Sàn.
Sáng vừa luyên thuyên về cách đặt mục tiêu, theo dõi mục tiêu, gây áp lực, xuống ngồi họp với nhóm Sàn, thì như kiểu mỗi người tát thẳng cho 1 phát vào mặt. 9h họp, CEO ngồi chờ mỏi mắt, 9:05, 9:10 lững thững xuống. Lần này là cảnh cáo, lần sau thì tốt nhất đừng có xuống nữa, đối thủ đang điên cuồng tấn công, mà cứ như lũ thất trận. Xuống hỏi về những đầu cv, thì từ trợ lý tới manager, chẳng có mục tiêu, cũng chẳng thèm điền số thực. Hỏi tại sao, thì bảo là k cần thiết, và cũng k biết điền ntn.
Hỏi tiếp nữa, có muốn 3 năm sau thu nhập mãi ntn k ? trả lời là k
Có biết bao nhiêu con người đang trông chờ vào quyết định của mình k ?
Muốn đem cho họ một tương lai tốt, họ cùng phát triển với mình k ?
Cái gì cũng trả lời rất lưu loát, nhưng đến khi làm thì như mèo mửa.
Chẳng nhẽ những thế hệ đầu tiên của công ty này đã tới ngưỡng rồi sao ?????
Họ chỉ muốn bèo dạt, mây trôi, hệ thống tự phát triển thì đi theo, còn k cần biết làm sao phát triển, k cần động não, mọi thứ cứ phó mặc cho người khác.
Hỏi đáp ngày càng đi xuống, định cho người khác làm thì nhảy dựng lên, giải thích, thề thốt này kia.
Giải pháp: Phải xuống họp trước 5 phút, nếu k sẽ k đủ tư cách họp nữa. kéo dài tới 2 lần là sẽ phải xuống chức. Ép phải làm theo KPI bằng được, ai k theo được sẽ bị thay thế. Các chỉ số chỉ có 2 xu hướng, 1 tiến lên, 2 lùi xuống. nếu không sẽ bị loại bỏ.
PTSP,
chỉ tận tay, gửi luôn mẫu của amazon cho xem nên làm ntn, cứ k làm, ngồi tự biên tự diễn ra những thứ chẳng giống ai. Đã dốt rồi, mà k chịu học, người ta gửi tận nơi thông tin rồi mà k chịu đọc. Muốn chiến thằng người khổng lồ, là đầu tiên phải đứng trên vai nó đã, rồi mới nghĩ được cách leo lên đầu lên cổ nó. Còn bây giờ cứ đứng dưới chân nó, kém nó 20 tuổi, mà bây giờ đòi ngồi nghiên cứu lại từ đầu giống nó 20 năm trước. Chán k thể chịu được.
Giải pháp: dành nhiều thời gian cho ptsp, làm trực tiếp với team leader, để họ hiểu rõ tinh thần về sản phẩm và kiểm tra thướng xuyên hơn về công việc trước khi giao cho bên IT, để tránh mất time của IT. Nếu họ muốn tự quyết họ sẽ cần phải chứng minh họ đang theo 1 site lớn nào đó trong 3 site, amazon, ebay, taobao.com. Sau đó mới sáng tạo.
Anuong.net
Chẳng hiểu ông nào làm sản phẩm ( trách nhiệm cuối cùng là ông Kiên), đưa cho xem 1 cái bản chẳng giống ai cả. Slogan là “ ăn gì, ở đâu" nhưng vào xem web, cũng chẳng có biết sẽ ăn gì ? sẽ ăn ở đâu, filter bỏ mẹ nó hết. Càng xem càng lộn ruột. Sờ tới vấn đề gì cũng be bét, hỏng từ cốt lõi hỏng ra.
Giải pháp: Tuần họp với team này một lần, IT làm rất tốt, nhưng sp thì có vẻ đang còn quá non. Chẳng hiểu mình đang làm gì? để làm cái gì ?
Bán lẻ.
IT có 1 lỗi nghiêm trọng, thanh toán cho NCC tiền hàng bằng mẹ luôn giá bán. Các ông thu mua 1 số người biết được, nhưng k nói, cứ thế cầm tiền của công ty. Khốn kiếp. Nói thì chối k nhận. K biết thì k sao, còn biết mà vẫn mặc kệ cầm tiền thừa là bọn vô đạo đức. Nên sẽ phạt mỗi người 1 triệu, và thưởng cho người thông báo 2 triệu. ông nào nói không biết thì cần phải thề độc.
Họp với VIBC.
Cứ liên tha liên thiên. Chốt lại là bán hàng thật nhanh cho nó, để tạo thành tích với phía Trung Quốc, nhập thêm hàng về, trong tương lai mới có đủ hàng để làm siêu thị. yêu cầu họ nhập hàng do mình chỉ định
Họp với kiểm toán và Mitsui.
Kế toán chậm, thông tin sai lệch với tài chính làm họ mất lòng tin, kéo cả đội đến ngồi check từng khoản một, nhục chưa từng thấy. Báo hại. Khi niềm tin mất đi, thì tất cả sẽ sụp đổ, cái gì cũng phải check, tốc độ sẽ chậm lại, trong khi đối thủ đi vun vút, tạo ra vòng luẩn rồi chết sập xuống. Mong những người nào làm kế toán đọc đến đây phải cảm thấy nhục vì những cv mình làm, ảnh hưởng tới toàn bộ tổ chức.
Một số cách làm việc hay.
Đặt mục tiêu cho dự án, phân nhỏ việc cho từng nhóm, từng người.
- Ai cũng phải gắn với những chỉ số nào đó. Nếu không là người thừa.
- Tối đa mỗi người chỉ nên gắn với 5 chỉ số để dễ theo dõi và thực hiện được.
- Quy trách nhiệm rõ ràng, không đổ lỗi được.
- Mỗi ngày phải nghĩ, hành động để cải thiện chỉ số theo hướng tích cực.
Thực thi, kiểm tra định kỳ
- Xem có đạt hay không đạt ?
- Người thực hiện phải giải thích lý do tại sao ?
- Đạt thì nâng mục tiêu lên.
- Không đạt phải đưa ra giải pháp để đạt, hoặc hạ mục tiêu xuống cho sát với thực tế.
- Lặp lại điều này định kỳ, cho đến khi đạt được mục tiêu tổng.
Thực thi, kiểm tra định kỳ
- Xem có đạt hay không đạt ?
- Người thực hiện phải giải thích lý do tại sao ?
- Đạt thì nâng mục tiêu lên.
- Không đạt phải đưa ra giải pháp để đạt, hoặc hạ mục tiêu xuống cho sát với thực tế.
- Lặp lại điều này định kỳ, cho đến khi đạt được mục tiêu tổng.
Gây áp lực, thôi thúc, rèn luyện người.
- Phải đưa ra mục tiêu công việc, mục tiêu cá nhân.
- Gắn mức độ đạt mục tiêu vào đãi ngộ.
- Giám sát định kỳ, thôi thúc đạt được mục tiêu.
- Đưa ra so sánh, thưởng, phạt, kích động tạo động lực phấn đấu cho toàn tổ chức.
- Tạo ra tập thể với nhiều cá nhân luôn cố gắng hướng mục tiêu, nâng lên thành văn hoá tổ chức.
21/4/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét