CEO chỉ làm định hướng, hỗ trợ các bộ phận khác thực hiên cv thôi, để các bộ phận tự động não, động thủ thì họ mới trưởng thành hơn được

Trao đổi với các CxO, yêu cầu lên kế hoạch năm 2015. Đưa ra định hướng, list cv thực hiện + timeline, dự toán tài chính, KPI cần đo đếm, nguồn lực cần hỗ trợ.

Chuyển bộ phận corporate sale sang cho CEO nhanh care, tập trung bán chủ yếu cho nhanh.vn trước rồi mới bán cho các dự án khác.

Chuyển bộ phận VNPU lại cho Linh CPO, định hướng, cùng tham gia các cuộc họp để xây dựng content ban đầu. Mua được 2 quyển sách viết về kd online ntn bằng tiếng Nhật, định nhờ dịch thì tính ra hết hơn 33 triệu, nên sẽ tự đọc, học, thấy cái gì hay mới dịch. Đồng thời yêu cầu team mua luôn sách bằng tiếng Anh, từ amazon, để cả team tự dịch sang Tiếng Việt, tiếng Nhật bị cái rất ít người biết, mà có biết thì phải trả chi phí rất cao.

Cố gắng rút toàn bộ công việc làm cụ thể, mà chỉ tập trung vào định hướng, bố trí người thực hiện, hỗ trợ họ các nguồn lực cần thiết về người, tài chính, để họ thực thi, điều hướng để họ thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu. Sẽ tăng cường hỗ trợ các quản lý khác giao lưu với các team còn lại trong công ty.

Thay đổi cách làm với trợ lý.

Trong bảng G Keep chỉ giữ lại 2 mục.

1. Ý tưởng, cv cần làm ( chưa giao cho ai)
2. Ghi rõ là việc gì,  giao cho ai, bao giờ xong, yêu cầu trợ lý điền vào trong ERP để theo dõi, thôi thúc các bộ phận khác thực thi. Một ngày trợ lý phải xử lý sạch sẽ đống thông tin trên list này.

Nên nhìn bảng G keep sẽ chỉ còn lại mục ý tưởng thôi, sẽ rất tập trung, theo dõi được cv tốt hơn.

Góp ý cải tiến 1 số phần trên VG.com.

Ông Quang Anh lại mới nghiên cứu ra được công nghệ kết hợp TMĐT với FB, rất hay, nếu áp cái này vào được vatgia.com thì sẽ vô địch luôn.

Ngồi đọc với Recruit, thấy thằng này thực sự là kinh khủng. trong đó có 1 vòng lặp rất hay trong ineternet mọi người nên tham khảo.

Bất kỳ 1 biz gì về sàn đều có 3 vòng lặp dưới đây và sẽ cộng hưởng cho nhau:

1. Cơ bản : Người bán tăng, nội dung tăng, người mua tăng, cơ hội bán tăng sẽ tăng người bán.
2. Chất : Người mua tăng, làm cho lịch sử hành vi của họ được tích luỹ, tạo ra được giá cả và xu hướng thị trường, tăng chất lượng nội dung của site, tăng người mua.
3. Lượng : Cơ hội bán tăng, thì người bán trong lĩnh vực lân cận sẽ nhảy vào, tăng các gói dịch vụ và làm tăng sự hấp dẫn đối với người mua, làm tăng người mua.

Chịu khó đi ăn uống với nv nhiêu hơn, đưa các ông đứng đầu các tô chức tiền bạc để họ đi ăn với các trưởng bộ phận trong công ty.

24/2/2015