

Tách riêng game của Đạt và Dương ra, k cho vào cổng game nữa để k bị ô nhiễm bởi các game khác, tạo ra 1 cổng game khác cho 2 game này chạy trước. Để cổng game cho 1 đồng chí khác làm, tận dung user của VNP làm được đến đâu thì làm. Tất cả mọi vấn đề đều là do con người hết ;(, k có người, sẽ k có gì cả. ;(.

27/8/2013.

Cảm hứng từ văn hoá " tình yêu " của Zara.

14-25/8/2013, Về VN kết thúc chuyến đi nước ngoài 12 ngày đêm. Đôi khi phải tách mình hẳn khỏi công việc hàng ngày, len lỏi vào một thế giới khác chẳng liên quan mới nhìn nhận mọi việc được đúng đắn hơn, tiếp nhận được những nguồn năng lượng, ý tưởng, kích thích mới áp dụng vào công việc. Mặc dù vẫn giải quyết công việc realtime thông qua internet ( đúng nghĩa living internet, lần này đẳng cấp hơn là living mobile internet , chắc kỷ nguyên tiếp theo đúng là của mobile, vì khi con người phải di chuyển nhiều, mobile sẽ phát huy thế mạnh “ di động" đúng nghĩa của nó, mọi hệ thống của công ty đều hoạt động tốt từ mobile ở nước ngoài,,, chỉ riêng hệ thống office,, là die) nhưng khi rời điện thoại ra thì luôn cố quên mọi thứ, để đầu óc trống rỗng tiếp thu thật nhanh những kiến thức mới.

Học từ Tây ( Châu Âu là lục địa già, khá khác so với Mỹ. )

Tây hơn, kém gì chúng ta ???

•Họ đã phát triển trước, cơ sở vật chất, tài chính, công nghệ, mạng lưới, thương hiệu, giáo dục hơn đứt châu Á.

•Họ có môi trường tự nhiên tốt hơn, đi cướp bóc, thu gom hết của cải từ thuộc địa về từ thế kỷ trước.

•Kinh nghiệm, Ý thức con người, sự thông thái, tầm nhìn về vấn đề của họ tốt hơn.

•Tinh thần đói khát, khả năng chịu khó, chịu khổ, chịu áp lực, căng thẳng họ kém xa châu Á. Nhiều người họ không còn tinh thần để cải tiến, cách mạng, hay tạo ra điều gì đột phát nữa. No Hungry, No foolish.

Cách làm việc của người Đức, Thuỵ Sỹ

•Ít người làm nhiều việc, nhiều tiền hơn nhiều người ít việc, ít tiền

•Làm cật lực trong giờ làm việc, nghỉ đúng giờ, chơi đúng giấc.

•Chủ nhật nghỉ, 1 năm đi du lịch 1 tháng.

•Cực kỳ nhanh, chính xác, thẳng thắn từ người bồi bàn, bán hàng thấp nhất trở đi, am hiểu, chuyên nghiệp về công việc và tự hào về công việc của mình.

Khi gặp vấn đề người Đức, Do Thái làm gì ?

•Giải quyết vấn đề ngay lập tức

•Tìm nguyên nhân gốc rễ để xử lý triệt để

•Nghĩ ra quy trình để chặn luôn từ đầu, không để phát sinh vấn đề giống vậy nữa.

•Bố trí người để quan sát, thực hiện quy trình

•Thay người dần bằng máy móc, công nghệ

•Lặp đi lặp lại với tất cả vấn đề khác.

•Dạy cho những người khác như vậy, để tất cả k bị 1 vấn đề như vậy nữa.

•Khi không tạo ra được 1 quy trình hay bộ máy để giải quyết vấn đề bạn sẽ bị biến thành máy

Zara, H&M

•Thay đổi chiến lược 10 năm gần đây, và đã thống trị cả thế giới.

•Là 2 công ty siêu copy hàng hiệu, làm với giá rẻ bằng 1/5 tại các nước nhân công rẻ nhất thế giới. Họ biết  rõ cách đứng trên vai người khổng lồ.

•Tối ưu từng chút một, 1 ngày ra 200 mẫu, mọi công đoạn diễn ra trong 24 tiếng. Doanh thu zara = doanh thu của tất các hãng hàng hiệu cộng lại x 2

•Bán ra toàn thế giới thông qua hệ thống phân phối khủng, tất cả các điểm đẹp nhất tại các nước phát triển. Không care tới chi phí, chỉ quan tâm tới địa điểm.

Họ có văn hoá " yêu", yêu bản thân, đồng nghiệp, khách hàng, công việc, sản phẩm và toàn tâm toàn ý cho điều đó, nên sp nào cũng chau chuốt, đẹp không thể cưỡng lại được. 

24/8/2013. Mở cửa hàng CR thứ 6 ở 314 Minh Khai. 120m2.

26/8/2013.

Đầu óc vẫn đơ đơ do lệch múi giờ, nhưng vẫn phải lao ngay vào công việc, mắt không mở được ra, nhưng đầu thì vẫn tỉnh như quả táo, nghĩ ra được đủ loại ý tưởng.

Cắt lỗ cho CR, tiếp tục thực hiện các ý tưởng tăng thu giảm chi.

1. Mở thêm các cửa hàng đẩy mạnh offline

2. Tìm cách nâng hiệu quả của khâu vận hành, nhanh.vn, giảm chi phí vận hành

3. Giảm phần trăm nhận được của các nhân viên kinh doanh có thu nhập trên 5 triệu.

4. Đo chính xác những mặt hàng tồn trên 1 tháng, xem giá trị bao nhiêu, chỉ ra chính xác nhưng mặt hàng có thể bán được nhưng đang ngủ đông ở trong kho, chuyển ngay lập tức ra các cửa hàng.

5. Mạnh tay phát triển lại mảng deal dịch vụ, tăng mạnh quảng cáo cho các deal này.

6. Đẩy 2 đồng chí làm PR sang hỗ trợ cho Marketing, truyền tải 1 thông điệp duy nhất, luôn rẻ nhất VN, đảm bảo hài lòng. Giảm những quảng cáo ngớ ngẩn, dốt nát về câu từ, và hình ảnh xuống, nâng cao hiệu quả của chi phí quảng cáo.

7. Gây sức ép với duyệt Deal, cho người check deal song song với duyệt deal.

123doc, thay đổi cách quảng cáo một chút, đã tạo ra được hiệu ứng kích thích khách háng post bài lên 100 lần. Đây là bài học rất lớn cho việc sử dụng đúng hướng tài nguyên quảng cáo. ( nghĩ ra được 2 chiêu rất hay kích thích cộng đồng 123doc đăng bài, hy vọng sẽ tạo được vòng xoáy phát triển tốt nhờ cộng đồng )

Gắn dần mục tiêu tài chỉnh của 123doc vào từng người nhập liệu 1, để họ luôn có tư duy kinh doanh, chứ k chỉ ăn lương theo đầu cv, như thế sẽ bị trì trệ.

Hy vọng 2 tháng nữa, CR sẽ có lãi tuyệt đối.

Quyết định thuê một mặt bằng 1020m2 quyết tâm thử làm siêu thị của CR với quy mô lớn ở trung tâm đông người. Mô hình của của Zara, H&M, họ rất ít quảng cáo trên các phương tiện đại chúng mà chỉ tập trung vào giá trị cốt lõi cung cấp cho kháng hàng, sau đó phát triển chuỗi cung ứng thật tốt, rồi mở các cực hàng cực lớn tại các khu trung tâm xây dựng thương hiệu, có thể các cửa hàng tại các khu trung tâm sầm uất không đủ trả chi phí, tuy nhiên họ coi đó là chi phí marketing hiệu quả nhất, để kéo doanh số các cửa hàng ở nhưng nơi bình thường khác, giống như Walmart, họ rất ít khi quảng cáo, mà chỉ tập trung vào mở các đại siêu thị chi phí thấp, để bán hàng giá rẻ nhất cho người tiêu dùng. Chính nỗ lực vì khách hàng đó, họ đã nhận được sự ủng hộ nhiệt liệt từ người tiêu dùng.

Tất cả các dự án bán lẻ đang có chiều hướng tăng tốt. Sau khi loại bỏ sạch sẽ những dự án không tiềm năng hoặc không phải cốt lõi, tập trung các nguồn lực vào dự án cốt lõi, mọi thứ dường như đang đi đúng hướng như suy nghĩ ban đầu.

Yêu cầu bộ phận tài chính và ban giám đốc kết hợp chặt chẽ để có KPI luôn từ đầu tháng, để điều chỉnh hoạt động kinh doanh kịp thời hơn.

lãng phí,,, kẻ thủ k đội trời chung của kinh doanh.

Kafe,

Khai trương cửa hàng cafe, tầng 2 , 18 Điện Biên Phủ, VNP đóng góp 40%, mọi thứ vẫn ngổn ngang, từ ý tưởng tới hiện thực quả thực là cả một quãng đường quá dài, mâu thuẫn nội bộ, xung đột ý tưởng, khát vốn, nhưng cuối cùng cũng đã chạy. Chưa biết có nên cơm cháo gì không ? Nhưng đối tác rất tâm huyết và có cảm nhận khá tốt về ngành này, hy vọng Antiq và Kafe sẽ tạo ra được cộng hưởng tích cực cho cả 2.

Siki.vn

Dứt khoát loại bỏ những sản phẩm k phải là thương hiệu, ảnh xấu, và chỉ cho những sp rất bắt mắt mới được hiện ra trang chủ, gắn logo thương hiệu vào sp. Còn đâu sẽ cắt sạch sẽ. Câu chữ vẫn rất lủng củng, làm gọi là cho có, giao diện thì đẹp, nhưng sp và câu từ bôi bác vô cùng.

apps baokim.vn

Vẫn chưa xong 1 số tính năng, nghe thì thấy đơn giản, nhưng thực thi thì vấn đề phát sinh liên miên, việc phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban có lẽ là điều khó khăn nhất đối với các team của chúng ta. Làm 1 site thì k quá khó, nhưng việc kết nối, đồng bộ, giữa nhiều hệ thống có vẻ quá vất vả. Hy vọng các nhóm cố gắng nhẫn nhịn lẫn nhau để làm được điều khó khăn này, vì vấn đề càng khó, thì các công ty khác càng ít khả năng thực hiện được, mà mình làm được, thì mình sẽ khác biệt và chiến thắng, cầu trời rằng team của chúng ta vẫn có tình đoàn kết, gắn bó keo sơn, kết hợp tốt hơn các nhóm khác. )  

IKI.vn

mãi k xong được giao diện mới, làm việc quá chậm chạp.

VC

Dương tiến hành cắt giảm, tinh giản lại bộ máy, tội đâu đổ hết cho giám đốc. )

Nhưng cũng chẳng vấn đề gì, vì một phần cũng quen rồi, một phần là nếu đúng là tinh giản được bộ máy, tăng hiệu suất làm việc lên thì anh cũng ủng hộ 2 tay. Vì chúng ta k được lãng phí tiền, hãy luôn nghĩ về câu chuyện người ăn xin,,, chúng ta đứng ra đầu ngã tư xin cả ngày chắc chẳng ai cho 20.000,,,,, thì tại sao chúng ta nhìn thấy lãng phí, lại không dám hành động vì nể nang ai đó ? Chính lúc đó chúng ta đang lãng phí đồng tiền quý giá, mà bao nhiêu đồng nghiệp, nhà đầu tư khác kiếm khó khăn, vất vả, sau đó tin tưởng giao cho chúng ta. Điều đó là không công bằng, nên thấy k hợp lý, lãng phí, là cần phải thẳng tay. Hãy coi đó là một loại virus cần phải tuyệt chủng ngay lập tức trong thế giới kinh doanh này. Chỉ cần mềm lòng, chính những virus này sẽ quật ngã chúng ta trong tương lai.

Tại sao Vatgia.com bị chê nhiều, nhưng vẫn nhất ?

•Cơ sở dữ liệu hàng hoá tốt nhất VN

•Lượng người bán  được đảm bảo lớn nhất VN

•Mô hình quảng cáo phong phú nhất VN

•Lượng người vào mua lớn nhất VN

•Lượng link index trên G nhiều nhất VN

•Lượng từ khoá hàng hoá đứng trên top đầu Google nhiều nhất VN

•Bị ném gạch đá, nhiều nhất VN.

•Là sàn TMĐT kiếm ra tiền nhiều nhất VN

•Luôn cải tiến, để tiến về phía trước.

Tại sao CR ban đầu yếu, nhưng ngày càng mạnh, và có doanh thu bán hàng giá rẻ lớn nhất ?

•Định hướng đúng vào bán lẻ hàng hoá giá rẻ

•Liên tục áp dụng công nghệ mới nhất trong quản lý

•Liên tục tìm cách tối ưu, cắt giảm chi phí

•Kết hợp nhịp nhàng giữa online và offline

•Liên tục cải tiến, nâng cấp web, cửa hàng, tăng thu

•Cạnh tranh gay gắt trong thu mua giảm giá thành

•Bí quyết cuối cùng chi phối mọi hoạt động đó là: Say mê công việc, quyết tâm thay đổi mạnh mẽ, dám thử, dám thất bại để tiến nhanh hơn

Bí kíp lãnh đạo apple của steve jobs

•Không có phòng ban, cấp bậc nào cả

•Công việc vận hành bởi những ý tưởng chứ k phải cấp bậc.

•Làm việc dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau

•Sự gắn kết tuyệt vời giữa các bộ phận

•Vận hành công ty như một công ty start up nhỏ

•Gặp nhau 3h/tuần bàn về những gì đã làm.

•Luôn hiểu tại sao mình lại làm cv này, và ở đó.

Làm ntn để có cảm hứng, ý tưởng và động lực mạnh mẽ trong công việc ?

•Lòng tự trọng

•Luôn tiếp nhận vấn đề như đứa trẻ, và liên tưởng mọi điều về công việc.

•Tiếp xúc nhiều với cái đẹp

•Thưởng thức những đồ ăn ngon

•Câu chuyện của vĩ nhân

•Cảm xúc mạnh, đau khổ, hạnh phúc, sợ hãi

•Luôn so sánh, luôn bị chê bai

•Ép mình vào khuôn khổ, kỷ luật, như quân đội

•Luôn luôn đói khát, luôn luôn dại khờ.

12.8.2013

CR thăng hoa sau bão :))

suong.vn

để 4 cột cho quảng cáo giống VNE, chấp nhận ăn gạch đá từ cộng đồng, nhưng trang web tin tức uy tín nhất của VN mà giăng qc như giăng bẫy để kiếm sống, thì k có lý gì chúng ta lại k làm.

TÍnh banner có  tỷ lệ CTR cao nhất để fix cứng khi show ra quảng cáo. Tăng hiệu quả click lên.

Cucre.vn

Doanh số và lợi nhuận tăng gấp 2.5 lần hôm qua. và gấp 1.5 lần ngày thường. phải cố gắng bằng mọi cách đạt ước mơ doanh số 1 tỷ một ngày.  có vẻ tình yêu đang trở lại.

Nhiệm vụ lớn nhất bây giờ của CR là phải mở rộng thật nhanh mạng lưới cửa hàng phủ kín HN, và mở rộng ra các tỉnh lân cận, thực thi chiến lược giống như TGDD về điện thoại.

Tiếp tục tối ưu chi phí của CR. tăng thu, giảm chi, là quá trình liên tục diễn ra trong ngành này, chỉ cần dừng lại 1 ngày, là coi như cái biz này sẽ gần tới phá sản thêm 1 ngày nữa.

Siki.vn

Tiếp tục tinh giản bộ máy, giảm CSKH, marketing nội bộ, tập trung vào thu mua.

gamevg.com.

Cổng game vẫn đang toe toét, chẳng biết có ra cơm cháo gì không. Người làm hỏi lúc nào cũng có vẻ tự tin, nói năng hoành tráng, nhưng sờ vào sp thì chẳng cái nào chạy được. Ra nốt hạn chót tới đầu tuần sau. k được sẽ phải thay đổi.

vatgia.com

Tiếp tục thay đổi giao diện cho tối ưu hơn, đổi toàn bộ màu nền thành màu xám, để tạo sự nổi bật của ảnh nền trắng, tạo ra nhiều khối bằng nhau. Cải tiến cách show ad, quảng cáo hiện thị, trông site sẽ hấp dẫn hơn.

Về việc show ảnh, thì Google là đỉnh cao, kết quả image search của họ show rất tối ưu, luôn hợp lý, rất nhiều ảnh có kích thước khác nhau, nhưng show vẫn thẳng hàng, khít cả cao lẫn ngang ;(( Công nghệ của ông này luôn là vô địch.

SEO, đang đi đúng hướng, traffic vatgia.com đã phục hồi trở lại, hy vọng sẽ sớm vượt được lượng truy cập cũ. làm đi làm lại, thì việc làm nội dung và cấu trúc thật tốt, vẫn là No1, k điều nào đạt được. Sau đó nếu thêm được No2, độ phổ cập nữa thì vô đối.

tiếp tục huy động người cải tiến bản mobile, kỳ vọng trong năm 2014, lượng người vào từ mobile sẽ đạt được 50% traffic.

VN NB.

Thêm 1 bài học từ Steve Jobs,

http://www.youtube.com/watch?v=X-PEh4eYNak

Cho dù ông ý có mất đi, nhưng những triết lý kinh doanh của SJ sẽ ảnh hưởng mãi tới cách vận hành của Apple và toàn bộ các công ty khác trên thế giới.  ;((

Hãy xem đoạn phim này để biết mối quan hệ giữa VN và NB, họ sang đây tất nhiên là có những mục đích về kinh tế, chính trị, tuy nhiên công bằng mà nói họ đã giúp đỡ chúng ta quá nhiều, k phải ngày xưa nữa mà ngay cả những ngày tháng hôm nay. Không có các công ty Nhật chống lưng thì VN cũng chẳng còn VG nữa rồi ;(( .

http://www.youtube.com/watch?v=WKssOs7RzwQ

http://www.youtube.com/watch?v=wDT6SDASMvY

Suong.vn

Đổi sang giao diện mới, gọn gàng hơn, tăng thêm diện tích cho quảng cáo.

decotien.com

Đưa ra ý tưởng làm 1 site tổng hợp lại toàn bộ tất cả các hoạt động có thể kiếm được tiền online, trước mắt có thể đăng tin cho Sướng.vn và chia sẻ lên FB, đăng tài liệu nên 123doc, đăng video lên 123tv, gắn link cho VG, bán thẻ, tài khoản cho Pub, thu mua cho cực rẻ, affiliate cho tất cả các site làm online của mình

Lỗ hổng tài chính

Duyệt lương với HCNS là số X, nhưng khi trả thì bên nhân sự tự ý biến thành số Y ( đương nhiên là Y > X ), sau đó kế toán, tài chính và bộ phận kiểm soát cũng k biết, k duyệt, lỗ hổng quá sơ đẳng. Khi mà có khe hở về tài chính thì kiểu gì người ta cũng sẽ làm điều xấu. ;((

Cho 2 bên check song song.

Cucre.vn

Tình hình cứ mưa bão thêm 4,5 trận ntn nữa là mình sẽ ra đi như trong phim. Đại hồng thuỷ ở HTM.

lh4.googleusercontent.com/aNSotNJZ3g1Zg4ktVPNXFOAHxOZEosTls1ctFh1Mk6J-tG8OQlUUgyoz0P0zWcJZ9wWrUlgIoJyuNEGj7wVvALb0QNTOv9k_voNMyn0sIn4eMxysETXSTB6D"  alt="" />

Hy vọng mưa gió, game và pub sẽ tăng chóng mặt, vnugowiwf ta k có tiền để ra tiệm internet.

lắng nghe để phát triển, con đường phía trước còn quá nhiều trông gai và thử thách

mytour.vn

Khổ thân mấy đồng chí Nhật Bản, bị bọn nhà nước lên doạ nạt sợ xanh mắt, còn hỏi nhau là nếu vi phạm lần nữa nó có bắt bọn tao k ? ;(( Mà k biết là mấy ông quan tham nhà mình chỉ cần tiền lên ngậm xong là đi về, có bao giờ vì nước vì dân đâu. Cứ thắc mắc mãi, hỏi ngược hỏi xuôi, rồi hỏi là tiền đút lót bây giờ hạch toán ntn nhỉ ???

Lần sau mấy bọn này lên là phải cách ly ngay, k bao giờ để cho các nhà đầu tư ngửi thấy cái mùi hôi thối của quan chức VN. Hỏng hết cả hình tượng, họ đã sang đây để giúp mình bao nhiêu đem lại giá trị lớn lao cho đất nước nghèo nàn lạc hậu như mình,,, mà lại suốt ngày ăn cháo hành nữa thì chắc sẽ ức chế lắm. khổ thân họ ;(( xấu hổ vì cái đất nước mình.

Mytour , đóng văn phòng dưới mặt đất trong HCM, mở 1 văn phòng tại nơi nhiều công sở tập trung, tầng 1 để làm nơi giao dịch.

tích hợp Nhanh.vn Vatgia.com

Tích hơp xong bảokim với VG rồi, bây giờ tích hợp nốt VG với Nhanh nữa là ok. Quá trình này có vẻ vẫn còn gian truân, vấn đề k phải là công nghệ, mà thói quen của người ta thật quá khó thay đổi.

Baokim.vn , ID

Chuyển toàn bộ đội ID lên tầng 9 ngồi cạnh baokim.vn để xử lý lỗi. Nói chung là rất mệt mỏi. Làm thanh toán, vào trang mà báo lỗi 1 cái thì người dùng hết hồn,, 1 đi k bao giờ trở lại nữa.

BNC,

hỗ trợ các website thành viên công cụ phát triển FB, ông này rất lắm trò, học hỏi rất nhanh.  Đúng là khi tâm huyết, dốc hết tinh thần và sức lực vào cuộc chơi, họ sẽ nghĩ ra được đủ điều hay ho.

SEO. Vatgia.com

Cắt người ra tỉa tót lại từng câu chữ trong các link của toàn bộ từ khoá hot trên vatgia.com.

Nghĩ ra phương pháp SEO mới, ( nói mới, nhưng thực ra là một phương pháp cũ rích ngày xưa đã làm rất tốt, nhưng đã bị lãng quên theo năm tháng) hy vọng mình sẽ tốt lên từng ngày, chứ không làm kiểu spam thông thường nữa.

Đúng là con người sẽ trưởng thành khi họ gặp hoàn cảnh khó khăn, chứ mọi thứ lúc nào cũng perfect, hoàn hảo quá họ sẽ ngủ quên trên chiến thắng mất. Về một khía cạnh nào đó mình phải cảm ơn những đối thủ đã làm mình tỉnh giấc.

Hôm qua thì ông Phú góp ý cho 123mua.vn, hôm nay thì được 1 đồng chí góp ý về 1 site đối thủ tương tự..... Mong mỗi ngày đều có được những lời góp ý tâm huyết như vậy. Càng làm càng thấy mình còn nhiều việc cần phải cải tiến lắm lắm lắm ;(((

Yêu cầu bên R&D của vatgia.com làm thêm vai trò marketing cho VG nữa, nghĩ ra các chiêu để phát triển, chứ không chỉ làm sp nữa.

Đổi tên miền hochay.vn => hoc123.vn,

Rút kinh nghiệm sương máu, k bao giờ để bất cứ tài sản chung nào vào tay 1 ai cả. Tất cả phải có phương án backup bảo vệ quyền lợi cho công ty. Vì đây là công sức của boa nhiêu người, k thể để 1 cá nhân hưởng lợi từ cái này được.

Gặp thàng bỉ đi lấy luôn tên miền, + lấy cả fanpage...  Nhưng nó chẳng hiểu bây giờ mình muốn tăng thì tăng 1 phát 50k/ngày cũng được.

càng trải nghiệm mới càng thấy cuộc sống phức tạp

Siki.vn

Giao diện mới cải tiến, ảnh to hơn, để 4 cột, k để viền ảnh, http://dev.siki.vn/danh-muc/c505/thoi-trang.html

Cắt giảm chi phí marketing để điều chỉnh lại vì doanh số thì bằng tháng trước, nhưng tiêu marketing gấp 10 lần tháng trước. Bắt HCM phải chịu thêm chi phí Marketing do ghép chung vào với nhau.

Nhanh.vn

Yêu cầu ưu tiên f365 trước, CR rồi mới đến bên ngoài. F365 họ vừa làm từ xa, vừa chỉ ra một đống các yêu cầu về phân quyền khi họ dùng hệ thống của mình. điều này là CR trước đây không cần, vì ngồi ngay cạnh sát IT, cần cái ới luôn, tuy nhiên khi đưa ra bên ngoài để 1 bên k hiểu gì về cuộc chơi này, k kêu IT của Nhanh hỗ trợ ngay lập tức, nên họ sẽ cần khả năng tự phân quyền càng chi tiết tỉ mỉ càng tốt, từ việc này có thể thấy cách tiếp cận vấn đề của chúng ta vẫn còn thiếu sót, cần phải đặt địa mình hơn nữa vào khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ .

Không tăng nhân viên sale nữa, chỉ giữ lại số lượng như bây giờ, khi nào tất cả đạt doanh số rồi mới tuyển tiếp, hoặc để 2 tháng ai k đạt thì sẽ bị loại và tuyển bổ xung vào, làm thật chắc tay, tích luỹ kinh nghiệm, đào tạo đội ngũ ban đầu phải thật cứng rồi mới nhân rộng ra.

IKI.vn

Cả đội lại về tầng 9 của VG để làm việc, mỗi người tản mát một nơi sẽ rất khó làm việc, không nhìn thấy mặt nhau một thời gian là dễ đường ai nấy đi, không ngồi cùng nhau sẽ k thể nào ra việc được, chat chỉ bằng 1/10 so với gặp mặt nói chuyện.

vatgia.com

Không cho nhân viên KD tự chăm sóc gian hàng nữa, mà phải chuyển 100% cho CSKH, vì tình trạng nhân viên KD thấy gian hàng ngon k cần phải làm gì thì giữ lại, gian hàng nào khó khăn, ít khả năng tái ký thì mới nhè ra cho CSKH, đây là điều bất công và ngược lại CSKH buộc lòng phải nhận gian hàng khi KD đem về, theo thứ tự, k được lựa chọn hay từ chối chăm sóc. NHững ca nào khó, thì toàn bộ phòng chăm sóc phải đưa lên cho marketing Myad để hỗ trợ họ quảng bá tăng hiệu quả lên.

Ông Phú GĐ CN HCM vào góp ý về sp, sau gần 7 năm làm chung với nhau về VG, lần đầu tiên thấy ông này vào góp ý về tính năng và giao diện so sánh VG với các site đối thủ. Được cái ông này luôn luôn tìm cách phê phán và dìm hàng nhà, nên cũng chỉ ra được nhiều điểm cần cải tiến. Hoan nghênh tinh thần nổi hứng này của ông  Hy vọng ông tiếp tục thăng hoa kiểu này từ nay về sau 

Hochay.vn

Người manager cũ cầm luôn tên miền ra đi, bây giờ phải đổi lại toàn bộ tên miền, cũng may site này chưa nổi đình đám gì lắm, bài học đắt giá khi tin nhầm người. Tốt nhất từ nay về sau sẽ phải để sang tên nào đó mà họ sẽ không bao giờ nghỉ cả. ;(( Quá đen.