K phải làm cái gì, mà làm ntn mới quyết định thành hay bại

Ý tưởng về VNP university.

k Chỉ đơn giản là các khoá đào tạo, các tính năng tăng doanh số, giảm chi phí, mà phải tạoTạo ra 1 trường đại học online thực sự cho bán hàng trực tuyến. Cứ nói tới TMĐT là phải vào đó, liên tục support cho người bán để bán được hàng. Có bài giảng hẳn hoi, có câu chuyện thành công thực tế, có việc tư vấn, đánh giá, thi, thực hành, tốt nghiệp, và thành công sau khi học ntn ?

Nhân sự - tạo ra 1 team chuyên thực thi cho người bán, hưởng thành quả bằng CPA.

Ý tưởng để thu hút nhân tài.

1. Sẽ tuyển một số vị trí làm các biz về B2B, phần mềm cho nhà hàng, spa, cho bác sỹ quản lý bệnh nhân,,,,, ra tiền ngay, hướng đi cực kỳ sáng, rộng mở.
2. Xây dựng 1 team tư vấn bán hàng online, làm được biz plan, xây dựng chiến lược cho các công ty chính hãng, bán hàng trên vatgia.com. Sẽ đầu tư phí marketing, kinh phí vận hành để tăng doanh số, lợi nhuận cho người bán. Rồi chia sẻ lợi nhuận với họ.

Đội này sẽ cần những người rất tinh nhuệ phải làm rất nhiều việc của 1 doanh nghiệp, và dược thử thách rất nhiều cv khác nhau, họ sẽ có cơ hội trưởng thành rất nhanh và sẽ làm được biz của riêng mình. Giống như các công ty tư vấn, công ty luật, họ luôn có những người cực kỳ giỏi muốn vào làm, để học được rất rất nhiều kỹ năng. Trong VNP cũng phải tạo ra những cv như vậy để đào tạo 1 thế hệ doanh nhân kế tiếp. Dù sao VNP cũng đào tạo ra 1 loạt các dự án đã làm ra tiền, có những thủ lĩnh giỏi. Và sẽ viết tiếp câu chuyện này hay hơn nữa cho thế hệ 9x.

Yêu cầu ông CCO cụ thể hoá câu chuyện này và truyền thông thật nhanh.

vatgia.com

Sẽ dùng tổng lực của tất cả các trang đẩy vatgia.com lên,

Ẩn số điện thoại, địa chỉ, chat của gian hàng đi, cho chat, điện thoại của tổng đài vatgia.com lên, biến toàn bộ các cuộc liên lạc qua vchat, điện thoại thành đơn hàng.

Xử lý đơn hàng thì phải biết toàn bộ đơn hàng thành đánh giá, thưởng phạt người mua và bán trên site. Quy định tất cả các tình huống thành công hay thất bại 1 cách chi tiết, cách xử lý, người xử lý, theo nguyên tắc 5W3h.

Người bán chịu phí vận chuyển sẽ cộng tiền quảng cáo thay cho họ, người mua phải chịu phí VC sẽ cho họ xem phim, đọc ebook mới nhất miễn phí. Lý thuyết là như vậy, nhưng để 1 ngày xử lý hàng nghìn, đợt tới là chục nghìn đơn hàng,,, thì cần 1 team cực kỳ nghiêm túc và triệt để, nếu k là xôi hỏng bỏng không hết. Cái khó nhất k phải là làm cái gì ? Mà làm ntn ? Triệt để hay k triệt để.

Cơ chế search mới, sẽ cho người bán tác động vào được kết quả search, thứ tự sắp xếp trên category, họ muốn lên đầu họ phải nỗ lực bằng nhiều cách, chứ k chỉ bỏ tiền ra là lên, mà cần tăng chất lượng dịch vụ, tích cực tham gia bán, tăng đơn hàng online. Và rất rất nhiều nỗ lực khác nữa. Họ sẽ k dám làm điều xấu, vi xấu sẽ tự bị loại bỏ trong cuộc chơi này. Đây là một cuộc cách mạng trong ngành TMĐT ở VN, chưa ai làm được điêu này. Chắc đợt tới trên thị trường sẽ xuất hiện các công ty SEO từ khoá trên vatgia.com. :)) Giống như taobao đã làm dược ở TQ.

Cũng may gần đây đã nhìn được hướng đi rất sáng cho VNP, một ngày phun ra cả chục ý tưởng đột phá. Đang rất hưng phấn.                         

BNC,

sẽ có buổi họp sáng thứ 2 như VNP, hy vọng đồng chí này sẽ làm tốt hơn thế nữa để đưa BNC vượt qua công ty mẹ luôn.

Tin247 lại bị sờ gáy. Chuyển sv sang nước ngoài. Cho email liên lạc lên. Cho nút yêu cầu xoá tin lên để xử lý kịp thời yêu cầu của các độc giả. Phân rõ luồng tin để phục vụ việc hợp tác với các báo trong tương lai.

Oneoffice,

Phải làm sòng phẳng với ông này, bắt ông ý phải coi mình là 1 khách hàng, cam kết tiến độ, k được chậm chễ, VNP luôn trả tiền đầy đủ, nhưng luôn bị chậm tiến độ. Bây giờ chậm sẽ tiến hành phạt tiền. K phải vì VNP mà vì chính ông này, khi có sức ép sẽ làm ăn tử tế hơn.

Yêu cầu ông này phải tập trung vào sản phẩm cốt lõi là oneoffice, chứ k được lan man sang khách sạn, callcenter này kia, người đã mỏng, lại tham là đứt phựt. Hôm trước nói cho khách hàng của VG là 6 tháng, hôm nay lại cho 1 tháng, lôi lời hưá hôm trước ra vặn thì lại bảo k làm được do quá bận. :))) Có cơ hội tăng khách hàng mà k làm, thì sẽ móm tự động thôi. Làm cv mà k dám chịu sức ép thì k thể phát triển được.  Sale sẽ đem khách về, khách sẽ dùng và chửi, chửi thì sẽ chữa, chữa sẽ tiến bộ hơn, và vừa nghe chửi, vừa phát triển. Còn thắng sợ sai, sợ chửi cầu toàn thì sẽ suốt đời bé mãi, sống le lói trong thất bại mà thôi.

hot Friday !

Đổi tên Black Friday thành Hot Friday !! Yêu cầu ông Kiên phải thay đổi cách họp, k lãng phí thời gian của mọi người, và phải xác nhận lại với IT là có kịp tính năng quan trọng để chạy chương trình không ? K thừa giấy đâu mà vẽ voi, sẽ phải tập trung vào những thứ cần nhất, rồi vừa làm vừa sửa cho những lần sau, chứ k cầu toàn được, mà cũng k làm cẩu thả, tầm thường như những season khác được. Lần này sẽ rất nhiều người để ý, làm ẩu là nhục lắm, k có đất mà chui xuống đâu.

Ngày nào cũng sẽ họp với team này liên tục để độc thúc tình hình, thúc đẩy bán, tăng CVR1.

Họp cùng với team của CSKH để thực hiên Fullfilment service, để tăng CVR2.

Gặp phó tổng giám đốc của VinE. Nghe thông tin rất vui nhưng cũng rất buồn về TMĐT VN. 5 phó tổng lương toàn từ 20kusd/tháng,,, k chịu nổi chủ tịch, nghỉ đồng loạt cho VinE điêu đứng. Rút hết cả người làm IT ra, còn 1 số còn lại chưa rút vì lý do chưa sắp xếp cv ở ngoài được, nên cứ ngồi đó nhận lương cao mà chẳng làm gì cả. Chủ tịch cái gì cũng tự quyết, k stay foolish, k chịu nghe người khác, ai cãi lại sẽ bay. Cả công ty hơn 2000 mạng, mà có vỏn vẹn 50 ông IT, thay CTO 2,3 lần, bây giờ nghỉ còn khoảng 20 IT, để đáp ứng hơn 2000 người yêu cầu. Móm toàn tập. Bí quá đang định mua hệ thống từ bên ngoài từ IBM, SAP, mà mấy ông này để điều chỉnh, thêm bớt tính năng, là vỡ mồm, vì mất quá nhiều chi phí và thời gian.

Họ đang bị khủng hoảng nghiêm trọng, cái họ đang thiếu k phải là những middle manager, mà họ đang thiếu 1 đầu tàu chiến lược, có thể hiểu được chân tơ kẽ tóc của TMĐT, xây dựng chiến lược và đội ngũ thực thi, sau đó cái họ thiếu là 1 CTO có đủ tầm làm được 1 hệ thống siêu lớn như kỳ vọng của họ, người như thế này VN chỉ đếm trên đầu ngón tay. Vì những người này k thể 1,2 ngày tạo ra được, mà họ phải va đập, tự xây dựng và trưởng thành cùng các hệ thống lớn. Mà ở VN hệ thống lớn chỉ nằm ở 3,4 công ty thôi. Nên sẽ cực kỳ khó cho họ xoay sở. Nên mới thấy TMĐT k phải chỉ xây 1,2 ngày, dùng tiền để mua ngay quy mô được. Chắc họ sẽ k hy sinh ngay, nhưng với cách làm hiện này thì k thể cạnh tranh được với các site nước ngoài như lazada.

Nên trọng trách đánh nhau với các site nước ngoài, chắc chỉ còn lại vatgia.com và vài site nhỏ khác trong miền nam. Cuộc chiến ngày càng khốc liệt, đối thủ ngày càng thông minh hơn khi tiêu tiền.

                                                                                                                           

Lấy được 1 tài liệu của nội bộ lazada, họ làm khá bài bản, kỳ công. Họ thật sự có được những người giỏi tầm cỡ thế giới đang đứng ra quản lý vùng Đông Nam Á, đánh nhau với những công ty làm tiền, lắm tài thế này quả thực là 1 thử thách lớn. Sẽ áp dụng chiến thuật chiến tranh VN vào trong cuộc cạnh tranh này.

1 điều hay mới học được.

Người xuất chúng là k phải là người nghĩ ra điều gì đó vĩ đại, mà họ thường nhìn ra những điều người khác k nhìn thấy trong 1 đống thứ bình thường, họ thường làm những thứ ai cũng biết nhưng k làm, hoặc k dám làm, hoặc họ bao biện là k có time hay nguồn lực để làm. Họ dám làm tập trung vào những điều rất rất bình thường 1 cách thông minh, kiên nhân để tạo ra những thứ phi thường.

28/11/2014

1 là tạo ra sản phẩm tuyệt vời nhất, 2 là k nên làm gì cả. Vì chỉ sản phẩm bình thường thì chẳng khác gì rác cả. K ai dùng hết.

vatgia.com

Thu tiền đặt cọc của gian hàng thường, vẫn cho tham gia miễn phí, nhưng phải đặt cọc mới được bán hàng. Để đảm bảo họ có trách nhiệm về hành vi của họ. Nếu không trả tiền thì chỉ đăng rao vặt được thôi. Tìm cách loại bỏ thật nhanh bọn làm ăn láo đi, trước mắt sẽ giảm về content, nhưng thà ít còn hơn là ôm 1 đống rác như bây giờ.

Search của vg.com, đang đi sâu vào phân tích dữ liệu, để tạo ra kết quả search có ích nhất cho người tiêu dùng. Tạm thời sẽ đưa kết quả search đang được đánh giá là tốt nhất lên chạy trước, sau đó sẽ liên tục cải tiến mỗi ngày để nâng khả năng tìm kiếm trên vatgia.com lên. Đây hứa hẹn sẽ là 1 công nghệ giúp VG bỏ xa các đối thủ khác trên thị trường về công nghệ tìm kiếm. Tăng trải nghiệm của người dùng.

Chốt được cách làm của Fullfilment service. sẽ làm cả 2 cách 1 giống như taobao chỉ quản lý tiền, k quản lý hàng. 2, khi k quản lý được tiền sẽ can thiệp vào dòng hàng để quản lý cả tiền lẫn hàng qua COD.

www.vatgia.com/888/724605/bcbg-max-azria-%C4%91%E1%BA%A7m-d%C3%A0i-voan-h%E1%BB%9F-l%C6%B0ng-v%C3%A0ng-vn45.html 

www.vatgia.com/hello247online&module=product&view=detail&record_id=3258389 

Đã đưa được 3 tiêu chí đánh giá như taobao cả bên ngoài và bên trong gian hàng.

Tuy nhiên có 1 điểm dở là tính năng làm xong hết rồi, nhưng đánh giá thì chưa hướng dẫn cho ai làm cũ thể cả, tất cả mọi chỉ dừng lại ở mức thống kê trạng thái đơn hàng.

Khánh sẽ đánh giá, ghi nhận đơn hàng thành công.

Hoa sẽ xử lý những đơn hàng thất bại do lỗi của gian hàng.

Ngồi nghe thằng Tokopedia… nó có 150 người thì có 50% là chăm sóc cho người bán người mua để đẩy mạnh đơn hàng online, dùng đủ chiêu trò để kích động người ta mua online, hơn 80% tập trung từ Jakarta. MÌnh cũng phải nghĩ đủ trò để tạo ra lý do cho họ mua online, tặng đủ thứ, thuyết phục, hướng dẫn đủ cách.

Yêu cầu làm bảng giới thiệu xin tài trợ từ ngân hàng, các công ty vận chuyển cho chương trình tới.

Mytour.vn

Lần đầu tiên ngồi với team của Mytour, phân tích lợi và hại khi làm cùng với Recruit, học được rất nhiều thứ, nhưng họ lại dùng mình một thời gian, rồi lại thay thế, đẩy người làm có tuổi ra khỏi cuộc chơi và thay bằng người mới. Đây là văn hoá rất đặc thù của công ty này tại Nhật. Đối với những người thích khởi nghiệp, còn thời gian, thì sẽ rất ok, vì họ buộc phải khởi nghiệp. Nhưng đối với những người yêu thích cv hiện tại, muốn cống hiến lâu dài, và nhận được thành quả nhiều triêu usd từ nó sẽ rất khó lòng. Vì đơn giản họ nghĩ thành công của 1 công ty k phải do 1 vài người mà nó là thành quả của công ty. Chỉ nên nhân mức thu nhập cao, rồi làm việc chăm chỉ, tích luỹ kinh nghiệm, tự khởi nghiệp thôi.

apps IOS cho tin247 đang có vấn đề, muốn 1 đăng thì làm 1 nẻo. Trông chẳng ra gì cả. Sợ nhất là ông IT biến tướng.

Phải thúc ông IOS phải học tập 100% thằng Android cho bản VG.

Một manager tốt nên ntn ?

Tinh tế, đòi hỏi mọi thứ ở mức độ cao với cv của team, và chính bản thân mình. Sự khắt khe trong làm sản phẩm có thể gây khó chịu, sợ hãi với người làm sản phẩm tại thời điểm đó, nhưng về mặt lâu dài sẽ rất tốt cho những người đang muốn học việc. Cái họ cần là kiến thức, sử chỉ bảo sát thực từ người có khả năng hơn mình, để họ tiến bộ. Nên cứ cái gì cũng uh, uh, ok, ok,,, là bỏ mẹ. Vì như thế đâu cần manager nữa ? Cho con bò xem sản phẩm mình tạo ra, với cho ông manager nhàng nhàng kiểu đó xem thì kết quả cũng như nhau. Bò đôi khi nó còn biết liếm liếm thể hiện tình cảm, còn ông manager thấp kém đôi khi ậm à, ậm ừ chỉ làm mất việc thêm.

 

Câu hỏi dặt ra ở đây làm thế nào để tinh tế ? làm thế nào để nghiêm khắc đòi hỏi mức độ cao để tạo ra nhưng sản phẩm, dịch vụ tuyệt vời ?

Thường có 3 cách như sau :

1. Loại bỏ mọi tính năng, điều thừa k cần thiết từ sản phẩm đi.
2. Biết liên tưởng liên tục về sản phẩm trong mọi tình huống, gặp ai, nhìn thấy gì, nghe thấy gì, đọc thấy gì cũng phải liên tưởng ngay áp dụng cho sản phẩm. Mà nên tiếp xúc với những thứ đẹp đẽ, những đồ tinh xảo, những bộ phim hay, sâu sắc, trải nghiệm trong 1 không gian tuyệt đẹp, lướt những trang web đỉnh cao, để cảm nhận rồi liên tưởng những điều đó tới sản phẩm của mình.
3. Hãy có tư duy, 1 là tạo ra sản phẩm xuất sắc để đứng thứ 1, 2 là k nên làm gì cả. Vì đứng thứ 2 thì coi nhưg là vứt rồi. Trong kỷ nguyên số nhị phân chỉ có 0 và 1 thôi. Nên phải cố hết sức để tạo ra sản phẩm tuyệt vời nhất.

27/11/2014

Sẽ tập trung vào nâng cao trải nghiệm của cả người bán và người mua

Tiếp nhà đầu tư.

Tán mấy bố này đến tổn thọ. Hỏi đủ thứ, vặn bên này, vẹo bên kia. Cứ càng mấy bố ở dưới, hỏi càng nhiều, suốt ngày ngồi soi số, vặn dự toán, trả lời toát cả mồ hôi hột. Quan trọng nhất là đường hướng và vị trí của mình đã được tạo lập trong suốt một thời gian dài, trong khi các đối thủ VN khác đang chết dần chết mòn. Những người đứng đầu tổ chức, thông minh hiểu chuyện thì thường nghe được 5 phút hiểu mẹ hết cả vấn đề, quyết phụp phát xong, còn mấy bố cà rốt ở dưới là rất hay hỏi nhiều, hỏi ngu, mặt mũi nghiêm trọng hoá vấn đề. Nhưng vẫn phải nịnh, phải khen,,, khổ thật. Làm cái phận CEO, dúng là đầu chày đít thớt, phải có hàng nghìn cách cư xử khác nhau.

Điều chỉnh lại số liệu để đưa ra được business model theo ý của nhà đầu tư. B2B2C2C.

vatgia.com

Ý tưởng notify sản phẩm cho vào giỏ hàng, đơn hàng vào thẳng apps, phần mềm cài trên PC, để thúc giục chủ gian hàng vào xử lý đơn hàng ngay cho khách hàng.  Tăng chất lượng dịch vụ lên.

Tập trung IT làm xong luồng post sản phẩm trên mobile cho VG, chuẩn bị luôn cho apps.

Apps IOS cho Vchat đã bắt đầu chạy, sẽ update liên tục để cải tiến về tính năng.

Ông Khánh đã cover được gần 90% đơn hàng mỗi ngày, hy vọng trong tuần này sẽ phủ được hết 100% đơn hàng. Chỉ số về phục vụ khách hàng tăng lên rõ rệt từng tuần một, đây là điều đã hằng mong đợi bấy lâu, mong 1 ngày nào đó có được 1 người care tỉ mỉ cho từng con số, theo dõi được từng đơn hàng, từng khách hàng 1, tìm cách giải quyết vấn đề khúc mắc để họ có thể hài lòng về dịch vụ của mình.

Bố trí lắp thêm kính cho tầng 6 để cách âm đội CSKH gọi điện, k các team khác chắc ngỏm vì tiếng ồn mất.

Yêu cầu Nam Anh tổ chức các buổi trao giải vinh danh các gian hàng trên vatgia.com, viết các câu truyện thành công của họ, làm lại chương trình quay phim, phỏng vấn các gian hàng, tạo ra một series k bao giờ hết về các người anh hùng bán hàng online. Sẽ mời những người bán hàng online giỏi nhất về chia sẻ bí quyết giúp cho các gian hàng tự tin bán được hàng online.

anuong.net.

Duyệt kế hoạch phát triển nội dung, marketing của anuong.net.

FFS (fullfilment service )

Làm mãi mới ra được cái bảng so sánh tính năng và đưa ra được những gì mình nên làm. Cái team cũ làm 2 tháng trời, k ra được 1 bản so sánh đối thủ, 1 bản để xuất mình nên làm gì ? 1 bản KPI để theo dõi cv của họ. Chán thật.

