Họp định kỳ tất cả các dự án lớn 3 ngày / lần. Hỏi đã làm gì ? đạt mục tiêu hay k ? Lý do tại sao ? Giải pháp khắc phục ntn ? Liên tục để gây sức ep đạt được mục tiêu.

Bán lẻ

Lên mục tiêu cho team nhập hàng từ TQ, 20sp/người/ngày. Nhập tối đa 10 cái lần đầu. Giá make up lên 100%, nếu bán ok sẽ nhập tiếp. Sẽ cố gắng tìm những mẫu hàng hot, mới tại các nước lớn để đem về VN phân phối, giảm thiểu rủi ro không bán được.

Không in thêm thẻ baokim.vn nữa, mà tích điểm thẳng vào số đt cho khách. Yêu cầu điền thêm giới tính, tuổi.

Tiến hành họp team CR theo lịch tuần 2 buổi, cách nhau 3 ngày để nắm bắt tình hình công việc, yêu cầu các manager trả lời 4 câu hỏi.

Trả lời 4 câu hỏi, đã làm gì ? đạt mục tiêu hay không ? tại sao ? giải pháp ntn ?

Setup 1 team bán hàng online. Tuyển người, và đào tạo phát triển online, dựa trên những lợi thế mà offline đang sẵn có.

Tuyển thêm thu mua cho CR. Càng phỏng vấn nhiều càng thấy thu mua bên mình quá được ưu đãi mà vẫn cứ kêu ca hoài…. Ở chỗ khác tạo ra doanh số 1 tỷ, lãi ròng đạt 300 triệu thì mới được lương cứng 6 triệu. Còn của mình thì cao gấp mấy lần mà vẫn chưa mãn nguyện.

Sàn.

Tạo ra bảng KPI để phục vụ cho việc họp, và cũng yêu cầu các manager trả lời 4 câu hỏi.

1. Mục tiêu của các chỉ số là gì ? 2. Đang điều chỉnh ntn để đạt được ? 3. Các chỉ số đã biến đổi ntn sau khi điều chỉnh.?  4. Sẽ dự dịnh làm gì tiếp theo.

Yêu cầu bên PTSP điều chỉnh toàn bộ hoạt động hướng vào 4 mục tiêu chính. CPM, Shop contract renew, CPC, CPA. Những gì k phục vụ 4 mục tiêu này thì cần phải loại bỏ.