Hầu hết các manager nam, đều đã ăn mặc chỉnh tề comple, caravat,,, trông không khí văn phòng trở nên rất bắt mắt, hy vọng giúp các chị em có thêm 1 cách nhìn nhận tích cực về đám con zai nhà mình.
Meeting với kiểm toán và chuyên viên kiểm toán của Mitsui. Thật sự họ cẩn thận quá. Nhưng cái mình học được nhiều nhất từ họ đó là bảng báo cáo tài chính,,,, làm gì cũng phải nhìn vào nó. thì mới chắc cú kinh doanh được. Ông CFO xong quả bán lẻ này, sẽ phải cho toàn tâm toàn ý dự đoán, lập kế hoạch và giúp CEO tiêu tiền đúng kế hoạch, chứ như bây giờ là k ổn tý nào cả.
Phỏng vấn 1 quản lý của 1 công ty phần mềm B2B lớn nhất thế giới. Đi vào lĩnh vực B2B mới thấy ebay, amazon chưa là gì với mấy bố này. Nhu cầu quản trị của doanh nghiệp là cực kỳ lớn, họ sẵn sàng trả cực kỳ nhiều tiền cho quản lý. Nên có vẻ mảng B2B ở VN sẽ còn phát triển mạnh nữa, mạnh hơn cả TMĐT mất.
Dieutotdep.com
Có thêm 1 ý tưởng về site, nhưng chưa dám thực hiện sợ IT mất tập trung.
Nhiều site tin tức, mạng xã hội, chia sẻ ảnh hài hước, hầu hết là theo chiều hướng tiêu cực, chẳng có cái trang nào đọc xong làm người ta thấy hứng khởi, hạnh phúc cả. Trong khi đó hàng ngày có hàng nghìn điều tốt đẹp đang xảy ra trên thế giới này. Nên nghĩ 1 trang chỉ nói về điều tốt đẹp, vì người làm ra nó thường rất tự hào để share cho người khác, còn người khác nhìn vào thì sẽ học được nhiều thứ, có nhiều năng lượng hơn, yêu đời hơn. Mô hình này chắc chỉ kiếm được traffic chứ k ra được tiền ngay trước mắt.
ictnews.vn/cntt/nuoc-manh-cntt/cam-dung-website-tmdt-de-kinh-doanh-ruou-thuoc-la-sung-san-121797.ict
Bên ngoài thì cho bán, nhưng trên internet lại cấm là sao ? Đéo thể hiểu được mấy thằng ngu làm luật nghĩ cái gì ?
Khi bạn yêu cầu người của bạn làm theo 1 chuẩn mực nhất định, và duy trì được nó thì bạn là người lãnh đạo giỏi. Sam Walton.
Đã làm là phải nhất, k thì đừng có làm.
Lời khuyên của CEO các công ty Internet Nhật nổi tiếng.
- Thay đổi mà k sợ búa rìu dư luận. Càng chửi thì càng mạnh. Tạo 1 tổ chức chịu được áp lực lớn trong cuộc chiến thương trường.
- Thay đổi mà k sợ sự ra đi của nhân viên k phù hợp chống lại sự thay đổi, vì định hướng đúng, bù đắp bằng tuyển dụng, đào tạo chuẩn liên tục.
- Tập trung vào tuyển người level 1, và giao quyền thật nhanh cho anh ta. Càng nhanh càng tốt.
- Luôn chia sẻ tầm nhìn, biến động của thị trường, các chỉ số kinh doanh, để mọi người nắm bắt, hiểu lý do của sự thay đổi và làm theo.
- Chiến lược đơn giản, làm các dự án cũ nó sinh ra tiền. Đưa ra giới hạn thời gian, k được sẽ cắt bỏ. Nghĩ đến hướng đi mới, dự án mới, văn hoá mới, tư duy mới, thậm chí đổi cả tên công ty cũng phải làm.
- Luôn làm cho nhân viên cảm thấy bị cạnh tranh, nếu k thay đổi sẽ chết. PC-> Mobile.
- Top Down, phải có người leader đủ mạnh, nhanh, để thúc toàn bộ tổ chức thay đổi.
- Phải kiên quyết thay người, nếu người đó k thay đổi, k đáp ứng với thời thế nữa, ngay cả CEO cũng cần có suy nghĩ này và tìm người thay mình càng sớm càng tốt.
- Người nào cũng có Thời hạn sử dụng. Có thể mất rất nhiều công để có được họ, nhưng nếu họ k ok, cũng cần phải nói thẳng để thay bằng người khác đáp ứng được sự biến đổi.
- Ban đầu sẽ có phản kháng, nhưng chỉ cần chứng minh mọi thứ tốt lên sau thay đổi thì sẽ ok. MỌi người sẽ tin vào quyết định của bạn và theo bạn đến cùng.
Xong bản apps tin247 cho IOS. Mượt hơn cả bản Android. sau 2 tuần bị chê bai, team IOS đã đưa ra 1 bản y chang sản phẩm gốc của Nhật. Vừa đưa cho team adroid xem, thì 2 tiếng sau buổi trưa, team Android cũng chứng tỏ k thua kém gì, làm ra 1 bản tương tự
Ngồi nói chuyện với trưởng phòng IT cũ của Vinecom, mới hiểu được tại sao công ty này đập lên đập xuống hệ thống cả chục lần, mà k thể ra được 1 sản phẩm. :))
Tất cả là do tư duy và nhận thức của người lãnh đạo về lĩnh vực này. Mình cũng phải lưu ý đến tâm lý của NV và k bao giờ được phạm lỗi lầm như họ.
Team IT đầu tiên họ tuyển vào là đầu tháng 3 năm 2014, và ban GĐ yêu cầu giữa tháng 4 phải có site chạy thử, làm ngày làm đêm, ra được 1 site,,,, nhưng site đó lại phải đập đi, vì làm ra chẳng dùng được gì cả, do các quy trình, tính năng k đáp ứng được các yêu cầu của phòng ban,
=> Họ đang thiếu những người hiểu nghiệp vụ và thiết kế các luồng sản phẩm tốt, mà điều này k thể có được trong 1 sớm 1 chiều, mặc dù họ lôi kéo những người giỏi có kinh nghiệm ở tổ chức khác vào làm, nhưng để làm 1 hệ thống cho 1 biz hoàn toàn mới, thì toàn bộ quy trình xử lý phải khác nhau. Mà điều này k thể học được trong 1 ,2 tháng mà cả 1 quá trình vừa làm, vừa học, vừa xây, vừa sửa. Team phải cực kỳ gắn bó, ăn ý với nhau, thì mới làm được. Điều này ở VNP cũng chỉ có 1 số team làm được mà về sau đã thành vợ chồng :) Văn + Dương, Tuấn + Ngọc, Hà + Trang :)
=> Chủ tịch với tư duy của xây dựng, coi IT như nô lệ, làm quần quật, nhưng chẳng biết tên của người làm luôn, chỉ tin vào ông CTO ( tuyển từ 1 công ty hoành tráng khác, đã k code 5 năm nay), nghĩ là như thợ xây, xây k tốt thì thay, và cho team khác vào làm để nhanh hơn, nhưng IT thì k như vậy, team mới vào chỉ có đập đi làm lại từ đầu, nên cứ 3 tháng thay 1 lần, là mọi thứ sẽ quay lại từ đầu. Hoặc 3 tháng lại thay 1 ông đứng đầu là team IT cũ phải làm lại từ đầu. :) Đây là kết quả của việc k coi trọng đội ngũ IT. Lương trả gấp 3 chỗ khác, mà vẫn đi sạch sẽ.
=> Tư duy giám sát trong xây dựng, 1 thằng làm 4 thằng giám sát, cứ nửa tháng lại thuê 1 thằng tư vấn đến chọc thối, đang code bằng .net thì có thằng java vào nói mấy câu, chủ tịch lại bắt đi giải trình, tại sao lại thế này, tại sao lại thế kia, mặc dù là cái thằng Java nó chẳng biết, hoặc thậm chí k thèm đọc 1 dòng code của thằng .net :)) Các đồng chí IT nản sạch. Những người ở lại, là những người đang cố đào thêm 1 ít từ cái mỏ VinEcom, và tìm chỗ trú thân để đi nốt. :))
=> IT đang code, mà có nghe nhạc, thì ngay lập tức 1 người giám sát đến để lập biên bản, phạt, gây ức chế tâm lý, mà sinh ra tư tưởng phá hoại, tất cả mọi người làm chỉ ăn lương, chỉ chống đối, chẳng có tình cảm mẹ gì vào cái sản phẩm mình đang làm, vì biết rằng mình k được coi trọng, phải ra đi bất cứ lúc nào, nếu chủ tịch k thích.
Search, so sánh giá, category.
IT sẽ đồng bộ thứ tự hiển thị của các gian hàng sẽ giống nhau trong list so sánh giá, kết quả search và hiển thị tại category.
Hiện tại 1 gian hàng chỉ được hiển thị tối đa 2 sp trong kết quả search, nhưng sẽ thêm nút xem thêm các sp khác trong 1 gian hàng theo từ khoá tìm kiếm vào sản phẩm hiển thị của họ luôn.
TInh chỉnh search. thêm tính năng quảng cáo, tăng đội tươi mới của kết quả.
10/12/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét