Thay đổi lại kết quả search 1 chút, ưu tiên những sản phẩm được gian hàng tiêu tiền đẩy lên trên nhiều hơn. Bỏ luật chỉ hiển thị 2 kết quả của 1 gh trong 1 kết quả search đi, giải quyết được bài toán chỉ 2 gian hàng bán hàng trăm sản phẩm, nhưng search sp đó chỉ ra được 4 kết quả như trước đây.
Ý tưởng mới.
Khi ai đó Cmt thì lời cmt đó thành chat về sản phẩm đó với người bán luôn, di chuột vào sản phẩm nhảy ra cái chat luôn. Đối với sp công nghệ, sẽ cho chat một phát với tất cả gian hàng luôn.
Chỉnh lại nút vạn năng thành hình tròn, nhỏ hơn, gọn hơn, chỉnh lại số mục cho thông minh hơn.
Quảng cáo qua nút vạn năng. Nhảy ra 1 cái tốt hơn.
Thêm 1 loại filter lọc ra 1 loại gian hàng giao hàng nhanh nhất
Tạo ra trung tâm dịch vụ người bán, gom toàn bộ sản phẩm dịch vụ phục vụ người bán của VNP lên đây, giúp người bán có thể mua tiếp cận các dịch vụ chúng ta đang có, ban đầu mới dừng ở mức giới thiệu để cho đăng ký dùng online, nhưng tương lai sẽ cho đăng ký, tạo tài khoản online luôn. mình làm bao nhiêu thứ hay ho, nhưng k tổng hợp, người bán chẳng biết ông VNP làm cái gì cả. Đồng thời tạo ra không gian cho các nhà cung cấp dịch vụ thứ 3 khác lên phục vụ các gian hàng trên vatgia.com, để mở rộng khả năng đáp ứng nhu cầu của các bên tham gia. Tạo ra hệ thống API chuẩn giúp cho các bên tương tác tốt hơn. Mai cần check về mặt ý tưởng.
Tạo ra không gian bán tên miền trên vatgia.com, kể từ ngày 15/1, tên miền dược phép mua bán nên sẽ cho các công ty tham gia bán trên vatgia.com.
Họp các trợ lý, CxO, TP 1 ngày 5 phút sáng từ 8h sáng.
Phát triển sản phẩm.
1. Liệt kê toàn bộ tính năng mới đã làm trong năm 2014
2. Nhân viên Thiết kế tốt nhất, kém nhất
3. Nhân viên PTSP tốt
4. Cử người quay video, ai phụ trách, timeline thế nào?
5. Quy trình quản lý công việc, tính năng, nhân viên phải tự làm. (Mai sẽ phải xong)
CCO
Tuyển dụng phải có đủ 3 thứ thì mới được tuyển. Thiết lập ra 1 team để hỗ trợ
- Mission Sheet của họ ( mô tả công việc, lộ trình thăng tiến, tiêu chí đánh giá họ)
- Công thức tính lương của họ.
- Báo cáo công việc, KPI của họ.
Chăm sóc khách hàng.
- Thành lập 1 diễn đàn (vatgia.com/hoidap), và FB group add tất cả các gian hàng cho tất cả mọi người nói về vatgia.com,
- gặp các gian hàng top: gặp khó khăn gì trên VG, nên thay đổi cái gì, mục tiêu gì trong 2015, doanh số bán bao nhiêu, bán kênh nào, tiêu bao nhiêu tiền trên các kênh này, kênh nào tốt hơn VG.com, bí quyết kinh doanh là gì? Cần hỗ trợ gì phần mềm quản lý, nhân sự,...? (có thể miễn phí 6 tháng one office, nhanh,...).
- Có lịch trình cụ thể (1 ngày gặp ai, kết quả thế nào). Output 1 tuần là gì? KPI?
- Đánh giá nhân viên hàng tháng ra sao ? Họ có mục tiêu là gì, đạt được mục tiêu không ? Tại sao lại k ? Ai làm việc hiệu quả hơn?
Gặp gỡ 2 team , 1 team về phần mềm quản lý nhà hàng, 1 bên về bệnh nhân.
Đang quan tâm tới mảng nào, ngay lập tức trời lại cho gặp người làm về mảng đấy, thật quá kỳ lạ, chẳng truyền thông, cũng chưa bắt đầu tìm kiếm, mới chỉ nghĩ trong đầu thôi, thì đúng đối tượng đó lại tự tìm tới mình. :) K thể hiểu được tại sao,,, nhưng có lẽ trời luôn có mắt.
Họp với team category manager của Hot Friday, nhưng vẫn chưa nắm được gì cả, mọi thứ vẫn còn rời rạc, COO vẫn chưa nắm được cách làm việc, yêu cầu phải điền đẩy đủ thông tin để mai sẽ check.
26/12/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét