COO.
Yêu cầu tập trung cao độ vào từng việc 1. Không lan man, và phải ra được con số. Mục tiêu số 1 là phải tuyển bằng được 10 người IT thông minh mới ra trường, đưa vào công ty để đào tạo.
Đợt tới khi huy động được nguồn vốn dồi dào, vấn đề đau đẩu tiếp theo đó chính là nhân sự. Nên sẽ tích cực đầu tư mạnh vào việc tuyển nhân sự mới ra trường, hay sinh viên năm thứ 3,4 xuất sắc từ các trường đại học lớn. Cố gắng sẽ k lấy người đang làm ở công ty khác về.
IT
Hôm trước có đọc về định hướng của IT về tương lai, có vẻ mọi người chưa hình dung rõ ràng về tương lai của mình. Nên anh xin nêu rõ 2 định hướng như sau cho IT.
- Gắn chặt quyền lợi vào công việc.
Định hướng về công việc cho từng người, từng team một, sẽ gắn bó chặt chẽ vào từng sản phẩm một sống chết, cùng hưởng thành quả do team mình tạo ra.
Cụ thể gần đây nhất là 2 dự án, Mytour, 123doc.vn và pubvn, team IT ban đầu do IT của VG đào tạo ra, sau đó đã trở thành những sản phẩm độc lập, hoạt động có doanh thu, thì sẽ cố gắng gắn luôn quyền lợi vào từng dự án này.
Có những bộ phận như ID vatgia.com, làm kiểu Recommendation, hay analytics, sẽ tạo những dịch vụ cung cấp cho gian hàng thì sẽ có doanh thu để tính quyền lợi.
Tuy nhiên có người nói em chỉ làm 1 phần trong vatgia.com, thì tính như thế nào? thì anh sẽ định tính cho team IT làm raovat, hoidap, sẽ có KPI về traffic, tiền thu từ dịch vụ quảng cáo sẽ được chia cho IT, hay IT bản Mobile của VG. sẽ có KPI theo traffic, lượng giao dịch thành công qua mobile, và sẽ tính lợi ích cho IT qua từng con số cho từng bộ phận riêng biệt. Cái này yêu cầu ông COO phải tạo ra được bảng này cho mọi người.
Có những bộ phận không thể gắn vào được 1 con số nào. Thì lúc đó sẽ có 1 quỹ riêng phân bổ từ tổng doanh thu của vatgia.com cho các bộ phận này.
- Đào tạo, quản lý thêm con người, thì quyền lợi sẽ tăng lên.
Ví dụ có một bạn nào đó đào tạo ra được 5 ông IT thiện chiến dưới mình, rồi quản lý được các đồng chí này theo được mục tiêu và giúp ích cho công ty, thì sẽ có tiền quản lý, và tiền theo thành quả do người mình đào tạo ra đem lại.
Những dự án ra tiền đến một mức độ nào đó, thì tiền cho IT k chỉ cho riêng IT của team đó, mà tiền cần chia sẻ lại cho người mình đào tạo ra.
2 điểm trên yêu cầu ông COO nói chuyện với từng team IT, và trưởng bộ phận của IT để đưa ra quy chế rõ ràng phổ biến cho mọi người.
Vinecom.
Erick ( đồng chí CEO họ lôi từ zalora về ) đã nghỉ, hôm nay mới nghe thêm 2,3 người nữa trong đó có CTO của họ cũng đã nghỉ nốt. Và chủ tịch có vẻ đang bắt đầu sốt ruột, vì 8 tháng làm mãi k ra được kết quả gì. Team IT làm mãi k ra kết quả thì chủ tịch sẽ sử dụng phần mềm của IBM, SAP cung cấp cho nhanh :). Quyết định kiểu này thì sự nghỉ việc của các đồng chí manager bên đó cũng là điều dễ hiểu thôi :) .
Có lẽ họ đã quen làm với tư duy của người làm xây dựng, mọi thứ sờ sờ ra đấy, có người làm, người giám sát, người nghiệm thu,,,, nhưng khi vập vào IT, thì 100% mọi thứ dựa vào sự tâm huyết, trình độ của người phát triển họ sẽ gặp khó. Và sản phẩm chưa ra, người cứ thay xoành xoạch thế này, thì sản phẩm sẽ nát bét, hết đội này làm, tới đội kia làm, mãi mãi k bao giờ xong được.
Định hướng thì rất kinh khủng, nhưng người làm được việc, tâm huyết, gắn bó tới cùng mới thực sự khó.
Marketing.
Tập trung mọi nguồn lực của 123doc, 247, các site khác cho VG.com.
Tăng thêm người cho team marketing vatgia.com, chú trọng vào 3 kênh SEO, FB, gian hàng tự marketing.
4/11/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét