Thứ Ba, 3 tháng 2, 2015

No Number, No action !!

PTSP
Bắt mọi quyết định phải dựa theo con số. Trước khi làm là bn ? Sau khi làm là bn ?  K có thì k được làm, và các bộ phận khác như design, IT cũng k được làm khi ptsp nói kiểu vu vơ làm để đẹp hơn, site sáng sủa hơn…..theo cảm tính, Nếu k có con số thì toàn bộ nguồn lực sẽ bị lãng phí, trở thành toàn nói láo hết.

BNC, Nhanh.
Đưa ra ý tưởng có khả năng thay đổi toàn bộ cục diện của 2 ông này.
Nghĩ thêm 1 ý tưởng nữa cho team IT mới vào làm. Ra 1 site chuyên về tuyển dụng những vị trí đặc biệt, thu nhập từ 10 triệu trở lên mới được đăng lên. Người tìm việc cũng là những nhân sự rất đặc biệt.

Trải nghiệm người dùng.
Cắt người làm khảo sát, thống kê, phân tích, nâng cao trải nghiệm người dùng ( người bán, người mua)

Tiếp tục điểu chỉnh KPI và cách tổ chức, quản lý của team đối ngoại, corporate sale.

Lên khung cv cho ý tưởng của marketing theo hình thức Uber. Xong được quả này chắc sẽ bá đạo trong lĩnh vực marketing online. TÍnh khả thi cực kỳ cao.

Scrum
Team sàn B2B đã bắt đầu áp dụng mô hình quản lý này vào dự án. Khá thú vị, công việc cứ được chia nhỏ ra, một tuần sẽ ngồi với nhau 1 buổi, nhận xét, có gì sửa luôn. Mỗi sáng mọi người họp nhóm, báo cáo cv, và lên đầu cv cho ngày mới, tinh thần người làm sẽ ok hơn. Mọ nguồn lực sẽ được tối ưu, chỉnh sửa liên tục để ra được kết quả cao nhất.
Yêu cầu các team khác như BNC, Mytour, 123doc, Bác sỹ, mobile, và các team khác xuống tham khảo để nâng cao hiệu suất công việc.

Nghe báo cáo nhân sự.
Cứ trình bày liên thiên hết cả. Chẳng có lozic, dài dòng, chẳng biết phải nhận xét gì nữa. Mọi người cần lưu ý về cách trình bày. Cần những điểm như sau
  1. What :  Out put ? Con người ra vào ?  họ hài lòng không ?  Chương trình, tài liệu video đào tạo.
  2. Who : ai đang phụ trách
  3. When : Cùng kỳ tháng, năm
  4. Why : Đạt chỉ tiêu - Không đạt -> Tại sao ?
  5. How : Làm ntn để đạt
  6. How much : tốn bao nhiêu chi phí ( Input), tỷ lệ hài lòng
  7. How many : Số người vào, ra
Yêu cầu bộ phận này dùng ERP để quản lý, chính mình đi dạy người khác dùng email để làm việc, trong khi đó bản thân bây giờ vẫn dùng excel để quản lý khi toàn công ty chuyển sang ERP rồi.

Văn Phòng của Alibaba giống mình phết :))

Bài học từ TQ

Amazon.

Quảng cáo

Truyền thông về con người phải học cách dưới đây

Steve Jobs

Uniqlo

3/2/2015
vào lúc
LIKE and Share this article: :

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)