Vô tình đọc 2 thông tin và trải nghiệm tại 1 nơi như sau :
- Đội tuyển Đức, họ có những cá nhân k quá xuất sắc như Brazil, nhưng luôn đè bẹp mọi đội bóng khác bằng chiến thuật kỷ luật thép. Để làm được điều này, họ thường tôi luyện toàn đội bằng các buổi tập luyện truyền bóng căn bản cho tới khi tất cả gục hết mới thôi, k quá phực tạp, điệu nghệ, họ chỉ làm 1 điều cơ bản nhất nhưng ở mức độ nhanh nhất, chính xác cao nhất,,,, để đạt được cảnh giới của bóng đá và đè bẹp đội khác bằng những chiến thuật rất cơ bản, nhưng vững chắc.
- Những công ty kiếm nhiều tiền nhất của Nhật,,,, họ 100% là những công ty áp dụng triệt để những nguyên tắc cơ bản như 5S, quan tâm tới người khác, họ làm tới mức coi đó là những nguyên lý của chúa trời. Và sau khi mua những công ty đang làm ăn thua lỗ khác, họ cũng vực những công ty đó sống dậy bằng duy nhất 1 cách, thực hiện triệt để những điều căn bản nhất.
- Vào Lotte toà nhà 65 tầng,,,, và Keagnam 72 tầng. Thì sự khác biệt căn bản nhất của 2 toà nhà này cực kỳ rõ ràng. Thì Keangnam là 1 nơi vô cùng bẩn thỉu, thái đội nhân viên trơ tráo vừa làm việc vừa chơi bài, tán dóc, coi thường khách hàng, cửa hàng, nhà hàng vắng hoe, đang giãy chết,,,,, còn 1 nơi thì lau li tới từng góc của toà nhà, nhân viên thân thiện, chào hỏi tận tình, luôn hướng dẫn rất bài bản, cẩn thận, luôn trả tiền thừa bằng 2 tay thể hiện sự tôn trọng khách. Lotte bán mọi thứ giá đắt gấp đôi nhưng khách vẫn đông. Còn bên kia chẳng ai vào nữa.
Bắt đầu lại từ những điều căn bản nhất của con người.
Cứ nghĩ xây dựng công ty cần 1 lý thuyết phức tạp,,, nhưng có vẻ k phải như vậy. Trước tiên tất cả mọi điều thì cần phải đào tạo từng thành viên làm được những điều căn bản nhất của con người, tất cả đều phải làm, triệt để, từng cử chỉ, từng hành động một thì mọi thứ sẽ tự động tốt lên, và nếu k làm được thì mọi lý thuyết khác đều vô nghĩa, vì nền móng còn chưa xây xong thì tất cả các công trình trên nó sẽ k bao giờ bền được. Chỉ đơn giản 3 điều thôi:
1. Vệ sinh gọn gàng, ngăn nắp, sạch sẽ.
2. Quan tâm tới nhau mỗi ngày, chào hỏi, khen ngợi, giúp đỡ, chia sẻ.
3. Duy trì điều này mỗi ngày, tạo thành văn hoá căn bản của tổ chức.
Bỏ 2 thứ.
- Phạt. Chỉ nhắc nhở bằng văn bản đến 3 lần. Tiếp theo là nên loại bỏ chứ k nhắc hay căng thẳng gì cả, đơn giản người đó k phù hợp mà thôi.
- Bỏ văn hoá viết email khi cả người viết và người đọc ngồi ở công ty đi. Chỉ dùng email khi k gặp, k nc điện thoại được với nhau, để đỡ mất time gõ, nói đi nói lại rất lâu. Noi s chuyện trực tiếp và chốt cv bằng ERP. Email chỉ dùng cho xác nhận đồng thời cho nhiều người lấy chứng cứ mà thôi.
Xin chia buồn với Singapore, mặc dù Lý Quang Diệu k phải là thủ tướng của VN, bị coi là 1 người nghiêm khắc tới mức tàn nhẫn trong chính sách,,,, nhưng với những gì ông làm được cho Singapore, có thể nói ông là 1 nhà lãnh đạo vĩ đại nhất thế kỷ 21. Dưới đây là 1 số câu nói nổi tiếng của ông chúng ta nên tham khảo.
"Chúng ta phải có một nhóm hạng A... Chúng ta cần những con người 'hạng nhất' với đầu óc khôn ngoan, có ý thức về trách nhiệm làm việc vì công chúng, có khả năng thực thi".
Đó là nguyên tắc trao cơ hội bình đẳng cho mọi người bất chấp địa vị, chủng tộc, tôn giáo hay giới tính. Với chế độ nhân tài, nhà nước Singapore cố gắng bình đẳng hóa các cơ hội chứ không phải là kết quả. Chính phủ phân chia phần thưởng dựa trên năng lực và thành tích của các cá nhân. Điều đó có nghĩa là tất cả mọi người đều có cơ hội cạnh tranh để tìm kiếm thành công. Và những người giỏi nhất sẽ được lựa chọn.
"Bạn phải xác định rõ ràng rằng kiến thức, học tập và ứng dụng kiến thức vào công việc là cái đem lại cho bạn một cuộc sống tốt. Ngược lại, những ai nghĩ rằng có thể trông cậy vào các mối quan hệ thân sơ, sự luồn lách, gian dối, người đó sẽ gặp trắc trở, bởi đã xem nhẹ việc trau dồi tri thức".
'Ai từng ngồi ghế lãnh đạo Singapore phải có chất thép trong mình, hoặc bỏ cuộc đi. Đây không phải là một cuộc chơi bài. Đây là cuộc sống của các bạn và của tôi. Tôi đã dành cả đời để xây dựng điều này (đất nước Singapore) và chừng nào tôi còn nắm quyền, không ai có thể phá hoại được.''
Về quản trị cá nhân
“Tôi thường bị lên án vì can thiệp sâu vào đời sống cá nhân của người dân. Đúng là như vậy vì nếu tôi không làm thế, chúng ta khó có được vị thế ngày hôm nay. Tôi có thể nói mà không hối hận gì rằng nếu Chính phủ không can thiệp vào mọi vấn đề cá nhân của người dân như hàng xóm của bạn là ai, bạn sinh sống như thế nào, bạn gây ra tiếng ồn, khạc nhổ hoặc nói năng như thế nào, chúng ta sẽ không thể đạt được tiến bộ nào về kinh tế. Chúng tôi sẽ quyết định điều gì là đúng đắn bất chấp người dân nghĩ gì đi chăng nữa”.
Việc bị chỉ trích là “bảo mẫu của Singapore”:
“Nếu Singapore là một quốc gia có người bảo mẫu thì tôi rất tự hào vì đã “nuôi dưỡng” nó”.
Về các cuộc thăm dò ý kiến:
"Tôi chưa bao giờ quá lo lắng hay bị ám ảnh với những cuộc thăm dò ý kiến hoặc thăm dò dư luận. Tôi nghĩ một người lãnh đạo phải lo lắng về vấn đề đó là một người lãnh đạo yếu kém. Nếu bạn lo lắng về việc người khác đánh giá bạn là cao hay thấp, vậy thì bạn không phải là một người lãnh đạo. Bạn chỉ đang nương theo chiều gió... Bạn sẽ tới nơi nào mà ngọn gió đưa mình tới. Và đó không phải là điều mà tôi hướng tới".
"Giữa việc được yêu quý và bị khiếp sợ, tôi đã luôn tin rằng Machiavelli là đúng. Nếu không có ai sợ tôi, thì tôi là vô nghĩa".
"Bạn thăm dò ý kiến bất kỳ người nào. Và điều họ muốn là gì? Quyền để viết một bài xã luận như bạn thích ư? Cái họ muốn là những ngôi nhà, thuốc, công việc và trường học".
Về phong cách lãnh đạo cứng rắn:
"Nếu bạn nghĩ bạn có thể làm tổn thương tôi hơn là tôi có thể làm điều ngược lại thì hãy cứ thử xem".
"Nếu bạn là một kẻ gây rắc rối... thì công việc của chúng tôi về mặt chính trị là tiêu diệt bạn... Mọi người biết rằng trong túi tôi có một cái rìu, và nó rất sắc bén. Nếu bạn thách đấu tôi, tôi sẽ lấy rìu của mình, chúng ta gặp nhau trong một ngõ cụt".
Công ty
Công ty là một trong những phát minh thú vị nhất của con người, khái niệm trừu tượng này có nghĩa là xây dựng một cái gì đó mạnh mẽ. Đúng vậy, đối với tôi, công ty là các sản phẩm. Công ty là được làm việc với những người thực sự thú vị, thông minh, sáng tạo và làm nên những điều tuyệt vời. Sau nữa, một công ty là gì, là một nhóm người có thể làm ra nhiều thứ to lớn kế tiếp. Công ty là một tài năng, khả năng, văn hóa, quan điểm và cách làm việc với nhau để tạo ra sản phẩm kế tiếp, và kế tiếp và kế tiếp nữa.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét