Nói ít, để người khác nói, lắng nghe và hỏi là một kỹ năng quan trọng trong kd, nhưng k dễ học được

Vnpgroup.vn.

Ra mắt mục vnpgroup.vn/home/people_chinhsach.php  , sẽ update nội dung trong này liên tục. Để cho mọi người đều hiểu được văn hoá của VNP.

Sàn.

Lương của NVKD lên tới 29% của Doanh số. Doanh số đang bị ảnh hưởng thê thảm, mà TP vẫn ung dùng ngồi chơi game, lương thì vẫn cao do nhận được doanh số từ khách hàng cũ ( do chăm sóc còng lưng ra làm) người đào tạo chưa đến đâu, TN thấy nv đem doanh số về thì lấy luôn tính doanh số cho bản thân, do NV có lương cứng rồi. Tồi tệ hết mức.

Thay đổi chính sách kinh doanh theo hướng TP, TN phải đạt được hợp đồng mới, gian hàng mới, nếu không toàn bộ gian hàng cũ sẽ bị giảm dần phần trăm được hưởng, cho đến còn 40% thì thôi.

Bỏ thu nhập cứng của TP, TN đi. Do doanh số của họ chưa có chi phí quản lý đã lên tới 27% rồi.

Đây là giai đoạn công ty đang rất căng thẳng, và sẽ có thay đổi mạnh mẽ để tối ưu nhân sự, đào tạo thế hệ nhân sự mới, để tạo thêm động lực cho công ty phát triển. Nên nếu ai không có thái độ hợp tác, không tiếp tục cố gắng, mà nghĩ như thế là đủ rồi, đến tuổi này không cần phấn đấu nữa, không cần đào tạo người, thì tốt nhất hãy thay đổi ngay lập tức, hoặc phải tụt lại thôi.

Thay đổi cách họp và mô tả công việc.

Yêu cầu các trưởng bộ phận phải chủ động trình bày tất cả mọi thứ diễn ra 1 tuần, về nhân sự, sản phẩm, khách hàng, tài chính, vấn đề đã làm, chưa làm được, lý do, giải pháp, KPI ngày, tuần, tháng. Mọi người sẽ nói nhiều hơn, coi CEO như nhà đầu tư, mình phải thuyết phục để tiếp tục được ủng hộ.

Yêu cầu các trưởng bộ phận mô tả đang làm, tại sao lại làm, sẽ đi tới đâu,  trách nhiệm, quyền hạn, quản lý ai, báo cáo cho ai, bao giờ ?

Điều này xuất phát từ 2 lý do.

1. các nhà đầu tư đang yêu cầu VNP phải có 1 hệ thống quản trị rõ ràng, cơ cấu tổ chức minh bạch, để kiểm soát được mọi hoạt động trong nội bộ công ty, tất cả đều phải có văn bản, mọi người cần hiểu và thực hiện được mọi quy định đề ra để đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả không có lỗ hổng về quản lý như thời gian vừa rồi.

2. Anh muốn đào tạo mọi người trưởng thành hơn, không phải là người thụ động, chỉ đâu đánh đó, mà cần phải chủ động, điều hành và chịu trách nhiệm về dự án của mình làm một cách bài bản, thông minh nhất.

3/7/2014