Phân cấp nhân sự

Bán lẻ.

Họp antiq và túi xách. Cố gắng trong 1 tuần nữa, mọi thứ sẽ được đi vào quỹ đạo, từng người, từng người trong các mảng sẽ nắm được cv của mình. Và tự ngồi họp với nhau giải quyết các vấn đề dựa vào con số một cách rõ ràng để phát triển được cv. Mong các trợ lý và các manager cố gắng hết sức để tạo ra một văn hoá làm việc hiệu quả hướng mục tiêu.

Họp với team làm đồ ăn khô, đồ uống tại các cửa hàng CR. Nói chuyện với các thu mua cứng từ các siêu thị lớn thì đúng mình vẫn là mấy con gà, Trong ngành bán lẻ có quá nhiều các chiêu, mánh, tập quán, mà mình k biết. Càng học càng thấy sợ, vì mình dốt. Nên có lẽ cứ không học, k biết nhiều, k biết sợ, đâm bổ vào làm, vừa làm vừa sửa, có khi lại thành hay.

Đợt tới sẽ bổ xung đồ ăn uống cho tất cả các cửa hàng của CR, tăng lượng khách tới thường xuyên hơn.

Sàn.

Chốt KPI với Thiện về mobile. Để Thiện làm trọn vẹn tất cả các bước trong phát triển apps, nghiên cứu nhu cầu người dùng, thiết kế, xây dựng apps, marketing, vận hành apps, tính toán thu chi, đo lường, cải tiến sản phẩm.

Duyệt giao diện sửa đổi trang chủ Vatgia.com, sẽ cố gắng học theo lozic của Amazon.

giao diện thanh toán trên mobile, nhưng chỉ dùng được baokim, vẫn chưa dùng được thẻ tín dụng. rất bất tiện, người bên baokim cứ chần chừ chờ bên rẻ hơn làm, mà chẳng biết 1 ngày trôi đi, k có các tính năng cần thiết như vậy là bao nhiêu cơ hội tuột mất, trong lúc thị trường còn bỏ ngỏ như bây giờ, mình phải dẫn đầu về công nghệ để nắm bắt thị trường. Nói mãi mà vẫn k hiểu.

=> Một tuần sẽ họp baokim.vn 1 lần vào 10am ngày thứ 5.

Anuong.net, ngồi 1 lúc ở tầng 4 nói chuyện với team này thôi mà mùi nước đái chuột khai nồng nặc, 123tv thì bàn làm việc còn bẩn hơn bàn bán thịt lợn, hôi, tanh. Thảm nào bọn Vetech và bọn Cinamon nó chạy hết. Chẳng hiểu những người ngồi tầng 4, và HCNS có cảm thấy điều này không ? Mà chẳng ai lên tiếng. Cứ ngồi đó chờ bụt hiện lên để giải quyết cho mình k biết. Chẳng chủ động gì cả.

Một tuần sẽ họp anuong.net 1 lần vào 10am ngày thứ 4.

Quyết định dỡ trần tầng 4 ra, để làm giống tầng 5 cho sạch sẽ.

K gian làm việc đang bị lãng phí quá nhiều, trước đây k có kinh nghiệm ký hợp đồng về BĐS, nên bị bọn này nó chốt cho mấy điều khoản rất khó đỡ. Càng làm, càng Quách Tỉnh.

Đưa ra một số phương thức quảng cáo mới, theo từ khoá tìm kiếm. Hy vọng thời gian tới sẽ tạo ra được 1 khoản doanh thu lớn từ phần này.

Phỏng vấn với techrunch, techinasia. Phóng viên mấy tạp chí này chẳng hiểu gì về VN lắm. Kể câu chuyện của mình, họ cứ mắt tròn mắt dẹt, chưa bao giờ nghe thấy ở đâu cả.

 

Phân cấp nhân viên.

Sẽ tiến hành phân cấp nhân viên ở tất cả các mảng, các vị trí.

Chia theo 8 cấp độ.

1. Hiểu về các giá trị của công ty, quy định giờ giấc thưởng phạt, mức lương.

2. Hiểu rõ về công việc, các nghiệp vụ cụ thể, Áp dụng các nghiệp vụ, các quy tắc của công ty để đạt được mục tiêu công việc đúng tiến độ.

3. Đưa ra được ý tưởng cái tiến các nghiệp vụ, giảm bớt chi phí, rút ngắn thời gian để đạt được kết quả mong muốn.

4. Đào tạo được người khác về các nghiệp vụ, xây dựng được team để thực hiện được nhiệm vụ lớn hơn được giao cho cả nhóm theo đúng tiến độ.

5. Tự tiếp nhận đầu công việc, lập kế hoạch về nguồn lực ( con người, tài chính), triển khai nguồn lực, quản lý nguồn lực, check kết quả, cải tiến được nguồn lực để đạt được mục tiêu.

6. Lập kế hoạch ngắn hạn, gồm nhiều mục tiêu khác nhau cho nhiều bộ phận khác nhau của 1 project lớn hơn. Thực hiện được mục tiêu đề ra.

7. Lập kế hoạch dài hạn, tuyển dụng, đào tạo những manager, để thực hiện được mục tiêu dài hạn. ……

Cần nghĩ tiếp cho thật đáo rồi sẽ triển khai ra thật….

22/4/2014.