Sàn.
Trao đổi với các bộ phận liên quan chốt lại bảng sơ đồ công việc của toàn bộ sàn giao dịch, quy định rõ trách nhiệm cho từng bộ phận, ai chịu chỉ số gì ? ai sẽ là quản lý phòng theo chiều ngang, ai sẽ chịu KPI theo chiều dọc. Ban giám đốc đã thông qua được bảng phân công này, yêu cầu các bộ phận đưa ra plan thực hiện các chỉ số nói trên.
Có 1 vị trí đó là Tăng dữ liệu, tăng traffic từ tăng SEO và Direct, vẫn chưa có ai phù hợp, nên vẫn phải tự làm.
Quyết rõ ràng cv quan trọng nhất của từng người là gì ?
Team FBV đã nghiên cứu xong tình hình đối thủ, và đưa ra cách làm sơ bộ.
Bán lẻ.
CR: Yêu cầu chỉnh lại cửa hàng TP, tăng ý tưởng thêm để tăng online, tăng tài khoản G, FB lên đề phòng nó khoá tài khoản. Yêu cầu tăng số nhập mặt hàng mới so với năm ngoái tụt mất 70% hàng mới về, có lẽ do bão hoà. Đo chính xác lượng khách quay lại, khách mới, tỷ lệ mua hàng ntn ?
IKI: Yêu cầu phân tích 500 mẫu bán chạy nhất của đối thủ, đối chiếu xem nó nhập cái gì ? số lượng bn ? giá bn ? nhập đúng theo nó luôn. Thêm mã khuyến mại để biết được chính xác kênh nào marketing hiệu quả.
Cho style lab tự tìm kho.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét