Toạ đàm chiến lược

Tổ chức toạ đàm về chiến lược của VNP trong 5 năm tới. Khách mời : Anh Nguyễn Hồng Trường, giám đốc phát triển công nghệ của IDGVV.

Có thể định nghĩa VNP là doanh nghiệp B2B2C2C. Chia thành 3 mảng chính. 1. Tự bán hàng hoá cho người tiêu dùng để xây dựng các công cụ hỗ trợ bán hàng, quản lý kinh doanh bán lẻ. 2. Cung cấp chính những công nghệ đó cho các công ty hỗ trợ họ bán hàng cho người tiêu dùng. 3. Mở rộng hệ thống để cho người tiêu dùng vào đăng tin bán trên sàn. Trên cùng 1 platform.

Nguồn thu chủ lực của VNP trong tương lai sẽ tới từ 2 biz chính là tự bán, và cung cấp dịch vụ (quản lý tiền, hàng, nhân sự, khách hàng), công cụ marketing cho người bán khác để thu % giao dịch.

Sự khác biệt chính của VNP sẽ là những nền tảng quản trị biz, và công cụ marketing hiệu quả, hệ thống đánh giá tín nhiệm cho các gian hàng, khiến họ sẽ tự marketing trên chính công cụ của VNP cung cấp, và các kênh khác, hút khách hàng về để phục vụ trên nền tảng biz (tiền bạc, hàng hoá, khách hàng) của VNP, vô hình chung VNP sẽ làm nốt phần việc mà Google và FB chưa làm được cho người bán.

Sau 2013 năm làm đủ thứ trên trời dưới biển, năm nay mình đã cắt gọt gọn gàng các dự án, để lái toàn bộ nguồn lực vào TMĐT. Khi ngồi thống kê thì trên thị trường không có 1 công ty nào có nền tảng TMĐT, phong phú và hoàn thiện như VNP.

Những cv chính cần thực hiện trong năm 2014:

1. Kết nối với các công ty VC, hoàn thiện fullfilment của VG, hỗ trợ các gian hàng chuyển phát hàng hoá chính xác, đơn giản hơn. Thu phí giao dịch CPA.

2. Nâng doanh số tự bán online của IKI lên 50% doanh số offline. Hoàn thiện IKI.vn theo mô hình của Tmall - sàn giao dịch chất lượng cao.

3. VG: Chập B2C và C2C vào một, để tạo ra cộng hưởng giữa 2 tập khách hàng này để đánh nhau với các sàn như sendo.vn (B2C), chotot.vn (C2C)

4. Xây dựng xong VNP University, cung cấp cho shop công cụ và phương pháp tự marketing, dùng sức mạnh của shop để đẩy toàn bộ VG lên.

5. Thay đổi giao diện của VG, đồng bộ giao diện với cả IKI.vn luôn.

6. Traffic của mobile sẽ phát triển bằng PC. Hoàn thiện OTT mua bán cho TMĐT.

7. Sàn 3 triệu, Bán lẻ offline 10 triệu, bán lẻ online 2 triệu.

Nhanh.vn

Có khả năng sẽ phát triển rất tốt trong mảng cung cấp các nền tảng bán hàng cho các doanh nghiệp kinh doanh từ 2 cửa hàng trở lên. Nhanh.vn đang thừa hưởng rất nhiều điểm ưu việt sau khi phát triển chuỗi cửa hàng CR. Và có kinh nghiệm phục vụ 1 số khách hàng lớn, tiếng tăm trên thị trường chi phí cực thấp, nên các chuỗi sẽ rất thích thú và sẵn sàng trả 1 lượng tiền lớn cho nhanh.vn.

Khách hàng k cần nhiều, nhưng rất đặc thù và sẵn sàng trả rất nhiều tiền. Rất khác biệt. :))

Sàn.

Phần mềm quản lý sale của One Office đã nghe được các file ghi âm của kinh doanh trực tiếp trên web, k cần phải down về máy và nghe bằng cách ngu ngốc như trước nữa.

Yêu cầu Video hoá toàn bộ tài liệu của VNP university.

Theo kiểu dạng như www.youtube.com/watch?v=s2pl6tT2U28 

Yêu cầu ptsp phải chỉnh chu lại việc giới thiệu các tính năng mới, presentation trong các meeting với các bộ phận, k lập bập, mất thời gian, k hiệu quả như bây giờ.

10/7/2014