kết nối VNP,,, mệt thật

PR nội bộ.

Có rất nhiều ý kiến sau cuộc khảo sát về văn hoá công ty, hoạt động tập thể. PR mới chỉ nêu được ra chứ chưa có plan để thực hiện cụ thể. Yêu cầu vừa làm vừa đưa ra plan, 5w3h, để đảm bảo cv phải hoàn thành.

Học chuyên môn

Học tiếng Anh

Học kỹ năng mềm,

Trong lòng rất muốn làm thật nhiều điều cho mọi người, nhưng những phong trào kiểu này thương k kéo dài được 2 tháng. Sau đấy chẳng ai có đủ kiên trì tập luyện nữa cả. Tuy nhiên mọi người yêu cầu anh sẽ làm lại, và yêu cầu ai tham gia phải đóng tiền cam kết học tới cuối cùng thì mới nên giam gia. Chắc sẽ giảm đi nhiều mất.

Để toàn bộ công ty dùng nhóm kín trên FB để truyền thông, giao lưu. Trước đây cứ loay hoay tính năng làm sao tạo được phòng trào rủ nhau đi vui chơi, ngồi đợi oneoffice mốc mõm lên vẫn k xong nên quyết dịnh dùng FB luôn cho xong. Rất tiện. Yêu cầu ông Oneoffice bỏ luôn tính năng chia sẻ đi mà chuyển hết sang FB dùng cho khỏe.

COO.

Yêu cầu ông COO dành nhiều thời gian cho hoạch định nguồn lực, chiến lược và kêu gọi đầu tư, có lẽ điều này mới có thể phát huy được hết khả năng của ông này.

Kết nối.

Nhanh và BNC k kết nối được, Nhanh sẽ bán web của mình tạo ra, và BNC sẽ tìm hệ thống POS riêng biệ. Chẳng ai chịu ai cả.

Ai cũng nghĩ người kia phải cho trước thì mình mới làm với họ. Ai cũng chỉ nghĩ tới mình. Nên sẽ rất mệt. Y chang nguyên lý bó đũa, nếu k biết hợp lại thì sẽ bị đối thủ bẻ gẫy từng que một. Làm với nhiều team IT cùng 1 lúc thực sự rất vất vả. Ai cũng nghỉ mình là giỏi. Và k ai làm việc được với ai.

Sẽ ưu tiên VG kết nối với Nhanh trước, đem lại lợi ích cho khách hàng là điều tối quan trọng cần phải làm ngay. Khách hàng có web, có phần mềm, nhưng cuối cùng là để bán hàng, mà cách bán hàng nhanh nhất là đưa lên VG để có thể giúp họ marketing miễn phí.

Nhanh cắt người giúp cho team FBV xây nhanh dịch vụ phục vụ gian hàng.

5S.

Ngồi dịch một sô bảng check list của quyển sách 5S để áp dụng vào VNP. Thấy mấy cty Nhật nó làm tỉ mỉ, chau chuốt, cẩn thận từng tý một. K những là về những thứ nhìn thấy được, mà còn những thứ trên máy tính, thứ trong đầu của từng người, đều cần phải 5S hết. Sẽ sớm áp dụng nguyên lý này sâu, rộng hơn tại VNP.

Đang nói luyên thuyên về 5S thì quay ra nhìn chỗ ông CPO ( trong các việc thì có 1 việc đó là tạo môi trường cho nv làm việc),,, tung toé hết cả, đi ngược lại với tất cả những gì 5S quy định. Chán ghê gớm. Muốn làm được 5S thì các ông leader, từng người, từng người một, sẽ phải làm gương trước nếu k mọi thứ sẽ vô nghĩa.

Mai sẽ chuyển cái này lên hết FB. 

27/3/2015