Sàn
Yêu cầu thay đổi cách hiển thị để nâng cao chất lượng của kết quả tìm kiếm. Sẽ bổ xung 1 số các tiêu chí vào trong kết quả search để tối ưu cho các gian hàng nỗ lực, sản phẩm được ưu chuộng, và được nhiều người mua hơn.
Phòng kinh doanh cứ bàn ra bàn vào là có nên dùng phần mềm hay không ? Đã mất công giải thích dùng để tiết kiệm được thời gian cho báo cáo cv, tránh gian lận trong công việc, và dùng tất cả các báo cáo bằng ghi âm để giải quyết được tranh chấp, có thể nghe lại được mọi cuộc đối thoại của NV kd để sửa chữa, đào tạo nâng khả năng lên cho họ. Mồm vừa nói, tay đã nhờ Oneoffice phát triển lên luôn, rồi áp dụng vào, thì ban đầu ai cũng nói là k có điện thoại, mua cho mỗi miền 10 cái điện thoại 2 sim, 2 sóng, cho những ai k có tiền mua thì sẽ dùng trả góp, k biết hcm ntn, nhưng hn thì k ai thèm dùng luôn. Quay ra siết báo cáo thì lúc đó vào đưa ra 1 loạt các lỗi phần mềm, bảo là k dùng được, do điện thoại k tương thích này kia. K dùng được thì nói mẹ luôn từ lúc ban đầu là k dùng được đi, để người ta dừng mua điện thoại lại, hoặc khi yêu cầu báo cáo thì nói luôn, chứ cứ yêu cầu, k ai làm kệ mẹ đấy, khi sờ đến thì mới lý do.
Đm, lý do thì có cả tỷ lý do k dùng, nghe thì cái m gì cũng hợp lý. Nhưng có 1 lý do lớn nhất cần phải dùng đó là sự minh bạch trong công việc, tối ưu được mọi hành vi của kinh doanh trong báo cáo. Chỉ có những người lười, trình độ kém cỏi, sợ người khác sờ tới mình thì mới k dùng mà thôi.
Còn có người lý luận là điều này chỉ có lợi cho công ty, còn thiệt hại cho bọn em, vì bọn em bị quản lý chặt quá, phải làm đúng theo chuẩn. Hại cái gì nữa k biết ? Làm việc, mà k dám cho người khác xem quá trình mình làm ra sao, thì tốt nhất out luôn cho xong.
Chẳng hiểu cái chế độ giáo dục nhà mình nó đào tạo ntn, mà tất cả mọi người đều cảm thấy mất tự tin khi show cho người khác xem thành quả cv của mình, cái gì cũng thích chui lủi, cái gì cũng thích là làm ít được nhiều, làm giả ăn thật. văn hoá copy paste, k phải làm gì cũng được hưởng công sức của người khác. Điều này sẽ ngày càng bị tiêu diệt ở VNP. Với tư cách là người đứng đầu cty, anh sẽ thẳng tay với suy nghĩ này.
Và từ ngày mai, sẽ siết theo quy định, đo đếm quá trình làm việc của mọi người theo phần mềm báo cáo, ai k làm được thì tốt nhất cứ theo luật mà xử đi. Còn cảm thấy bức bối quá, thì đừng nên tiếp tục ở VNP nữa.
Chiến lược.
Giải thích và hướng dẫn COO tiếp cận vấn đề cho cả 2 mảng, sàn giao dịch và bán hàng trực tiếp. Hy vọng sẽ sớm bắt kịp được cv của toàn bộ hệ thống VNP, và có thể thay thế CEO trong việc báo cáo với hội đồng quản trị và tiếp cận các nhà đầu tư mới.
Bán lẻ.
Cucre.vn
Quyết định tuyển vị trí quản lý cửa hàng. bố trí lại cơ cấu cửa hàng. 1. người lên mô hình sắp xếp hàng hoá, 2. người thực thi và duy trì những gì người số 1 đưa ra. 3. bộ phận tuyển dụng, đào tạo, test, phân loại nhân viên.
Thận trọng trong việc chuyển hàng từ kho NK sang kho TP. Không cần quá nhanh, mà cần đúng quy trình để đảm bảo kiểm soát tốt hàng hoá, và k bị gián đoạn công việc. Bây giờ công việc ngày càng nhiều, mọi thứ sẽ rất vất vả, rất mong các đồng chí bán lẻ giữ vững được tinh thần và nhịp độ công việc, k để mất kiểm soát.
Tối ưu nhân sự của CSKH online, chụp ảnh ( sẽ sớm đưa ra dịch vụ chụp ảnh cho các gian hàng để tạo công ăn việc làm cho mấy đồng chí này), cắt giảm nhân sự tại kho. cứ sờ tới đâu là ở đó có lãng phí. không quyết tâm làm, thì mọi thứ cứ ì ì ra, chẳng ai biết xót xa, cảm thấy trách nhiệm của mình.
Antiq,
Chia thành 3 nhóm hàng khác nhau, yêu cầu manager lập bảng KPI để theo dõi công việc.
8/7/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét