VNP - thể thao.
Định gạ trung tâm tập Gym dưới tầng 3 cho nhân viên mình tập thoải mái, bất kỳ ai, tập giờ nào tập cũng được, bao nhiêu lần cũng được, rồi trả cho họ 1 khoản nhất định, ví dụ 400 người thì mỗi người 100k, nv chịu ½, công ty chịu ½ , tính ra mỗi người chỉ mất có 50k ( rẻ bằng 1/10 so với giá 500k/tháng ). Trưng cầu ý kiến, nếu ok sẽ tiến hành.
Cách đây vài hôm nghe tin 1 trưởng phòng tự xoay sở mua được nhà, chuẩn bị kết hôn, tự nhiên trong lòng cũng thấy happy, cảm thấy ý nghĩa trong công việc hiện nay. Trong công ty một số người từ thời kỳ đầu có 1 số người đã tích luỹ được tiền mua nhà riêng tại HN. Đây là điều đáng ghi nhận và là tấm gương để mọi người học theo. Trước đây hay bị hỏi sau khi lên TP kinh doanh rồi thì sẽ thăng tiến tiếp ntn ? Câu trả lời có thể là làm giám đốc các dự án, có 1 số người thì vừa làm TP KD, vừa có công ty riêng, tưởng trừng như làm công ty riêng sẽ k tập trung được vào kinh doanh, nhưng thực tế lại ngược lại, họ có công ty riêng, tự kinh doanh, hiểu sâu về vatgia.com, và bắt đầu tự tin nói về sp của mình đang bán, hiệu quả lại cao hơn bội phần. Một vòng lặp rất tốt.
Trưa đi nghe IT kể về chuyện tình cảm của các đồng chí IT nhà mình mà cười đau hết cả ruột, nhiều người rất thông minh, chăm chỉ, tử tế, khiêm tốn, mặc dù nhà cửa rất khá giả, mà nhiều cô trong công ty lại k phát hiện ra, hoặc không có cơ hội tiếp cận nói chuyện với nhau. Ông IT trong lòng thì thích, mà bên ngoài cứ mặt đỏ tía tai, xấu hổ không dám tiếp cận. Chắc đợt tới phải tổ chức lớp đào tạo về mấy chuyện này, mời các chuyên gia tình yêu đến dạy cho cả 2 phía. Cuộc đời cũng thật bất công, người giỏi, tốt bụng thì hay kém khoản mồm miệng, còn thằng mồm mép tía lia đôi khi lại chẳng ra gì, mà khổ cái con gái lại cà dốt cứ thích mấy thằng tâm lý, ga lăng dởm đấy. Lời khuyên chân thành là mấy ông IT là 1 lựa chọn thông minh. Ở Nhật trước đây cứ 1 tuần là người ta thường tổ chức các buổi giao lưu nhóm khoảng 6-10 người, nửa nam, nửa nữ, đi hẹn hò gặp gỡ nói chuyện để tăng sự tương tác. Chắc phải nghiên cứu áp cái này vào nhanh nhanh, để tăng năng suất của các ông IT. Hy vọng đây sẽ là giải pháp đưa sĩ khí của các đồng chí này lên mức cao nhất.
Gặp 1 đồng chí nghe bảo làm cho IBM 2 năm, rồi code thuê cho Hàn Quốc 5 năm nay, bây giờ làm ERP, có 800 tính năng này kia, đến ngồi nghe 1 lúc, thì hệ thống này chắc chỉ móng chân của thằng Oneoffice, và Nhanh. Thế mới thấy IT nhà mình giỏi.
Yêu cầu ptsp luôn phải làm rõ mục đích của mình làm caí này để làm gì, phục vu tăng hay giảm con số nào, tuy nhiên yêu cầu thêm ông IT phải có câu hỏi tương tự, ptsp có thì mới bắt tay vào làm, TÌm cách đưa AB test vào trong quá trình phát triển. Phải đo đếm từng con số nhỏ 1, điều chỉnh nguồn lực chứ không như bây giờ là chẳng biết ý tưởng nào của ông Ptsp nào tốt và xấu cả. Cứ làm theo cảm tính là toi mạng.
Yêu cầu bên Ptsp k giao việc lắt nhắt cho IT, mà mỗi lần cần phải cắt đứt đoạn, có tiến độ này kia. Xong là xong, quay sang việc khác, rồi bên ptsp phải là người test vào thu thập thông tin người dùng để yêu cầu điều chỉnh, chứ không cần tester chuyênn nghiệp nữa.
Đưa ra KPI cho hoidap và VNPU.
Rơi đúng vào tình trạng nói miệng, làm 3 buổi đào tạo rồi mà trong tay chẳng có 1 cái report tử tế, chẳng có số liệu gì cả. Yêu cầu làm 1 bản KPI, 1 bản nói về thiếu sót, cách khắc phục cho buổi sau. Chứ không như bây giờ thi muôn đời không ngóc đầu lên được.
Yêu cầu CCO phải nghiên cứu nhanh hệ thống để làm việc thực tế hơn, đi vào sâu hành động bên trong, hiểu sâu sắc về hệ thống thì nói gì người ta mới nghe, chứ như bây giờ IT và PTSP bảo gì cũng biết thế là k được. Phải biết ước lượng thời gian, và nguồn lực và ngồi thúi giục họ làm việc. Chứ ngày nào cũng họp, họp, nhưng không thấy kết quả thì cũng sốt ruột.
Yêu cầu IT của VG và Nhanh, tạo nền tảng kết nối 10 thông số cơ bản giữa 2 sàn trước, nếu không càng phát triển càng rối về sau k thể nào chưa được.
Đã in xong profile của công ty, trông cũng đẹp phết.
25/9/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét