Kinh doanh là nghệ thuật,,,,, 1 + 1 k phải bằng 2, mà cần phải biết biến nó thành 2000 thì mới kinh doanh được

Họp với phía Nhật.

Điều chỉnh lại cv của 2 ông CxO, họ chỉ ra những vẫn đề về nhân sự, Đánh giá, xếp hạng nhân sự, tối ưu hiệu suất, đào tạo, thúc đẩy họ tăng trưởng, hướng dẫn định hướng nghề nghiệp cho họ. Tuyển những người giỏi vào trong bộ máy để nâng cấp toàn bộ bộ máy.

Đáng nhẽ do ông CCO cần tập trung vào giải quyết dứt điểm, nhưng bây giờ lại k tập trung do FBV. Cần điều chỉnh lại ngay lập tức. Vì bây giờ CCO đóng vai trò của COO nhiều hơn.

Còn COO lại đang đóng vai trò của CSO ( giám đốc chiến lược) nhiều hơn. Cần tham gia vào điều hành, thúc đẩy bộ máy hoạt động nhiều hơn. Trước mắt sẽ tham gia lên chiến lược thúc đẩy cho sale của VG, Nhanh để đánh tập khác hàng lớn. Sau đó sẽ can thiệp sâu hơn vào các hoạt động khác.

Các cuộc họp hàng tuần sẽ tiến hành như 1 cuộc họp HĐQT với quy mô nhỏ hơn, nhưng cần lịch họp nội dung, báo cáo số liệu theo chuẩn của họ, đưa ra vấn đề đã phát sinh, cần thảo luận để giải quyết, điều khoản cần thông qua, vì đối với họ 3 tháng là thời gian quá dài, họ muốn xem cv của mình hàng tuần. Nghe thì có vẻ khó, nhưng thực ra mình cố gắng hàng ngày thì mọi thứ sẽ không quá khó.

 

Nói chuyện với team của BNC, AdBNC, VIvi ( video)

Nghĩ ra một số ý tưởng tận dụng được sale của VG và BNC bán dịch vụ cho 2 đồng chí ad và video

Nghĩ ra chính sách lương và dự toán thu chi cho team đi phát triển thị trường tỉnh. Đợt tới sẽ điều người về tỉnh để mở rộng thị trường ở đây.

Mà cái ông CEO của BNC cũng thuộc loại xuất chúng, chẳng có 1 đồng nào mà thuyết khách được đủ loại nhà đầu tư, thuyết phục được một loạt nhân viên, các cộng sự cao cấp đến hợp tác với ông ý k cần lương. Kéo toàn bộ team BNC bật lên được, k cần tiền đầu tư, tính toán tối ưu từng chút một. Đây có thể nói là 1 kỳ tích. BNC từ 1 doanh nghiệp đi sau đang dần trở thành 1 doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành này. Nên đúng kinh doanh là nghệ thuật, chứ nhiều tiền, nhiều công nghệ, lợi thế dẫn đầu chưa chắc đã thắng, dùng tay không bắt giặc được mới là cao thủ.

VNPU

Chốt xong được bảng vấn đề sau 3 buổi đào tạo. Yêu cầu phổ biến cho các thành viên để k lặp lại nữa. Chốt xong KPI kỳ vọng sau mỗi buổi học, nhưng có 1 việc rất quan trọng nữa là yêu cầu đưa ra bảng quản lý học viên, ghi ra toàn bộ ai đã tham gia, làm gì ? Kết quả ntn ? đã dạy cho ai cái gì rồi. Cần cải tiến phần mềm để làm cho chuẩn cái này.

26/9/2014