Khi muốn đạt được điều gì vĩ đại thì đôi khi phải chấp nhận hy sinh một điều gì đó lớn lao

Tính năng.

idea mới cho vatgia.com ngoài phát triển apps vchat để giúp giao tiếp qua điện thoại, thì cần phát triển tính năng chat như trên facebook trước khi có apps fb messenger, tích hợp luôn chat và thông báo vào nút vạn năng, như thế sẽ rất tiện cho người tiêu dùng.

Chính sách.

Tạo form KPI để ghi lại số liệu của vận chuyển, và Yêu cầu team Long NT điền vào báo cáo mỗi ngày. Yêu cầu cái đội này lên tầng 6 ngồi dính vào với đội cskh và đội nhanh.vn để phục vụ khách hàng, cứ ru rú trên tầng 5 là vứt.

Cho người bán tự vận chuyển, nhưng sẽ thu phí ít ra bằng tiền vận chuyển hoặc họ phải dùng vận chuyển bên mình để chống cheat, tạo đơn hàng ảo.

Nâng phí mấy người bán muốn click vào sp bay về site của họ lên 10k/ click. Cốt để đẩy nó ra khỏi VG, không cho bọn đối thủ kiểu như lazada và zalora lấy đi user của mình.

Yêu cầu bên nhập liệu 1 người check được 5 sản phẩm sai giá và đặt hàng tạo chứng cứ để phạt gian hàng mỗi ngày. Dùng số điện thoại thật.

Cách làm việc.

Tất cả list công việc cần phải làm mỗi ngày, thực hiện nghiêm túc là con đường ngắn nhất để đến thành công.

Ví dụ : Yêu cầu TN kd mỗi ngày test nhân viên mới vào 10phút/ngày/người, ghi hình lại up lên youtube để check, sửa cho nhân viên, nâng hạng họ lên liên tục. Việc này cũng quan trọng như việc quan tâm đến người thân, khách hàng của mình mỗi ngày vậy. Liệt kê ra là 1 chuyện, nhưng 1 ngày phải làm, phải check, phải thúc ép, phải thưởng phạt liên tục thì mọi người sẽ hoạt động đúng theo tiến độ.

Mọi người tham gia điều này phải cảm ơn vì mình đã được tham gia, vì việc tham gia này sẽ đem lại cho mọi người 1 cuộc sống kỷ luật để thực hiện mọi điều mình mong ước.

Công ty, trường học, quân đội, hay bất kỳ một tổ chức nào cũng vậy, bản chất đó chính là nơi tập hợp mọi người lại, yêu cầu mỗi người tuân thủ luật chơi để phát huy hết khả năng của mình tạo ra 1 giá trị tổng thể mà k một cá nhân nào có thể làm được. Điều này có lẽ người VN thuộc dạng kém nhất thế giới, vì đi khắp VN chẳng có 1 công trình nào hoành tráng cả,,, trước khi có Vincom megamall. Có lẽ họ sát phạt kinh khủng như vậy mới tạo ra được những công trình ấn tượng,đáng tự hào như vậy.

Khi muốn đạt được điều gì vĩ đại thì phải chấp nhận hy sinh một điều gì đó lớn lao.

Cách nghĩ.

Sáng tạo trong bất kỳ tình huống nào là chìa khoá để thành công.

Có 1 CxO than rằng tại sao cái gì anh cũng phải nhúng tay vào thì nhân viên của anh làm sao có thể lớn được, cứ coi chúng nó như học sinh mẫu gíao ý :)))

Có lẽ các ông này quen làm trong môi trường toàn các siêu nhân, ý thức tự giác, lòng tự trọng, tài năng rất cao, thì mới k phải nói và quản lý từng ly từng tý như ở VNP.

Cũng mong muốn 1 lúc nào đó suốt ngày đi làm tư thiện như Bill Gates, mà công ty vẫn hoạt động tốt như Microsoft. Nhưng chưa biết đó sẽ là ngày xa xôi nào đó trong tương lai. Khi công ty vẫn còn non, mọi người vẫn chưa có ý thức, bộ máy, hệ thống quản lý vẫn nghèo nàn như bây giờ thì gánh nặng của ông CEO vẫn còn rất lớn. Giống như

phải nuôi con mọn từ lúc đẻ ra, đến lúc 7 tuổi thì chắc vẫn phải lo cho nó từng ly từng tý một, chứ mong 1 đứa trẻ 7 tuổi biết lo cho bố mẹ của nó, góp sức xây dựng gia đình thì thật là hoang tưởng. Đôi khi phải chỉ cho nó biết bạn bè hàng xóm của nó tự giác ntn ? Đôi khi phải nhờ ông công an đầu phố doạ nó, đôi khi phải cho gia sư kèm nó, cô giáo ở trường dạy nó, lấy uy để bắt nó làm bài tập, phải đặt ra mục tiêu để nó cố gắng….. Tất cả, tất cả những điều đó đều đang diễn ra ở công ty này. Mong mọi người sớm trưởng thành, hệ thống, quy định sớm hoàn thiện, để CEO đỡ vất vả.

Người ta có dành nhiều thời gian cho nó k ? Người ta có gào thét lên vì nó k ? Có sát sao, luôn nghĩ ra đủ thứ để nó phát triển không ? Có lẽ tất cả những điều này tỷ lệ với tình cảm dành cho nó. Mỗi khi bực tức, gào lên, bật khóc vì mọi thứ không theo ý mình, thì đó là lúc tình cảm người ta dành cho nó được thể hiện nhiều nhất. Còn yêu thương, người ta còn quan tâm,,,, chỉ sợ nhất đến một lúc nào đó thờ ơ, quên lãng.

Trong công ty vẫn có 1 số người như vậy, ngày mang xác tới, gọi là có chỗ dung thân, chiều lại vác xác về,,,, đó mới là sự đau khổ thật sự của một tổ chức.

Nhân sự.

Yêu cầu bên NS phải care tốt toàn bộ nhân sự của công ty, phải chia ra số người cần nói chuyện và tổ chức nói chuyện định kỳ, bộ phận này phải nắm rõ tâm tư tình cảm, vấn đề, nguyện vọng của toàn bộ con người trong công ty, phải đưa ra các giải pháp giúp họ trong côgn việc và cuộc sống, trước cả người quản lý trực tiếp của họ. Chứ cứ như bây giờ là rất mệt, Bị ông CEO nắm được vấn đề trước, hỏi thì cứ U với Ơ thì coi như mất đi vai trò của mình.

16/12/2014