Nhân tài như lá mùa đông ;( K thò tay vào cái gì, là cái đó be bét hết cả. ;(

26/11/2014

leader là người cảm nhận tốt những nhu cầu của thị trường chưa được đáp ứng rồi tập hợp các nguồn lực để đáp ứng 1 cách hiệu quả nhất

vatgia.com

Đến lúc cần làm chậm, nhưng tinh tuý, chất lượng, và ra thành quả mỹ mãn, còn hơn là làm ồ ạt, kết quả chẳng tới đâu. Về trang season cần làm lại tính năng thật mượt mà, kêu gọi thật nhiều gian hàng, đổ thật nhiều traffic vào. 1 lần tổ chức, là 1 lần ngây ngất cộng đồng mới được. Phải có 3 yếu tố, mùa vụ, hot, mới, giảm giá. Sẽ bỏ bớt season đi. Làm ít, nhưng chất.

Tính năng của VG cũng vậy, ít, nhưng tính năng cơ bản nhất, khó nhất, có ích cho người dùng nhất thì mới làm. Tính năng vặt vặt sẽ để từ từ vậy. Quan trọng bây giờ là bỏ đi những gì k cần thiết, còn khó hơn cho những thứ rác không cần thiết vào.

Ý tưởng thành lập trung tâm CSKH :

Để năng cao được chất lượng dịch vụ, thoả mãn tối đa khách hàng, cần thành lập 1 trung tâm phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Soạn thảo, thu thập các nôi dung có giá trị cho khách hàng và gửi đồng loạt cho họ hàng tháng. Hiên tại có rất nhiều giá trị có thể hệ thống hoá triển khai được cho khách. Chi phí nếu tính trên 1 đầu khách hàng sẽ rất rẻ, chắc chắn sẽ tăng được độ thoả mãn của khách và tăng tỷ lệ tái ký lên.

Giới thiệu các tính năng mới, thu thập thông tin mua bán trong ngành của họ, câu chuyện thành công của các gian hàng khác. …..

Phỏng vấn ứng viên từ Nhật. Sang nước ngoài 11 năm, làm cho đủ loại công ty quảng cáo, lương tầm 100k usd/năm, Nhưng vẫn muốn về VN để tạo dựng sự nghiệp. Khi đạt được ngưỡng thu nhập cao ngất ngưởng, cuộc sống k quá nhiều áp lực nữa, thì đó cũng là lúc muốn làm gì đó mình thích, làm gì đó đất nước, khẳng định được dấu ấn của mình, vai trò của mình trong 1 lĩnh vực nào đó.

Furture leader.  

Nghe ý tưởng của 4 nhóm này.

1. Tủ sách văn phòng.
2. Điều chỉnh quan hệ tương tác giữa IT, PTSP, Sale, cskh sao cho hiệu quả hơn.
3. Tiếc giáng sinh
4. Bổ sung tính năng cho hệ thống quản lý công việc giữa IT và PTSP. Do Oneoffice hiện tại quá tệ.

Đầu tiên cảm ơn mọi người đã có thiện chí, đưa ra ý tưởng, cách thực thi. Tất cả đêu có ích cho VNP, tuy nhiên cách lập luận vấn đề và cách trình bày chưa đủ thuyết phục. Điều này không chỉ trong giới hạn của việc trình bày ý tưởng, mà nó còn ảnh hướng tới khả năng giao tiếp, thuyết phục người khác ntn nữa. Khi nói chuyện 1 ai đó mình phải theo nguyên tắc What’s  in it for me ? Người nói chuyện với mình họ đang muốn điều gì ? Bái nc của mình đem lại gì cho họ ? và họ phải làm gì để đạt được điều đó. Cái này cần phải nhấn mạnh.

1 điểm nữa, có rất nhiều các định nghĩa về leader, nhưng theo định nghĩa của anh leader phải là người có cảm nhận về tâm lý con người cực tốt, họ biết quan sát, nắm bắt tâm lý của mọi người xung quanh rất nhanh, tìm cách đáp ứng nhanh hơn, tốt hôn những người khác.

25/11/2014

Bí quyết thành công của 1 tổ chức - Tuẩn thủ thực hiện nguyên tắc 5P theo thứ tự: purpose -> people -> project -> process -> performance

vatgia.com

Tạm thời hạ đống banner trong category xuống. Thiết kế thì trông khô khan, nhàm chán. Thông tin đưa lên thì không khơp với category, mà cũng chẳng ai thèm để ý, chẳng ai quan tâm tới nó, hỏi 10 người thì cả 10 biết là nó xấu hơn các site khác, nhưng cứ mặc kệ. Mặc dù đang sống nhờ vào sản phẩm của mình, nhưng chẳng ai biết ơn, chẳng ai chăm chút nó cả. Không biết phải nói bao nhiêu lần về sự tỉ mỉ, tinh tế nữa, nhưng mọi người chắc chắn ai cũng có lòng tự trọng, ai cũng muốn được người khác thừa nhận, nhưng tại sao làm ra 1 sản phẩm mà bản thân mình chưa mãn nguyện mà vẫn cho nó lên trước bàn dân thiên hạ, để người ta chửi, rủa, rằng bọn này thô thiển, ngu dốt. Phải có xấu hổ, phải biết nhục trước đống rác do lỗi của mình tạo ra chứ. Tại sao lại chất đống rác vào nguồn sống của mình, vào lòng tự trọng của mình. Mà những người khác thấy vậy cũng chỉ bĩu môi, dè bỉu, k dám nói ra, mà chỉ nói cạnh khoé….. Tại sao chúng ta lại phải chịu nhục như vậy ?  Chỉ cần quan sát chút, chỉ cần học của những site lớn nhất cách họ làm, khi mình k sáng tạo bằng họ thì copy y chang, rồi cải tiến tiếp. Như thế còn hơn là bôi bác ra như bây giờ, thật sự là rất tồi tệ.

Nhanh.vn

Kế hoạch đưa ra chỉ là kể hoạch, chẳng ai biết, chẳng ai thực thi cả. người tuyển dụng k biết phải tuyển bao nhiêu ? Lịch đào toạ nv cũng k có, lịch đào tạo gian hàng cũng chẳng ai care, mỗi người làm một kiểu, COO giao việc này cũng thờ ơ như không, chỉ khi chỉ ra, gọi ra nói căng thẳng thì mới lật đạt họp thực hiện. Mọi người đều là những người trưởng thành rồi, bây giờ phải nói thế nào để hiểu nữa đây ? ????

marketing

Tự nhiên, yêu cầu trình bày toàn bộ vào 1 bảng KPI, luôn phải nói về 2 số liệu. 1. Tiền tiêu thực tế / dự toán. 2. Traffic thực tế / dự toán. Tỷ lệ  tiền / traffic là bn ?

Yêu cầu làm bảng báo cáo SEO, FB. Để check triệt để từng từ khoá, theo từng giai đoạn nó được SEO ntn ?

Fullfilment Service.

Đã tìm ra 1 cách đơn giản hơn để thực hiện các đơn hàng, mà k mất quá nhiều nguồn lực của IT.

developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=http%3A%2F%2Fvatgia.com%2F640%2Fthoi-trang-phu-kien.html&tab=desktop 

developers.google.com/speed/pagespeed/insights/?url=http%3A%2F%2Fvatgia.com&tab=desktop 

Đã cải thiện được tốc độ truy cập site vượt qua được mấy site khác.

Chỉ cần để ý 1 chút là sẽ thay đổi được rất nhanh.

Sứ mệnh.

Các công ty vĩ đại nhất thế giới luôn triển khai công việc theo nguyên tắc 5P theo thứ tự như sau, và k được đảo lộn.

purpose (lý do tổ chức tồn tại là gì ?),

people (tập hợp những người phù hợp để thực hiện điều đó )

project ( đưa ra các kế hoạch thực hiện sứ mệnh )

process ( Nghĩ ra các quy trình để quản lý việc thực hiện )

performance ( Đo đạc mọi thứ, để đảm bảo các nguồn lực luôn được sử dụng hiểu quả, đúng theo kế hoạch , hoặc điều chỉnh kịp thời.)

Ý nghĩa của sứ mệnh  

• Sứ mệnh là khởi đầu của mọi hoạt động
• Thấy công việc có ý nghĩa, có động lực hơn.
• Thấy tự hào với những người xung quanh hơn.
• Dễ tập hợp người khác cùng làm việc hơn.  
• Làm việc tập trung hơn.
• Khách hàng dễ chấp nhận chúng ta hơn.
• Thuyết phục nhà đầu tư dễ dàng hơn.
• Giúp chúng ta đạt mục tiêu, tới đích nhanh hơn.

Sứ mệnh = Tập hợp của nhiều mục tiêu

• Ghi nhận toàn bộ giao dịch trong năm 2014
• Tạo 1 triệu usd giao dịch ngày 30/1/2015.
• Kêu gọi số tiền đầu tư lớn nhất lịch sử internet Việt Nam vào tháng 2/2015.
• 5000 gian hàng dùng nhanh.vn năm 2015.
• Nắm 80% thị trường TMĐT VN vào năm 2019.
• Tạo ra công ty TMĐT trị giá 5 tỷ usd 2020.

24/11/2014

Chăm chỉ - Triệt để ,,,, 4 từ hiếm gặp

vatgia.com

đã thêm hệ banner ở trên, nhưng vẫn cần phải sửa, vì hệ này nó tự động bao trùm tất cả các mục ở bên trong, phải cấu hình được như sản phẩm và category, category cấp cao hơn sẽ hút banner của cấp thấp hơn ra.

vatgia.com/tuongnguyenshop&module=product&view=detail&record_id=3893023 

Cũng hiện ra đánh giá rồi, nhưng chẳng hiểu gì cả, thông tin đơn hàng cũng lệch, tỷ lệ cũng hẳng hiểu gì cả, thời gian xử lý cũng k ghi rõ ra, vẫn tạm bợ quá.

Yêu cầu học là phải học triệt để, và phải làm tốt hơn người khác, nếu k thì làm chẳng để làm gì cả.

Nghiên cứu kỹ các chính sách fullfilment của các site khác, để áp vào vatgia.com.

Xử lý việc spam của hỏi đáp. Nói mãi mà vẫn kệ mẹ. Nói thì có lý do là do phòng này k hỗ trợ em này kia, nhưng cuối cùng là cv mình đang phụ trách chẳng tời đâu cả, mà cũng chẳng kêu. Nếu nói nặng nề hơn, thì đó là vô trách nhiệm. Vì đã nhận điều gì thì phải theo sát, và k đạt được mong muốn phải kêu lên. Kêu ông đồng nghiệp k được phải kêu lên thằng chịu trách nhiệm cao nhất, kêu lên thằng cao nhất k được thì trả việc lại cho nó và xin nghỉ thì tốt hơn. Vì làm với 1 thằng nó giao việc cho mình ,mà chẳng giúp gì mình cả thì tốt nhất nên tìm chỗ khác. Phải quyết liệt để đạt được kết quả cv ở mức độ triệt để.

Chuẩn bị cho ngày Black friday 30/1, nhìn tưởng đơn giản, nhưng khổ nhất là ngồi làm tính năng cho IT code, zíc zắc vô cùng. Mà chẳng biết có kịp được hay k nữa.  k có hệ thống kiểm soát tự động thì làm cái này đúng là tự sát. Mấy ông ptsp bảo cứ ghép tay :)))) .  Tư duy có vấn đề nặng. Hy vọng hôm nay sẽ ra được đề bài cho các ông IT tính toán thời gian.

Lúc về ông Kiên bảo bọn em bây giờ phải làm đến 7h-7h30 vất vả lắm :))) . Lúc đang sung sức mà phát ngôn câu này là chết. Lúc anh bằng tuổi bọn em ngày nào cũng 8h sáng tới 2h đêm, về tới nhà là đổ xuống giường như tàu là chuối. Bất cứ cv gì cũng phải khổ luyện, phải vất vả để đạt được cảnh giới của nó. Vì cứ dật dờ như bây giờ thì có làm 100 năm nữa vẫn cứ nhàng nhàng thôi. Khi mình cố gắng hết sức thứ nhất mình sẽ nâng được trình độ mình lên, mình mới làm gương cho team để lãnh đạo được họ, mình đạt được kết quả cv tốt hơn để chiến thắng, và mình sẽ gây dựng niềm tin với mọi người xung quanh và khách hàng,,,, tất cả đều sẽ tốt lên.  Và ngược lại, nếu nửa vời thì mình cũng mãi là thằng nửa mùa tầm thường mà thôi.

1 tháng 1 người làm ptsp sẽ phải show 5-10 KPI tự chọn từ đầu tháng. Mỗi KPI tăng sẽ được nhận 200k thưởng, nếu giảm sẽ mất 200k, nếu KPI nào tăng 3 tháng liên tiếp sẽ được đổi thành tăng lương cứng vĩnh viễn. Hy vọng chính sách này sẽ làm mọi người ý thức cao độ về cv mình làm bằng con số chứ k bằng ảo giác nữa. :(

Cucre.vn

Chốt xong nhưng quy trình, nguyên tắc kiểm soát hàng hoá đầu vào với Vân, và điều chuyển sang kho làm việc với mọi người. Toàn quyền kiểm soát việc thu mua, nhập hàng, lưu kho, xuất hàng, nhận trả lại, trả lại hàng. Còn Hậu sẽ lo đầu ra.

K có sự cam kết cao độ vào mục tiêu, thì k bao giờ hoàn thành được

Black Friday ! (BF)

Mọi người hoàn toàn chưa có tinh thần để chơi một cuộc chơi lớn, thành viên trong nhóm rời rạc, trưởng nhóm thì cứ lờ đờ, k biết thúc ép để mọi người chạy theo mục tiêu, giữ kịp tiến độ. Không biết là đã hiểu sự quan trọng của tiến độ hay chưa ? Hoặc hiểu rồi cũng kệ mẹ, coi như mục tiêu k phải của mình, đến đâu thì đến. Ước mơ thì lúc nào cũng vĩ đại, nhưng nỗ lực thực hiện nó thì = 0.

Yêu cầu toàn bộ team này phải làm xong mục tiêu công việc trong ngày hôm nay. Mai không có sẽ out khỏi team, thay thế bằng người khác. Mỗi ngày sẽ họp 1 lần lúc 5h tại phòng đỏ tầng 5 check từng hạng mục một để làm sao cho đạt được mới thôi.

Vatgia.com

Mobile: phải làm xong luồng thanh toán, đây là điều quan trọng nhất với bản mobile, k xong thì chẳng có làm được gì cả.

Đã lên được phiên bản search mới ở dạng beta, hy vọng 1,2 ngày nữa sẽ chạy được.

Bổ xung thêm 1 số tiêu chí cho đánh giá.

Bố trí lại nhân sự giữa các tầng. 5,6,8

1. Tầng 5. Phát triển sản phẩm, IT, CCO & team.

2. Tầng 6. Toàn bộ công ty Nhanh.vn, đội marketing, đội Nam Anh, COO, CFO (sau DD thì CFO sẽ xuống lại tầng 5)

3. Tầng 8. Vẫn giữ nguyên.

Những nhóm nào k được nhắc tên thì vẫn giữ nguyên.

Đã nâng được tốc độ trang chủ vatgia.com, nhưng vẫn chưa được như mức mong muốn. Trong tương lai tất cả chỉ số sẽ phải cố ở mức trên 80.

Gặp người của G.

Công ty to mà làm ăn lề mề, quan liêu như cơ quan nhà nước. Chán chẳng buồn nói chuyện nữa. NÓ quá cứng nhắc, làm sale chỉ cần đưa ra kế hoạch, bập vào làm thử thì mới biết được hay không, đây cứ ngồi mặt mũi quan trọng nói về kế hoạch, mất mẹ cả thời gian. Đi lại 4,5 lần chưa được việc mẹ gì cả.

 

20/11/2014

Tâm thức quyết định tất cả, nếu nghĩ mình ntn ? thì mình sẽ là như thế đó

Cucre.vn

Đang gặp vấn đề với website, site lỗi liên tục, SEO thì bị giảm mạnh, hỏi thì ông ptsp đổ cho ông IT nhanh, hỏi ông IT nhanh thì đổ cho Baokim, hỏi baokim thfi bảo chưa biết gì cả. mặt ai cũng tỉnh queo coi như k phải việc của của tôi. Chịu luôn. Đứa con của mình nó đang ốm yếu, phận làm bố làm mẹ phải cảm thấy xấu hổ, sốt ruột, lông lộn lên để chữa, đây câu đầu tiên là đổ tại. Mà cái thằng chỉ có biết đổ tại là k bao giờ khá được. Lởm.

vatgia.com

Nhân kiểm tra cucre thì lại nhìn luôn ra vấn đề khá nghiêm trọng của VG, do đưa ra cái giao diện mới nhiều ảnh, nặng bị G nó đánh tụt luôn về tốc độ. Đã yêu cầu IT sửa lại gấp.

CSKH.

Càng họp càng thấy ông TP CSKH ok, có lẽ ông ý làm trong ngành callcenter ( cái ngành luôn phải đếm củ dưa hành, đo từng năm xu, một hào này, rất chi tiết, nên sẽ điều ông này sang đo đếm, tối ưu các công việc khác trong công ty khi rảnh tay.

Lam xong bang kiem soat cho BF

Nói mãi TP PTSP, 3 ngày rồi k làm ra được 1 bảng KPI để theo dõi. Cứ luôn miệng bảo em bận cái này, bận cái kia, bận gặp người này trao đổi, người kia hỏi chuyện, nhưng k ra được 1 bảng tổng. Chẳng khác gì xây nhà xây chắp vá. k có 1 kiến trúc tổng. Ngồi làm chỉ 1h là xong mọi thứ, rồi mới nc với mọi người sau, nhắc đi nhắc lại cũng k làm. k phải là k có khả năng, mà cái bệnh lề dề, k quyết liệt, nó chỉ tạo ra những kết quả tầm thường trong cv mà thôi.

Fullfilment service.  (FS)

Yêu cầu đội đang làm FBV dừng lại 100 để tập trung vào FS, vì FS mà k xong thì chẳng gì xong được cả. Bản chất FBV = FS + bảo đảm ( người mua mua được hàng đúng, người bán bán được hàng đúng). Nói mãi k nghe, k làm, suốt ngày họp, trong khi đó ông cskh chỉ cho từng con số 1, nguyên nhân nằm ở đâu, mà k chịu đối mặt rồi nâng cấp lên, cứ ngồi họp với bàn cái gì k biết nữa. Hôm nay đã gọi cả ông COO vào nói lần cuối, nều vẫn k ra được ý tưởng, hành động cụ thể để cải tiến các con số, thì k có gì để nói thêm nữa.

Anuong.net

Phải làm timeline, mô tả cv sẽ làm cần tiền đầu tư, và dự kiến kết quả đầu ra. Đồng thời vừa làm tính năng, cũng vừa phải lo về content và traffic. Chứ ông manager bỏ mặc traffic còn 140 người /ngày, rồi cứ cắm mặt vào làm cái khác, thế thì k thể nào làm online được, vì online việc nâng cấp sp là việc thường ngày, mỗi lần nâng cấp lại cho down trafic như vậy thì móm toàn tập. Manager là phải làm nhiều việc 1 lúc, vừa phải cân bằng cái này và cái khác, nếu k thì chỉ nên làm sp mà thôi.

Điều chuyển Nam Anh làm 1 phòng giám sát chất lượng dịch vụ khách hàng. Nghĩ ra các chính sách cho CSKH, kiểm soát việc thực thi các chính sách, có khả năng loại bỏ những lỗi k tốt của CSKH.

Kết hợp giữa nhanh và bnc.

Yê cầu BNC kết hợp với nhanh để bán phần mêm cho nhanh.vn. Ăn chia theo 1 tỷ lệ hợp lý. BNC sẽ là 1 công ty thiên về sale, chỉ cần làm tốt 1 sp là web, sau đó sẽ nên đi bán mọi thứ khác. Chứ k nên tự làm cho mất time.

Idea

Nghĩ ra 1 ý tưởng, sẽ giúp tất cả mọi người máu lửa hơn trong cải tiến, cứ ai chứng mính được mình đã nâng cấp, cải tiến được con số, người đó sẽ được thưởng rõ ràng, chỉ thưởng con số. Chứ k mọi người làm thì cứ làm, nhưng chẳng bao giờ đo đếm mẹ gì cả. Làm cho có thôi.  Mà k thúc, k ép thì k bao giờ đo để biêtts mình làm có đúng k ? có tác dụng k ?

Nhiệm vụ khó nhất và quan trọng nhất của 1 người đó là tìm và đào tạo được người thay thế mình, càng nhanh, càng tốt

Tiếp tục DD.

Luyên thuyên 1 thôi 1 hồi về các dự án nhà mình, nhưng có lẽ Nhanh và Oneoffice là 2 thứ tạo ra cho mình khác biệt nhất so với thị trường. Mà ngồi nhìn 2 ông này đúng là lắm cái hay thật, Nhật nhìn còn tròn xoe mắt, vì nó quá hay và tiện lợi, giá lại siêu rẻ. Hướng đi rất sáng, nhưng k biết trên đường đi có gặp trắc trở về công nghệ không nữa.

Họ có hỏi nỗi lo lắng lớn nhất của mày về cv là gì ?

1. Sợ nhất công ty này sẽ bị Nhật mua hết lại. Nó k còn là của người VN nữa.
2. Sợ nhất Alibaba đang có 25 tỷ usd trong tay nó tràn sang, đánh mình như Gerana oánh VNG.
3. Sợ nhất là k tìm được người thay thế sớm, chẳng may có làm sao thì cty này vẫn phải hoạt động được

Nhanh.vn

Chắc sẽ phải bổ xung thêm 1 loạt các tính năng set nhiều loại giá khác nhau, cho nhiều sàn khác nhau. Hơi khó chút ,nhưng nhanh.vn phải làm để trở thành trung tâm của quản trị dữ liệu bán hàng.

Hôm nay vào thử thì khá chậm. Đội này mà k tách được server riêng ra thì k thể mở rộng được. Khi mở mỗi ông yêu cầu 1 tính năng thì cũng phải có người đứng ra phán đoán cái gì ưu tiên thì làm trước, còn k thì bỏ lại, nếu k là dễ lụt tính năng mất.

Vinecom

4/5 phó tổng của công ty này đồng loạt nghỉ cùng 1 lúc. Nghỉ trong 1 đêm, thu dọn đồ đạc ra đi luôn trong ngày hôm sau. Rất quyết đoán. Nhiều người nói đây là điều đáng mừng, nhưng nều nhìn kỹ đây là điều rất đáng lo với các đối thủ khác. Vì qua đây có thể thấy họ đã dần biết tiêu tiền hơn cho TMĐT, họ biết cái gì cần giữ lại, và cái gì cần phải cho ra đi cho nhẹ gánh. Đợt tới chắc sẽ có 1 đợt thanh lọc nhân sự, tất cả những ai lương quá cao so với năng lực, cũng như giá trị họ đem lại, thì chắc phải ra đi nốt. Khi họ thanh lọc được bộ máy, tiêu tiền thông minh hơn, thì đó là điều xấu đối với công ty khác. Nhưng đúng là trời có mắt, có rất nhiều người vì tiền lương cao hơn, đã phũ phàng bỏ cty cũ mình đã gắn bó, sang làm cho đối thủ, và bây giờ sẽ lại bị sa thải. Nghĩ cũng đáng đời. Tốt nhất vẫn là đào tạo người lên từ lúc họ vẫn còn là sinh viên, cho họ đủ loại cơ hội để phát triển lên thì họ mới biết trân trọng, và k dễ dàng bỏ đi như thế.

Đang phải nuôi 2000 người, CTO nghỉ, chưa biết lúc nào sẽ ra mắt website,,,, đúng là họ đang ngồi trên đống lửa. Tiến k được, lùi cũng chẳng xong,,, bây giờ nghe nói họ đang tính thuê công nghệ ở bên ngoài để phát triển TMĐT. :)  Tư duy k thể hiểu nổi. :)

18/11/2014

kết nối - vấn dề sống còn của các tổ chức

Đầu tư.

Cả ngày DD với team đầu tư, 15 người sang, làm như máy. Hiếm thấy team nào chuyên nghiệp như team này. Chi tiết cẩn thận, nhưng k biết kết quả có khác gì so với các team thực hiện đơn giản k ? Recruit vào mình k cần DD, đợt tới 1 số ông to nữa vào chắc cũng thế. Vì DD cũng thế mà thôi. Trong HĐQT có Mitsui ngồi chỗm chỗm trong đó, nên ai nhìn cũng yên tâm. Uy tín của mấy bố này là tuyệt đối.

vatgia.com

Tính năng đánh giá và search hy vọng sẽ sớm xong trước ngày 20/11. Nếu xong 2 tính năng này toàn bộ sàn VG sẽ tiến thêm được 1 bước dài trong việc tối ưu kết quả hiển thị cho người mua. Mặc dù rất phức tập nhưng team IT đã rất cố gắng.

Liên kết với Nhanh.vn. Việc kết nối giữa Nhanh và VG hoàn toàn không đơn giản chút nào, nhưng đây là việc tuyệt đối phải làm, vì nếu không làm nhanh.vn k thể tiếp tục tồn tại được, vì chỉ với thu phí sử dụng POS và website như hiện này, thu sẽ k đủ bù chi, mà nhanh.vn chỉ chính thức kiếm được tiền khi bán được hàng cho doanh nghiệp thông qua vatgia.com.  Phải kết nối và bán dược hàng cho khách thì nhanh.vn mới sống được.

plan cho 30/1/2015

1. Nhiệm vụ :

• CEO, CxO : đưa ra mục tiêu, tập hợp người
• Phòng ptsp, It : tạo ra hệ thống kiểm soát
• Phòng KD, CSGH : kêu gọi khách tham gia
• Phòng thông tin : Kiểm thông tin, giá chuẩn
• Phòng marketing : đem đủ traffic
• Phòng CSKH : hướng dẫn, giải đáp thắc mắc
• Phòng kế toán, baokim : thanh toán, hoàn tiền, thống kê giao dịch
• Phòng tài chính : thống kê lỗ lãi, KPI  

2. KPI cho từng bộ phận để track mục tiêu có đạt được hay không ?

3. Lên timeline, người làm, cho mấy cái quan trọng nhất dành cho phòng PTSP & IT có mấy cái như sau:

• Tạo ra 1 giao diện đặc biệt cho season này học lazada và taobao
• Tạo ra 1 giao diện đặc biệt chia đôi màn hình trên 247, 123doc, và các site khác.
• Tạo ra 1 cơ chế sản phẩm mới nổi lên liên tục trong các ô quảng cáo, đồng loạt, realtime từ 1 cổng trên vatgia.com
• Tạo ra cơ chế kiểm hàng khi người bán đăng lên site: Người bán, hàng hoá, giá cả, tiền đặt cọc, số lượng, tài khoản.
• Tạo ra cơ chế cho người mua nạp tiền trước, mua hàng, nhận hàng, đánh giá, giải đáp thắc mắc.
• Tạo ra thời gian bắt đầu truyền thông cho người bán, thời hạn đăng hàng hoá lên, thời hạn bắt đầu quảng cáo tới người mua, thời hạn bắt đầu mở bán, thời hạn kết thúc giao hàng, thời hạn trả tiền cho người mua, sau khi kết thúc toàn bộ thời gian đổi trả hàng, phàn nàn khiếu kiện của khách hàng.
• Kiểm soát kênh quảng cáo, tiền quảng cáo, cung cấp nguồn quảng cáo cho bộ phận marketing.

17/11/2014

Công ty mà không dám hành động quyết liệt là công ty không bao giờ thành công. Họ không phải sợ thất bại, mà họ sợ chính sự thành công.

vatgia.com

Banner quá nhiều, nội dung phải tự làm, ban đầu thì phấn khích làm được chút sau đó là chán ngấy, k ai làm. Lãng phí diện tích. Nên nghĩ ra cách tặng banner cho khách hàng để tăng nội dung trên site và độ thoả mãn của khách. Để khách hàng thúc Design làm liên tục để tạo ra nội dung trên trang luôn được đổi mới liên tục.

Để tiếp kiệm nguồn lực IT, sẽ giữ cấu trúc banner từ trang chủ vào bên trong các danh mục se theo 1 cấu trúc thôi.

oneoffice.

Gọi vốn cho Oneoffie. Tìm cách gọi cho ông này 500-1 triệu usd. Đây là 1 nền tảng về quản trị doanh nghiệp 100% trên mây đầu tiên tại VN. Hướng đi rất chính xác, mặc dù chưa hoàn thiện, nhưng tương lai rất sáng sủa.

Marketing - Cho team nhà mình làm mãi k ra được 1 kế hoạch marketing, nên tự mua sách về đọc, học thêm về marketing có mấy ý tưởng khá hay, sẽ áp dụng triệt để đẩy mạnh hiệu quả của marketing.

1. Tặng lợi ích gì đó cho khách hàng.
2. Liên kết marketing.
3. Một số bí quyết về marketing làm tăng doanh số đột biến.

Chốt xong cv cho nhanh.vn. COO phân đầu việc ra khá chi tiết cho các bộ phận.

Một phút huy hoàng, hơn ngàn năm le lói. Câu này cực kỳ đúng với Internet

anuong.net - ngồi nghĩ ra mấy ý tưởng cho anuong.net

1. Định vị thương hiệu. “ Hương vị hạnh phúc “, k chỉ đơn thuần là 1 site về nấu ăn, mà anuong.net sẽ là 1 site tạo ra hạnh phúc của mọi gia đình bằng cách cung cấp cho các bạn nội trợ những công thức tạo ra các món ăn ngon tuyệt. Chồng của họ sẽ quay về nhà hàng tối với 1 niềm vui nhỏ đó là được thưởng thức những bữa ăn ngon do vợ họ nấu. Còn con của họ cũng được bổ xung các chất dinh dưỡng cần thiết cho sự phát triển qua các bữa ăn ngon từ người mẹ của mình. Gìn giữ hạnh phúc gia đình sẽ là 1 động lực lớn lao cho bất kỳ 1 người vợ, người mẹ tra cứu những món ăn ngon nhất.

2. Tổ chức các cuộc thi về công thức + video nấu ăn hot nhất. Mấy hôm này ngồi nghĩ tại sao thằng Master chef trên Tivi nó được nhiều người xem như vậy, những cửa hàng do mấy người thi master chef mở ra người là đông nghìn nghịt như vậy, lý do là khán giả họ luôn có 1 nhu cầu khẩn thiết, được thưởng thức những món ăn ngon mới. Nên việc tổ chức cuộc thi online về công thức nấu ăn đem lại cho cộng đồng những món ăn mới sẽ rất có ý nghĩa và hấp dẫn với mọi giá đình.

3. Đưa ra trọng số cho các món ăn để tạo ra ranking hoàn hảo. Trông thì chỉ là 1 món ăn, nhưng để chỉ ra được món ăn nào ngon nhất ? Đầu bếp nào giỏi nhất ? là cả 1 công trình nghiên cứu đồ sộ đằng sau cuộc chơi này.

COO .

Yêu cầu làm lại sơ đồ nhân sự, kế hoạch sale, marketing cho Nhanh.vn.

Vatgia.com

yêu cầu bên phát triển sản phẩm phải đưa ra được kế hoạch chi tiết để tạo ra ngày mua sắm rầm rộ trên vatgia.com như ngày 11/11 của TRung Quốc. Nghe nói họ phải chuẩn bị cả 6 tháng trời. Đặt ra mục tiêu là 1 triệu usd sẽ được mua sắm trong 1 ngày.

TÍnh ngược lại cần

bao nhiêu đơn hàng => bao nhiêu sản phẩm đăng bán => bao nhiêu gian hàng => bao nhiêu người kêu gọi ? x bao nhiêu lâu ?  

Bao nhiêu người mua => Bao nhiêu người nhìn thấy => chi bao nhiêu tiền cho qc

Cần bao nhiêu người giám sát ? Quy định quản lý sẽ ntn  để hàng luôn giá rẻ nhất ? người bán k fake giá được ? phải có hàng liên tục.

Lên kế hoạch, cắt người ra để làm cái này thật bài bản. Không thể làm nhàng nhàng, xong rồi chẳng ai biết được. Phải thấm nhần tư tưởng 1 phút huy hoàng, hơn ngàn năm le lói. Phòng sản phẩm mà có suy nghĩ làm ra sp bình thường thôi là k được. Mà sản phẩm phải xuất sắc, k thì đừng có làm nữa. Vì càng làm càng tốn tiền, tốn nguồn lực, lãng phí thời gian, mà kết quả chẳng đến đâu cả là k được.

Nên cách làm cần làm rõ người mua được gì ?

NGười bán sẽ được gì ?

Chủ sản sẽ được gì ?

Phải làm rõ điều này, rồi đưa ra luật chơi chung cho 3 bên, gắn người vào kiểm soát mới được.

Chương trình này ngẫm sâu xa thực sự rất hay, vì bản chất nó cho người ta đặt trước hàng 2 tháng, phải mua, rồi nó cho mua với giá rẻ. nhưng điều này trong bán lẻ là hoàn toàn làm được. Vì khi biết chắc chắn sẽ bán được hàng thì giá nào người ta cũng sẽ làm được.

14/11/2014.