Mua hàng giá sốc, đố vui có thưởng
Vừa nghĩ ra một trò chơi để đem lại hy vọng cho mọi người mỗi ngày. Tăng độ hấp dẫn của việc vui chơi có thưởng trên internet. Nạp tiền quay số trúng quà tặng. Số ở đây là kết quả sổ xố, vì từ trước tới nay tất cả mọi trò chơi trên internet đều bị ông admin điều khiển kết quả, không khách quan, chơi bao giờ cũng cảm thấy bị ấm ức, lừa tình. Nhưng bây giờ căn cứ luôn vào kết quả sổ xố, một con số khách quan nhất mỗi ngày. 1 trúng 70. Trúng đủ thứ linh tinh.
Nếu nạp tiền trúng tiền thì đây là một trò phạm pháp, nhưng nạp tiền trúng phần thưởng thì lại là một trò vui chơi có thưởng. Phần thưởng có thể là thẻ điện thoại, thẻ game, …. và vô vàn quà tặng hấp dẫn khác, như iphone, ipad,,,,
Từ trước tới nay Sổ xố, số đề, lô vẫn luôn là một hiện tượng không bao giờ chấm dứt trong xã hội, hình thức rất đơn giản là quay số mỗi ngày, thế mà có hàng triệu người tham gia.
Không phải họ sẽ giàu có vì cái này, có rất nhiều người thua, bán nhà bán cửa, nhưng họ vẫn chơi,,,, duy nhất bởi vì một lý do,,,đó là họ mua niềm hy vọng mỗi ngày.
Có một điều oái oăm, Xã hội càng nghèo đói, tẻ nhạt, thì con người ta lại càng không có hy vọng, và những trò kiểu này càng phát triển.
Mới làm trên mobile, nhưng sẽ sớm đưa lên phiên bản web để cả cộng đồng nhảy vào chơi.
Giới thiệu Baokim Offline, mãi không xong.
Có mỗi một tờ giới thiệu về offline baokim, mà bên đó viết mãi không xong. cứ phức tạp hoá vấn đề, đối tượng đọc là những người chủ shop, có tuổi, họ chỉ biết là bỏ 1 đồng ra kiếm được bao tiền /tháng ? Thế mà cứ đi nói về thị trường game bao nhiêu tỷ, thị trường thẻ đt bao nhiêu tỷ..... rồi đủ loại logo của các hãng trên một tờ giấy. Thật quá phức tạp và chẳng hiểu cái gì trên cái tờ giấy đó cả. Xong ghi là chủ Shop được 7%,,,,
Cái người ta cần là con số cuối cùng, tôi làm cái này, k phải làm gì cả, mà vẫn được số X VNĐ chẳng hạn. Cứ nói vòng vo, dốt ơi là dốt. ;((
Trước khi viết một cái gì,,,, hãy suy nghĩ kỹ người đọc là ai, mình đem lại lơi ích gì cho họ, mình muốn họ làm gì sau khi đọc ? Chỉ cần trả lời 3 câu hỏi này thì bài viết sẽ luôn rất hay.
Thế thôi mà cứ vòng vèo, viết đi viết lại tới 4 lần rồi mà vẫn k xong. Chán quá đi mất.
Bất Động Sản
Tự nhiên có 1 em sinh viên lên bảo em đang cùng 2 bạn khác quản lý 10 cái nhà cho thuê, mỗi tháng em đang kiếm được 30 triệu. Cách làm rất đơn giản, tìm những nhà đang k cho thuê được, cải tiến lại, rồi giúp chủ nhà cho thuê, quản lý người thuê và thu phí quản lý. Cứ 1 nhà kiếm được tầm 2,3 triệu/tháng. Như thế rất ok. Hiện tại người này muốn mình đầu tư để mở rộng biz này. Anh cũng đang muốn một bên của mình nhảy vào làm BĐS, vì bây giờ làm lớn động cái gì cũng là BĐS. Tìm chỗ nấu cơm mới cũng BĐS, tìm văn phòng mới cũng mệt, tìm cửa hàng cho CR, tìm nhà cho nhân viên ở chung..... tất cả đều là BĐS hết. Nên chắc phải có một bộ phận chuyên trách cho cv này. Nếu kiếm được ra tiền thì càng tốt.
Cucre.vn
Làm bản thuyết phục các nhà đầu tư có tiền, nhà, tham gia vào mô hình của cucre.vn.
Không cần ký hợp đồng với NCC nữa, vì ký trực tiếp với kinh doanh rồi. Trước đây nghĩ phải quản lý NCC, nhưng NCC mà toàn buôn lậu thì chắc cũng không quản lý để là gì. Còn NCC ok, thì họ lại xuất được HĐ, lúc đó KD cũng k thừa hơi đi mua nữa, chính vì thế mình sẽ vẫn nắm được thông tin của NCC.
Ăn uống
Ăn uống là nhu cầu ngày càng cao. Đặc biệt là cơm văn phòng. Nhà bếp chỉ cần mất điện 1 buổi là biết nhau ngay. Cả công ty đổ ra ngoài. Nháo nhác. Đang tính thành lập nên một nơi chuyên nấu ăn cho nhân viên mình, đồng thời bán luôn cho các nơi khác. Mình đang có cơ hội làm được việc này, vì mình đang có sẵn 700 khách hàng là nhân viên của mình rồi.
Chuỗi cung ứng giá trị.
Sẽ phục hồi lại bộ phận đào tạo TMĐT cho các gian hàng của VG, sau 2 năm tạm ngừng. Nhưng lần này sẽ là những câu chuyện hoàn toàn khác. Vì mình đã có 2 năm trải nghiệm được những sản phẩm rất oki như CR, thời trang, pub...
Nếu ngoảnh lại nhìn thì đây quả là một việc cực kỳ khó khăn, trong công việc này website chỉ là bề nổi của một tảng băng chuỗi cung ứng. chuỗi này diễn ra theo những trình tự nhất định.
1. Thu mua
2. Duyệt theo các tiêu chuẩn
3. Chụp ảnh, viết bài
4. Nhập hàng về
5. Đánh mã, nhập kho, bố trí, quản lý kho vận.
6. up lên web
7. Marketing
8. CSKH
9. chuyển hàng đến người mua, chuyển ra cửa hàng.
10. Thanh toán
11. Bán hàng
12. Tích luỹ điểm
13. Nhận trả lại hàng
14. Trả lại tiền
15. Kiểm kê hàng hoá
16. Thanh toán tiền cho NVKD.
17. Tiếp nhận thông tin phản hồi
18. Xử lý thông tin phản hồi
19. Đưa ra ý tưởng cải tiến sản phẩm
20. Cải tiền liên tục, thay đổi mô hình liên tục để thích nghi.
Đây là một chuỗi nhiều bước cần phải đào tạo cho khách hàng, chia sẻ cho họ về những câu chuyện của Cucre.vn. Mỗi bước của mình là cả 1 loạt các kỹ năng, kinh nghiệm, trả giá khá đắt. Thậm chí tư vấn cho khách hàng bỏ cái này đi, nên bán tập trung vào 1 thứ thôi.... Để làm sao tăng được doanh số cho họ. Đây là 1 kỹ năng rất khó, nhưng để tồn tại và cạnh tranhg được với các đối thủ nước ngoài, thì việc đào tạo cho khách hàng như thế này là điều không thể thiếu được. Qua các khoá học vừa giúp khách có thể tăng doanh số bàn hàng, vừa bán thêm được rất nhiều dịch vụ cho các gian hàng, như Kho vận, chụp ảnh, phần mềm quản lý bán hàng, email marketing, sms marketing, fb, G.... đủ hết.
Bài phỏng vấn của vcamp.vn
123tv
123TV - "Ti vi online của người Việt" là kênh truyền hình trực tuyến cung cấp các video chất lượng cao và có bản quyền trên các mảng nội dung: Phim, Ca nhạc, Giải trí, Đối thoại, Tin tức, Khoá học, Thời trang, Sức khoẻ, với đường truyền ổn định, giao diện thân thiện, dễ tìm kiếm và tích hợp trên nhiều thiết bị nghe nhìn.
Nhắc đến truyền hình, video trực tuyến, có lẽ ai cũng nghĩ ngay đến Youtube, bởi đây chính là điểm đến ưa thích của đa số người Việt khi muốn xem video. Tốc độ cao, giao diện đẹp, cung cấp miễn phí, đa dạng các loại video, đó là những điểm hấp dẫn không thể chối cãi của Youtube. Thế nhưng, đằng sau tất cả những tính năng ấy, điều quan trọng nhất vẫn là nội dung video. Làm thế nào để tăng chất lượng nội dung video? Câu trả lời nằm trong tay những nhà sản xuất nội dung, những nghệ sĩ. Nhưng tại sao họ phải tăng chất lượng nội dung video? Điều gì khuyến khích họ sản xuất video hay hơn, hấp dẫn hơn? Câu trả lời đó lại nằm trong tay khách hàng.
Để sản xuất ra một video đòi hỏi công sức và chi phí không hề nhỏ chút nào. Video sản xuất ấy xuất hiện lên mạng, được nhiều người xem, nhiều bình luận, đó là một niềm vui lớn. Nhưng bên cạnh niềm vui ấy, người nghệ sĩ, người sản xuất sẽ phải đối mặt với một nỗi buồn lớn không kém về tài chính. Khi mà video của họ được cung cấp hoàn toàn miễn phí trên mạng thì người dùng sẽ không có lý do gì mà phải bỏ tiền ra mua DVD của họ. Hơn nữa, kể cả khi mua thì đa phần người dùng sẽ chọn mua DVD lậu với mức giá rẻ. Vậy họ làm thế nào để bù lại chi phí đã bỏ ra để sản xuất video? Không thể, và họ phải chịu lỗ.
Bên cạnh vấn đề về tài chính, thì một vấn đề nữa mà việc cung cấp video miễn phí trên mạng chưa thể giải quyết, đó là vấn đề giá trị. Một bài học, một buổi nói chuyện từ một diễn giả kinh nghiệm không chỉ mang lại bài học bổ ích mà thậm chí còn có thể thay đổi cả cuộc đời một con người. Một bài nhảy vui của một cậu bé có thể truyền cảm hứng và mang niềm vui đến cho nhiều người. Nhưng điều gì khuyến khích họ chia sẻ những kinh nghiệm và tài năng? Điều gì giúp họ cảm thấy các giá trị họ truyền tải được chấp nhận? Và làm thế nào để truyền tải được những giá trị đó của họ đến với nhiều người?
Trân trọng những công sức mà các nghệ sĩ, các diễn giả, các nhà sản xuất đã bỏ ra, 123TV ra đời với sứ mệnh đem lại cho các nghệ sĩ, nhà sản xuất nguồn thu đúng với công sức họ bỏ ra và góp phần truyền lại những thông tin có giá trị cho thế hệ sau này. Mục đích của 123TV là tạo ra một kho dữ liệu khổng lồ về trí tuệ và con người, và truyền tải các giá trị ấy đến với mọi người.
Các video trên 123TV sẽ được cung cấp đến người dùng với mức giá rẻ, chỉ khoảng 2.000 đến 5.000 đồng. Bên cạnh đó, 123TV cũng cung cấp cả các gói xem video theo từng tháng cho người dùng với mức giá phải chăng. 123TV sẽ ký hợp đồng với các nghệ sĩ, đài truyền hình, diễn giả, để cung cấp hình ảnh, video của họ. Doanh thu 123TV thu được sẽ được chia lại cho nghệ sĩ, cho diễn giả, người sản xuất video, và từ đó tạo cảm hứng, khích lệ họ làm ra những sản phẩm tốt hơn, chia sẻ những kinh nghiệm bài học bổ ích hơn, và giúp đưa toàn bộ ngành video trực tuyến phát triển. Tiêu chí của 123TV là đưa ra nội dung tốt với mức giá rẻ - rẻ hơn cả DVD lậu, và từ đó người dùng sẽ đến với 123TV.
Ngày 1/11 vừa qua, Việt Nam đã chính thức áp dụng hình thức thu phí tải nhạc trực tuyến với mức phí 1.000 đồng/bản nhạc. Chính sách này đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc thay đổi ý thức người dùng Internet và hoạt động kinh doanh nội dung số tại Việt Nam.
Với chính sách này, ý thức người dùng Internet tại Việt Nam từng bước được nâng cao theo xu thế phát triển chung của thế giới - nơi mà người dùng trả phí để thưởng thức các sản phẩm nội dung số chất lượng cao. 123TV đã nhận biết được xu thế này, đi tiên phong trong việc thu phí video bản quyền và mục tiêu của 123TV trong tương lai sẽ là trở thành kênh kinh doanh, phân phối và phát sóng trực tuyến các video nội dung/chương trình truyền hình có bản quyền hàng đầu Việt Nam.
Cucre.vn
Là một trang thương mại điện tử, Cực Rẻ cung cấp các mặt hàng thuộc đủ các chủng loại như Thời trang, Công nghệ, Dịch vụ, Mỹ phẩm... với mức giảm giá lên tới 90%, dành cho tất cả người dân trên đất nước Việt Nam. Hiện Cực Rẻ đã có hơn 1,4 triệu lượt truy cập mỗi ngày và 1,2 triệu thành viên.
Bản chất của Cực Rẻ trước đây là mô hình mua theo nhóm. Không giống như những trang web mua theo nhóm khác chọn những cái tên đặc trưng cho mô hình như Mua Chung, Cùng Mua, Nhóm Mua, Cực Rẻ đã chọn cái tên chỉ rõ mong muốn của khách hàng và điểm cốt lõi của mô hình. Và chính cái tên ấy cũng thể hiện rõ sứ mệnh của Cực Rẻ: Cung cấp hàng hóa với giá rẻ nhất.
Triết lý kinh doanh này của Cực Rẻ cũng chính là triết lý mà Walmart theo đuổi: "Tôi là rẻ nhất". Walmart thời kỳ đầu đã áp dụng triết lý này nhằm phục vụ những người dân nghèo trong xã hội. Và cũng như Walmart, Cực Rẻ nhận thấy được trong xã hội Việt Nam cũng tồn tại một tầng lớp còn nghèo, còn phải lao động vất vả. Nhưng đã là con người, họ cũng có nhu cầu mua sắm, cũng cần sử dụng hàng hóa như tất cả các tầng lớp khác. Nhằm đáp ứng nhu cầu này của họ, Cực Rẻ ra đời.
Có lẽ, rất nhiều người khi nghe đến giá rẻ thường ngay lập tức nghĩ đến chất lượng kém, hàng hóa nghèo nàn. Nhưng với Cực Rẻ thì không phải vậy. Bên cạnh sự đảm bảo về mức giá rẻ nhất trên thị trường, Cực Rẻ còn cam kết cung cấp đến khách hàng tất cả các loại hàng hóa, từ cao cấp đến cấp thấp, với chủng loại đa dạng, thông tin chi tiết và dịch vụ tốt nhất. Cực Rẻ tâm niệm, khách hàng ban đầu đến với mình vì giá, nhưng điều giữ họ ở lại với mình là chất lượng hàng hóa tốt và mẫu mã luôn luôn thay đổi.
Với triết lý này, Cực Rẻ đã tạo được tên tuổi trong thị trường mua theo nhóm. Nhưng nhận thấy thị trường mua theo nhóm trở nên chật chội với ngày càng nhiều những người chơi tương tự nhau, Cực Rẻ quyết tâm tạo ra một sự khác biệt. Và trong thương mại điện tử, cái tạo ra sự khác biệt không phải là sản phẩm, không phải là website, mà chính là chuỗi cung ứng.
Chiến lược của Cực Rẻ là tạo ra một chuỗi cung ứng hoàn hảo có chi phí thấp nhất mà đem lại dịch vụ tốt nhất, nhanh nhất. Cực Rẻ tập trung vào những nhà sản xuất, đại lý độc quyền và bỏ qua hoàn toàn các khâu trung gian như các đại lý cấp 1, cấp 2 để có được giá rẻ nhất, sau đó sẽ truyền đạt mức giá và thông tin về sản phẩm một cách chi tiết và đầy đủ nhất tới khách hàng. Sở dĩ Cực Rẻ có thể cung cấp được mức giá rẻ, chính là nhờ cơ cấu chi phí thấp và giảm tối thiểu được những khâu trung gian. Và khi mà cung cấp được sản phẩm có chất lượng tốt cùng mức giá rẻ đến với khách hàng, thì khách hàng sẽ có niềm tin và đến với mình.
Trong thương mại điện tử, điều khó nhất là xây dựng một chuỗi cung ứng chứ không phải xây dựng nên 1 website hay 1 sản phẩm. Tưởng chừng như đơn giản nhưng đằng sau chuỗi cung ứng ấy là sự nỗ lực, cống hiến của hàng trăm con người. Việc tạo ra được một chuỗi cung ứng hoàn hảo như vậy là cả một nghệ thuật và chỉ có một số công ty đã thành công như Amazon hay Walmart với khả năng cung cấp sản phẩm có mức giá rất thâp ra thị trường. Đây chính là điều mà Cực Rẻ hướng tới để tạo ra giá trị, tạo ra sự khác biệt trên thị trường thương mại điện tử.
"Làm tất cả" chính là câu trả lời của Cực Rẻ cho chiến lược tương lai. Không chỉ theo đuổi mô hình online như hiện tại, Cực Rẻ sẽ áp dụng cả mô hình các cửa hàng offline để cung cấp hàng hóa ra thị trường. Mục đích của Cực Rẻ là trở thành một chuỗi kết hợp cả online và offline, phục vụ cho sứ mệnh luôn luôn không đổi: Cung cấp hàng hóa giá rẻ đến với khách hàng.
Giữ người
Để thành công, một công ty không chỉ cần sản phẩm, quy trình tốt mà một yếu tố sống còn trong đó là con người. Tìm được những con người tài giỏi, cùng chung chí hướng không phải là dễ, và giữ được những con người đó gắn bó lâu dài với công ty thì còn khó hơn. Tuy nhiên, Vật Giá, công ty thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam hiện nay, đã làm được điều này. Vậy bí quyết của Vật Giá là gì? Hãy cùng chúng tôi trao đổi với anh Nguyễn Ngọc Điệp, CEO Vật Giá, về bí quyết tuyển dụng và giữ chân người tài của công ty.
Phải tìm những người yêu thích công việc và hợp với mình
Muốn làm việc tốt, làm việc lâu dài thì người làm phải yêu thích công việc và những người họ làm cùng. Tâm niệm như vậy, tiêu chí tuyển dụng của Vật Giá từ trước đến nay là tìm những người dù không có kinh nghiệm nhưng có lòng nhiệt tình, đam mê với công việc, và hợp với mình. Và một tiêu chí nữa cũng quan trọng không kém, đó là năng lực của ứng viên.
Những câu hỏi phỏng vấn của công ty đều xoay quanh 3 tiêu chí này. Để nhận biết 1 ứng viên phù hợp, công ty thường đặt ra những câu hỏi như "Tại sao bạn lại chọn công việc này? Tại sao bạn lại thích công việc này?". Những câu hỏi đó sẽ giúp cảm nhận được sự yêu thích công việc của ứng viên. Những thông tin về tính cách, về gia đình, cuộc sống, bạn bè, quá trình học tập... của ứng viên sẽ giúp khẳng định được liệu ứng viên đó có phù hợp với công ty và những người làm cùng không. Và những điểm xuất sắc của họ, dù có thể không phải trong lĩnh vực mình cần, nhưng sẽ cho biết là họ đã từng thành công, và họ có đủ tự tin trong công việc.
Lý do Vật Giá thường tuyển những người chưa có kinh nghiệm là vì những người đã có kinh nghiệm họ thường bị ảnh hưởng bởi văn hóa và cách làm của công ty cũ. Họ dễ bị làm theo 1 khuôn mẫu quen thuộc trước đó, dễ đi theo lối mòn, khó đào tạo và thay đổi. Trong khi đó, những người không có kinh nghiệm, họ có điểm mạnh là dễ đào tạo và một lòng với công ty. Nhưng họ cũng có điểm yếu là vì chưa có kinh nghiệm nên họ thường làm không chuẩn. Họ cần có một leader thúc đẩy tinh thần cho họ, tạo cho họ động lực chỉ cho họ hướng đi rõ ràng trong công việc.
Tạo một nấc thang thăng tiến không giới hạn là bí quyết để giữ nhân tài
Chuyện giành giật người tài, chảy máu chất xám là chuyện bình thường hiện nay. Nhưng với Vật Giá, tình trạng này rất ít xảy ra. Bí quyết của Vật Giá là đưa ra những nấc thang thăng tiến không giới hạn cho nhân viên. Rất nhiều những nhân viên của Vật Giá là những người gắn bó với công ty ngay từ khi họ vừa tốt nghiệp đại học. Khi họ vừa ra trường, được làm việc trong văn hóa công ty và nhìn thấy được 1 tương lai tốt với công ty thì họ sẽ gắn bó lâu dài.
Tương lai tốt ở đây có nghĩa là phải đưa ra cho họ những cột mốc trong cuộc đời họ, cho họ thấy họ đã đạt được những gì. Ví dụ như có những người khi mới vào là nhân viên, 6 tháng sau là trưởng nhóm, 1 năm sau là trưởng phòng, 2 năm sau là giám đốc dự án, 3 năm là giám đốc công ty và sau 5 năm, họ trở thành nhà đầu tư. Đó chính là nấc thang thăng tiến mà công ty tạo ra cho nhân viên. Và khi họ nhìn thấy những tấm gương đã làm được điều đó, thấy những câu chuyện thành công có thực, được tạo ra bởi chính những con người bên cạnh họ, họ sẽ phấn đấu hơn, làm việc tốt hơn, đưa công ty phát triển.
Lời khuyên cho các startup
Leader là người giữ vai trò cực kỳ quan trọng trong thành công của 1 startup. Một tố chất quan trọng của leader là phải có tầm nhìn xa, tức là phải đưa ra được một cuộc chơi không có hồi kết và luôn hấp dẫn. Bên cạnh đó, leader cũng phải tạo ra được động lực, niềm tin và giá trị cho nhân viên. Họ phải chứng minh được cho nhân viên thấy “Tại sao nhân viên nên ở lại với họ?”, “Nhân viên có thể học được gì từ họ?”, và biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên hăng say làm việc. Nhờ vậy mới có thể giữ nhân viên gắn bó với mình và đưa họ đi đến thành công. Đây là điều mà không phải ai cũng làm được.
)
