Hôm qua vừa mới giao sạch hết việc của mình thì hôm nay có 1 ông gửi cho câu này.
CEOs should delegate as much as possible. Two things the CEO cannot delegate is (1) core strategy; and (2) culture. Everything else can be someone else's job in the company to manage.
Tạm dịch là CEO nên giao việc càng nhiều càng tốt. Chỉ có 2 thứ CEO k giao được cho người khác đó chính là 1. chiến lược cốt lõi và 2. Văn hoá của tổ chức. Mọi thứ khác có thể là công việc do những người khác trong công ty quản lý.
Trong công ty hiện nay cũng có khá nhiều người có năng lực, kinh nghiệm tham gia vào hỗ trợ được hầu hết các công việc quan trọng của VNP. Nên đây cũng là lúc CEO nên giao mọi việc cho họ, và tập trung vào 2 thứ trên.
Thời gian tới sẽ tập trung vào một số việc mang tính phổ quát hơn, và đồng thời cũng phải đóng vai người tiêu dùng ở mức độ thấp nhất trải nghiệm mọi sản phẩm rồi điều hướng toàn bộ tổ chức theo mong muốn của người dùng.
CEO chỉ nên tập trung vào :
- Input (resourse - nguồn lực) : Huy động tiền, tìm người giỏi nhất về cho VNP.
- Cách làm : 2.1 (core value - nguyên tắc nền tảng) : áp dụng để tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất, văn hoá tự cải tiến liên tục, tối ưu hoá mọi nguồn lực của tổ chức, công cụ (processes - quy trình, manual - quy chuẩn, video). 2.2 (strategy - chiến lược) : SEO, B2B2C2C, CPA, Socialize, Mobile, Link.
- Output (sứ mệnh - Mission) : Tạo ra cuộc sống tuyệt vời trên internet, đem lại sự giàu có, tự hào cho các thành viên của VNP.
Đến hôm nay, mọi thứ khá rõ ràng về cách tiếp cận. Bắt đầu ngồi lục lại tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi.
Sẽ giải thích tường tận từng thứ một, rồi cho mọi người test, áp dụng vào công việc hàng ngày, ghi lại, truyền bá cho người khác và, ghi điểm.
Dành toàn bộ thời gian cho chiến lược đã đặt ra, đôn đốc các phòng ban xoay quanh điều này.
Lên form gợi ý việc cho CPO, CFO, CEO Nhanh.
Tinh lọc toàn bộ các phần k cần thiết trong file quản lý để đảm bảo từ mai, sẽ chỉ tập trung vào Core Strategy và Culture mà thôi.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét