123tv
Mobile team
Đã làm xong một số dự án, có nguyện vọng chuyển sang cộng tác viên để làm những việc khác mình thích, nên sẽ chuyển họ sang chế độ cộng tác viên, để cảm team ngồi ở công ty, có thể làm việc khác, khi có việc gì liên quan tới mobile vấn để cả nhóm cùng làm. Vừa giảm chi phí, vừa vẫn duy trì được khả năng hợp tác trong trường hợp cần thiết.
Cucre.vn
Kế toán có vấn đề thiếu tiền, không thanh toán, đối tác không cung cấp hàng cho. Hàng không có mà bán, toàn bộ chi phí kho, cửa hàng, nhân sự thì vẫn phải trả, kinh doanh kêu trời kêu đát mà 2 quản lý cũng chẳng phản hồi, chẳng kêu ca gì cả. Không biết đến công ty để làm gì ?
Để trợ lý kết hợp với nhóm marketing của Ly chỉ để ngồi đo hiệu suất kinh doanh của CR, cuối ngày đưa ra một list các vấn đề để sáng hôm sau ngồi họp và giải quyết ngay với toàn team cucre.vn.
Search cucre.vn có vấn đề, yêu cầu IT vatgia.com support để cải tiến. Email gửi đi vẫn có vấn đề. cần xem lại email. Gợi ý cho khách hàng khi họ mua thành 2 giỏ hàng, hoặc mua 2 sản phẩm giống nhau, yêu cầu họ chuyển vào 1 giỏ hàng, hoặc nhắc họ xem họ có bị mua thành 2 lần 1 sản phẩm hay không.
Thảo luận về miễn phí giao hàng, CSKH thì đồng ý, còn KD thì phản đối. KD sợ tăng giá lên mình sẽ không đảm bảo giá luôn rẻ nhất nữa. CS thì tin rằng nếu free đơn hàng sẽ tăng lên. Phương án giải quyết đưa ra option, nếu muốn nhanh hơn thì phải trả tiền, còn muốn free thì phải đợc lâu hơn chút. Vấn đề ở đây yêu cầu giao nhan vừa phải làm nhanh, vừa phải miễn phí được cho khách thì mình mới thắng được trong cuộc chơi này. Không có hoặc mà chỉ có và. ;((
Kd thật quá khó khăn.
Nhanh.vn
Gặp 1 team rất ok, người quản lý tốt, có tầm nhìn, đam mê, có mắt thẩm mỹ về lựa chọn và trình bày sản phẩm. Nhưng đang thiếu vốn, kỹ thuật, nền tảng hạ tầng để phát triển. Có khả năng sẽ đưa cả team đó về để cùng phát triển nhanh.vn ăn chia lợi nhuận nếu có lãi.
vatgia.com
Lên môt team làm marketing cho VG. SEO, SEM, email, FB, tin247, đẩy VG vượt dantri.com.vn và 24h.com.vn. Giúp cho gian hàng bán được nhiều hàng hơn.
Push đội IT VG và Giaonhan.net kết nối với nhau. Để giúp gian hàng quản lý tốt hơn sản phẩm tồn kho.
Thuê nhà để nấu cơm. 7 triệu, 240m2, mở rộng quy mô thử nghiệm cung cấp cơm hộp ra bên ngoài.
Chốt người làm hệ thống giao nhận hàng hoá cho các gian hàng bên ngoài. MÌnh đã có kho, đã có đội vận chuyển đi từ kho. Nên chỉ cần có một đội marketing, sale, đội cskh, gom hàng về kho là có thể cung cấp service này cho khách hàng được rồi.
27/2/2013.
Thứ Năm, 28 tháng 2, 2013
Thứ Tư, 27 tháng 2, 2013
Marketing
Marketing
Yêu cầu IT làm tính năng báo động về các quảng cáo và banner khi đạt 200 lần hiển thị mà không ai click, để cho các bên làm marketing sửa kịp thời về nội dung và hình thức. Cho mỗi bộ phận một tài khoản sẽ có 500k impression một ngày, phải tìm cách nâng tỷ lệ click từ 500k đó.
Yêu cầu tất cả các bộ phận marketing đưa ra mục tiêu marketing cụ thể cho từng kênh G, FB, Email, Ad, cách thức đạt được, và gửi báo cáo hàng ngày về tình hình đạt được. Check và loại bỏ những người không đạt được. Đây có lẽ là 1 cuộc chiến, chứ không phải là một công việc đơn thuần nữa, nên mong mọi người tập trung hết sức vào cv.
Mr Kim từ Recruit
Recruit đã cử những nhân viên xuất sắc nhất của họ sang Mytour để hỗ trợ xây hệ thống. Đây là giám đốc 1 công ty con của họ có 50 người tạo ra doanh thu là 20 triệu usd/năm, lãi được 8 triệu usd. Là người đã gây dựng công ty ngay từ ban đầu, phát triển từ số 0 lên. Kim rất giỏi về hệ thống kết nối thông tin khách sạn trên khắp Nhật Bản, và đang triển khai thêm sang Hàn Quốc. Đây là cơ hội rất lớn để các nhân viên Mytour có thể học hỏi được những kỹ năng, kinh nghiệm của Recruit trong việc tạo ra hệ thống quản lý du lịch. Recruit họ là công ty trực tiếp làm quản lý các dự án này, nên họ rất mạnh và tinh tường trong phát triển các dịch vụ tương tự tại VN.
Cucre.vn HCM.
Người phụ trách mới của CR đã tới công ty, làm việc dưới sự hỗ trợ của Phú. Phú sẽ vẫn hỗ trợ, hướng dẫn cho đến khi mọi thứ đi vào quỹ đạo mới thôi. Chứ k buông ngay ra như lần trước. Như thế sẽ rất nguy hiểm.
vcamp.vn
Vừa mới ca ngợi xong dứt miệng thì bị Bị cộng đồng mạng tố là giống thenextweb, Đối với anh thì chẳng có vấn đề gì, nhưng đối với các hoạt động thu hút đầu tư, phỏng vấn các doanh nhân nổi tiếng họ sẽ dị ứng nếu mình bắt chiếc 1 site nào đó giống như vậy.
Yêu cầu bên mytour phát huy sứ mệnh là gom người và tìm ý tưởng mới về đề mình phát triển cho tốt.
123doc.vn
lên trên 20.000 người vào /ngày. Mua thêm tài liệu toản thêm người sao cho đạt được 100k/ngày.
Giao nhan.net
Cố gắng đạt được những chuẩn mực khó khăn của Lazada họ đang làm. Giao hàng trong 24 tiếng.
Đưa ra chiến lược phát triển mảng giao nhận ra bên ngoài.
trên mong đợi.
http://vcamp.vn/article/1296/10-cong-ty-co-dich-vu-khach-hang-tuyet-voi-nhat.html
Nên tự hỏi chính mình.
http://vcamp.vn/article/1299/nhung-cau-hoi-cac-cong-ty-nen-tu-hoi-chinh-minh.html
Yêu cầu IT làm tính năng báo động về các quảng cáo và banner khi đạt 200 lần hiển thị mà không ai click, để cho các bên làm marketing sửa kịp thời về nội dung và hình thức. Cho mỗi bộ phận một tài khoản sẽ có 500k impression một ngày, phải tìm cách nâng tỷ lệ click từ 500k đó.
Yêu cầu tất cả các bộ phận marketing đưa ra mục tiêu marketing cụ thể cho từng kênh G, FB, Email, Ad, cách thức đạt được, và gửi báo cáo hàng ngày về tình hình đạt được. Check và loại bỏ những người không đạt được. Đây có lẽ là 1 cuộc chiến, chứ không phải là một công việc đơn thuần nữa, nên mong mọi người tập trung hết sức vào cv.
Mr Kim từ Recruit
Recruit đã cử những nhân viên xuất sắc nhất của họ sang Mytour để hỗ trợ xây hệ thống. Đây là giám đốc 1 công ty con của họ có 50 người tạo ra doanh thu là 20 triệu usd/năm, lãi được 8 triệu usd. Là người đã gây dựng công ty ngay từ ban đầu, phát triển từ số 0 lên. Kim rất giỏi về hệ thống kết nối thông tin khách sạn trên khắp Nhật Bản, và đang triển khai thêm sang Hàn Quốc. Đây là cơ hội rất lớn để các nhân viên Mytour có thể học hỏi được những kỹ năng, kinh nghiệm của Recruit trong việc tạo ra hệ thống quản lý du lịch. Recruit họ là công ty trực tiếp làm quản lý các dự án này, nên họ rất mạnh và tinh tường trong phát triển các dịch vụ tương tự tại VN.
Cucre.vn HCM.
Người phụ trách mới của CR đã tới công ty, làm việc dưới sự hỗ trợ của Phú. Phú sẽ vẫn hỗ trợ, hướng dẫn cho đến khi mọi thứ đi vào quỹ đạo mới thôi. Chứ k buông ngay ra như lần trước. Như thế sẽ rất nguy hiểm.
vcamp.vn
Vừa mới ca ngợi xong dứt miệng thì bị Bị cộng đồng mạng tố là giống thenextweb, Đối với anh thì chẳng có vấn đề gì, nhưng đối với các hoạt động thu hút đầu tư, phỏng vấn các doanh nhân nổi tiếng họ sẽ dị ứng nếu mình bắt chiếc 1 site nào đó giống như vậy.
Yêu cầu bên mytour phát huy sứ mệnh là gom người và tìm ý tưởng mới về đề mình phát triển cho tốt.
123doc.vn
lên trên 20.000 người vào /ngày. Mua thêm tài liệu toản thêm người sao cho đạt được 100k/ngày.
Giao nhan.net
Cố gắng đạt được những chuẩn mực khó khăn của Lazada họ đang làm. Giao hàng trong 24 tiếng.
Đưa ra chiến lược phát triển mảng giao nhận ra bên ngoài.
trên mong đợi.
http://vcamp.vn/article/1296/10-cong-ty-co-dich-vu-khach-hang-tuyet-voi-nhat.html
Nên tự hỏi chính mình.
http://vcamp.vn/article/1299/nhung-cau-hoi-cac-cong-ty-nen-tu-hoi-chinh-minh.html
Thứ Ba, 26 tháng 2, 2013
Tin247.com, tối ưu hoá hiệu suất khai thác quảng cáo.
tin247.com
Hiện tại việc đầu tư để duy trì 247 là khá tốn kém, tiền chỉ tiêu đi chứ chưa thu lại được đồng nào. Do vậy cần phải thu tiền của các công ty thành viên có thu nhập. Mytour.vn, trước đây mytour là của VG 100%, nên thu hay không thu thì cũng là của mình. Nhưng bây giờ Mytour đã là công ty cổ phần đối tác nước ngoài nắm 50%. Nên việc quảng cáo miễn phí là không thể, từ nay về sau sẽ tính phí bằng 50% phí bán ra bên ngoài.
Chỉ tập trung vào quảng cáo cho các site có thu nhập nhanh như Pub.vn, cucre.vn. Những site chưa có thu nhập thì tập trung vào cải tiến tính năng tạo nội dung chứ không quảng cáo nữa.
Vì quảng cáo là con dao 2 lưỡi, khi mình chưa tốt thì càng quảng cáo càng tốn tiền, khách tới rồi sẽ không bao giờ quay trở lại nữa. Đây là điều rất điên, không bao giờ được vi phạm điều này.
Cải tiến lượng truy cập của công ty thành viên trên 247. Khi quan sát thông tin truy cập từ 247 vào 3 site cucre.vn, mytour, pub,,, thì rõ ràng thông tin vào cucre.vn là nhiều nhất. Lý do là cucre.vn đăng quảng cáo luôn mới, hệ thống của cucre.vn tự động bơm những tin mới nhất lên hệ thống 247, tạo ra sự hấp dẫn liên tục cho các thành viên. Hiện tại lượng truy cập trên 247 đã quay lại mức 100.000 /ngày. Nên đây là nguồn khách hàng rất đông cho bất kỳ một site nào đó.
Tổng đài.
Làm tổng đài cho tất cả các dự án, cucre.vn, nhanh.vn, mytour, vatgia.com, pub,,,, ghi âm lại toàn bộ thông tin của khách hàng hỏi, nói chuyện. Để hiểu được họ cần gì, mình đang thiếu gì mà để họ phải hỏi như vậy, đồng thời cải tiến hệ thống, nội dung, đáp ứng nhu cầu của họ, để đạt tới mức sản phẩm không còn gì để hỏi nữa thì mới ok.
siki.vn, cucre.vn
Cắt 1 đội ra Hàng ngày tự đưa ra các chỉ số, đo đạc, xử lý và đưa ra quyết định điều chỉnh, tăng hoặc giảm. Tập trung vào hàng hoá cho người làm tại văn phòng và đồ dùng ra đình là chính. Mỗi ngày sẽ thông báo 1 lần qua skype.
IT
cắt team làm banjo.vn, vì làm mãi không xong, kết hợp với các bên khác không được nhuần nhuyễn cho lắm. Hướng đi của site này cũng không sáng cho lắm. ;((
Sức khoẻ
Ốm giật dẹo. Thời tiết như dở hơi, ngày nắng nóng, đêm lạnh đột ngột, rất dễ cảm lạnh. Phó giám đốc thì bị chuẩn đoán rối loạn tiên đình, chân tay tê cứng, mắt không mở ra được, chẳng hiểu bị bệnh gì. Nằm viện, tiền thì hết, công việc bị ngừng trệ. Bảo hiểm thì chẳng hy vọng, vì chờ bảo hiểm thì chết lâu rồi. Tất cả phải đóng tiền khám dịch vụ. Chẳng hiểu mọi người đóng bảo hiểm làm gì nữa. ;((( Anh chẳng bao giờ đóng, vì anh biết chỉ tốn tiền ngu. Khi bị bệnh chờ được cái bảm hiểm của nó thì đi luôn. Mong mọi người giữ gìn sức khoẻ, đừng để ốm đau, khổ lắm.
Myad.vn
yêu cầu làm thêm những tính năng tính toán phức tạp hơn, đo đếm lượt hiển thị, click của từng vị trí, chỗ nào hiển thị nhiều mà k bị click thì sẽ lập tức bị tính phí theo CPM, hoặc tự động bỏ xuống, nhưng đây là bài toán lớn cần phải nghiên cứu về hạ tầng để tối ưu diện tích quảng cáo thì mới mong có cơ để cạnh tranh với G.
Hiện tại việc đầu tư để duy trì 247 là khá tốn kém, tiền chỉ tiêu đi chứ chưa thu lại được đồng nào. Do vậy cần phải thu tiền của các công ty thành viên có thu nhập. Mytour.vn, trước đây mytour là của VG 100%, nên thu hay không thu thì cũng là của mình. Nhưng bây giờ Mytour đã là công ty cổ phần đối tác nước ngoài nắm 50%. Nên việc quảng cáo miễn phí là không thể, từ nay về sau sẽ tính phí bằng 50% phí bán ra bên ngoài.
Chỉ tập trung vào quảng cáo cho các site có thu nhập nhanh như Pub.vn, cucre.vn. Những site chưa có thu nhập thì tập trung vào cải tiến tính năng tạo nội dung chứ không quảng cáo nữa.
Vì quảng cáo là con dao 2 lưỡi, khi mình chưa tốt thì càng quảng cáo càng tốn tiền, khách tới rồi sẽ không bao giờ quay trở lại nữa. Đây là điều rất điên, không bao giờ được vi phạm điều này.
Cải tiến lượng truy cập của công ty thành viên trên 247. Khi quan sát thông tin truy cập từ 247 vào 3 site cucre.vn, mytour, pub,,, thì rõ ràng thông tin vào cucre.vn là nhiều nhất. Lý do là cucre.vn đăng quảng cáo luôn mới, hệ thống của cucre.vn tự động bơm những tin mới nhất lên hệ thống 247, tạo ra sự hấp dẫn liên tục cho các thành viên. Hiện tại lượng truy cập trên 247 đã quay lại mức 100.000 /ngày. Nên đây là nguồn khách hàng rất đông cho bất kỳ một site nào đó.
Tổng đài.
Làm tổng đài cho tất cả các dự án, cucre.vn, nhanh.vn, mytour, vatgia.com, pub,,,, ghi âm lại toàn bộ thông tin của khách hàng hỏi, nói chuyện. Để hiểu được họ cần gì, mình đang thiếu gì mà để họ phải hỏi như vậy, đồng thời cải tiến hệ thống, nội dung, đáp ứng nhu cầu của họ, để đạt tới mức sản phẩm không còn gì để hỏi nữa thì mới ok.
siki.vn, cucre.vn
Cắt 1 đội ra Hàng ngày tự đưa ra các chỉ số, đo đạc, xử lý và đưa ra quyết định điều chỉnh, tăng hoặc giảm. Tập trung vào hàng hoá cho người làm tại văn phòng và đồ dùng ra đình là chính. Mỗi ngày sẽ thông báo 1 lần qua skype.
IT
cắt team làm banjo.vn, vì làm mãi không xong, kết hợp với các bên khác không được nhuần nhuyễn cho lắm. Hướng đi của site này cũng không sáng cho lắm. ;((
Sức khoẻ
Ốm giật dẹo. Thời tiết như dở hơi, ngày nắng nóng, đêm lạnh đột ngột, rất dễ cảm lạnh. Phó giám đốc thì bị chuẩn đoán rối loạn tiên đình, chân tay tê cứng, mắt không mở ra được, chẳng hiểu bị bệnh gì. Nằm viện, tiền thì hết, công việc bị ngừng trệ. Bảo hiểm thì chẳng hy vọng, vì chờ bảo hiểm thì chết lâu rồi. Tất cả phải đóng tiền khám dịch vụ. Chẳng hiểu mọi người đóng bảo hiểm làm gì nữa. ;((( Anh chẳng bao giờ đóng, vì anh biết chỉ tốn tiền ngu. Khi bị bệnh chờ được cái bảm hiểm của nó thì đi luôn. Mong mọi người giữ gìn sức khoẻ, đừng để ốm đau, khổ lắm.
Myad.vn
yêu cầu làm thêm những tính năng tính toán phức tạp hơn, đo đếm lượt hiển thị, click của từng vị trí, chỗ nào hiển thị nhiều mà k bị click thì sẽ lập tức bị tính phí theo CPM, hoặc tự động bỏ xuống, nhưng đây là bài toán lớn cần phải nghiên cứu về hạ tầng để tối ưu diện tích quảng cáo thì mới mong có cơ để cạnh tranh với G.
Thứ Bảy, 23 tháng 2, 2013
Ghi chép ngày [22-02-2013]
hotpepper.jp
Một site làm về ẩm thực lớn nhất của Nhật Bản do Recruit đầu tư và phát triển. Doanh thu 300 triệu USD, lãi 150 triệu . Có 50.000 nhà hàng tham gia, và có 20.000 nhà hàng trả phí 6 tháng, 12 tháng 1 lần. mỗi tháng từ 1000-1500 usd. Mô hình kinh doanh của họ là cho khách hàng phiếu giảm giá 10-15% miễn phí, khách hàng có thể in ra, hoặc down về máy điện thoại để cầm tới nhà hàng. khác với Groupon là phải bỏ tiền ra mua phiếu, giảm giá tới 50%. ( Một mức giá khó có bên nào chịu nổi. ), Họ cung cấp cho gian hàng các gói tư vấn về món ăn, menu, ảnh, không khi nhà hàng, họ tiến hành chụp ảnh, cam kết đem lại doanh số cho nhà hàng. Đợt tới mình sẽ làm anuong.net mô phỏng theo mô hình này, và customize theo nhu cầu của VN.
Myad - cucre.vn,
Myad chia thành 2 team. 1 là marketing cho cucre.vn ( 9 người), 1 team đi khai thác và bán quảng cáo cho các site khác (19 người)
Cố gắng team 19 người phải tự làm nuôi được mình. Còn team 9 người bây giờ không phải làm đẩy thông tin đi nữa, mà sẽ phải cam kết doanh số cho CR, tư vấn theo dõi tất cả các chỉ số của thằng này, phân tích dựa theo con số, đưa ra quyết định chuẩn xác hơn.
Cucre.vn có những bước sau:
1.Định hướng
2.Thu mua
3.Sản phẩm
4.Tạo content
5.Post lên site
6.Quảng cáo (FB, G, email, ad)
7.VR ( tỷ lệ đặt thành công)
8.Chăm sóc gọi điện xác nhận
9. Xuất hàng từ kho
10.Chuyển hàng
11.Thu tiền
12.chăm sóc khách hàng khi trả lại.
Hiện tại Marketing chỉ làm đúng như 1 cái máy ở khâu 6 Quảng Cáo.
Muốn Myad thành công thì team myad buộc phải cắt 5 người ra đo đếm ở tất cả các khâu của CR, thu thập số liệu phân tích, đưa ra xu hướng, điều chỉnh hoạt động kinh doanh để đạt được doanh số. MÌnh đi bán dịch vụ mình có thể ngẩng cao đầu là đem lại lợi ích đến cho họ là Doanh Số, chứ k phải chỉ đến bán quảng cáo rồi thu tiền của họ k cần care đến kết quả là gì.
Tiến hành đào tạo kinh doanh về các phần mềm B2B
Tiền hành buổi trưa hàng ngày đào tạo về hoạt động B2B cho sale để họ đi lan toả phần mềm này để các gian hàng họ tăng độ phụ thuộc vào VG.com.
baokim.vn
Ngồii làm việc với văn phòng luật Vilaf, Về làm thủ tục đầu tư cho dự án Boakim.vn
siki.vn
Phân chia lại người làm thu mua
người làm marketing
người làm phân tích, đưa ra số liệu tăng giảm mỗi ngày
22/2/2013
Một site làm về ẩm thực lớn nhất của Nhật Bản do Recruit đầu tư và phát triển. Doanh thu 300 triệu USD, lãi 150 triệu . Có 50.000 nhà hàng tham gia, và có 20.000 nhà hàng trả phí 6 tháng, 12 tháng 1 lần. mỗi tháng từ 1000-1500 usd. Mô hình kinh doanh của họ là cho khách hàng phiếu giảm giá 10-15% miễn phí, khách hàng có thể in ra, hoặc down về máy điện thoại để cầm tới nhà hàng. khác với Groupon là phải bỏ tiền ra mua phiếu, giảm giá tới 50%. ( Một mức giá khó có bên nào chịu nổi. ), Họ cung cấp cho gian hàng các gói tư vấn về món ăn, menu, ảnh, không khi nhà hàng, họ tiến hành chụp ảnh, cam kết đem lại doanh số cho nhà hàng. Đợt tới mình sẽ làm anuong.net mô phỏng theo mô hình này, và customize theo nhu cầu của VN.
Myad - cucre.vn,
Myad chia thành 2 team. 1 là marketing cho cucre.vn ( 9 người), 1 team đi khai thác và bán quảng cáo cho các site khác (19 người)
Cố gắng team 19 người phải tự làm nuôi được mình. Còn team 9 người bây giờ không phải làm đẩy thông tin đi nữa, mà sẽ phải cam kết doanh số cho CR, tư vấn theo dõi tất cả các chỉ số của thằng này, phân tích dựa theo con số, đưa ra quyết định chuẩn xác hơn.
Cucre.vn có những bước sau:
1.Định hướng
2.Thu mua
3.Sản phẩm
4.Tạo content
5.Post lên site
6.Quảng cáo (FB, G, email, ad)
7.VR ( tỷ lệ đặt thành công)
8.Chăm sóc gọi điện xác nhận
9. Xuất hàng từ kho
10.Chuyển hàng
11.Thu tiền
12.chăm sóc khách hàng khi trả lại.
Hiện tại Marketing chỉ làm đúng như 1 cái máy ở khâu 6 Quảng Cáo.
Muốn Myad thành công thì team myad buộc phải cắt 5 người ra đo đếm ở tất cả các khâu của CR, thu thập số liệu phân tích, đưa ra xu hướng, điều chỉnh hoạt động kinh doanh để đạt được doanh số. MÌnh đi bán dịch vụ mình có thể ngẩng cao đầu là đem lại lợi ích đến cho họ là Doanh Số, chứ k phải chỉ đến bán quảng cáo rồi thu tiền của họ k cần care đến kết quả là gì.
Tiến hành đào tạo kinh doanh về các phần mềm B2B
Tiền hành buổi trưa hàng ngày đào tạo về hoạt động B2B cho sale để họ đi lan toả phần mềm này để các gian hàng họ tăng độ phụ thuộc vào VG.com.
baokim.vn
Ngồii làm việc với văn phòng luật Vilaf, Về làm thủ tục đầu tư cho dự án Boakim.vn
siki.vn
Phân chia lại người làm thu mua
người làm marketing
người làm phân tích, đưa ra số liệu tăng giảm mỗi ngày
22/2/2013
Thứ Sáu, 22 tháng 2, 2013
Ghi chép ngày [21-02-2013]
vatgia.com
Loại bỏ một số season của VG. yêu cầu làm lại season của VG.
Cucre.vn
Sửa một số lỗi của cucre.vn, quy trình thanh toán rút xuống 8 bước, cố gắng tối ưu lại giảm bớt sự phức tạp trong quy trình của cucre.vn. Tuy nhiên cực rẻ là site bán hàng, có giỏ hàng, rất khác với các site khác không có giỏ hàng. Nên việc dài ra cũng dễ hiểu. Nhưng kiểu gì cũng phảitối ưu lại để nó thuận tiện nhất.
siki.vn
Tạo thêm nhóm sale cho nhanh.vn
Dạy tiếng Anh,
Tìm giáo viên nước ngoài dạy tiếng Anh cho mấy người Nhật đang làm việc tại VN. Có 1 thứ mà người Nhật luôn cần như người Việt đó chính là khả năng nói tiếng Anh. Nên việc ở VN được học giáo viên bản ngữ tiếng Anh đối với họ là một phần quà vô giá vì ở Nhật nếu học là 50usd/h. Đắt kinh khủng.
Laban.vn
Con bài chiến lược của VNG. Đi theo mô hình của hao123.com, 1 site tổng hợp danh sách rất nhiêu site khác theo từng hạng mục, thông báo giá vàng giá đô la,,, tin tức giải trí linh tinh, với những người thường lướt web, thì chẳng có gì nổi bật, nhưng đối với những người không biết gì về internet thì đây là một site rất phù hợp. Định hướng cho họ nên đi đâu làm gì. Đại đa số người dân VN cần những điều như vậy. Chính vì thế hao123.com đã vượt lên thành site đứng thứ 10 TQ, và được 1 triệu người VN truy cập mỗi ngày.
Không có lý gì VNP không học 1 site như vậy. Giao cho nhóm phát triển trang Vnpgroup.vn làm luôn cái này.
Haivl.com
Gặp admin haivl, sinh năm 90. Công ty có 3 người làm. Đang sở hữu place.vn. Gọi đến để yêu cầu hợp tác quảng cáo, thanh toán, và đầu tư để phát triển lên thành 1 site có khả năng cạnh tranh với zing.vn, youtube.com trong tương lai.
muahanggiasoc.net
Tỉa tót lại website, giải thích rõ hơn về cơ chế hoạt động để nguời mua hiểu hơn về cơ chế hoạt
động của site.
21/2/2013
Loại bỏ một số season của VG. yêu cầu làm lại season của VG.
Cucre.vn
Sửa một số lỗi của cucre.vn, quy trình thanh toán rút xuống 8 bước, cố gắng tối ưu lại giảm bớt sự phức tạp trong quy trình của cucre.vn. Tuy nhiên cực rẻ là site bán hàng, có giỏ hàng, rất khác với các site khác không có giỏ hàng. Nên việc dài ra cũng dễ hiểu. Nhưng kiểu gì cũng phảitối ưu lại để nó thuận tiện nhất.
siki.vn
Tạo thêm nhóm sale cho nhanh.vn
Dạy tiếng Anh,
Tìm giáo viên nước ngoài dạy tiếng Anh cho mấy người Nhật đang làm việc tại VN. Có 1 thứ mà người Nhật luôn cần như người Việt đó chính là khả năng nói tiếng Anh. Nên việc ở VN được học giáo viên bản ngữ tiếng Anh đối với họ là một phần quà vô giá vì ở Nhật nếu học là 50usd/h. Đắt kinh khủng.
Laban.vn
Con bài chiến lược của VNG. Đi theo mô hình của hao123.com, 1 site tổng hợp danh sách rất nhiêu site khác theo từng hạng mục, thông báo giá vàng giá đô la,,, tin tức giải trí linh tinh, với những người thường lướt web, thì chẳng có gì nổi bật, nhưng đối với những người không biết gì về internet thì đây là một site rất phù hợp. Định hướng cho họ nên đi đâu làm gì. Đại đa số người dân VN cần những điều như vậy. Chính vì thế hao123.com đã vượt lên thành site đứng thứ 10 TQ, và được 1 triệu người VN truy cập mỗi ngày.
Không có lý gì VNP không học 1 site như vậy. Giao cho nhóm phát triển trang Vnpgroup.vn làm luôn cái này.
Haivl.com
Gặp admin haivl, sinh năm 90. Công ty có 3 người làm. Đang sở hữu place.vn. Gọi đến để yêu cầu hợp tác quảng cáo, thanh toán, và đầu tư để phát triển lên thành 1 site có khả năng cạnh tranh với zing.vn, youtube.com trong tương lai.
muahanggiasoc.net
Tỉa tót lại website, giải thích rõ hơn về cơ chế hoạt động để nguời mua hiểu hơn về cơ chế hoạt
động của site.
21/2/2013
Thứ Năm, 21 tháng 2, 2013
Ngày của căng thẳng,
123tv.vn
Tập trung vào thu thập các phim hài, video hài hước, cạnh tranh với haivl.com, họ chỉ có ảnh, thì mình sẽ thu thập video. Nhu cầu về giải trí ngắn rất cao, hiện tại haivl đang ở top18 VN, sắp lên top 15 rồi. Thị trường này có vẻ sẽ tăng mạnh không ngừng. Nên cần đầu tư, ngoài ra sẽ tập trung lấy content về hoạt hình cho trẻ em, Giáo dục để kiếm tiền. GIảm thiểu các content k liên quan khác.
CR HCM.
thống nhất về tài chính với phụ trách mới của Cucre.vn HCM. Đặt ra mục tiêu 3 tỷ vào tháng 4/2013.
làm báo giá cho chụp ảnh
Làm báo giá về dịch vụ chụp ảnh, dịch vụ cung cấp phần mềm bán hàng, dịch vụ quản lý kho vận cho khách hàng, tìm kiếm thêm việc về cho đội chụp ảnh. Ngồi chơi hết quá lãng phí.
Ý tưởng cho các gian hàng vay tiền để nhập hàng
Để tăng cường thu mua cho siki.vn, bán hàng trên vatgia.com có lẽ sẽ tiến hành cho các gian hàng cần vốn vay để kinh doanh chia sẻ lợi nhuận với VG, họ phải bỏ ra 50%, mình bỏ ra 50%, hàng hoá nhập về để trong kho của GN, đồng bộ với gian hàng của VG. mình sẽ chụp ảnh, mar, sale cho họ, rồi đôi bên chia sẻ lợi nhuận.
siki.vn
Chuyển một phần database của vatgia.com như mảng sách, đồ điện gia dụng sang siki.vn, giảm thiểu chi phí nhập liệu lên siki.vn, chỉ tập trung vào sale, và CSKH. cắt một đội chỉ có giao, nhận hàng.
Bố trí người quản lý sale của siki.vn
Bố trí Mai quản lý sale của siki.vn. Theo dõi các chỉ số hoạt động với nhà cung cấp như tìm kiếm nhà cung cấp, gọi, gặp, ký hợp đồng, số đầu mặt hàng thu mua, đầu mặt hàng bán được, doanh thu, lợi nhuận, so sánh theo thời gian, ngày, tuần, tháng, so sanh theo không gian HN, HCM, so sánh theo loại sản phẩm sản phẩm nào bán chạy nhất ? kém nhất ? so sánh theo nhóm 1,2,3.
tạo ra bảng quản lý sale sách
Đưa ra chính sách về sale sách cho NVKD của siki.vn
thống nhất ID.vatgia.com
Họp với tất cả các bên thống nhất về triển khai tài khoản chung id.vatgia.com cho BK, VG, MT, Nhanh, CR, Myad. Thống nhất yêu cầu CR, Nhanh, VG, MT phải xác nhận lại email 100% khi mua hàng. Tài khoản của BK là tài khoản cao cấp nhất. Có TK ngân hàng, điện thoại đã xác nhận, tài khoản email đã xác nhận. Người có tài khoản BK có thể đăng nhập vào tất cả các site khác không cần xác nhận lại nữa. Nhưng thành viên từ site khác khi đăng nhập vào BK nếu chưa xác nhận email điện thoại, thì phải xác nhận thì mới dùng được tài khoản BK. Tất cả khi đăng nhập đều phải đăng nhập qua id.vatgia.com 100%.
Kế toán
Tự cắt thông tin chi lương để giảm chi không có sự đồng ý của CEO, vừa không phản ánh được thực trạng chi tiền của công ty, tiền cứ chi ra, nhưng không ghi nhận vào báo cáo nên cuối năm mở tài khoản ra âm vài tỷ. Không biết tiền đi đâu. Tội vạ đâu CEO chịu tất. ;(( Quá nguy hiểm. Chắc phải có một người kiểm toán nội bộ, kiểm liên tục phòng kế toán, nếu không ra đi mất. ;((
20/2/2013
Tập trung vào thu thập các phim hài, video hài hước, cạnh tranh với haivl.com, họ chỉ có ảnh, thì mình sẽ thu thập video. Nhu cầu về giải trí ngắn rất cao, hiện tại haivl đang ở top18 VN, sắp lên top 15 rồi. Thị trường này có vẻ sẽ tăng mạnh không ngừng. Nên cần đầu tư, ngoài ra sẽ tập trung lấy content về hoạt hình cho trẻ em, Giáo dục để kiếm tiền. GIảm thiểu các content k liên quan khác.
CR HCM.
thống nhất về tài chính với phụ trách mới của Cucre.vn HCM. Đặt ra mục tiêu 3 tỷ vào tháng 4/2013.
làm báo giá cho chụp ảnh
Làm báo giá về dịch vụ chụp ảnh, dịch vụ cung cấp phần mềm bán hàng, dịch vụ quản lý kho vận cho khách hàng, tìm kiếm thêm việc về cho đội chụp ảnh. Ngồi chơi hết quá lãng phí.
Ý tưởng cho các gian hàng vay tiền để nhập hàng
Để tăng cường thu mua cho siki.vn, bán hàng trên vatgia.com có lẽ sẽ tiến hành cho các gian hàng cần vốn vay để kinh doanh chia sẻ lợi nhuận với VG, họ phải bỏ ra 50%, mình bỏ ra 50%, hàng hoá nhập về để trong kho của GN, đồng bộ với gian hàng của VG. mình sẽ chụp ảnh, mar, sale cho họ, rồi đôi bên chia sẻ lợi nhuận.
siki.vn
Chuyển một phần database của vatgia.com như mảng sách, đồ điện gia dụng sang siki.vn, giảm thiểu chi phí nhập liệu lên siki.vn, chỉ tập trung vào sale, và CSKH. cắt một đội chỉ có giao, nhận hàng.
Bố trí người quản lý sale của siki.vn
Bố trí Mai quản lý sale của siki.vn. Theo dõi các chỉ số hoạt động với nhà cung cấp như tìm kiếm nhà cung cấp, gọi, gặp, ký hợp đồng, số đầu mặt hàng thu mua, đầu mặt hàng bán được, doanh thu, lợi nhuận, so sánh theo thời gian, ngày, tuần, tháng, so sanh theo không gian HN, HCM, so sánh theo loại sản phẩm sản phẩm nào bán chạy nhất ? kém nhất ? so sánh theo nhóm 1,2,3.
tạo ra bảng quản lý sale sách
Đưa ra chính sách về sale sách cho NVKD của siki.vn
thống nhất ID.vatgia.com
Họp với tất cả các bên thống nhất về triển khai tài khoản chung id.vatgia.com cho BK, VG, MT, Nhanh, CR, Myad. Thống nhất yêu cầu CR, Nhanh, VG, MT phải xác nhận lại email 100% khi mua hàng. Tài khoản của BK là tài khoản cao cấp nhất. Có TK ngân hàng, điện thoại đã xác nhận, tài khoản email đã xác nhận. Người có tài khoản BK có thể đăng nhập vào tất cả các site khác không cần xác nhận lại nữa. Nhưng thành viên từ site khác khi đăng nhập vào BK nếu chưa xác nhận email điện thoại, thì phải xác nhận thì mới dùng được tài khoản BK. Tất cả khi đăng nhập đều phải đăng nhập qua id.vatgia.com 100%.
Kế toán
Tự cắt thông tin chi lương để giảm chi không có sự đồng ý của CEO, vừa không phản ánh được thực trạng chi tiền của công ty, tiền cứ chi ra, nhưng không ghi nhận vào báo cáo nên cuối năm mở tài khoản ra âm vài tỷ. Không biết tiền đi đâu. Tội vạ đâu CEO chịu tất. ;(( Quá nguy hiểm. Chắc phải có một người kiểm toán nội bộ, kiểm liên tục phòng kế toán, nếu không ra đi mất. ;((
20/2/2013
Thứ Tư, 20 tháng 2, 2013
Nhân sự HCM biến động do good leader không có. ;((
Nhân sự biến động
baokim.vn HCM nghỉ còn lại 5 người.
CR HCM, k hoạt động do người chụp ảnh đã bị Giao cho thôi việc, và bây giờ Giao nghỉ việc luôn,,, nên tất cả bị ngừng trệ
) .
Ở trong HCM quá xa trung tâm, không gặp mặt nói chuyện hàng ngày, mọi người cũng không hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, suy nghĩ của leader, không biết mình sẽ đi đâu, về đâu, tâm lý hoang mang, không được truyền nhiệt huyết mỗi ngày, càng làm càng rụng dần, mặc dù ở HN khó khăn hơn nhiều, mọi người vẫn ở lại chiến đấu, nhưng HCM nhiều cơ hội hơn, mà cũng ra đi.
Càng ngày càng thấy 1 người như ông Phú quan trọng, cũng may ông Phú đi từ đầu, am hiểu văn hoá, khó khăn của công ty, trong mọi hoàn cảnh ông này vẫn chấp nhận ăn cớm nắm nằm vùng, chịu khó ban đầu và phấn đấu quản lý tốt được team của VG, mọi người hoạt động, tăng trưởng tốt. Đợt tới sẽ tìm người đưa ra HN đào tạo về hệ thống, tin tưởng được thì mới đưa vào HCM để phát triển, chứ bây giờ đã ớn lạnh kiểu tuyển người manager từ các công ty khác sang, cứ một thời gian họ sẽ nghỉ vì họ không quen với văn hoá của VNP, họ bị ám ảnh bởi văn hoá công ty cũ, rồi nghỉ. Đây là bài họ xương máu trong quản lý của VNP, từ nay về sau sẽ cố gắng đào tạo từ sinh viên lên, giao cho mọi người các công việc thử thách, chứng minh năng lực, tư cách đạo đức, và khả năng quản lý qua các công việc thực tế, thì sau đó mới giao cho sang các quản lý dự án thì mới ok ngay được. Nếu không sẽ rất nguy hiểm, tốn kém chi phí, mà kết quả chẳng ra đâu với đâu cả.
Vcamp.vn
Cộng đồng người đọc của Vcamp mới dừng lại ở mức độ vài trăm, tuy nhiên đây là những thành viên chất lượng chỉ quan tâm đến TMĐT, nên sẽ biến Vcamp trở thành kênh tuyển dụng nhân lực cho VNP trong TMĐT.
Cucre.vn Cửa hàng Hacinco
Calvin kêu gọi các đối tác mở ra cửa hàng Hacinco, rồi bỏ lại đi vào HCM. Các nhà đầu tư kêu trời đất, yêu cầu VNP phải nhận lại quản lý và chia tiền cho họ. Do vậy từ nay về sau VNP sẽ nhận lại, quản lý cả thu và chi, tổ chức hoạt động kinh doanh cho Hacinco. Yêu cầu người quản lý sẽ lên công ty báo cáo tình hinh hoạt động hàng ngày và điều chỉnh để cho Hacinco ra lãi.
Giaonhan.net
cho người qua KA khảo sát và thực hiện việc chụp ảnh, nhập liệu lên phần mềm quản lý, những người làm hoàn toàn không có kinh nghiệm, không hiểu gì về sản phẩm, sẽ đóng vai trò của khách hàng, sẽ ngồi viết toàn bộ tài liệu hướng dẫn sử dụng cho chính bản thân mình, sau đó sẽ cung cấp cho sale để làm tài liệu ra ngoài kinh doanh, mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp khác tương tự như mình.
Bổ xung người nghiên cứu hệ thống chuyển phát nhanh cho các doanh nghiệp khác, ngoài việc quản lý kho theo mô hình của amazon, họ sẽ làm khâu trung chuyển hàng hoá cho việc giao nhận, hàng hoá lúc này sẽ không phải vào lưu kho nữa, mà sẽ chảy qua kho vào cửa này rồi ra cửa kia ngay lập tức để chuyển đến tay người nhận.
Bổ xung người làm nghiệp vụ kho quản lý hàng hoá trong kho. Nhân bản Cao Vi Long, để đưa 1 người vào HCM hỗ trợ HCM làm khâu giao nhận, quản lý hàng hoá.
Gặp đối tác tự thiết kế, sản xuất, bán sản phẩm thời trang trong nước. Họ có rất nhiều cửa hàng nhưng hoàn toàn không kiểm soát được lượng hàng bán ra, số tiền thu vào, không biết quản lý kho, nhân sự, tài chính. Mục đích của họ cũng làm franchise, mở rộng bán hàng ra thị trường nước ngoài, tuy nhiên do không có hệ thống quản trị tài chính minh bạch, rất khó có thể huy động được vốn, và không mở rộng theo đúng kỳ vọng được. Nên VNP sẽ cung cấp các hệ thống hạ tầng quản lý người, tiền, hàng cho họ, cùng họ quản lý khâu nhập nguyên vật liệu, sản xuất ra sản phẩm. Xác định làm cùng họ từ đầu để vừa làm vừa học họ những nghiệp vụ thực tế.
Phần mềm tự động
Cung cấp phần mềm post tin tự động lên các diễn đàn cho bên marketing.
anuong.net
Chốt nhóm làm anuong.net, mức đầu tư dự kiến ban đầu là 2.8 tỷ. Cung cấp các hệ thống cho nhà hàng, thu hút thông tin của họ ra một site chung là anuong.net, cung cấp các offer giảm giá.
19/2/2013
baokim.vn HCM nghỉ còn lại 5 người.
CR HCM, k hoạt động do người chụp ảnh đã bị Giao cho thôi việc, và bây giờ Giao nghỉ việc luôn,,, nên tất cả bị ngừng trệ
) . Ở trong HCM quá xa trung tâm, không gặp mặt nói chuyện hàng ngày, mọi người cũng không hiểu tầm nhìn, sứ mệnh, suy nghĩ của leader, không biết mình sẽ đi đâu, về đâu, tâm lý hoang mang, không được truyền nhiệt huyết mỗi ngày, càng làm càng rụng dần, mặc dù ở HN khó khăn hơn nhiều, mọi người vẫn ở lại chiến đấu, nhưng HCM nhiều cơ hội hơn, mà cũng ra đi.
Càng ngày càng thấy 1 người như ông Phú quan trọng, cũng may ông Phú đi từ đầu, am hiểu văn hoá, khó khăn của công ty, trong mọi hoàn cảnh ông này vẫn chấp nhận ăn cớm nắm nằm vùng, chịu khó ban đầu và phấn đấu quản lý tốt được team của VG, mọi người hoạt động, tăng trưởng tốt. Đợt tới sẽ tìm người đưa ra HN đào tạo về hệ thống, tin tưởng được thì mới đưa vào HCM để phát triển, chứ bây giờ đã ớn lạnh kiểu tuyển người manager từ các công ty khác sang, cứ một thời gian họ sẽ nghỉ vì họ không quen với văn hoá của VNP, họ bị ám ảnh bởi văn hoá công ty cũ, rồi nghỉ. Đây là bài họ xương máu trong quản lý của VNP, từ nay về sau sẽ cố gắng đào tạo từ sinh viên lên, giao cho mọi người các công việc thử thách, chứng minh năng lực, tư cách đạo đức, và khả năng quản lý qua các công việc thực tế, thì sau đó mới giao cho sang các quản lý dự án thì mới ok ngay được. Nếu không sẽ rất nguy hiểm, tốn kém chi phí, mà kết quả chẳng ra đâu với đâu cả.
Vcamp.vn
Cộng đồng người đọc của Vcamp mới dừng lại ở mức độ vài trăm, tuy nhiên đây là những thành viên chất lượng chỉ quan tâm đến TMĐT, nên sẽ biến Vcamp trở thành kênh tuyển dụng nhân lực cho VNP trong TMĐT.
Cucre.vn Cửa hàng Hacinco
Calvin kêu gọi các đối tác mở ra cửa hàng Hacinco, rồi bỏ lại đi vào HCM. Các nhà đầu tư kêu trời đất, yêu cầu VNP phải nhận lại quản lý và chia tiền cho họ. Do vậy từ nay về sau VNP sẽ nhận lại, quản lý cả thu và chi, tổ chức hoạt động kinh doanh cho Hacinco. Yêu cầu người quản lý sẽ lên công ty báo cáo tình hinh hoạt động hàng ngày và điều chỉnh để cho Hacinco ra lãi.
Giaonhan.net
cho người qua KA khảo sát và thực hiện việc chụp ảnh, nhập liệu lên phần mềm quản lý, những người làm hoàn toàn không có kinh nghiệm, không hiểu gì về sản phẩm, sẽ đóng vai trò của khách hàng, sẽ ngồi viết toàn bộ tài liệu hướng dẫn sử dụng cho chính bản thân mình, sau đó sẽ cung cấp cho sale để làm tài liệu ra ngoài kinh doanh, mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp khác tương tự như mình.
Bổ xung người nghiên cứu hệ thống chuyển phát nhanh cho các doanh nghiệp khác, ngoài việc quản lý kho theo mô hình của amazon, họ sẽ làm khâu trung chuyển hàng hoá cho việc giao nhận, hàng hoá lúc này sẽ không phải vào lưu kho nữa, mà sẽ chảy qua kho vào cửa này rồi ra cửa kia ngay lập tức để chuyển đến tay người nhận.
Bổ xung người làm nghiệp vụ kho quản lý hàng hoá trong kho. Nhân bản Cao Vi Long, để đưa 1 người vào HCM hỗ trợ HCM làm khâu giao nhận, quản lý hàng hoá.
Gặp đối tác tự thiết kế, sản xuất, bán sản phẩm thời trang trong nước. Họ có rất nhiều cửa hàng nhưng hoàn toàn không kiểm soát được lượng hàng bán ra, số tiền thu vào, không biết quản lý kho, nhân sự, tài chính. Mục đích của họ cũng làm franchise, mở rộng bán hàng ra thị trường nước ngoài, tuy nhiên do không có hệ thống quản trị tài chính minh bạch, rất khó có thể huy động được vốn, và không mở rộng theo đúng kỳ vọng được. Nên VNP sẽ cung cấp các hệ thống hạ tầng quản lý người, tiền, hàng cho họ, cùng họ quản lý khâu nhập nguyên vật liệu, sản xuất ra sản phẩm. Xác định làm cùng họ từ đầu để vừa làm vừa học họ những nghiệp vụ thực tế.
Phần mềm tự động
Cung cấp phần mềm post tin tự động lên các diễn đàn cho bên marketing.
anuong.net
Chốt nhóm làm anuong.net, mức đầu tư dự kiến ban đầu là 2.8 tỷ. Cung cấp các hệ thống cho nhà hàng, thu hút thông tin của họ ra một site chung là anuong.net, cung cấp các offer giảm giá.
19/2/2013
Thứ Ba, 19 tháng 2, 2013
Một ngày đầu năm căng thẳng
Một ngày đầu năm căng thẳng
Cucre.vn
Giao xin nghỉ, mặc dù trước Tết mới hứa hẹn này kia, yêu cầu thuê văn phòng 5000 usd/tháng ở quận 1 để tiện đi lại, yêu cầu đi làm lúc 9h do trang điểm, trao quyền quyết định về tài chính, tuyển dụng, quản lý, sa thải nhân sự,,,, mà vẫn kêu không biết phải làm gì ? Bó tay. Trong cái hoạ cũng có cái phúc. Quyết định thay trong buổi sáng, tuyển người khác thay thế. Cancel nhà ở Trần Quốc Toản, chịu mất 5000usd. Tiếp tục làm ở nhà Lữ Gia, thuê tầng 1 270m2.
HRM
Core mới, bắt đầu từ ngày 1/3/2013.
Yêu cầu cắt ra 1 người phát triển sản phẩm, So sánh đối thủ.
Làm phần mềm kế toán online , Cắt 3 người ra nghiên cứu hệ thống kế toán
Cần cử 1 người ra làm hệ thống, Quản lý nhà hàng ,Giới thiệu với Hải, cho 1 người làm kết nối,
Nhờ DOS mở luôn hệ thống Bất động sản để kế thừa và phát triển trên đó.
Đi xem 6 mặt bằng để mở cửa hàng cho cucre.vn, cũng có một số mặt bằng ok. Giá tầm 15usd/m2 phải bán được 1.2 tỷ, giá 20usd/m2, thì cần bán được trên 1.5 tỷ. Căn cứ vào mật đố khách hàng thì đây không phải bài toán quá khó.
Chia sẻ đầu năm 2013
Điều đã làm trong 2012
•Làm lại giao diện VG, tăng PPC, tăng 30%
•Phát triển kho vận, giaonhan.net
•Phát triển cửa hàng cucre.vn
•Định hướng tập trung vào B2B, (HRM, LO)
•Kêu gọi đầu tư thành công vào mytour
•Định hình được dự án thời trang iki.vn, mbb.vn
•Phát triển lại tin247.com
•Chuyển được địa điểm HCM sang nơi rẻ và nhiều tiềm năng phát triển hơn
Điều chưa làm được trong 2012
•Chưa đào tạo được thêm IT cho VG
•Nhanh.vn thất bại do con người, hướng đi
•Baokim.vn thua lỗ, kiện cáo
•Nhiều dự án chưa xác định rõ được hướng đi
•Nhiều dự định còn dở dang, thiếu người
•HCM vẫn chưa phát triển được đúng như mong muốn
2013 – năm đầy rẫy khó khăn
•Thị trường trầm lắng, khách hàng giảm chi
•Đối thủ trong, ngoài cạnh tranh khốc liệt
•Phát triển dàn trải, văn hoá bị phân mảnh
•Đồng nghiệp vẫn relax, Stay foolish, but No hungry
•Nhiều dự án mới chỉ bắt đầu, tốn chi phí đầu tư
•Không có leader đủ mạnh để phát triển tại HCM
•Luôn thiếu IT, R&D, Marketing, Sale, HR,,, Leader.
Việc cần làm trong năm 2013
•Phải có lãi để lên sàn 2014, cắt dự án k phát triển
•Phát triển mạnh B2B, hướng vào GHDB trên VG
•Đăng nhập 1 cổng, email, cloud, chat, ERP
•Phát triển mảng Nội Dung Số, News (tablet, mobile)
•Nhân rộng cửa hàng CR, mở rộng logistic, DV ngoài
•Phát triển siki.vn thành EC site tổng hợp
•Phát triển BK cho TMĐT, tăng giao dịch offline.
•Đào tạo, nhân bản người IT, sale, mar, r&d
•Mở rộng thị trường HCM, VG, Retail, Mytour.
•Mở thêm một số mảng mới tiềm năng
•Kêu gọi thêm đầu tư vào VG, BK, Myad
Nguyên tắc hành động
•Tập trung để khác biệt, áp lực, nghiêm khắc
•Bắt đầu nhanh, loại bỏ cũng nhanh
•Giữ ra tiền hoặc tăng trưởng trên 20%/tháng
•Loại bỏ 1 người dưới cùng hàng tháng
•
Jeff Bezos
•Thích đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp viết nhiều hơn
•Đánh giá cao việc ghi chú
•Chấp nhận thời gian khó khăn, thua lỗ
•Đối mặt với căng thẳng bằng tiếng cười
•Dạy mọi người cách kiếm tiền, thay vì cho tiền
•
Việc nên làm
•Đặt ra những việc cần làm trong năm 2013
•Đưa ra những mục tiêu tăng ít nhất gấp đôi thu nhập bằng con số trong cv, bổ xuống từng ngày xem bạn phải làm gì ?
•Hãy làm điều gì đó mới, hoặc cải tiến cái gì đó
•Hãy tạo cho mình thêm thói quen tốt
•Đọc, thực hành, tổng kết, viết ra, dạy lại
•Hãy quan tâm, yêu 1 ai đó, lo lắng điều gì đó
•Giao lưu với người không cùng ngành của mình
•Quyết tâm phải nhất trong 1 thứ gì đó
Điều cần hỏi bản thân hàng ngày
Tôi là ai ?
Tôi ở đâu ?
Tôi sẽ đi đâu ?
Stay hungry,
Stay Foolish
18/2/2013
Cucre.vn
Giao xin nghỉ, mặc dù trước Tết mới hứa hẹn này kia, yêu cầu thuê văn phòng 5000 usd/tháng ở quận 1 để tiện đi lại, yêu cầu đi làm lúc 9h do trang điểm, trao quyền quyết định về tài chính, tuyển dụng, quản lý, sa thải nhân sự,,,, mà vẫn kêu không biết phải làm gì ? Bó tay. Trong cái hoạ cũng có cái phúc. Quyết định thay trong buổi sáng, tuyển người khác thay thế. Cancel nhà ở Trần Quốc Toản, chịu mất 5000usd. Tiếp tục làm ở nhà Lữ Gia, thuê tầng 1 270m2.
HRM
Core mới, bắt đầu từ ngày 1/3/2013.
Yêu cầu cắt ra 1 người phát triển sản phẩm, So sánh đối thủ.
Làm phần mềm kế toán online , Cắt 3 người ra nghiên cứu hệ thống kế toán
Cần cử 1 người ra làm hệ thống, Quản lý nhà hàng ,Giới thiệu với Hải, cho 1 người làm kết nối,
Nhờ DOS mở luôn hệ thống Bất động sản để kế thừa và phát triển trên đó.
Đi xem 6 mặt bằng để mở cửa hàng cho cucre.vn, cũng có một số mặt bằng ok. Giá tầm 15usd/m2 phải bán được 1.2 tỷ, giá 20usd/m2, thì cần bán được trên 1.5 tỷ. Căn cứ vào mật đố khách hàng thì đây không phải bài toán quá khó.
Chia sẻ đầu năm 2013
Điều đã làm trong 2012
•Làm lại giao diện VG, tăng PPC, tăng 30%
•Phát triển kho vận, giaonhan.net
•Phát triển cửa hàng cucre.vn
•Định hướng tập trung vào B2B, (HRM, LO)
•Kêu gọi đầu tư thành công vào mytour
•Định hình được dự án thời trang iki.vn, mbb.vn
•Phát triển lại tin247.com
•Chuyển được địa điểm HCM sang nơi rẻ và nhiều tiềm năng phát triển hơn
Điều chưa làm được trong 2012
•Chưa đào tạo được thêm IT cho VG
•Nhanh.vn thất bại do con người, hướng đi
•Baokim.vn thua lỗ, kiện cáo
•Nhiều dự án chưa xác định rõ được hướng đi
•Nhiều dự định còn dở dang, thiếu người
•HCM vẫn chưa phát triển được đúng như mong muốn
2013 – năm đầy rẫy khó khăn
•Thị trường trầm lắng, khách hàng giảm chi
•Đối thủ trong, ngoài cạnh tranh khốc liệt
•Phát triển dàn trải, văn hoá bị phân mảnh
•Đồng nghiệp vẫn relax, Stay foolish, but No hungry
•Nhiều dự án mới chỉ bắt đầu, tốn chi phí đầu tư
•Không có leader đủ mạnh để phát triển tại HCM
•Luôn thiếu IT, R&D, Marketing, Sale, HR,,, Leader.
Việc cần làm trong năm 2013
•Phải có lãi để lên sàn 2014, cắt dự án k phát triển
•Phát triển mạnh B2B, hướng vào GHDB trên VG
•Đăng nhập 1 cổng, email, cloud, chat, ERP
•Phát triển mảng Nội Dung Số, News (tablet, mobile)
•Nhân rộng cửa hàng CR, mở rộng logistic, DV ngoài
•Phát triển siki.vn thành EC site tổng hợp
•Phát triển BK cho TMĐT, tăng giao dịch offline.
•Đào tạo, nhân bản người IT, sale, mar, r&d
•Mở rộng thị trường HCM, VG, Retail, Mytour.
•Mở thêm một số mảng mới tiềm năng
•Kêu gọi thêm đầu tư vào VG, BK, Myad
Nguyên tắc hành động
•Tập trung để khác biệt, áp lực, nghiêm khắc
•Bắt đầu nhanh, loại bỏ cũng nhanh
•Giữ ra tiền hoặc tăng trưởng trên 20%/tháng
•Loại bỏ 1 người dưới cùng hàng tháng
•
Jeff Bezos
•Thích đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp đọc sách
•Ép nhân viên cao cấp viết nhiều hơn
•Đánh giá cao việc ghi chú
•Chấp nhận thời gian khó khăn, thua lỗ
•Đối mặt với căng thẳng bằng tiếng cười
•Dạy mọi người cách kiếm tiền, thay vì cho tiền
•
Việc nên làm
•Đặt ra những việc cần làm trong năm 2013
•Đưa ra những mục tiêu tăng ít nhất gấp đôi thu nhập bằng con số trong cv, bổ xuống từng ngày xem bạn phải làm gì ?
•Hãy làm điều gì đó mới, hoặc cải tiến cái gì đó
•Hãy tạo cho mình thêm thói quen tốt
•Đọc, thực hành, tổng kết, viết ra, dạy lại
•Hãy quan tâm, yêu 1 ai đó, lo lắng điều gì đó
•Giao lưu với người không cùng ngành của mình
•Quyết tâm phải nhất trong 1 thứ gì đó
Điều cần hỏi bản thân hàng ngày
Tôi là ai ?
Tôi ở đâu ?
Tôi sẽ đi đâu ?
Stay hungry,
Stay Foolish
18/2/2013
Thứ Năm, 7 tháng 2, 2013
Kế toán, HCNS,,, nỗ lực ngày đêm.
Nghỉ Tết
Ngày mai không họp nữa, vì không ai làm việc nữa. Quá sợ Tết. Công việc chụp ảnh cũng hết việc, kêu đội chụp ảnh về công ty chụp ảnh kỷ niệm cho mọi người.
Rút kinh nghiệm năm sau sẽ thuê xe chung cho mọi người nằm trên một tuyến đường sẽ có thể về cùng nhau, không phải lo lắng về mua vé xe ở ngoài về quê nữa.
Thưởng Tết,
Trả sớm một ngày để mọi người có tiền đi mua sắm. Cố gắng trả nốt lương tháng 1 vào ngày mai để mọi người có tiền tiêu Tết. Năm nay là năm cực kỳ khó khăn, nên mình cũng phải cảm ơn trời đất đã phù hộ cho chúng ta vẫn còn tiền để thưởng Tết.
Thưởng bằng hiện vật bị chửi rủa.
Hiện tại hàng Áo sơ mi nhập về cho nhanh, cucre.vn đang bị tồn khoảng 4000 cái. Đây là hàng xuất khẩu Hàn Quốc, khá đẹp, tuy nhiên có nhiều cỡ tầm 39, 40 bị tồn lại. Đây có thể nói là tai nạn của việc thiếu hiểu biết khi nhập hàng may mặc. Nhập vào giá là 110.000 VNĐ/cái,
đã bán bằng ½ giá cho nhân viên trong công ty, 100k 2 cái, đã nói gẫy lưỡi đó là việc san sẽ những khó khăn cho nhanh và cucre.vn, 700 người, mỗi người nhận 2 cái về để biếu những người thân, họ hàng của mình. Giải phóng cho công ty về diện tích kho. Đã nói như thế rồi những vẫn có một số người bên Mytour lên group công ty chửi cạnh khoé. Anh đã suy nghĩ rất kỹ mà làm việc này, đưa ra mức giá quá hời cho mọi người để nhập áo, nhưng vẫn cứ nói như là mình bọc lột, bị công ty chèn ép. Dự án nào làm dự án đó phải tự gánh chịu, đừng có chia sẻ cho những người vô tội chúng tôi.
Anh nói thật là mytour, hay bất kỳ ông nào cũng thế thôi, phải có sự đùm bọc về mặt tài chính, công nghệ, con người của các dự án khác thì mới có được ngày hôm nay, nên việc ủng hộ cho các bên khác trong nôi bộ của công ty là chuyện đương nhiên phải làm. Anh nói lịch sự là mọi người giúp cucre.vn nhưng nói thẳng ra mytour, hay rất nhiều dự án khác đang phải sống bằng tiền đầu tư, đã tự đứng được bằng đôi chân mình đâu. Mọi người cũng là ra một đống dữ liệu không cần thiết, rồi lại phải đập đi làm lại, thì cũng giống hệt nhanh khi nhập hàng áo sơ mi, chỉ mỗi tội họ k đập được đi như dữ liệu thôi.
Mà đây là tiền thưởng, anh đã rất cố gắng để lo cho mọi người, và cố tìm cách san sẻ cho cucre.vn bằng 1 phần rất nhỏ của thưởng, mà nói này nói kia,,,, đm, chỉ biết nói cho sướng mồm, cứ như mình đã tự sống được, k cần nhờ tới người khác, và người khác cũng đừng động tới mình. Nói mà không biết rằng những lời nói đó phá đi những thiện chí, nỗ lực rất lớn của những người chịu trách nhiệm lo lắng cho cả công ty, từng phòng ban một từng ngay từng giờ. Mà người ta có xin đâu, thực chất mình vẫn chưa tự làm ra được đủ giá trị để tự thưởng cho mình, tất cả đều đang là như vậy, nên việc thưởng Tết là sự đông viên, sự nỗ lực hết mức của công ty rồi. Người ta đã cố như vậy, mà cứ ngồi đá đểu, như kiểu anh hùng,,,, đm, điên không thể chịu được.
Nếu ai đó tư tưởng như vậy thì tốt nhất nên chuyển công ty đi. Công ty này từ nay về sau sẽ giữ mãi việc san sẻ khó khăn kiểu này.
Kế toán, HCNS,,,
9h tối quay lại công ty lấy đồ vẫn thấy Trần Thị Huệ,,, ở lại làm nốt báo cáo. Tự nhiên thấy có lỗi khi bắt nạt bà ý quá. Mỗi lần bà ý đến muộn buổi sáng thường ra bắt bẻ. Thật đúng là mình đã vô tâm nên không quan tâm được những cố gắng miệt mài trách nhiệm của phòng kế toán. Khi ai đọc được điều này, từ nay gặp phòng kế toán thì hãy cố gắng những nỗi khó khăn vất vả và thừa nhận công sức của họ. Hôm nay Nguyễn Thanh Nga trưởng phòng HCNS chắc cũng sẽ thức suốt đêm để làm nốt bảng lương cho mọi người để sáng mai check và chuyển cho mọi người chiều có lương.
Ngày mai không họp nữa, vì không ai làm việc nữa. Quá sợ Tết. Công việc chụp ảnh cũng hết việc, kêu đội chụp ảnh về công ty chụp ảnh kỷ niệm cho mọi người.
Rút kinh nghiệm năm sau sẽ thuê xe chung cho mọi người nằm trên một tuyến đường sẽ có thể về cùng nhau, không phải lo lắng về mua vé xe ở ngoài về quê nữa.
Thưởng Tết,
Trả sớm một ngày để mọi người có tiền đi mua sắm. Cố gắng trả nốt lương tháng 1 vào ngày mai để mọi người có tiền tiêu Tết. Năm nay là năm cực kỳ khó khăn, nên mình cũng phải cảm ơn trời đất đã phù hộ cho chúng ta vẫn còn tiền để thưởng Tết.
Thưởng bằng hiện vật bị chửi rủa.
Hiện tại hàng Áo sơ mi nhập về cho nhanh, cucre.vn đang bị tồn khoảng 4000 cái. Đây là hàng xuất khẩu Hàn Quốc, khá đẹp, tuy nhiên có nhiều cỡ tầm 39, 40 bị tồn lại. Đây có thể nói là tai nạn của việc thiếu hiểu biết khi nhập hàng may mặc. Nhập vào giá là 110.000 VNĐ/cái,
đã bán bằng ½ giá cho nhân viên trong công ty, 100k 2 cái, đã nói gẫy lưỡi đó là việc san sẽ những khó khăn cho nhanh và cucre.vn, 700 người, mỗi người nhận 2 cái về để biếu những người thân, họ hàng của mình. Giải phóng cho công ty về diện tích kho. Đã nói như thế rồi những vẫn có một số người bên Mytour lên group công ty chửi cạnh khoé. Anh đã suy nghĩ rất kỹ mà làm việc này, đưa ra mức giá quá hời cho mọi người để nhập áo, nhưng vẫn cứ nói như là mình bọc lột, bị công ty chèn ép. Dự án nào làm dự án đó phải tự gánh chịu, đừng có chia sẻ cho những người vô tội chúng tôi.
Anh nói thật là mytour, hay bất kỳ ông nào cũng thế thôi, phải có sự đùm bọc về mặt tài chính, công nghệ, con người của các dự án khác thì mới có được ngày hôm nay, nên việc ủng hộ cho các bên khác trong nôi bộ của công ty là chuyện đương nhiên phải làm. Anh nói lịch sự là mọi người giúp cucre.vn nhưng nói thẳng ra mytour, hay rất nhiều dự án khác đang phải sống bằng tiền đầu tư, đã tự đứng được bằng đôi chân mình đâu. Mọi người cũng là ra một đống dữ liệu không cần thiết, rồi lại phải đập đi làm lại, thì cũng giống hệt nhanh khi nhập hàng áo sơ mi, chỉ mỗi tội họ k đập được đi như dữ liệu thôi.
Mà đây là tiền thưởng, anh đã rất cố gắng để lo cho mọi người, và cố tìm cách san sẻ cho cucre.vn bằng 1 phần rất nhỏ của thưởng, mà nói này nói kia,,,, đm, chỉ biết nói cho sướng mồm, cứ như mình đã tự sống được, k cần nhờ tới người khác, và người khác cũng đừng động tới mình. Nói mà không biết rằng những lời nói đó phá đi những thiện chí, nỗ lực rất lớn của những người chịu trách nhiệm lo lắng cho cả công ty, từng phòng ban một từng ngay từng giờ. Mà người ta có xin đâu, thực chất mình vẫn chưa tự làm ra được đủ giá trị để tự thưởng cho mình, tất cả đều đang là như vậy, nên việc thưởng Tết là sự đông viên, sự nỗ lực hết mức của công ty rồi. Người ta đã cố như vậy, mà cứ ngồi đá đểu, như kiểu anh hùng,,,, đm, điên không thể chịu được.
Nếu ai đó tư tưởng như vậy thì tốt nhất nên chuyển công ty đi. Công ty này từ nay về sau sẽ giữ mãi việc san sẻ khó khăn kiểu này.
Kế toán, HCNS,,,
9h tối quay lại công ty lấy đồ vẫn thấy Trần Thị Huệ,,, ở lại làm nốt báo cáo. Tự nhiên thấy có lỗi khi bắt nạt bà ý quá. Mỗi lần bà ý đến muộn buổi sáng thường ra bắt bẻ. Thật đúng là mình đã vô tâm nên không quan tâm được những cố gắng miệt mài trách nhiệm của phòng kế toán. Khi ai đọc được điều này, từ nay gặp phòng kế toán thì hãy cố gắng những nỗi khó khăn vất vả và thừa nhận công sức của họ. Hôm nay Nguyễn Thanh Nga trưởng phòng HCNS chắc cũng sẽ thức suốt đêm để làm nốt bảng lương cho mọi người để sáng mai check và chuyển cho mọi người chiều có lương.
Thứ Tư, 6 tháng 2, 2013
Đầu tư.
Đầu tư
Tiếp đoàn đàm phán đầu tư vào baokim.vn
Ăn trưa với Recruit.
Tiếp đoàn đàm phán đầu tư vào Vatgia.com
Đây là thông tin khá nhạy cảm nên k thể chia sẻ lúc này được. Nhưng có thể nói, Bây giờ sáng trưa chiều tối, lúc nào cũng là Nhật.
Cố gắng nuôi mấy đồng chí dự án đến khi trưởng thành rồi tìm các đối tác mạnh nhất trong lĩnh vực tại Nhật để kêu gọi hợp tác đầu tư. MÌnh phải dùng sức mạnh về vốn, kinh nghiệm phát triển, những con người tài năng để đưa biz đạt được mục tiêu.
Tiếp đoàn đàm phán đầu tư vào baokim.vn
Ăn trưa với Recruit.
Tiếp đoàn đàm phán đầu tư vào Vatgia.com
Đây là thông tin khá nhạy cảm nên k thể chia sẻ lúc này được. Nhưng có thể nói, Bây giờ sáng trưa chiều tối, lúc nào cũng là Nhật.
Cố gắng nuôi mấy đồng chí dự án đến khi trưởng thành rồi tìm các đối tác mạnh nhất trong lĩnh vực tại Nhật để kêu gọi hợp tác đầu tư. MÌnh phải dùng sức mạnh về vốn, kinh nghiệm phát triển, những con người tài năng để đưa biz đạt được mục tiêu.
Thứ Ba, 5 tháng 2, 2013
Tết 2013
Tết 2013, Tết nhiều căng thẳng nhất.
Đàm phán với nhà đầu tư mới cho baokim.vn
Họ đang rất hứng thú đầu tư vào phát triển BK, hy vọng sẽ sớm có tin vui. Làm những dự án thương mại điện tử, đúng là không có tiền thì chỉ có mỗi đường chết. Thằng nào thu hút được vồn, được người, và biết cách chi tiêu thì mới có thể tồn tại.
Thưởng tết.
Đáng nhẽ năm nay không thưởng, vì cả công ty năm nay sẽ bị âm 2 tỷ khi chi tiền thưởng, điều này làm hỏng kế hoạch 3 năm liên tiếp 2011, 2012, 2013 có lãi để năm 2014 lên sàn.
Đến ngày gần cuối tháng Huệ KT mới ra bảo là nếu thưởng sẽ âm 2tỷ, K ra lãi được, trong khi đó đã hứa với mọi người năm nay thưởng. Nên anh đã nợ công ty 2 tỷ bằng tiền cá nhân để rút tiền ra trả thưởng. Năm nay thay vì tặng cổ phiếu, anh sẽ dùng tiền mặt từ việc bán cổ phần để thưởng Tết. Mong mọi người hiểu được cho nỗi khổ của thằng làm GĐ này. Nếu anh k làm như vậy thì tất cả chúng ta sẽ giống như thị trường, chẳng có đồng nào cả.
Tuy nhiên không thể cào bằng được, mà sẽ chia thành 3 mức thưởng.
1. Dự án đang làm ăn có lợi nhuận. Thưởng 1 tháng lương.
2. Dự án tăng trưởng nhưng chưa có lợi nhuận. Thưởng 1 tháng lương, nhưng không quá 10 triệu. Những người có thu nhập cao trên 10 triệu sẽ chỉ được nhận 10 triệu, để chia sẻ những khó khăn trong công ty.
3. Dự án không tăng trưởng, hoặc không có doanh thu. Nhận 50% tháng lương trung bình.
Chính sách năm nay trong dự án đăng tăng trưởng, vẫn cố gắng trả 100% cho những người có thu nhập thấp, còn những người có thu nhập trung bình trên 10 triệu, thì sẽ phải san sẻ.
Có người bảo anh rằng đang lấy tiền của VG vất vả kiếm ra nuôi những dự án không đâu vào đâu, càng nuôi càng lỗ, bất công này kia. Nhưng mọi người cũng chẳng hiểu gì cả, vì bản thân VG vẫn tăng trưởng, nhưng chi phí cũng tăng theo, có tháng lỗ, tháng lãi, và toàn bộ số tiền anh đầu tư cho các dự án khác chính là lãi suất ngân hàng tạo ra, chứ chẳng có 1 đồng nào của VG cả.
Và không đẻ ra các dự án con, chăm bẵm, đầu tư nó từng ngày thì không bao giờ có mytour.vn ( mới được đầu tư vài triệu USD), baokim.vn ( mặc dù lỗ nhưng cũng sắp được nhận vài triệu nữa),,, nhanh, myad,,,, tất cả những dự án con này đều có 1 ý nghĩa nhất định có thể sinh lãi trong dài hạn nuôi là VG. Nên lúc mọi thứ còn nhỏ thì việc bố mẹ quan tâm, cung cấp nguồn lực để nó phát triển là điều đương nhiên.
Có rất nhiều người phàn nàn với anh, tinh thần suy sụp này kia, nhưng anh sẽ không giải thích thêm gì nữa. Vì anh cũng đã cân nhắc rất kỹ và cũng cố hết sức bằng tiền của cá nhân mình để có thưởng rồi, ít hay nhiều nó phục thuộc vào độ tăng trưởng của dự án đó. Nên anh sẽ không thay đổi quyết định của mình.
Hệ thống email cho nội bộ công ty đã thử nghiệm xong. Nếu đưa được vào sử dụng thì cũng tiết kiệm được khối tiền.
Đặt CPA cho Viral Marketing = 4000 VNĐ/CPACPA
Thay đổi giao diện của SikiSiki.vn cho nó thân thiện và hiệu quả hơn giờ.
Chia sẻ những điều cần thiết
Nghỉ Tết
Đàm phán với nhà đầu tư mới cho baokim.vn
Họ đang rất hứng thú đầu tư vào phát triển BK, hy vọng sẽ sớm có tin vui. Làm những dự án thương mại điện tử, đúng là không có tiền thì chỉ có mỗi đường chết. Thằng nào thu hút được vồn, được người, và biết cách chi tiêu thì mới có thể tồn tại.
Thưởng tết.
Đáng nhẽ năm nay không thưởng, vì cả công ty năm nay sẽ bị âm 2 tỷ khi chi tiền thưởng, điều này làm hỏng kế hoạch 3 năm liên tiếp 2011, 2012, 2013 có lãi để năm 2014 lên sàn.
Đến ngày gần cuối tháng Huệ KT mới ra bảo là nếu thưởng sẽ âm 2tỷ, K ra lãi được, trong khi đó đã hứa với mọi người năm nay thưởng. Nên anh đã nợ công ty 2 tỷ bằng tiền cá nhân để rút tiền ra trả thưởng. Năm nay thay vì tặng cổ phiếu, anh sẽ dùng tiền mặt từ việc bán cổ phần để thưởng Tết. Mong mọi người hiểu được cho nỗi khổ của thằng làm GĐ này. Nếu anh k làm như vậy thì tất cả chúng ta sẽ giống như thị trường, chẳng có đồng nào cả.
Tuy nhiên không thể cào bằng được, mà sẽ chia thành 3 mức thưởng.
1. Dự án đang làm ăn có lợi nhuận. Thưởng 1 tháng lương.
2. Dự án tăng trưởng nhưng chưa có lợi nhuận. Thưởng 1 tháng lương, nhưng không quá 10 triệu. Những người có thu nhập cao trên 10 triệu sẽ chỉ được nhận 10 triệu, để chia sẻ những khó khăn trong công ty.
3. Dự án không tăng trưởng, hoặc không có doanh thu. Nhận 50% tháng lương trung bình.
Chính sách năm nay trong dự án đăng tăng trưởng, vẫn cố gắng trả 100% cho những người có thu nhập thấp, còn những người có thu nhập trung bình trên 10 triệu, thì sẽ phải san sẻ.
Có người bảo anh rằng đang lấy tiền của VG vất vả kiếm ra nuôi những dự án không đâu vào đâu, càng nuôi càng lỗ, bất công này kia. Nhưng mọi người cũng chẳng hiểu gì cả, vì bản thân VG vẫn tăng trưởng, nhưng chi phí cũng tăng theo, có tháng lỗ, tháng lãi, và toàn bộ số tiền anh đầu tư cho các dự án khác chính là lãi suất ngân hàng tạo ra, chứ chẳng có 1 đồng nào của VG cả.
Và không đẻ ra các dự án con, chăm bẵm, đầu tư nó từng ngày thì không bao giờ có mytour.vn ( mới được đầu tư vài triệu USD), baokim.vn ( mặc dù lỗ nhưng cũng sắp được nhận vài triệu nữa),,, nhanh, myad,,,, tất cả những dự án con này đều có 1 ý nghĩa nhất định có thể sinh lãi trong dài hạn nuôi là VG. Nên lúc mọi thứ còn nhỏ thì việc bố mẹ quan tâm, cung cấp nguồn lực để nó phát triển là điều đương nhiên.
Có rất nhiều người phàn nàn với anh, tinh thần suy sụp này kia, nhưng anh sẽ không giải thích thêm gì nữa. Vì anh cũng đã cân nhắc rất kỹ và cũng cố hết sức bằng tiền của cá nhân mình để có thưởng rồi, ít hay nhiều nó phục thuộc vào độ tăng trưởng của dự án đó. Nên anh sẽ không thay đổi quyết định của mình.
Hệ thống email cho nội bộ công ty đã thử nghiệm xong. Nếu đưa được vào sử dụng thì cũng tiết kiệm được khối tiền.
Đặt CPA cho Viral Marketing = 4000 VNĐ/CPACPA
Thay đổi giao diện của SikiSiki.vn cho nó thân thiện và hiệu quả hơn giờ.
Chia sẻ những điều cần thiết
Nghỉ Tết
• Nghỉ từ thứ 6, 8/2/2013 => 13/2/2013, đi làm từ ngày mùng 5 Tết tức là ngày 14/2/2013, Valentine.
• Thưởng Tết, 100% tất cả những dự án đang có lợi nhuận, doanh thu đang tăng trưởng, và 50% với những dự án chưa có doanh thu và đang không phát triển.
• Hãy bứt phá sau mỗi kỳ nghỉ. Hãy học và làm việc khi người khác nghỉ ngơi và ngược lại.
Bản thân
• Ăn uống điều độ, ít rượu, ít thuốc lá, ít thức đêm, k chơi game quá độ
• Hãy tập luyện mỗi ngày để giữ cho cơ thể linh hoạt, không bị ù thì lì sau tết
• Hãy tổng kết lại những gì đã và chưa làm được
• Hãy viết ra những gì mình muốn làm trong năm tới, cố gắng số hoá thì càng tốt
• Hãy đọc ít nhất một cuốn sách
• Hãy đi chùa cảm ơn trời đất, và cầu chúc cho những ước nguyện của năm sau.
Gia đình họ hàng
• Hãy mua cho họ mỗi người một món quà
• Hãy nấu cho gia đình một món ăn gì đó
• Hãy quan tâm, nói chuyện với họ về sức khoẻ, công việc, mối quan hệ trong gia đình
• Hãy massage cho bố, mẹ, vợ, chồng, con của mình để tăng Skinship.
• Hãy đi thăm họ hàng, vì đây là cơ hội duy nhất trong năm
• Hãy cùng người thân đi chùa cầu chúc sức khoẻ, may mắn
•
Bạn bè, đồng nghiệp
• Nếu có thể hãy dành thời gian ghé qua nhà người có ơn với mình thăm hỏi, tặng quà.
• Hãy gửi tin nhắn có ý nghĩa chúc mừng cho những người bạn quý mến.
• K cờ bạc, k chè chén thâu đêm suốt sáng.
• Nếu được hãy đến nhà bạn, đồng nghiệp thân chúc Tết
• Hãy mừng tuổi những người gần bạn
Đối tác, công ty
• Hãy gửi tin nhắn chúc mừng từng người một, hãy viết tin nhắn có hồn cho từng người.
• Hãy đến thăm hỏi họ đầu năm mới. Tặng họ một điều gì đó, khiến họ bất ngờ.
• Hãy nghĩ ra ý tưởng để tăng doanh số cho họ
• Hãy nghĩ ra ý tưởng để cải tiến công việc của mình, đem lại giá trị thiết thực cho tổ chức.
Chủ Nhật, 3 tháng 2, 2013
Trả lời phỏng vấn báo đầu tư.
trả lời phỏng vấn báo đầu tư
http://www.baodautu.vn/portal/public/vir/baivietdoanhnghiep/repository/collaboration/sites%20content/live/vir/web%20contents/chude/doanhnghiep/doanhnhan/74c791527f000001006b754332255afc
Site về ẩm thực
Bố trí nhân sự làm site về ẩm thực. IT, R&D. Mô hình kinh doanh sẽ hệt như vatgia.com. B2B2C.
Thay vì phục vụ các gian hàng bán lẻ, thì sẽ phục vụ các nhà hàng bán đồ ăn offline, làm kênh quảng bá truyền thông cho họ lên online. Chúng ta sẽ cung cấp cho họ tất cả những gì họ cần, như website (pc, mobi ), quản lý nhân sự, quản lý tài chính, khách hàng, marketing,,,,,
Thay đổi nhân sự tại Fashion.
Thay đổi nhân sự tại cửa hàng Antiq. Tìm được người phù hợp thật sự rất khó khăn.
cucre.vn
Không còn người để giao hàng. Tuyển người nhà của nhân viên trong công ty, do nhân viên trong công ty bảo lãnh.
Tổ chức họp nhân viên hàng sáng lúc 8h và 12h để đưa ra vấn đề, lưu ý mọi người những lỗi phát sinh hàng ngày, để không tái phạm liên tục như vậy, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
siki.vn
Tập trung vào sách, vào những thứ dễ bảo quản, k giảm giá trị, dễ vận chuyển, ai cũng cần, mua liên tục. Có thể chưa có nhiều lợi nhuận, nhưng nếu làm tốt sẽ có một lượng khách hàng đông đảo, trung thành, và rất dễ mở rộng sang bán cho họ những mặt hàng khác. Có lẽ đây là bí quyết thành công của amazon.
Ngoài ra sẽ tập trung vào những mặt hàng vatgia.com và các site thành viên có thế mạnh.
Họp thu mua tuần 1 lần để kiểm tra KPI, và định hướng lại về công việc.
Doanh số của máy tính bảng lại tăng do có nhiều hàng hoá hơn. Có một câu nói rất kinh điển của Sam Walton về bán lẻ. Hết hàng là hết kinh doanh. Nên khâu cung ứng, logistic là cực kỳ quan trọng.
Like.vatgia.com
Chỉnh lại Like.vatgia.com, làm tới 4 tháng rồi mà vẫn chưa đâu vào đâu.
Chia thành 2 loại tiêu chí. Hành vi: mới nhất, xem nhiều, like nhiều, relike nhiều,
Đối tượng: sản phẩm, bộ sưu tập sản phẩm, người sưu tập.
Sẽ lọc theo thứ tự kết hợp cao nhất để sắp xếp là : admin chọn, bộ sưu tập của người sưu tập được nhiều người like nhất , bộ sưu tập có 10 sản phẩm được nhiều người relike nhất, và sản phẩm được nhiều người thích nhất.
Chốt nhà cho Cucre HCM
4500 usd, 3 tháng đặt cọc, 100m2 x 5 tầng. Làm cucre.vn, nhanh.vn, mytour.vn, 123tvtv
xong m.vatgia.com
Hy vọng sẽ tăng thêm được 5 triệu nữa. Từ trước tới nay mình vẫn để bản m.vatgia.com show hết thông tin số điện thoại free cho gian hàng. Bây giờ sẽ thu. Nhiều gian hàng rất quái gở, họ điền cả địa chỉ, số điện thoại vào, nên yêu cầu IT làm thuật toán loại bỏ những thứ kiểu này tự động.
Phỏng vấn nhân viên mới.
1 ngày phỏng vấn được 3 người khá ok, sẽ lập ra một team trợ thủ, chủ yếu k có kinh nghiệm gì cả, chỉ ngồi quan sát, dùng thử mọi dịch vụ, viết cảm nhận, mong muốn về sản phẩm, yêu cầu cải tiến. Đo đạc hiệu quả của từng hành động, từng sản phẩm, từng pixel một trên hệ thống để cải tiến.
http://www.baodautu.vn/portal/public/vir/baivietdoanhnghiep/repository/collaboration/sites%20content/live/vir/web%20contents/chude/doanhnghiep/doanhnhan/74c791527f000001006b754332255afc
Site về ẩm thực
Bố trí nhân sự làm site về ẩm thực. IT, R&D. Mô hình kinh doanh sẽ hệt như vatgia.com. B2B2C.
Thay vì phục vụ các gian hàng bán lẻ, thì sẽ phục vụ các nhà hàng bán đồ ăn offline, làm kênh quảng bá truyền thông cho họ lên online. Chúng ta sẽ cung cấp cho họ tất cả những gì họ cần, như website (pc, mobi ), quản lý nhân sự, quản lý tài chính, khách hàng, marketing,,,,,
Thay đổi nhân sự tại Fashion.
Thay đổi nhân sự tại cửa hàng Antiq. Tìm được người phù hợp thật sự rất khó khăn.
cucre.vn
Không còn người để giao hàng. Tuyển người nhà của nhân viên trong công ty, do nhân viên trong công ty bảo lãnh.
Tổ chức họp nhân viên hàng sáng lúc 8h và 12h để đưa ra vấn đề, lưu ý mọi người những lỗi phát sinh hàng ngày, để không tái phạm liên tục như vậy, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
siki.vn
Tập trung vào sách, vào những thứ dễ bảo quản, k giảm giá trị, dễ vận chuyển, ai cũng cần, mua liên tục. Có thể chưa có nhiều lợi nhuận, nhưng nếu làm tốt sẽ có một lượng khách hàng đông đảo, trung thành, và rất dễ mở rộng sang bán cho họ những mặt hàng khác. Có lẽ đây là bí quyết thành công của amazon.
Ngoài ra sẽ tập trung vào những mặt hàng vatgia.com và các site thành viên có thế mạnh.
Họp thu mua tuần 1 lần để kiểm tra KPI, và định hướng lại về công việc.
Doanh số của máy tính bảng lại tăng do có nhiều hàng hoá hơn. Có một câu nói rất kinh điển của Sam Walton về bán lẻ. Hết hàng là hết kinh doanh. Nên khâu cung ứng, logistic là cực kỳ quan trọng.
Like.vatgia.com
Chỉnh lại Like.vatgia.com, làm tới 4 tháng rồi mà vẫn chưa đâu vào đâu.
Chia thành 2 loại tiêu chí. Hành vi: mới nhất, xem nhiều, like nhiều, relike nhiều,
Đối tượng: sản phẩm, bộ sưu tập sản phẩm, người sưu tập.
Sẽ lọc theo thứ tự kết hợp cao nhất để sắp xếp là : admin chọn, bộ sưu tập của người sưu tập được nhiều người like nhất , bộ sưu tập có 10 sản phẩm được nhiều người relike nhất, và sản phẩm được nhiều người thích nhất.
Chốt nhà cho Cucre HCM
4500 usd, 3 tháng đặt cọc, 100m2 x 5 tầng. Làm cucre.vn, nhanh.vn, mytour.vn, 123tvtv
xong m.vatgia.com
Hy vọng sẽ tăng thêm được 5 triệu nữa. Từ trước tới nay mình vẫn để bản m.vatgia.com show hết thông tin số điện thoại free cho gian hàng. Bây giờ sẽ thu. Nhiều gian hàng rất quái gở, họ điền cả địa chỉ, số điện thoại vào, nên yêu cầu IT làm thuật toán loại bỏ những thứ kiểu này tự động.
Phỏng vấn nhân viên mới.
1 ngày phỏng vấn được 3 người khá ok, sẽ lập ra một team trợ thủ, chủ yếu k có kinh nghiệm gì cả, chỉ ngồi quan sát, dùng thử mọi dịch vụ, viết cảm nhận, mong muốn về sản phẩm, yêu cầu cải tiến. Đo đạc hiệu quả của từng hành động, từng sản phẩm, từng pixel một trên hệ thống để cải tiến.
Đăng ký:
Nhận xét (Atom)