Diễn dịch và quy nạp .
2 kỹ năng quan trọng không kém gì nhau. Trước đây cứ nghĩ làm leader phải có đầu óc vĩ mô, còn việc chi tiết nhỏ nhặt để người khác làm, nhưng sau khi làm thì thấy quá nhiều việc nhỏ nhặt, vụn vặt không nhúng tay vào thì không xong, mọi thứ không diễn ra theo ý của mình, đặt biệt là khi làm retail ( bán lẻ) thì mới biết retail là detail, nên ngồi soi từng ly từng tý một, gần đây làm KPI, soi từng con số của từng ngày một. Và cứ ngày ngày trôi qua, nhìn nhiều chi tiết quá, lại quên đi cả chặng đường dài đã và sẽ phải đi qua. Điều đó cũng không tốt.
Đi leo núi đôi khi cứ mải miết leo, luôn chú ý tới bước chân của mình mà quên ngước nhìn phương hướng, mục tiêu, xem có đi đúng hướng không ? có đảm bảo thời gian không ? Trước mắt có yêu ma, hổ báo không ? thì cũng không tốt. Nên tốt nhất cứ leo 1 chặng lại phải đo xem mình đã leo bao xa, bao lâu, và mục tiêu có bị chậm không ?
Trong biz này chắc 1 tuần phải xem lại 1 lần, 1 tháng phải xem lại lâu hơn 1 chút, so với tháng trước, so với cùng kỳ năm ngoái, thậm chí năm trước nữa. 1 tháng, 3 tháng, 6 tháng, Định kỳ như thế sẽ giúp cho ta nhìn được nhiều điều hơn, điều chỉnh hướng đi đúng hơn.
Sàn.
làm bảng tổng hợp khá chi tiết về vatgia.com từ năm 2012 - Nay. Sau bản KPI hàng ngày thì đây là bản quan trọng tổng hợp nhiều thông tin chi tiết của VG hàng tháng, phân tích rõ traffic, tỷ lệ chuyển đổi thành tiền, nguồn thu trên vatgia.com, sự tác động của kinh doanh, chăm sóc, cách tiêu tiền của gian hàng, dịch vụ gian hàng tiêu. Do ảnh hưởng của Google, nguồn doanh thu gần đây của VG bị giảm, tuy nhiên trong lúc khó khăn thì chúng ta phải động não, tìm cách tối ưu mọi nguồn traffic để chuyển đổi thành tiền, có lẽ khó khăn sẽ làm chúng ta thông minh và mạnh mẽ hơn. Càng nhiều đối thủ, càng bị cạnh tranh, thì hệ thống càng trở nên tinh tuý, để tiếp tục tồn tại và phát triển.
Khi google thay đổi thuật toán, thì tổ chức của chúng ta cũng phải thay đổi tức thì để thích nghi, không được chậm chễ. Doanh số giảm, chúng ta cũng phải tối ưu bộ máy, để tiếp tục tồn tại. Đợt tới sẽ có đợt điều chỉnh về nhân sự trong công ty, có bộ phận sẽ tăng, có bộ phận sẽ giảm. Hy vọng sẽ dùng được những nhân viên gắn bó lâu năm, làm việc nghiêm túc, và có khả năng thích ứng với công việc mới.
Một số các công việc sẽ làm trong thời gian tới.
- Trả lại các bất động sản không cần thiết.
- Ngừng hỗ trợ các công ty con, phân rõ rạch ròi các chi phí, để tiết giảm chi phí cho VG.
- Giảm những hoạt động không phải bán lẻ, k ra tiền.
- Giảm những hoạt động bán lẻ có khả năng không thể ra tiền.
- Cuối cùng sẽ là tối ưu chi phí về con người, những ai không cần thiết, không đủ năng lực để nâng cao năng suất công việc, thì sẽ phải tụt lại phía sau đoàn quân.
Bán lẻ.
Đóng 2 cửa hàng thu k đủ bù chi. Đưa 1 cửa hàng nữa vào tầm thử thách theo dõi 1 tháng nữa. Chuyển kho Nguyễn Khoái toàn bộ về Trần Phú. Giảm bớt chi phí của kho.
1/7/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét