Họp HĐQT cả ngày.
Chốt được phương án tiếp nhận đầu tư mới giữa các cổ đông.
Yêu cầu đưa ra dự toán năm 2015 chi tiết có tính thực tiễn và cam kết cao độ của toàn bộ team điều hành, không chung chung như hiện nay.
Ngoái nhìn lại về sản phẩm, trong 3 tháng cũng làm được kha khá việc, nhưng đúng là đề được như taobao, thì với tốc độ này chắc phải làm 50 năm nữa mất ;(( .Không hiểu sao nó lại làm được lươngj cv lớn trong 1 thời gian ngắn như vậy.
Gặp Erik, CEO cũ của zalora, bị Vinecom lôi về với mức lương gấp đôi, sau đó 3 tháng sa thải :)) . Đồng chí này nói rời Vinecom vì 3 điểm .
- Phạt quá nhiều, viết email k đúng cũng phạt, chậm 5 phút cũng phạt, gặp k cười, k chào cũng phạt làm mọi người trong cty luôn căng thẳng, thời gian đầu thì thấy hay, nhưng về sau là k chịu nổi. bắt đầu bị phạt gây ra thù oán công ty.
- Tính chính trị trong công ty rất cao, làm gì cũng phải nhìn trước ngó sau, sểnh ra cái là về quê ngay lập tức.
- Chủ tịch không phù hợp với Ecommerce, cách suy nghĩ vẫn là người làm xây dựng, lại cho 1 phó chủ tịch chẳng hiểu gì EC cả sang lãnh đạo. K biết Conversion là gì ? K biết làm sao để tăng direct traffic. Hơn nữa lại k tin người nước ngoài, làm gì cung chỉ ó ới VN là ok, còn người nước ngoài vào là toi hết.
Chẳng biết thế nào mà lần nữa.
5/11/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét