Họp hội đồng quản trị Appota, công ty mà VNP đang nắm 18%.
Hai năm trước đây khi gặp, họ cũng y chang VNP cách đây 7 năm, chui vào tầng 3 của căn nhà ống, làm việc trong môi trường chật chội, nóng bức, tối tăm, nhưng tất cả đều rất tâm huyết, ông CTO bây giờ thời điểm đó cũng đang làm cho công ty khác, thấy công ty bé quá, k thèm sang làm cùng, rủ sang cứ bán tín bán nghi k biết tương lai mình sẽ ra sao ….. Họ đã gặp 2,3 bên đầu tư nhưng đều bị từ chối, lúc đó chỉ có mỗi ông CEO của VNP quan tâm và đầu tư cho họ. với duy nhất 2 lý do: 1. Đồng cảm với tinh thần start up của họ, 2. Họ rất hiểu mobile, mình k hiểu, mà mobile là 1 ngành chắc chắn sẽ vượt web trong thời gian tới.
Ban đầu HĐQT của VNP cũng k đồng ý, nâng lên đặt xuống cả chục lần, nên CEO tự lấy tiền cá nhân ra đầu tư. Sau đó thấy ngon quá cả HĐQT đòi mua lại. ;((
Sau 2 năm với rất nhiều sóng gió, bây giờ họ đã rất vững vàng, với nền tảng mobile game hàng đầu VN, họ đã có hơn 210 nhân viên, doanh thu cao hơn VNP, trị giá công ty đang được dự tính từ 30-50 triệu usd. Có 12 triệu user, mở được văn phòng tại Indonesia (gần 1 triệu user), đợt tới sẽ mở thêm văn phòng tại Mỹ, Singapore, và tùng ra platform game với quy mô toàn câu. Với tốc độ phát triển bùng nổ của Mobile như hiện nay, khoảng 2,3 năm nữa, có thể doanh thu của họ sẽ to như VNG hiện nay.
Có 1 điều rất thú vị, là tất cả những gì mình đào tạo họ trong thời gian trước đều được họ áp dụng tại công ty họ hiện nay. Thêm một điều kỳ diệu nữa đã xảy ra đối với VNP . :))
Họp HĐQT Appota xong cũng học được vô số thứ, cách soạn tài liệu rất dễ hiểu, và 1 điều mình đã không làm trong HĐQT của VNP, đó là trình diễn các công nghệ mới. VNP có rất nhiều công nghệ mới hay ho, được phát triển và tích hợp đồng nhất vào hệ thống của VNP, nhưng các nhà đầu tư hoàn toàn không biết. Vì 1 lý do, chúng ta đã cư xử phân biệt giữa nhà đầu tư cũ ( thành viên HĐQT VNP ) và nhà đầu tư mới. Cũ chỉ show những gì nội bộ của công ty như nhân sự, tài chính, khách hàng,,,, còn mới thì chủ yếu show chiến lược phát triển, công nghệ độc đáo, khác biệt, Điều này đúng là không tốt cần phải sửa chữa ngay lập tức.
Để làm được điều này, yêu cầu phòng PTSP, Marketing phải tổng hợp đưa ra toàn bộ sản phẩm, tính năng mới được tạo ra trong vòng 3 tháng, và những kế hoạch phát triển tính năng trong vòng 3-6 tháng tới, tạo ra 1 bản giới thiệu bằng ppt, video, để PR cho các thành viên HĐQT và nhà đầu tư mới.
Học thêm 1 điều nữa là họ dùng Apple TV, tất cả những thiết bị kết nối cùng wifi đều có thể trình chiếu 1 cách dễ dàng lên màn hình TV rất tiện lợi mà k cần dùng dây nông dân như mình bây giờ.
Có nói chuyện với 1 nhà đầu tư Nhật, họ sau khi nghe Appota giới thiệu về công nghệ mạng xã hội mobile game, rồi nghe VNP giới thiệu về những hệ thống đang làm tại VN, họ có nói người VN đang làm được những điều mà ngay cả các công ty Âu Mỹ cũng chưa nghĩ ra, mà có nghĩ ra rồi cũng chưa làm được. có lẽ đúng là như vậy.
Họ có gợi ý rất quan trọng về xu hướng công nghệ của uber đang tạo ra, đó là làm sao tận dụng được nguồn lực nhàn rỗi, dư thừa trong xã hội, kết nối họ bằng mobile, để họ cung cấp cho mình 1 dịch vụ giá rẻ thì mọi thứ sẽ tuyệt vời, và đây là cách 1 của những công ty công nghệ trẻ tận dụng nguồn lực cộng đồng đánh bại các ông lớn.
Trong cuộc họp HĐQT lần tới sẽ thay đổi toàn bộ format họp theo hướng logic, dễ hiểu hơn.
Chia công việc thành 4 phần. Sàn, bán lẻ, công cụ hỗ trợ, dịch vu - nội dung số.
Tiền (Tài chính) => User (khách hàng - sale, CSKH, dịch vụ) => Product (sản phẩm dịch vụ - IT, ptsp) => Visit ( người vào xem - Mar, người làm) => Mar ( quảng cáo on, off) => Chiến lược chi tiêu, mục tiêu cần đạt được ( Kết quả, plan ). Dùng màu sắc, đồ thị để hiện thị lỗ, lãi,
CEO sẽ mở đầu đưa ra nội dung về cuộc họp, khái quát nội dung cuộc họp, nói về những điểm chính, CXO khác trình bày.
CFO, báo cáo về tài chính theo 4 mục trên. Cash, BS, P/L.
CCO báo cáo về sale, cskh, cấu trúc VNP group, cấu trúc nhân sự, chức năng của từng công ty, dự án, Mục đích, kế hoạch, tốc độ tăng giảm, lý do, chi phí,...
CPO (giám đốc sản phẩm) báo cáo về sản phẩm dịch vụ, công nghệ.
CMO (giám đốc marketing) báo cáo về tình hính marketing, chi phí, giá thành, tỷ lệ chuyển đổi, kết quả đạt được.
COO sẽ đưa ra tổng kết chiến lược, đánh giá đối thủ, định vị thị trường, định hướng chiến lược, chiến thuật để có thể đạt được kế hoạch mục tiêu đã đề ra. Các tổ chức nguồn lực để đạt đựợc điều đó.
CEO cuối cùng đứng ra trả lời các câu hỏi, đưa ra các vấn đề cần biểu quyết, và kết thúc cuộc họp.
Phỏng vấn với Thời báo kinh tế Sài Gòn.
11/10/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét