Lên lịch họp với tất cả các bộ phận, 30-60 phút mỗi tuần.
Thứ 2: 9 Sàn, 10 IT&PTSP, 11 baokim.vn
Thứ 3: 9 Antiq HN&HCM, 10 túi xách
Thứ 4: 9 Bán lẻ, 10 thời trang, 11 CR HCM
Thứ 5: 9 Sàn, 10 kế toán
Thứ 6: 9 điện thoại, 9:30 mẹ&bé, 10 123doc,hott
Thứ 7: 9 bán lẻ, thời trang
Kế toán,
Bế tắc toàn phần, nói chuyện với kiểm toán mà cứ úp úp mở mở, câu trước chị nói thật là, câu sau chị nói giả là, chẳng hiểu suy nghĩ thế nào mà phát ngôn như vậy. . Mất kiểm soát về công việc mình đang làm. Bổ xung thêm 1 kế toán trưởng bán lẻ. Đồng thời họp 1 tuần 1 lần định kỳ, để kiểm tra định kỳ mọi khoản thu và chi. Để đảm bảo không để tình trạng như bây giờ. không chắc bọn Đầu Tư nó treo cổ CEO lên mất. Làm gì thì làm cuối cùng CEO vẫn là chịu trách nhiệm hết, lần này là do bản thân mình không nhận thức được trình độ của người làm cv này, cũng không check thường xuyên, mà để 1 năm phát sinh tình trạng này. Đó là lỗi của CEO.
Cách giải quyết là 1 tuần đưa 1 kiểm toán vào check 1 lần về toàn bộ khoản thu chi công ty.
Mytour.vn
Cũng đang gặp vấn đề về kế toán. Cứ tin tưởng và trình độ của kế toán trưởng thì chắc các CEO chỉ có 2 lựa chọn, 1 bán nhà trả nợ, 2 đi tù.
Bán lẻ.
CH Nghi Tàm nghỉ 2 hôm để kiểm hàng. ;((( Đã làm ăn khó khăn rồi, mà cho nghỉ tận 2 hôm, chẳng biết xót xa gì hết. ;((( Cấm tuyệt đối không cho đóng cửa, từ bây giờ sẽ vừa kiểm vừa bán.
Họp với team Antiq, phân rõ lại cv của Antid cho manager mới, đào tạo cho 2 nhân viên ở HN vào HCM làm. 1 tuần sẽ họp một lần với team antiq.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét