Đọc số, ra quyết định là cv của người đứng đầu

Ra quyết định, k bảng biểu.

Hàng ngày sẽ họp với các trưởng bộ phận, cố gắng giữ ở mức 15 phút, nội dung chỉ xoáy vào quyết định của họ đã đưa ra là gì ? Họ đã hướng dẫn cấp dưới làm các form, mẫu, tài liệu gì để tính toán được công việc.

Trưởng các bộ phận cần hạn chế tối đa việc tự tay làm việc, mà cần tập trung vào con số để ra được quyết định ai sẽ làm gì ? và k làm gì ?

Nghe rất dễ, nhưng thực thi thì cực kỳ khó. Các ông trưởng bộ phận nhiều khi k biết mình phải làm gì, suốt ngày ngồi làm bảng biểu,,, trong khi cái cần làm là thôi thúc các thành viên khác hành động, hỗ trợ nv thì lại k làm.

PTSP

bắt đầu biết đưa ra các quyết định về cv, k trình bày dài dòng, trạnh thái quản lý đã ok hơn,  

Bán lẻ.

Tăng xe trở hàng về cty, trả hàng NCC. Tình hình hàng hoá thật quá căng thẳng. Cố gắng xử lý được hết hàng trả lại NCC, hàng k trả lại được và hàng mua đứt. hàng tiêu dùng có vẻ ok, nhưng hàng thời trang thì có vẻ căng cọt.

IT.

Định làm season mới như kiểu Hot Friday,,, thì mời ngã ngửa ra là tất cả việc tạo ra chương trình, thay banner,,, và nhiều khâu khác nữa vẫn phải nhờ tới IT, mà có thể lên tới 3 tuần mới xong việc. Hỏi sâu thêm thì mới biết được do “ do vội quá “ nên IT đã can thiệp thẳng vào code sửa tĩnh, chứ k đủ thời gian làm module động để cho người phụ trách tự dăng ký được.

Đối với IT k nên ép họ làm nhanh, mà làm nhanh là dẫn tới làm ẩu, làm ảu thì chỉ dùng được 1 lần. Rất lãng phí nguồn lực.

Đưa cơ chế cho các bên cạnh tranh nhau trong nội bộ công ty. Cạnh tranh cũng phải làm chặt chẽ khâu test sản phẩm. K sẽ dẫn tới tình trạng rất mệt mỏi.

IT cho chạy đua giữa 2 team IOS và Android làm cho VG. Lấy ông android làm cơ sở để cạnh tranh. Ông IOS đuổi kịp sẽ thưởng.

Marketing.

Yêu cầu tìm thêm team về để tạo ra nhiều team cạnh tranh trên sàn VG. để không khí sôi nổi hơn.

 

CM cá cược.

Ông CM đưa ra các plan về chương trình, nhưng yêu cầu phải đưa ra số chuẩn, và cho cá cược, đạt được thì sẽ thưởng 2 triệu, và k đạt sẽ bị phạt 1 triệu.

Thêm bảng trong công ty.

Thêm 1 bảng bên ngoài phòng, cho IT có đất để làm Scrum.

Tự giải thích về các giá trị cốt lõi, tầm nhìn của công ty. Yêu cầu bên NS 5 mục để thực hiện tài liệu chuẩn về công ty.

4/2/2015