Doanh số phục hồi đúng vào ngày cuối tháng.

Họp với mytour về cấu trúc của mytour

Phía Recruit bắt đầu phân tích đến cấu trúc nhân sự của Mytour, vấn đề họ chỉ ra khá rõ là khả năng truyền thông nội bộ đang không được thực hiện tốt, tiêu chí đánh giá nhân viên CSKH, NVKD vẫn chủ yếu dựa vào doanh số, điều này đôi khi sẽ không phản ánh đúng thực lực của người làm. Có lẽ đây là điểm khác biệt giữa Nhật Bản và Việt Nam.

Phương án giải quyết,

1.Họ chỉ rõ ra những khâu nào tạo ra doanh thu, và có trách nhiệm làm việc gì.

2. Thay đổi lại cầu trúc nhân sự, giảm bớt công việc của CEO, tăng công việc của manager, cho manager tham gia nhiều hơn vào các cuộc họp với phía Nhật, họp định kỳ với các phòng 1 tuần 1 lần.

3. Đánh giá cskh không chỉ bằng doanh số, ( giảm tiêu chí này xuống 50% ) mà đánh giá thêm bằng khả năng ăn nói khi nghe điện thoại, xử lý tình huống, đánh giá theo thời gian làm việc. Tuy nhiên điều này có vẻ không được thực tế cho lắm, tuy nhiên vẫn sẽ thử xem kết quả thế nào. Vấn đề về đánh giá con người, là vấn đề muôn thuở, cách đây 6 năm cho tới bây giờ, tiêu chí đánh giá luôn được thay đổi sao cho phù hợp với các tình huống.

Hai điểm đầu thì ngay cả VG cũng phải học nên tăng cường truyền thông, chỉ rõ trách nhiệm và nghĩa vụ của từng người, review xem tuần qua đã làm được gì rồi.

Đội phần mềm chốt lại vẫn phát triển song song, độc lập với nhau.

Tầng 9 không tắt điện

Hôm trước quên không chỉ ra cái này, tầng 9 lúc 7h lên thì đèn vẫn bật sáng tưng bừng, điều hoà vẫn mát lạnh, còn lác đác vài người ở lại, những cũng coi như không phải việc của mình. Công ty mình đang oằn mình trước chi phí, nên anh yêu cầu tất cả mọi người phải hợp tác để giảm chi phí tiền điện tránh làm nô lệ cho công ty điện lực. Bao tiền làm ra cúng chúng nó hết.

Yêu cầu bên HCNS cứ 5h30 là đi tất cả các tầng giật cầu giao điều hoà xuống, cuối tháng sẽ kiểm tra tiền điện của các tầng, tầng nào cao quá mức trung bình, có dấu hiệu lãng phí và thái độ bảng quan của nhân viên thì sẽ lấy tiền chênh lệch chia đều đầu người của nhân viên tầng đó.

Baokim.vn

Đàm phán giảm thêm tiền phí thẻ cào với nhà mạng giảm trung bình mỗi nhà mạng được  3% phí nữa, tương đương với 3% x 6 tỷ = 180 triệu/tháng. Hỏi CEO thì bảo em k biết họ đã thay đổi được 2 tháng nay rồi. Yêu cầu bộ phận trợ lý đàm phán độc lập với nhà mạng, các đối tác hợp tác với BK từ nay về sau. Giảm phí  giao dịch xuống để bằng nganluong.vn

BK xin được giấy phép bổ xung ngành nghề trung gian thanh toán.

Quyết định cơ chế về hệ thống điểm tích luỹ của BK, học theo mô hình của Nhật.

Gặp đối tác của Nhật về Payment, giới thiệu cho họ về lợi thế của BK, VG, rất hưng phấn muốn quan tâm để đầu tư về vốn, con người, và đưa các mô hình kinh doanh của Nhật sang VN chiến đấu.

Đi học Master tại Úc

Ông Huy media đã sang đó và chat về, sang đây mới biết bên này chẳng dạy cái gì thực tế cả, toàn thứ ở đâu đâu ý. Đây là tâm lý chung của những người đang làm việc, dở chứng thích đi du học,,,, và anh cũng đã là 1 trong số đó. Sang đấy mới thông minh ra một chút vì đã hiểu họ chẳng dạy cho mình kiến thức gì có thể áp dụng được ở Việt Nam, mà biết giá trị những gì mình đã làm. Nếu sang nước ngoài thì tốt nhất không nên đi học, mà nên đi làm sẽ học được nhiều thứ hơn. Sự nghiêm khắc, kỷ luật, làm việc với cường độ cao của người nước sở tại, sẽ là bài học lớn hơn nhiều so với việc cắp cặp vào trường ngồi học.

Game,

Gặp thêm 2 đối tác làm game, có vẻ tất cả đều đang hết tiền, do làm ăn khó khăn. Đang bằng mọi cách để huy động tiền, sẽ cốn gắng đưa hết họ về để cho cộng hưởng với gà chiến.

Gặp người làm Social Marketing

Cuối giờ chuẩn bị về thì gặp được 1 bạn khá siêu về Social Marketing ( FB ) một mình quản lý gần 50 cái fanpage, toàn từ 20-30k fan trở lên, và khoảng 10 site có 700k fan.  Sinh năm 91, thế mới siêu. Ngồi nghe hóng hớt học được đủ thứ về FB. Kêu về VG làm, hỗ trợ cho tất cả những dự án của mình phát triển. Nếu có được người này hỗ trợ, thì tất cả các fb của các trang sẽ tăng mạnh.

Cucre.vn bán hơn 170 triệu, phục hồi như trước tết. Có lẽ do ⅙  tất cả mọi người đều có tâm lý mua gì cho bé. Ước gì ngày nào cũng được như thế này. Tăng tốc mở thêm cửa hàng quanh Hà Nội.

Tập trung vào Google, SEO, SEM bỏ tất cả các kênh khác vì không thấy hiệu quả. FB, ad, always top, tất cả đều lởm. Có lẽ bán hàng như CR thì khó có thể tạo ra tính viral cao.

Vatgia.com doanh số vượt hơn tháng trước 700 triệu ( game & pub giảm hơn 200 triệu ) nhưng tổng thể vẫn vượt hơn tháng trước 500 triệu.  Hết tiền, tiên cứu.

Nhân viên mở cửa hàng kinh doanh. Có rất nhiều nhân viên trong công ty vừa làm vừa mở cửa hàng làm biz riêng của mình. Anh khuyến khích điều này và tạo cơ hội để mọi người phát triển, giảm tiền quảng cáo cho nội bộ, tuy nhiên anh cũng khuyên là mọi người nên cẩn trọng. Đừng để mất cả vốn nhé. Đừng đi vay để đi buôn nhé. Và muốn làm gì thì làm, thì cũng nên fair, mình không thể nhận việc rồi k làm gì cả. Tốt nhất nên tập trung vào 1 việc thôi.

IKI.vn - Chi phí cho ĐBP hết 800 triệu, giảm hơn 200 so với dự toán ban đầu. IKI.vn có thể kết hợp được với Kitchen Art làm Kafe ( quán cafe theo trường phái cua Singapore, Mỹ) đôi bên bổ xung, tạo cộng hưởng cho nhau.

Cơm hộp, yêu cầu Linh béo dùng bên tư vấn và tự nghiên cứu cải tiến thực đơn của mình, giảm giá thành xuống, trang trí đẹp hơn lên, để thuyết phục khách hàng nội bộ trước khi bán ra bên ngoài, khi nào khách hàng nội bộ được đáp ứng tốt rồi thì mới quan tâm tới bên ngoài.

TMĐT Trung Quốc.

(Skinny China là một cơ quan nghiên cứu và đưa ra chiến lược Marketing, đặc biệt tập trung vào Marketing online)

Thân chào Greg,

Chào mừng anh đến với tuần báo của Skinny China. Trung Quốc là một đất nước rộng lớn và đa dạng. Từ sa mạc phía tây của Tân Cương đến những nhà máy sản xuất trải dài trên đồng bằng Châu Giang, có đến 700 thành phố với số dân lớn hơn cả Geneva. Điều đó có nghĩa, có rất nhiều người tiêu dùng ở đây. Tuy nhiên, đó là những người tiêu dùng ở Thượng Hải, Bắc Kinh, Quảng Châu và Thâm Quyến và có thể là cả Thành Đô, Trùng Khánh, Thanh Đảo, Hàng Châu, Tô Châu, Vũ Hán, Đại Liên và Thiên Tân – những khu vực luôn nhận được hầu hết sự quan tâm ở Trung Quốc. Vậy còn 98% thành phố những thành phố khác? Ước tính đến năm 2020, 75% người tiêu dùng giàu có ở Trung Quốc - những người có thu nhập sau thuế và xu hướng mua hàng tùy ý - có xuất thân từ những thành phố nhỏ hơn ở Trung Quốc nhỏ hơn mà thậm chí hầu hết người đang đọc bài viết này chưa hề nghe đến.

Ngay cả những nhà bán lẻ khổng lồ trên thế giới cũng không thể  dễ dàng xây dựng và quản lý những cửa hàng thực sự (được xây dựng trên thực tế chứ không phải online) ở những thành phố này. Những người tiêu dùng ở Quý Dương, Quý Châu, hay Hành Thuỷ, Hà Bắc không hề có một cửa tiệm Zara để thử những bộ váy mùa hè, hay một cửa hàng GAP để mua một đôi giầy mới. Nhưng nhờ có điều tốt đẹp mang tên Internet, những người tiêu dùng này có thể sở hữu những món đồ họ muốn trong vòng một đến hai ngày. TMĐT đang xoay chuyển những thành phố bé nhỏ và ít được chú ý, nó cho phép con người ở đây mua những thứ họ không thể mua trước đây. Ví dụ ở Tân Cương, một vùng chỉ có đất liền bao quanh, không có một cửa hàng bán đồ lướt sóng nào song số lượng Bikini được mua tính trên đầu người qua kênh Taobao ở đây lại nhiều hơn tất cả các tỉnh khác. Ở Tân Cương liền cho ví dụ, không có một cửa hàng lướt sóng trong tầm nhìn, nhưng bikini hơn là mua bình quân đầu người trên Taobao hơn bất kỳ tỉnh khác. Người dân sinh sống tại các thành phố cấp 4 ở Trung Quốc tiêu khoản thu nhập sau thuế của mình vào TMĐT nhiều hơn 50% so với những người ở các thành phố cấp 1. Thêm vào đó, TMĐT ở các thành phố cấp 3, cấp 4 phát triển nhanh hơn ở các thành phố cấp 1 đến 50%.

Nền tảng TMĐT ở Trung Quốc chỉ là một ví dụ về việc Internet mang đến hàng trăm triệu khách hàng mới cho các doanh nghiệp hiểu biết. Các trang web và các phương tiện truyền thông xã hội là những kênh nhất người tiêu dùng tìm đến khi tìm kiếm thông tin về một sản phẩm, thương hiệu, một công việc kinh doanh. Dưới đây bạn sẽ thấy được những điều cốt lõi mà chúng tôi hi vọng sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định đúng đắn khi marketing ở Trung Quốc, không chỉ online mà còn trên cả những kênh khác.  

Người tiêu dùng Trung Quốc

Tại sao vẫn tồn tại những cửa hiệu cao cấp ở Trung Quốc trong khi bán hàng online đang lên như diều gặp gió? Năm 2012, bán lẻ online tăng tăng trưởng khoảng 55%, nhanh hơn so với những cửa hàng cao cấp trên phố tới hơn 3 lần. Bán lẻ online chiếm khoảng 6% doanh thu bán lẻ, và được cho rằng sẽ chiếm 30% trong vòng 5 năm. Tuy vậy, những cửa hàng cao cấp vẫn sẽ là công cụ chủ chốt trong chiến lược marketing xây dựng thương hiệu và hoàn thiện những kênh khác bao gồm cả bán lẻ trực tuyến.  

9 thương hiệu Mỹ phổ biến nhất ở Trung Quốc: Theo Ernst&Young, khu vực Châu Á Thái Bình Dương được cho là sẽ tập trung 2/3 số người tiêu dùng thuộc tầng lớp trung lưu của thế giới vào năm 2030, trong đó có 1 tỷ người đến từ Trung Quốc. Ngày nay, người tiêu dùng Trung Quốc mang đến giá trị 250 tỉ đô cho các công ty của Mỹ, và con số này được cho là sẽ còn tăng cao. Những thương hiệu của Mỹ đang có lợi thế nhất trong thị trường này đó là: 1) General Motor chiếm 14.7% thị phần, 2) Apple chiếm 83% thị phần máy tính bảng nhưng không thống trị được mảng smartphone, 3) Nike chiếm 12.1%, 4) Starbucks chiếm 61%, 5) Microsoft Windows chiếm tới 91%, 6) KFC - dù cho hàng fast food này đang tỏ ra gây hại cho người tiêu dùng, 7) Gillette - mặc dù người Trung Quốc không có nhu cầu cạo râu cao như người Hy Lạp, 8) Coke chiếm 16.6%, 9) Intel chiếm 85.2%.

Internet, Mobiles và Các phương tiện truyền thông xã hội.

Mua hàng qua Internet nắm giữ tiềm năng to lớn ở Trung Quốc: Thương mại điện tử đang thu hẹp khoảng cách tiêu thụ giữa các thành phố lớn và nhỏ của Trung Quốc. Ở các thành phố cấp 3 & 4, thương mại điện tử đã tăng trưởng đến 60% trong năm ngoái, trong khi các thành phố lớn nhất chỉ có 40%. 36% người sử dụng Taobao đến từ các thành phố cấp 2, nơi có dân số lớn nhất. May mặc là mặt hàng trực tuyến phổ biến nhất, chiếm tới 77% số người mua hàng, với lý do người tiêu dùng trẻ có được sự chọn lựa đa dạng hơn và mức giá thấp hơn. 59% cũng lên mạng để đọc các nhận xét của khách hàng về may mặc, 59% so sánh giá cả và 58% tìm kiếm các phong cách mới nhất. Người tiêu dùng Trung Quốc cho biết họ chi tiêu trung bình của ¥ 2244 ($355) vào quần áo trong một năm qua, cao hơn 32% so với năm 2011.

Các công ty công nghệ tin tưởng hơn vào mua sắm qua Smartphone: Alibaba và Tencent đều đầu tư vào những ứng dụng cung cấp Dịch vụ dựa trên địa điểm trên smartphone để nhắm tới các khách hàng mục tiêu bằng các hình thức quảng cáo và so sánh khi mua sắm cho phù hợp. Một cuộc khảo sát của IBM cho thấy 24% người tiêu dùng Trung Quốc nhìn thấy hàng hóa trong các cửa hàng bán lẻ, sau đó lại mua chúng trực tuyến. Ở Mỹ con số này là 7% và ở  Anh là 5%. 45% số người tiêu dùng Trung Quốc sử dụng điện thoại di động khi mua sắm để so sánh giá cả, đọc các nhận xét hoặc tìm hiểu thêm về sản phẩm. 36% người mua sắm Trung Quốc đã nhận thức được việc một nhà bán lẻ có cung cấp một ứng dụng điện thoại thông minh hay không, trong khi con số  này chỉ là 2% trên toàn cầu.

5 thói quen làm nên sự khác biệt của người tiêu dùng online Trung Quốc: 1) Giá tốt là yếu tố hàng đầu thu hút người tiêu dùng Trung Quốc, đối với người phương Tây thì đó là sự thuận tiện. 2) Mua được những hàng hoá họ không mua được ở những nơi khác (Ví dụ những người mua nhiều bikini nhất trên Taobao đến từ những nơi không có biển và khô cạn). 3) Sự trình bày – người tiêu dùng Trung Quốc gần như muốn có cả một cuốn tiểu thuyết giải thích về sản phẩm. 4) Các trang chủ ở Trung Quốc đều ưu tiên thông tin khuyến mãi và trưng bày càng nhiều sản phẩm càng tốt. 5) Hệ thống thanh toán –  người tiêu dùng Trung Quốc tương đối thiếu niềm tin vào chất lượng và nhà cung cấp trực tuyến.

Lưu ý về người mua sắm trực tuyến ở Trung Quốc: Theo infographic (Hình thức truyền đạt thông tin qua hình ảnh mình hoạ) của Taobao, Nữ giới chiếm 2/3 hoặc thậm chí nhiều hơn số người tiêu dùng thường xuyên mặc cả, xem hàng chứ không mua (window shoppers), mua đồ ăn, mua hàng với số lượng lớn, mua đồ cũ đã hết mốt, mua hàng tạp hoá, tạo xu hướng, và số lượng Nữ giới tiêu nhiều hơn 50 nghìn NDT cũng gấp đôi số Nam giới.

Những người cho vay trông chờ vào ứng dụng WeChat của Tencent để cắt giảm chi phí dịch vụ khách hàng: Ngân hàng thương nhân Trung Quốc (China Merchants Bank) cho ra mắt một ứng dụng WeChat để quản lý các truy vấn cơ bản của một tài khoản. Những công cụ phức tạp hơn như thanh toán hoá đơn và bán các sản phẩm quản lý tài sản có thể sẽ được ra mắt vào cuối năm nay. Điều này thật tuyệt với đối với người tiêu dùng cũng như giúp ngân hàng tiết kiệm các phí dịch vụ.

Trì hoãn sự “xuống mã” của sản phẩm: Một số người Trung Quốc luôn cố gắng hạn chế sử dụng nút Home trên iPhone để tránh cho nó “xấu” đi. Thay vào đó họ dùng nút Home ảo trên màn hình. Đây là một chi tiết đáng lưu ý cho những nhà sản xuất khi thiết kế sản phẩm cho thị trường này.

31.5.2013

Yếu tố quan trọng nhất khi tuyển dụng 1 người đó chính là sự chân thành + ý chí quyết tâm chiến thắng

1 bài viết đáng tham khảo

http://inboundcafe.com/1881/10-yeu-to-anh-huong-quyet-dinh-mua-hang-online.html?fb_comment_id=fbc_651844321499127_116995526_659021574114735#f3186d8d6c

123doc.vn

Đội IT than vãn leader ngày tới công ty 1,2 tiếng, đưa ra 1 site mẫu, và yêu cầu làm theo y trang như vậy, rồi đến hỏi xem làm đến đâu rồi,,, nhân viên cũng k care xem họ nghĩ gì và làm ntn ? Không có một tầm nhìn là công việc này sẽ đi về đâu ? Mình phải làm những gì ? Mục tiêu ntn ? Đạt mục tiêu ra sao ? nhân viên nản hết. Rất may mắn toàn bộ đội IT của 123doc họ rất xuất sắc, tạo ra những công nghệ không một site nào trên thị trường có được, yêu cầu bất cứ điều gì nhoáng 1 phát là xong hết.

Họp toàn bộ 123doc lại, yêu cầu leader phải lựa chọn 1. tập trung vào cv, 2 nghỉ hẳn ra ngoài làm việc khác cho người khác lên thay. Trước mắt sẽ họp 1 ngày 1 lần, khoảng 10 phút sau 9h, tổng kết lại xem đã làm được việc gì ? theo form chuẩn, có ý tưởng gì ? mình đang ở đâu tới vạch đích ? Mỗi ngày ngồi lại, tìm thêm nguồn tại liệu, tạo thêm nhiều tính năng cho user chia sẻ, đi đàm phán với các nhà xuất bản để lấy sách chính thống, marketing trên nhiều kênh để đẩy site lên, kiếm thêm tiền để tái đầu tư. Hy vọng trong thời gian tới sẽ kêu gọi đầu tư lấy thêm tiền phát triển như đã làm với mytour.

SEO

Bản chất của SEO là phải tạo ra content tốt, người dùng cần, sau đó phải dùng toàn bộ nguồn lực của thị trường để đẩy thông tin đó lên đầu G. Nguồn tự post, nguồn máy post, nguồn thi trường post lên cho mình. Cả 3 đều rất quan trọng, để tạo ra cả 3 cái này, thì việc tổ chức bộ máy, duy trì là điều cực kỳ khó khăn không phải ai cũng dám làm, và có khả năng làm được. Tuy nhiên để 1 site trường tồn thì site đó phải có giá trị và được cả thị trường quan tâm mới được.

phần mềm quản lý mytour

Bàn bạc giữa Mytour và DOS, để thống nhất sự kết hợp giữa 2 bên, sao cho không dẫm chân lên nhau, vẫn đạt tiến độ, và hệ thống quản lý khách sạn phải mở một cách công bằng cho tất cả các bên khác chọc vào lấy được thông tin ra một cách đơn giản nhất.

hochay.vn

Ra phiên bản mới,http://hochay.vn/home_v2/

hy vọng đội IT mới có thể code thay đảm đương được trọng trách này.

tin247.com

đã gần hoàn tất cả bản mobile, và pc. t.tin247.com , dev.tin247.com. Đứa con tinh thần theo năm tháng sắp sửa trở về với cội nguồn. Một thời gian outsource ra bên ngoài mới thấm được nỗi khổ khi không sở hữu công nghệ, thấy được sự quan trọng, sự chân thành của đội ngũ kỹ thuật của VG. Ở Việt Nam mọi thứ không thể dùng luật để kiểm soát, mà tất cả đều phụ thuộc vào lương tâm của người làm, nên tiêu chuẩn đầu tiên để lựa chọn người làm cùng không phải là người đó giỏi tới đâu, mà người đó có chính trực, chân thành, chăm chỉ cầu tiến hay không ? Điều này nghe tưởng như ai cũng biết, ai cũng có đức tính này,,, nhưng hình như không phải vậy. Hôm qua ngồi nói chuyện mới biết ông Hiếu mytour, kh vào đây hoàn toàn k biết 1 dòng code nào, nhưng qua 2 năm học hỏi trở thành 1 trong 2 coder chính của mytour. Còn rất nhiều người nói năng hoành tráng, học hành có vẻ khủng,,, nhưng cứ đứng núi này trông núi nọ cuối cùng cũng ra đi hết mà chẳng để lại được dấu ấn gì cả.

30.5.2013

SEO - yếu tố quan trọng nhất khi làm Web.

SEO

123doc.vn, Mytour.vn, hochay.vn, iki.vn, cucre.vn, siki.vn,,,, sờ tới site nào là site đó có vấn đề về SEO, một là người leader không hiểu gì về SEO, hoặc hiểu những cũng không biết cách phải SEO thế nào, mà cuối cùng là cũng mặc kệ, tiền cứ tiêu vào marketing, mặc dù biết SEO hiệu quả gấp trăm lần. 1 site muốn SEO thì cần 5 yếu tố

Cấu trúc site tốt - để người ta dùng nhiều, giao tiếp với mình nhiều

Nội dung tốt - thông tin đầy đủ, hữu ích, để người ta hay dẫn chiếu về mình

liên kết trong nội bộ site tốt - Tạo ra nhiều sự liên kết, điểm chung giữa các nội dung

nhiều back link ở bên ngoài - Tạo ra sự phổ biến của site một cách cố tình

Năng lực của máy chủ - Năng lực của máy chủ mạnh, đáp ứng khả năng ăn của Google.

Nói thì là như vậy, nhưng triển khai là cả một vấn đề, chỉ cần 1 ít thôi có muôn ngàn cách để làm, và cấp độ để làm, mà làm internet mà không biết về SEO thì tốt nhất không nên làm nữa. Thường 1 site trên internet, đặc biệt là TMĐT, lượng người vào từ G sẽ chiếm 60-70%, nên nếu k SEO mà cứ bỏ tiền ra mua thì trước sau gì cũng đi vì chi phí quá lớn.

Sáng mai sẽ nói về SEO, yêu cầu tất cả các trưởng dự án, IT của các dự án vào họp với anh 30 phút. Anh ban đầu cũng k hiểu SEO là gì, nhưng càng làm, càng nghiên cứu, thì càng ngày càng đỡ ngu hơn chút, nên bây giờ muốn truyền đạt lại cái này, để ít nhất trình độ các site cũng phải bằng VG, chứ không thể lẹt đẹt mãi như bây giờ được.

Baokim.vn - Ý tưởng đột phá

Vừa nghĩ cho baokim.vn một ý tưởng mang tính cách mạng, có thể thay đổi cục diện của cuộc chơi, cách đây 6 năm thì đưa ra ý tưởng là Living Internet,,, thì từ lúc đó focus tập trung vào internet, mọi thứ đều xây trên net, thì mới có rất nhiều phần mềm như ngày hôm nay, nhưng có lẽ từ nay về sau phải chuyên thành Living On Smartphone. Mọi thứ của công ty mình từ nay về sau sẽ chỉ xây dựng trên smart phone. Không nghĩ nhiều về PC nữa.

Ước mơ - ngôi nhà chung cho công nghệ

Tầng 5 sẽ dành trọn vẹn cho IT, tuy nhiên nói chuyện với IT không những nơi làm việc, mà nhà ở cũng đang là một vấn nạn, hầu hết mọi người đều ở quê lên, rất vất vả, có người đi làm tầm 20 km ngày đi làm. Đợt tới chắc phải đầu tư thêm một ngôi nhà lớn gom hết các trưởng phòng, rồi trưởng nhóm, rồi nhân viên về một nơi gần công ty, lo chỗ ở, ăn uống ngày đêm, tạo ra một cuộc sống ổn định cho họ, giảm tải những lo âu về cuộc sống để họ có thể dành toàn bộ thời gian vào tạo ra những sản phẩm cho công ty nhanh hơn các đối thủ khác mới được. Văn hoá của Google là cho ăn thoải mái, ở trong môi trường đầy đủ mọi thứ, thích ngủ, thích thư giãn đều được hết. Khiến cho mọi người luôn ở trạng thái thăng hoa cao độ, tạo ra đủ thứ phát minh vĩ đại trên thế giới. Nghe có vẻ như quá xa vời, nhưng sẽ coi đây là 1 đích đến để phấn đấu. IT là nguồn cội của mọi vấn đề, muốn tạo ra những sản phẩm tuyệt vời, chúng ta cần những con người tuyệt vời, muốn họ tuyệt vời thì họ phải được sống làm việc trong môi trường tuyệt vời. Nếu không sẽ không bao giờ cạnh tranh được với trình độ công nghệ của nước ngoài được.

SMS

Chuyển toàn bộ hệ thống SMS của công ty, kể cả BK, VG, CR, SIKI, IKI, Giaonhan, tất cả phải dùng của Công hết để giảm thiểu chi phí làm ăn ngày càng khó khăn, nên phải chắt chiu lại từng đồng để tồn tại.

Tuyển trợ lý cho Mukai - Recruit

Chuyển trợ lý của CEO sang thành trợ lý của Mukai, chắc chắn sẽ học được rất nhiều kinh nghiệm cách quản lý của Recruit, đây là điều cả 2 bên đều mong muốn. Hy vọng sẽ sớm áp dụng được vào quản lý các dự án còn lại của VNP.

Kết hợp giữa giao nhận và vatgia.com

Kết hợp lai giữa nhiều cách khác nhau về quy trình thanh toán, update thông tin của nhiều site, sau đó chắt lọc những gì tinh tuý nhất để đưa vào làm cho VG. Càng làm nhiều site, càng khôn ra, hy vọng lần cải tiến này sẽ đem lại rất nhiều giá trị cho cả VG, GN, BK.

29.5.2013

Áp lực, áp lực,,,, cắn răng chịu đựng.

Kinh tế Việt Nam,

VEF vửa post bài dưới lên được 5 phút thì bị yêu cầu bắt xoá, may tìm lại Yahoo vẫn lấy tự động về được. Chúng ta đang ngập ngụa trong khó khăn, nhưng thông tin luôn bị bưng bít , chỉ thấy doanh số k tăng, công ty phá sản, cuộc sống ngày càng cơ cực hơn, chứ không biết lý do tại sao.http://vn.news.yahoo.com/n%E1%BB%81n-kinh-t%E1%BA%BF-%C4%91ang-suy-ki%E1%BB%87t-092625502.html

Nếu theo bài học của Steve Jobs, thì người điều hành kinh tế của VN chắc đi quét rác cũng k ai thèm nhận.

Thời tiết khắc nghiệt

Đi bộ ra đường lúc trưa nắng mặt nóng rát, chắc phải lên tầm 42-44 độ C. Cầu mong mấy ngày cuối tháng nó dịu trời đi chút để KD và CS khi đi ra ngoài đỡ khổ. Như bây giờ vất vả quá ;(( Mong mọi người hãy cùng cầu nguyện cho trời đỡ nắng, mọi người đi ra ngoài bình an trở về mà không bệnh tật gì cả. Thật vất vả quá. ;((

Cửa hàng.

Đợt tới có tổng cộng 4 cửa hàng CR ( sẽ tằng lên 10 cái trong năm nay), 2 Antiq, 1 thời trang xuất khẩu, 1 cafe, 1 máy tính bảng, 1 bán buôn. Tổng cộng tròn 10 cái ở HN. và 1 cái ở HCM. Công ty mình ngày càng mở rộng vào offline, dựa trên sức mạnh của Online để phát triển. Chắc 1 ngày sẽ phải dành thời gian lượn 1 vòng, xem tình hình làm ăn thế nào. Cửa hàng CR ở Nguyễn Bỉnh Khiêm thỉnh thoảng k ra cái là mọi thứ dậm chân tại chỗ, thậm chí còn thụt lùi. Tạm bợ vô cùng. Yêu cầu phải thay đổi, mỗi ngày cải tiến 1 thứ, mỗi ngày 1 nhân viên cần có 1 ý tưởng để cải tiến công việc, nếu k thì suốt đời vất vả.

123tv.vn

để cho mọi người tự bơi giống như myphoto.vn, để ra được tiền chắc cần khá nhiều thời gian và đầu tư vào sản xuất content, cực kỳ tốn kém, trong khi thể lực tài chính của chúng ta không cho phép, nên sẽ tạm dừng đầu tư tập trung nguồn lực sang việc khác.

Siki.vn

Loan Anh vẫn ở lại hỗ trợ cho Khoa về mặt vận hành, thu mua, Khoa sẽ định hướng, tập trung làm marketing, và tối ưu bộ máy chỉ cẩn giảm lỗ, hoặc tăng doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng chi phí thì sẽ giữ, còn nếu không 1,2 tháng nữa sẽ dẹp luôn.

hochay.vn.

Điều người thêm làm marketing cho hochay.vn để kiếm ra tiền cho nhanh. Đối thủ nó cứ kiếm tiền ầm ầm, còn mình cứ dậm chân tại chỗ. ;((

Tổ chức sinh nhật công ty.

Dự toản lên tới 300 triệu, thật sự là quá sức của anh lúc này, nên năm nay sẽ không tổ chức sinh nhật ở bên ngoài nữa, mà sẽ làm một bữa liên hoan nhỏ, đạm bạc trong công ty. Mong mọi người cùng góp sức để chúng ta làm mọi thứ thật tiết kiệm dùng tiền đó để vượt khó trong giai đoạn này.

Thật sự xin lỗi những thành viên tại các dự án bị dừng lại, anh biết mọi người cũng rất cố gắng, đoàn kết, và hướng đi của dự án đều rất ok, nhưng anh phải tập trung tài nguyên vào những dự án ra tiền ngay, để tạo ra lợi nhuận trong năm nay, chứ không anh cũng ra đi. Nên nếu có đủ tài nguyên anh sẽ quay lại chiến đấu tiếp. Mong mọi người hiểu và chia sẻ những khó khăn cho công ty trong giai đoạn này.

Phỏng vấn từng người một, của tất cả các phòng ban khi nhận vào công ty.

Hiện tại đang duyệt yêu cầu tuyển dụng, và duyệt ứng viên được tuyển vào rồi qua hồ sơ, tuy nhiên có nhiều người không biết tại sao họ được tuyển vào, mặc dù phong thái không phù hợp với văn hoá công ty mình. Nên sẽ quyết định trực tiếp gặp, nói chuyện nếu cần từng người một. Đây là công việc rất khó khăn, nhưng sẽ cố gắng dành thời gian để lọc người, nếu không tổ chức chúng ta sẽ bị hỗn tạp mất. Tiêu chuẩn của phòng nhân sự với yêu cầu của anh có vẻ đang khá cách xa nhau. Mong phòng nhân sự nâng cấp đầu vào, chứ như bây giờ cần tuyển vài người làm marketing khá mà mãi k ra. Thất vọng.

28.5.2013

Cải tiến là tách cái gì đó ra, ghép nó lại theo một cách tốt hơn.

May mắn là gì ?

Chuẩn bị đúng hướng để đón nhận một cơ hội

Và làm chăm chỉ để tạo ra một thứ chúng ta quen gọi là may mắn

deduocyeu.com

Bên IT cứ ngồi mầy mò sử dụng công nghệ chat chit, kết bạn, chia sẻ,, tạo ra được cái app này mới chỉ trên android, nhưng có vẻ nhu cầu khá lớn. Hy vọng sẽ phát triển nó lên thành mạng xã hội hẹn hò, yêu thương trên mobile.

cunach.com - site chia sẻ hài hước

Tạo ra một mô hình kinh doanh cộng đồng dựa vào mạng xã hội, dùng sức mạnh cộng đồng để tạo ra một site cạnh tranh với các site chia sẻ hiện nay. Chỉ cần ý tưởng, k cần đầu tư nhiều tiền và nhân sự gì cả. Cách làm k quá phức tạp, chỉ cần tách những cái đang có sẵn và ghép nó lại với nhau, theo một cách khác, là chúng ta sẽ có 1 mô hình kinh doanh cực kỳ hiệu quả. Năng lực của con người là vô hạn, chỉ cần chúng ta suy nghĩ liên tục, tìm cách cải tiến mọi thứ, chắc chắn sẽ có ngày chúng ta tạo ra được sản phẩm tuyệt vời.

An toàn, kỷ luật

Hoàn thiện gắn camera lại toàn bộ các văn phòng và cửa hàng. Lý do mất giầy dép quá nhiều, nhiều người về cuối cùng không khoá cửa, điều hoà không được tắt, giầy dép để ở cửa bừa bộn bẩn thỉu, khách khinh thường chúng ta. Chính vì thế phải nghiến răng lắp camera kiểm soát lại hành vi của chính chúng ta. Cũng như ở cửa hàng, lắp camera không phải là đề phòng người ngoài, mà chính là để kiểm soát những người vô ý thức bên trong nội bộ.

Làm thế nào để người ta kỷ luật.

•Hiểu được ý nghĩa của kỷ luật

•Luôn nhắc lại mỗi ngày

•Phải có người theo dõi

•Phải thưởng phạt rõ ràng

•Tạo ra sự ganh đua trong thực thi

Làm thế nào tạo ra Ý nghĩa, niềm vui, được thừa nhận ? Tạo ra các giải thưởng trong công ty, tạo ra tính ganh đua, hấp dẫn trong nội bộ công ty.

• Nhà cải cách
• Nhà phát minh
• Doanh nhân
• Danh ca
• Phê bình gia
• Danh hài
• Văn hào
• Nhiếp ảnh gia
• Miss ảnh
• Gương mẫu

Nhanh.vn ( giaonhan.net)

Ý tưởng mang tính đột phá giải quyết triệt để bài toán tồn kho của các gian hàng, giảm thiểu thời gian kết nối giữa các site TMĐT và hệ thống quản lý kho vận, hệ thống thanh toán. Một thời gian rất ngắn nữa, tất cả các site TMĐT, sẽ quản lý kho rất đơn giản, mà không cần kết nối mệt mỏi như bây giờ.

Đưa Khoa lên làm lead dự án này thứ 3 tháng.

27/5/2013

Tạo cộng đồng, kỹ năng khó nhất trên internet

Siki.vn Thay đổi logo một lần nữa

Logo .vn lại bé hơn, màu đen, như kiểu hậu vận sẽ đen, kém. Chữ S thì một đầu to, 1 đầu bé, nên sẽ đổi thành 2 đầu như nhau, nâng chữ .vn lên, đổi thành màu đỏ.

Tạo cộng đồng

Hướng dẫn các manager và R&D những bí quyết tạo cộng đồng trên site, luôn tìm đủ mọi cách để phong tặng, thừa nhận người mua và bán, khiến họ luôn có cảm giác được quan tâm, thích thú quay lại cùng xây dựng content với mình.

vatgia.com

Thay đổi một số tiểu tiết, tối ưu hoá những từ khoá quan trọng trên site, tăng thêm hiệu quả quảng cáo của những khoảng trống trên các trang của từng mục một. Tăng thêm tính liên kết chặt chẽ hơn của dữ liệu trong site.

Tạo ra những gian hàng nổi bật, tích cực, xem nhiều, mua nhiều trong từng category một, tạo hiệu ứng ganh đua trong từng mục nhỏ nhất. chứ k chỉ riêng trang chủ như bây giờ nữa.

Giảm phần trăm ưu đãi cho nhân viên trong công ty kinh doanh trên VG từ 50% xuống còn 30%.

baokim.vn

Hôm nay mới biết baokim.vn mới bị khách hàng rút ra mất 40 triệu,,, yêu cầu IT phải chịu trách nhiệm 50%, thay đổi lại cơ chế quản lý của kế toán để xác nhận ngay lập tức chênh lệch, cung cấp thêm quyền lợi cho IT về thưởng doanh thu, nhưng yêu cầu trách nhiệm cao hơn trong cv, chư k như bây giờ được. Mất bao nhiều lần cty chịu hết. Làm thanh toán thật quá mệt mỏi, tiềng thi chưa thấy đâu, suốt ngày bị hành lên hành xuống, xin đủ loại giấy,,, k nản mới là lạ. Nhầm phát chết ngay lập tức.

Cửa hàng ĐBP,

sửa cái toilet thành bếp cũng phải ra phường xin, bị nó vặt thêm 10 triệu,,, còn nói là theo kiểu chiếu cố thì mới lấy 10 triệu, nếu k lại phải đình chỉ công trình, làm giấy phép mất vài tuần,,, dm bọn chó chết. Hành mình còn hơn hành nô lệ, cứ siết bằng những tệ nạn quan liêu, bẩn tính, k được thì chơi trò kéo dài thời gian, k cấp phép. Đm đời. Kinh doanh chậm một ngày mất mẹ 10 triệu. Nên thường phải tặc lưỡi đấm vào mõm nó. Nhưng sẽ khắc sâu lòng căm phẫn với bọn này. Làm doanh nghiệp ở VN khổ thật, chưa làm ra cái gì đã bị bọn quan tham nó vật chết rồi.

Bí quyết để 1 site thành công

Bí quyết để 1 site thành công.

1. Thông tin thực sự có ích cho người tiêu dùng.

2. SEO mạnh bằng cách tổ chức thông tin có tính liên kết chặt chẽ, lozic, tốc độ load nhanh,

3. Hút người dùng, kích thích họ chia sẻ, phấn đấu vui vẻ bằng luật hấp của trò chơi. Phong cho họ càng nhiều danh hiệu càng tốt. Tạo cho họ cảm hứng, ý nghĩa khi tham gia cuộc chơi. Đầu tư mạnh nguồn lực để tôn vinh cá nhân, làm cho họ cảm thấy hạnh phúc

Chia sẻ kinh nghiệm phát triển VG cho 123doc, 123tv,,, yêu cầu Hà IT sáng mai 10h lên công ty chia sẻ những dự án cần SEO mạnh, nêu k SEO thì tiền tấn đổ vào marketing cũng toi.

Mytour,,,

Lo lắng về phần mềm quản lý khách sạn theo nguyên lý đám mây. Chỉ làm đươc phần nổi còn phần hạ tấng mặt vẫn nghệt ra,,, lo quá ;((

Vatgia.com

THời gian qua VG sau khi cải tiến lại giao diện để sót quá nhiều tiểu tiết về site, nên có lẽ chính giao diên mới là nguyên nhân làm giảm visit từ G trong thời gian gần đây.

Amazon vọt lên chiến mất vị trí thứ 10 của VG. Chẳng hiểu ai vào thằng nay mà lên cao vậy. Chắc alexa là của Amazon nên nó muốn làm gì cũng ok mất.

SEO

bắt đầu SEO dần cho khác site con, nhưng chắc phải SEO onpage, làm lại toàn cấu trúc trang, nội dung thì mới ok. Bây giờ hầu như k được care gì cả.

Nick Vujicic

“Dù khuyết tật hay không chúng ta đều có những giá trị như nhau. Chúng ta có rất nhiều điều trong cuộc sống nhưng có một điều chúng ta cần phải có, đó là tình yêu thương – Yêu thương chính bản thân mình và yêu thương mọi người vì chúng ta cần có họ.

Chúng ta không thể có được phép màu xảy ra với chính mình, nhưng chính chúng ta có thể là phép màu đối với người khác.”

23.5.2013

Bạn đang làm thuê cho ai ?

Nick Vujicic.

Đừng tập trung những gì bạn không có, hãy biết ơn những gì bạn đang có

Cucre.vn - Cửa hàng Hồ Tùng Mậu

Đạt được doanh số 16 triệu. Tín hiệu đáng mừng vì hôm nay mới là ngày thứ 4.

Marketing : Định tờ rơi phát, nhưng Hương voi có ý tưởng in 5000 quạt nhựa có hình của cR và Pub đi phát khắp nơi quanh đó.

Hình ảnh bên ngoài của cửa hàng HTM, rộng 20m, để khoảng 100 cái xe chắc vẫn đủ. lh5.googleusercontent.com/QX7VOh8bKmyQiN1D8lZGbVVxNv4tplF0hqbImUR5VLm_ID3jYZyz6tUQUxz2Cw4jJvV5Vx4ejsxkOMlQ4YY-C3049OuxpXMlEk_55Bk55-cQbzbhJPxlRXF7"  alt="" />

Quảng cáo cucre.vn, baokim.vn tại cửa hàng, giá trị quảng cáo sẽ lớn hơn nhiều lần số tiền nhà trả cho chủ nhà.  .

IKI - Cửa hàng ĐBP,

Vấn đề kết nối vấn đề,,, định làm tầng 1 thời trang, sân + tầng 2 làm cafe, nhưng có lẽ không ổn, vì lượng người vào đây ước tính một ngày sẽ lên tới trên 500 xe, k có chỗ để, đây là vấn đề đau đầu nhất tại HN, ngày xưa là cửa hàng ở Hàng Bông, bây giờ là cửa hàng ở Tràng Tiền, cấm xe 1 phát là toàn bộ các hộ kd đóng cửa ra đi hết. Tất cả người dân VN dùng xe máy, nhưng cấm k cho để xe lên vỉa hè, thì chẳng khác gì giết người ta. Đm, luật pháp oái oăm, chỉ tạo ra cho các cơ quan công quyền khe hở để ăn đút lót,,, tiền thì vẫn ngậm, mà phạt vẫn phạt. Muốn làm đúng luật cũng k được, mà sai thì chúng nó thích đánh lúc nào thì đánh.  ;(( Khổ quá.

Giải pháp để xe ở chỗ khác,,, hoặc dẹp Cafe ở sân,,, phương án 1 có vẻ k khả thi, vì quanh đấy tất cả các nhà cũng đang gặp trường hợp tương tự.

Banner CPM, CPC,

thống kê hàng ngày CPM, CPC, CTR của tất cả các banner tại trang chủ, để điều chỉnh hiệu ứng tối ưu tài nguyên khách hàng.

Bạn đang làm thuê hay đi làm cho chính minh ???

Câu hỏi này sẽ được trả lời bằng câu nói nổi tiếng của Henry Ford,,,  “ Bạn nghĩ mình có thể, hay không thể, thì cả 2 đều đúng “.

Và câu trả lời ở đây cũng là cả 2 đều đúng.

Hôm nay nói chuyện với một trưởng dự án, than thở với anh về việc 1 đồng nghiệp không muốn làm thuê cho người khác nữa, mà muốn nghỉ việc để làm chủ. Sau đó chính người đó cũng nói khi bị anh mắng, em cũng có cảm giác lúc đó là mình đang đi làm thuê. 

Và đang có rất nhiều người có suy nghĩ như vậy.

Bản thân suy nghĩ này không có tội gì cả. Nó tuỳ thuộc vào suy nghĩ của mỗi người nghĩ nó theo chiều hướng tiêu cực, hay tích cực mà thôi.

Bản thân anh, bây giờ cũng đang vừa làm chủ, vừa đi làm thuê. Làm chủ tức là khi anh được hưởng cổ tức khi công ty có lãi tỷ lệ theo % cổ phần anh nắm giữ,,, nhưng khi ngồi vào ghế nóng CEO, chịu áp lực đủ thứ từ thị trường, khách hàng, nhà đầu tư, nhà nước, nhân viên,,, nghĩ ra đủ cách để đối phó, phát triển công ty trong lúc kinh tế khó khăn, nghĩ bạc hết tóc,,, và giờ này vẫn ngồi phân trần, chia sẻ cho người khác,,,thì đó là lúc anh đang làm thuê cho tất cả mọi người đây. Và đôi khi cũng nghe chửi te tua từ khách hàng, chửi nhục nhã từ nhà đầu tư,,,, và chửi rủa âm thầm sau lưng của rất nhiều đồng nghiệp của mình khi làm phật ý họ. đi đâu cũng bị xa lánh, vào thang máy cũng ít người muốn vào cùng .  Thì số phận của anh mới là một thằng làm thuê chính thống. Nhưng suy nghĩ làm thuê hay k thuê là suy nghĩ sai lầm. Vì bản chất chúng ta sinh ra phải là người sống có ích, muốn có ích thì phải phục vụ cho con người, mà công việc là công cụ để tạo ra giá trị phục vụ cho con người. Mà khi mình cầm tiền của họ, nhận giá trị từ họ, mà không làm tử tế ra hồn, thì người ta chửi cho là đúng. Khi làm kém thì k bị thằng này chửi, thì thằng khác sẽ chửi, tóm lại là kém thì kiểu gì cũng bị chửi, k bị chửi trước thì sẽ bị chửi sau. Mà làm kém, mà hoàn toàn k bị chửi tý gì,,, chứng tỏ mình đã bị loại ra khỏi xã hội loài người rồi. Như con lợn nuôi trong chuồng, suốt ngày ăn, ngủ, ị bẩn thỉu, chẳng ai chửi nó cả,,, nhưng cuối cùng người ta cũng thịt nó, vì nó chỉ có 1 ích lợi duy nhất đó là thịt. Đơn giản vậy thôi.

Mọi người nên quan tâm đến mục đích cuối cùng của mọi công việc đó là chúng ta có sự bình an trong tâm hồn, giàu có, hạnh phúc.

Muốn hạnh phúc chúng ta phải làm những điều mình thích, điều đó phải sinh ra tiền, điều đó phải có ích, đem lại hạnh phúc cho người khác, chúng ta sẽ cảm thấy bình an. Và công việc nào đem lại cả 3 điều đó thì chúng ta nên làm.

Nhiều người nghĩ cứ phải làm chủ mới giàu,,, nhưng k phải như vậy, trước đây khi anh làm cho  công ty cũ, mặc dù k phải là giám đốc nhưng anh vẫn mua được 3 cái nhà, ô tô đi, đi nước ngoài 10 lần/năm, tiêu tiền xả láng, vì được chia % như các trưởng dự án bây giờ, có lãi là cầm luôn bao nhiêu tiền, không cần biết công ty phải chịu những cái gì, áp lực gì. Nhưng từ ngày làm VNP, chưa mua thêm được cái nhà nào, suốt ngày ru rú ở VP, áp lực đủ kiểu,,,, , Nhưng lúc này anh vẫn cảm thấy hạnh phúc, bình an, vì đang được làm những điều mình thích, đang đem lại hạnh phúc, công ăn việc làm cho cả nghìn người, và tạo ra giá trị cho hàng triệu người. Nên anh k bao giờ hối hận về những điều đang làm, và có lẽ đó là lý do lớn nhất để từ bỏ công việc cũ, sang làm cv mới như bây giờ.

Từ lúc làm sinh viên tới giờ đã làm trên dưới 20 công việc, nhân viên cắt thịt trong siêu thị, hướng dẫn viên du lịch, phiên dịch, bồi bàn,,,, chưa bao giờ anh nghĩ mình đi làm thuê cho ai cả, mà chỉ nghĩ là mình đang còn trẻ, chưa có kinh nghiệm, chưa có cơ hội, quan hệ, tiền bạc, thì mình phải làm đủ nghề để tích luỹ các thứ đó cho chính bản thân mình, và chờ đợi cho đến khi tìm được công việc mình thích, việc đó cũng ra tiền, và mình có thể tự hào về nó,,,, và cứ thế chờ đợi 6 năm liền,, đến khi tìm được TMĐT. Và từ lúc là sinh viên tới giờ, cường độ làm việc không bao giờ suy giảm, lúc nào cũng hăng máu, phải tiến lên, phải làm tốt nhất, có lẽ đó chính là bí quyết để tạo ra năng lượng cho anh ngày hôm nay. Còn bây giờ có rất nhiều thằng điên, vừa mới ra trường chẳng có cái mẹ gì cả, đã tiêm não đủ loại sách về khởi nghiệm này nọ, rồi hoang tưởng mình sẽ phải làm chủ, mình phải thế này thế kia, rồi bỏ hết công việc đang có đi khởi nghiệp, thì phần lớn sẽ toi, 100 ông thì 99 ông sẽ mất sạch mọi thứ. 

Chính vì việc giám đốc cũ của anh từ chối k cho anh làm internet - điều anh yêu thích và nghĩ nó sẽ là một việc cách mạng cho VN, nên anh đã bỏ việc (khi anh đã có đủ hết mọi thứ), và bây giờ để những người đồng nghiệp khi họ tìm ra điều họ yêu thích, họ được làm điều đó trong công ty, mà k phải ra đi đâu hết, anh đã tạo ra đủ các cơ hội, và sẵn sàng đầu tư cho mọi ý tưởng. Chỉ cần có ý chí làm giàu, muốn làm những gì mình muốn, có ý tưởng để thực hiện, có tài năng, máu lửa làm ngày đêm, và dám chịu trách nhiệm, thì chắc chắn ở cái công ty này mọi người sẽ có cơ hội làm được điều mình muốn. Hãy nhìn hầu hết tất cả các trưởng dự án trong cái công ty này, toàn là những người bình thường, họ đi từ nhân viên quèn lên, họ chỉ cần tìm được mong muốn của mình, hay khi công ty có dự án mới, họ dơ tay muốn làm, chứng minh mình có năng lực, nỗ lực đủ để làm,,, họ đã và đang được làm.

Có người thì cứ nằng nặc bảo em phải nắm giữ chi phối, để em có quyền kiểm soát, em không muốn làm cùng thằng này, thằng kia, k muốn dưới ai cả,,,, và quyết định là không làm.  ,, tuy nhiên đó là suy nghĩ hẹp hòi, ích kỷ, không thể nào tiến xa được. Anh tin chắc mấy người đó dù làm với ai, làm gì, lúc nào cũng thất bại với cái suy nghĩ bần tiện đó.  Vì tất các tỷ phú trên thế giới, là chủ tịch của các công ty,, họ chỉ nắm khoảng dưới 15% công ty do chính họ tạo ra,,, vì nếu không có sự góp sức của rất rất nhiều người, thì mình họ k tạo ra được công ty đó. Nên việc chia sẻ là rất bình thường, bây giờ tỷ lệ nắm giữ của anh trong VNP cũng dưới 50% , đợt tới nếu nhận đâu tư tiếp chắc chỉ còn 30%,,, và khi lên sàn chắc còn 10%,,, nhưng 10% của một công ty 1 tỷ usd,,,, sẽ có giá 100 triệu usd rồi. Chỉ cần có năng lực, trách nhiệm, ý chí phấn đấu mạnh mẽ hơn người khác, thì mình trước sau gì cũng lãnh đạo được họ. Hãy nhớ tới bài học của Steve Jobs, ông bị đuổi đi khỏi chính công ty ông ý tạo ra và quay lại Apple làm CEO, mà không cần 1 đồng lương nào, k có 1 chút cổ phiếu nào, nhưng mọi người vẫn phải nể phục, răm rắp tuân theo, vì ông ý quá xuất sắc. Nên mong mọi người hãy nghĩ thoang thoáng 1 chút thì chúng ta mới làm việc lớn được, còn chưa làm đã nghĩ tủn mủn mình phải làm chủ, mình phải có cái này cái kia ngay lập tức thì mới làm,,, thì sẽ mất hết cơ hội. Chẳng ai đến làm với mình hết.

Mong mọi người hãy từ bỏ những đinh kiến ai làm thuê cho ai đi nhé. Hãy nghĩ rằng mình đang đi làm để tích luỹ kinh nghiệm, tiền bạc, quan hệ, cho chính mình, để chờ khi  có cơ hội mình sẽ làm điều mình thích, biến nó thành tiền, và ăn chia với nhiều người khác theo năng lực đóng góp của họ để cùng giàu có. Như thế mỗi ngày tới công ty chắc chắn sẽ happy hơn, hăng say hơn và hiệu quả hơn. Ai muốn có quyền thì họ phải chịu được trách nhiệm, số phận của mình là do mình quyết định, chứ không ai có thể quyết định số phận của mình được. 

Datamining, có lẽ là vấn đề khó nhất của tất cả các loại vấn đề

Kết nối hệ thống

Vatgia.com - Baokim.vn - Giaonhan.net,,, nghe thì tưởng đơn giản nhưng IT bò ra làm mãi không hết việc.

Yêu cầu đội ID ngồi nghiên cứu datamining. Phân tích hành vi của người dùng trên rất nhiều site của VNP, sau đó tìm cách cung cấp cho họ những thông tin liên quan có giá trị cao hơn rất nhiều. ví dụ người mới book phòng khách sạn để đi du lịch thì sẽ gợi ý họ mua vali, kem chống nắng, gợi ý các phiếu giảm giá của quán ăn ngon ở khu vực họ sắp đi.... Thông tin càng liên quan bao nhiêu thì khả năng họ rút ví thêm ra để trả tiền càng nhiều bấy nhiêu.

Các công ty internet vĩ đại nhất thế giới, cũng là những công ty có khả năng lưu trữ, phân tích, xử lý dữ liệu có sẵn, để đưa ra những thông tin phù hợp nhất với con người. Để hiểu được mỗi người họ đang cần gì, nghe thì đơn giản, nhưng có lẽ datamining sẽ đưa ra kết quả chính xác hơn những gì chúng ta có thể phán đoán. Đây có thể nói là sự khác biệt về đẳng cấp công nghệ giữa các tập đoàn,,,, đối với các công ty khác dữ liệu chỉ là rác,,, nhưng đối với 3 đại gia Google, FB, Amazon,, thì dữ liệu quý hơn kim cương, họ dựa trên những dữ liệu có sẵn xây lên những công ty trị giá hàng trăm tỷ USD. ;(( 

Giaonhan.net

Thay đổi trang chủ, sang hết thương hiệu Nhanh.vn, nhưng bấm vào nhanh.vn vẫn ra siki  , nhìn trông site khá simple, ấn tượng tuy nhiên câu chữ trong đó thì chẳng hiểu vì sao lại ghi như vậy. Yêu cầu bộ phận sản phẩm sửa lại câu cú cho chuẩn.

Siki.vn

Thay lại logolh3.googleusercontent.com/3T5KEvEJnE2q-7aTtU5ZPR1CcD2CptH8p1q5Ow4-TX_hc8z6UsMHbYW3svn5QMcqAXour_kt41YelcGlAU-4SmQPd2-eYovpOlQDnzM940Tn7jfca2n66EoZ"  alt="" />

Tỉa tót lại site cho đẹp.

Cucre.vn

Yêu cầu bên marketing phải đưa ra được một bảng báo cáo chi tiết hiệu quả marketing từ trước tới nay.

Google, Facebook, Email, Adnetwork, Popup,

Tính tỷ lệ CPA ( chi phí marketing cho mỗi đơn hàng) , SPA ( doanh thu cho mỗi đơn hàng ) xem tỷ lệ chung này thay đổi qua từng thời kỳ ra sao. Nếu SPA càng tăng, CPA càng giảm thì đó là điều đáng mừng, và ngược lại,,, thì phải xem lại chiến lược quảng cáo và kinh doanh.

Tính CPA và SPA cho tổng, cho từng hạng mục marketing.

Luôn đặt câu hỏi tại sao lại làm cái này, mà k làm cái kia ?

Cái nào đang hiệu quả nhất ? Cái nào đang kém nhất ? Cắt kém, tăng tốt.

Học theo cách tiếp cận vấn đề của Recruit đối với Mytour.

Mytour.vn

Quảng cáo TV,,, nhờ một bên quảng cáo rất nổi tiếng của Nhật tư vấn và thực thi chiến lược cho mytour,,,, tuy nhiên những thứ họ đưa ra cũng chưa có gì đặc biệt cho lắm. Bên Recruit cứ khen rẻ quá,,, nhưng mình nhìn thì lạnh hết cả sống lưng vì quá đắt ;((  Điều tra giá của các bên khác theo từng hạng mục.

giành lại được từ Iphone sau 2 năm bị mất

Vatgia.com

Yêu cầu IT dành ra 20 % thời gian để đào tạo thế hệ kế thừa vatgia.com, dù sao đây vẫn là mảng chính của mình, đem lại nguồn thu lớn hơn tất cả các nguồn thu khác cộng lại. Hiện tại có 4 người giỏi nhất đang tham gia vào code, tuy nhiên yêu cầu ngày 1 nhiều, k thể làm xuể, hơn nữa đào tạo 1 người có thể làm được việc sẽ mất ít nhất 2-3 năm, nên bây giờ có thể k sao, nhưng nếu k đào tạo thì trời sẽ sớm đầy sao.

Rakuten, lâu lâu không vào, họ cũng có khá nhiều thay đổi, ý tưởng khá thú vị có thể áp dụng vào VG, yêu cầu người phụ trách lên kế hoạch chiến từng việc một học sạch những gì họ có.

Baokim.vn

Xin được giấy phép tăng vốn cho Baokim, sau đó sẽ xin chuyển đổi ngành nghề, làm cái nghề thanh toán chẳng biết sẽ ra được bao nhiêu tiền, nhưng làm ở cái đất nước VL này chắc doanh nghiệp sẽ củ tỏi hết với bọn nhà nước, hành tới bến, Chắc hôm nào cầm được giấy phép chinh thức về thanh toán, chắc sẽ khóc mất. ;((

Ebay Mobile

Dùng thử app của Ebay, cực kỳ mượt mà, đơn giản, nhưng cực kỳ chi tiết. Có quá nhiều thứ để học. ;((( Càng làm càng thấy trời cao đất rộng, mình chỉ như một hạt sỏi bé nhỏ so với những dãy núi lớn. ;(( Hy vọng họ sẽ chưa thèm vào VN, nếu không cũng rất mệt.

Siki.vn HCM,

Đưa Nguyễn Nhật Nam trưởng phòng CSKH của VG tại HCM lên làm siki.vn từ đầu tháng 6.

Mytour.vn

Yêu cầu mytour thay đổi toàn bộ lại nội dung trong các site danh mục theo địa phương. Thông tin hiện tại quá nghèo nàn, máy móc, chỉ tập trung vào marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng, mà quên mất cái site của mình không tốt một chút nào, spam một sản phẩm không tốt thì đúng là chỉ đốt tiền, kết quả rất kém. Mình đang phải đánh nhau với những đối thủ từ nước ngoài họ hơn hẳn mình về mọi mặt, công nghệ, kinh nghiệm, tài chính, marketing, thật khó có thể vượt được mặt họ nếu không có những cải tiến mang tính địa phương hoá sản phẩm của mình sao cho phù hợp với người Việt,,,, lý thuyết là thế nhưng thực tế họ đáng chứng tỏ một điều là họ hiểu mình hơn là chính mình. ;(( CEO của 1 công ty internet, thì điều đầu tiên cần quan tâm đó là chất lượng nội dung => SEO, còn tất cả thứ khác cũng chỉ xếp hàng sau mà thôi.

Gặp công ty sản xuất thiết bị của Trung Quốc

Họ rất hứng thú hợp tác với mình về việc bán phần cứng online, không muốn qua trung gian offline vì lo lắng lợi nhuận sẽ quá thấp kém.

SEO

Đã lấy lại được từ khoá iphone sau 2 năm bị mất.  Sẽ dần dần dành lại hết những gì đã mất.

Bài học

3 câu hỏi để chiến thắng

•Mình có những điểm xấu gì ?

•Đối thủ có những điểm tốt gì ?

•Làm thế nào để giảm xấu, tăng tốt và thắng được đối thủ ?

Làm thế nào để làm tốt hơn đối thủ

•Tìm mọi cách làm tốt hơn họ trong cùng một hoàn cảnh.

•Cố gắng tăng, giảm gì đó mỗi ngày, để duy trì trạng thái tốt hơn đối thủ

Quy định mới để phát triển

•Một tuần các dự án phải tổng hợp lại được danh sách việc tăng tốt, giảm xấu

•Ý tưởng khả thi được duyệt đưa ra

•Ý tưởng thực hiện, khách hàng cảm ơn.

•Không có gì đưa ra -100k cả nhóm.

•Tất cả các đội thua mỗi đội bỏ ra 20k cho đội nhất. Công ty thưởng thêm cho đủ 500k lần. Nếu một phòng có trên 10 ý tưởng được thực thi sẽ được thưởng 1 triệu.

20/5/2013

Họp HĐQT mytour.vn

Họp hội đồng quản trị mytour.

Mong một ngày trong công ty có được những đồng nghiệp làm được mọi việc như người của Recruit. Vừa giỏi về chiến lược, vừa giỏi về thực thi, tài chính, hệ thống.... Cấp trên cấp dưới nói chuyện với nhau khá thẳng thắn, phản biện bắt bẻ rất lozic, làm tới 7h, 7h30 tất cả vẫn cười tươi, khả năng tập trung của người Nhật thật đáng khâm phục, họp 5 tiếng liền mà vẫn rất minh mẫn, tập trung,,, còn mình thì mặt đã nghệt hết ra rồi ;((

Giám đốc

Giám đốc thật khổ sở, luôn là người chịu nhiều áp lực nhất, luôn là người bế tắc nhất, và luôn là người bị chửi rủa nhiều nhất, làm gì cũng bỉ chửi, và chịu mọi trách nhiệm. Chẳng biết chia sẻ với ai, ngày càng mất đần cảm xúc, cũng chẳng có thời gian cảm nhận mình đang nghĩ gì nữa, tất cả hoạt động dựa trên những con số. 

Baokim.vn

yêu cầu loại bớt mọi quy trình rườm rà, mất việc, làm mãi rồi vẫn rối, vẫn không có sự tinh tế, bản thân mình chưa bao giờ từ thanh toán, chưa biết luồng thanh toán này ra sao,,, thế làm sao làm giám đốc được ???? 

Nhu cầu tối thiểu không được đáp ứng

Nhu cầu cơ bản vẫn không được đáp ứng.

Điện ở kho Nguyễn Khoái, Nước ở Lê Đại Hành, thức ăn an toàn hàng ngày, không khí sạch để hít thở,,, nghe có vẻ đơn giản, nhưng có lẽ quá xa xỉ cho người Việt Nam chúng ta. Thế mà chúng ta vẫn làm được internet, tạo ra những sản phẩm ngang ngửa các nước khác trong khu vực,,, có lẽ đây là 1 kỳ tích. Mong mọi người hãy chịu khó, chịu khổ mỗi mùa nắng nóng như bây giờ. Trong lúc kinh tế căng thẳng như vậy sẽ nhiều doanh nghiệp ra đi, nhưng hãy cố gẳng để sao chúng ta sẽ là người ra đi sau cùng. http://songmoi.vn/kinh-te-kinh-doanh/kinh-te-viet-nam-%E2%80%9Ckho-khan%E2%80%9D-%E2%80%9Cbi-dat%E2%80%9D-va-%E2%80%9Cnguy-lam-roi%E2%80%9D

Luôn chỉ cần nhớ 2 việc.

1. Luôn làm việc tốt hơn người khác trong cùng một hoàn cảnh.

2. Cải tiến liên tục để hôm nay tốt hơn hôm qua để duy trì trạng thái đó.

Thiết kế.

Bảo gì cũng vâng, bảo gì cũng nhận, rồi không làm, hết lần này tới lần khác, càng ngày càng mất điểm. Giá trị giảm theo những lời vâng dạ vô trách nhiệm. Mà cứ nghĩ là người ta nói chơi, nói đùa, và người ta sẽ quên. Nhưng xin nói luôn chẳng bao giờ họ quên cái gì cả, mà người ta  chỉ chán không muốn nói nữa thôi. Mà khi người ta không nói gì nữa, tức là mình không còn chút giá trị gì nữa.

Phụ trách cổng game, trông chờ vào ông thiết kế, bảo em giao cho nó rồi, nó hứa nó làm rồi ah, và nó không làm thì trách nhiệm là ở nó ah. Tất cả chỉ là bao biện hết. Trách nhiệm luôn thuộc về người phụ trách chính, và khi mình thoái thác, đùn đẩy trách nhiệm sang một người khác thì mình không còn tư cách lãnh đạo nữa. Do vậy, khi giao cho ai đó cái gì, thì phải nhớ từng việc, phải check liên tục, và gây sức ép để họ làm hoàn thành mới thôi. Chứ nhân việc rồi buông ra cho người khác, thì chẳng khác gì cái máy fax cả.

Máy tính bảng, yêu cầu đưa ra phướng hướng cắt lỗ trong 3 tháng. nếu không sẽ dẹp luôn.

Baokim.vn

Cắt toàn bộ tiền thưởng 100k của BK vào tài khoản khách hàng. Chỉ làm về điểm, chia sẻ phần thưởng và dựa vào sàn để phát triển, không phát triển tràn lan như xưa nữa.

Đưa hết IT tích hợp gắn vào sale, cùng làm, cùng ăn chia với sale, chứ không có lương cứng nữa.

Phỏng vấn Marketing .

Luôn đưa ra bài tập có 3 câu hỏi yêu cầu họ trả lời.

1. Sản phẩm của VNP có điểm gì mà họ k thích dưới góc độ người dùng.

2. Sản phẩm của đối thủ có điểm gì hay mà họ thấy cần học hỏi.

3. Áp dụng những cái hay đó để cải tiến sp của chúng ta ntn ?

Phỏng vấn trong vài phút đúng là không thể đánh giá họ được. Tốt nhất cho họ làm bài tập, sau đó sẽ đánh giá trên tốc độ phản hồi, khả năng nhìn nhận vấn đề, giải quyết vấn đề có có hay không để phán đoán cho chuẩn.

Hochay.vn

Sửa lại site theo hướng đầy đủ thông tin, vào cái học luôn chứ không phải tìm trước tìm sau, mãi mới học được nữa. Chỉ cần đặt địa vị của mình vào khách hàng dốt nhất, sẽ tìm ra được ngay câu trả lời tốt nhất thế mà không làm được. Quá chán. Cứ ngồi trầm tư suy nghĩ nhưng điều ở đâu đâu.

16. 5.2013