Đóng nốt dự án mẹ và bé. Thanh lý hàng hoá trả lại tiền cho các thành viên góp vốn. Ai có quan tâm thì cứ lên cửa hàng TP, đang giảm từ 15-30% tất cả mặt hàng dành cho trẻ em.
Cố gắng rút ra khỏi bán lẻ càng sớm càng tốt, tập trung cho mảng dịch vụ công nghệ.
BÌnh thường cứ nghĩ k nhiều việc, nhưng nếu tập trung vào sờ đâu cũng có thể cải tiến được.
Bố trí lại 1 loạt chỗ ngồi trong công ty để giải phóng chỗ cho Nhanh.vn. Đồng chí này đang phát triển nóng, các team sale chiến đấu rất tốt. Hy vọng sẽ sớm vượt chỉ tiêu của năm.
VG các team phải tập trung vào 1 loại sản phẩm, làm từ lúc đàm phán ký hợp đồng với gian hàng ntn, chụp ảnh, viết bài ntn, marketing ntn, để viết lên các câu chuyện thành công thì mới áp dụng cho các team khác được. Nên để các team CM làm quen, rồi cho cạnh tranh nhau.
Yêu cầu các team quán triệt việc clone các lozic của nước ngoài xong rồi mới đo đạc cải tiến. Chứ k được vừa cải tiến vừa đo, rất mất time, tỷ lệ thất bại cao, IT nản. Trước đây mặc dù k biết gì, nhưng nói gì IT cũng nghe theo, vì đơn giản là yêu cầu họ theo 1 site lớn nhất đã thành công rồi. Và hầu hết k sai được. Phải đứng trên vai người khổng lồ đã, sau đó làm gì mới làm.
Yêu cầu các bộ phận nào trục trặc, hục hặc với nhau tfhi cần gặp nhau 5-10 phút mỗi ngày để nói chuyện giải quyết vấn đề, k viết qua email nữa. Vì cứ gặp nói chuyện, mọi thứ sẽ được giải quyết, còn cứ meil đi mail lại là căng thẳng, k hiểu nhau, rồi phải căng thẳng.
Hôm nay mới đọc được 1 câu thế này. Khi người ta nói một vấn đề mà chưa mô tả rõ về nó, tổn hại ntn ? tại sao lại bị vậy ? giải quyết ra sao ? cụ thể ai sẽ làm ? bao giờ làm ? làm ntn ?............. thì người đó chưa thực sự muốn giải quyết, họ mới chỉ nêu ra 1 cách hời hợt, mà vấn đề sẽ k bao giờ được giải quyết, Nên nếu muốn biết 1 người nào đó họ thực sự quan tâm tới vấn đề hay k ? thì họ phải làm điều ngược lại. Nếu chưa chuẩn bị được tới mức đó thì tốt nhất k nên trình bày ra làm gì.
Đẫ gần 2 năm nay, chưa đào tạo được 1 thế hệ có thể xây dựng và vận hành các dự án mới như 123doc, pub, bnc, mytour, nhanh, có lẽ đã dành quá nhiều thời gian cho bán lẻ, và hầu hết đã thất bại. Trong năm 2015, sẽ vừa tập trung vào B2B2C2C, đồng thời sẽ dành thời gian đào tạo 1 thế hệ dự án mới trong mô hình này, tạo điều kiện cho thế hệ 9x phát triển như thế hệ 86,87, 88,89 đã làm 2-4 năm trước đây.
Có rất nhiều sinh viên xuất sắc mới ra trường thích vào các công ty lớn, nước ngoài làm việc, việc chảy máu chất xám sang các công ty lớn đang diễn ra, các công ty trong nước mới khởi nghiệp đã k có gì rồi lại càng mệt mỏi hơn. Thua cả về vốn, công nghệ, lẫn con người. Để gỡ nút thắt này, điều quan trọng nhất là phải tập trung vào thu hút được người giỏi về, phát triển họ gắn bó cùng tổ chức thì một ngày nào đó VNP mới có thể trở nên lớn mạnh nhu các tập đoàn toàn cầu được.
1 điều duy nhất mà start up có thể thu hút người tài được đó là dám dấn thân vào lĩnh vực mới, chia sẻ quyền lợi để giúp những thành viên sáng lập trở nên giàu có, tạo ra những khối tài sản nhiều triệu usd. Mua được nhà, xe, và có cảm giác được làm điều mình thích, với những người mình thích.
Đây là điều các công ty lớn k thể làm được, làm được vài năm, lương tháng tăng tới vài nghìn là kịch kim, và người làm sẽ bị nhốt trong chiếc lồng son, k dám ra ngoài, k dám mạo hiểm, và cuộc đời sẽ mãi như vậy.
Nhiệm vụ lớn nhất của management team của VNP là tạo ra cơ hội, môi trường để thu hút thật nhanh những người tài vào VNP tạo ra những dự án như vậy càng sớm càng tốt thì VNP mới mạnh được.
25/3/2015.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét