Họp CxO.
Yêu cầu CFO cần tạo ra bảng KPI cho VNP trước ngày 15 hàng tháng, và dựa vào đó cần phải trả lời tại sao doanh số lại tăng, giảm ? Đã tối ưu được chi phí gì ? Dòng tiền ra sao ? còn bao lâu sẽ cần huy động vốn ? Dự án nào đang hiệu quả hơn dự án nào ? tốc độ tăng trưởng, doanh thu, lợi nhuận của dự án nào tốt nhất ? Cửa hàng nào hơn cửa hàng nào ? Muốn cắt giảm thì nên cắt giảm gì ? Nên đầu tư vào gì để tăng doanh thu lên, tất cả những điều này CFO cần phải trả lời chuẩn mọi thứ.
Yêu cầu CCO, phải sát sao vào đo đếm từng thứ 1 đặc biệt là phòng phát triển sản phẩm, CSKH, Nhân sự, chứ k thể nào đại khái chung chung, mô tả công việc thôi mà k đo đếm gì cả. Muốn tối ưu là phải dựa vào con số. Bài học rất lớn học được tử Rakuten, các CxO của họ toàn xuất thân từ Toyota, công ty sản xuất số 1 thế giới, họ tính thời gian của từng động tác vặn ốc một, tính toán kỹ lưỡng từng quy trình, từng công đoạn, máy hiệu quả hơn, hay người hiệu quả hơn….. Nên tư duy, cách làm của team Toyota nếu đem ứng dụng vào làm TMĐT, bán lẻ là No1.
Hơn nữa đã làm 1 cái gì đó thì phải hiểu tất cả các khía cạnh của vấn đề, vừa detail, nhưng cũng vừa phải bao quát, cái gì cũng biết, chứ không thể bảo cái này tôi không biết nên ông làm đi, và trách nhiệm sẽ thuộc về ông. Mà trong mọi trường hợp thì ông nào đứng đầu ông ý phải chịu trách nhiệm thì mới ok được.
Yêu cầu COO, đưa ra vấn đề tỉ mỉ hơn, hướng dẫn chi tiết cho cấp dưới để có thể thực thi được mọi việc. Chứ không đưa ra ở mức chung chung, k ai sẽ biết phải làm gì. Nên càng làm detail càng tốt.
FBV.
Yêu cầu tách biệt rõ 2 luồng, 1 thông tin trên sàn thì phải trên VG.com, còn Nhanh chỉ tập trung vào quản lý kho vận, và nhiệm vụ quan trọng nhất là kết nối 2 ông này thật nhuần nhuyễn.
Nhận một offer của 1 đối tác Nhật rất lớn muốn làm công ty liên doanh với mình trong mảng bán lẻ, Cách làm giống y chang đã làm với Recruit. Tuy nhiên rất nhiều điều vẫn còn phải suy nghĩ thấu đáo.
Gặp giám đốc của 1 công ty Nhật, muốn đem hàng hoá của Nhật bán ở VN. Muốn mở gian hàng trên VG. Yêu cầu mình tư vấn. Gãi đúng chỗ ngứa ngồi phun ra một loạt các loại kinh nghiệm đã từng nhập hàng, bán đố Nhật ntn trong quá khứ, có thể coi đây là 1 sở thích để cùng làm với 1 ai đó trong tương lai.
123doc được Google cho đặt Adsence lại.
Chắc doanh thu cũng tăng thêm được 1-2 trăm triệu nữa. Sau khi bỏ hết sách số, audio book, manga linh tinh, tránh được vấn đề kiện cáo bản quyền mà chẳng ra xu nào, mà doanh thu vẫn không giảm thậm chí còn tăng mạnh. Bây giờ lại được đặt thằng GA, mọi thứ đang trở nên tốt hơn khi người ta tập trung.
Anuong.net cũng như vậy.
Bỏ phần “ ăn gì ở đâu" tập trung vào công thức nấu ăn. Để tăng cường khả năng nhận biết thương hiệu của người dùng, anuong.net là một site làm phong phú đời sống ẩm thực của tất cả gia đình Việt. Không lan man, mà sẽ làm thật tốt một việc. Yêu cầu team IT phải tối ưu, hoặc làm thêm mảng mobile cả IOS và Android, và đưa ra được tiến độ.
Đưa người quản trị mới vào, tối ưu lại bộ máy và đẩy hoạt động cộng đồng lên.
Đưa người quản lý mới vào, cho toàn quyền quyết định về nhân sự, nguồn lực khác, marketing để đẩy toàn bộ cộng đồng lên, phát triển hỏi đáp thành 1 site tư vấn tiêu dùng số 1 Việt Nam.
Gặp Chon.vn CEO,
Đang bị ông Lazada và zalora cạnh tranh khốc liệt về giá cả. Nên phải tập trung sản xuất nhãn hàng riêng. K đối đầu trực tiếp. Đang gạ gẫm đồng chí này dùng luôn hệ thống của Nhanh, để tiết kiệm được chi phí IT. Cố gắng thông qua đồng chí này triẻn khai cho các công ty trong Hcm.
23/9/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét