Ý tưởng.
Bây giờ sẽ không phạt các cá nhân không post ý tưởng, mà sẽ đánh thẳng vào các TP, GĐ các bộ phận, cứ 1 bộ phận nào đó trong công ty có X người, thì 1 tháng cần có X ý tưởng được duyệt. Nếu không đủ thì cứ giảm 5% thu nhập của trưởng bộ phận đó. Nên trong nhóm nhân viên có thể k có ý tưởng thì TN, TP phải nghĩ ra để bù lại cho người đó. Nếu không thì cứ đi mà chịu trách nhiệm. Và sẽ dùng toàn bộ tiền phạt của tất cả các bộ phận thưởng cho 1 bộ phận có nhiều ý tưởng hay nhất.
Công ty sẽ không thu 1 đồng nào hết.
Vừa đưa ra chính sách này thì có ngay 1 người nhảy vào phản đối, bảo với anh là :
em là người đi với công ty từ đầu, ngày ngày làm việc rất chăm chỉ, làm rất nhiều thứ cho công ty, bây giờ k đồng ý với cách làm này. Em đưa ra nhiều ý tưởng những k muốn thưởng phạt kiểu này.Và đây có thể nói là hình thức giảm trừ lương của nhân viên. Gây ức chế vô cùng.
Anh đã trả lời với bạn đó như sau:
Chuyện em đóng góp, em cống hiến, anh thừa nhận, và nếu cty chỉ có 20-30 người như xưa, lúc nào anh cũng nc, cũng đánh giá được những gì e làm, nhưng bây giờ lên cả nghìn người rồi, anh không thể bao quát hết được. Nên em muốn người khác thừa nhận, em hãy ghi lại những gì em đã đóng góp, thì anh hay tổ chức mới ghi nhận lại được và điều chuyển các nguồn lực thực hiện các ý tưởng ưu tiến nhất được. Chứ bây giờ chỉ nói bằng miệng, chẳng ai nhớ, và biết được những đóng góp của em.
Và chính sách này anh đưa ra k để đánh vào những người đang luôn đổi mới, luôn cống hiến cho tổ chức, mà nhằm vào những người chây ỳ, đặc biệt là các leader chây ỳ k có ý tưởng. thì họ phải chấp nhận thụt lùi, và để cho những người có ý tưởng thay đổi tiến lên.
Vì thời gian làm việc chỉ có từng đó, cố gắng bằng sức lực thì k thể làm gấp 2,3 lần người khác được, nên muốn giàu có hơn họ gấp 10 lần, 100 lần, thì buộc lòng phải nghĩ ra ý tưởng cải tiến, nâng cao năng suất lao động lên thì mới được. Nếu k thì chẳng khác gì con trâu cày ruộng, cày mãi, cày mãi, suốt ngày cắm mặt vào đất. Trong khi 1 cái máy cày nó tạo ra bằng cả trăm con trâu.
Và ý tưởng là cách tốt nhất để phân loại leader và follower. Leader họ sẽ đưa ra những điều hay ho, hấp dẫn, mới lạ, còn follower cứ cắm cúi làm theo mà thôi.
Có người nói rằng bây giờ đưa ra mà k ai duyệt thì sao. Anh sẽ đổi luôn cơ chế như sau: A sẽ cho người duyệt hết trong 1 tháng. Nếu bộ phận duyệt, k sờ tới ý tưởng nói rõ tại sao k duyệt thì bộ phận duyệt đó sẽ chịu bị phạt bỏ tiền ra thưởng cho phòng có ý tưởng tốt nhất.
Yêu cầu Chi Mai thực thi.
Bán lẻ.
Thời trang.
Bổ nhiệm Trang làm phụ trách chung VNXK , Thu Anh phụ trách cửa hàng offline, Phương Anh làm online. Cả 3 sẽ cùng hợp tác để duyệt mẫu, nhập hàng, làm stylist, chụp ảnh sản phẩm.
CR.
Sẽ đẩy mạnh thu mua, tập trung vào các mặt hàng mới, nâng gấp đôi chỉ tiêu về số hàng nhập mới lên. Đồng thời điều chỉnh cách bày biện của cửa hàng, nâng gấp đôi mật độ hàng hoá lên khi bày biện, học theo mô hình của Donkihote, để nâng gấp đôi số lượng và giá trị hàng hoá trong một cửa hàng lên. Đây có lẽ là cách duy nhất để tăng gấp đôi doanh số trên cùng 1 diện tích mặt bằng.
Đã giảm chi phí thi công 1 cửa hàng xuống còn ½ so với trước đây. Không thuê các bên thầu nữa, mà tự nhờ trực tiếp các đội thợ xuống làm luôn, khỏi cần thiết kế vì làm nhiều thành quen rồi.
Yêu cầu 3 đồng chí trợ lý học cách đặt câu hỏi tại sao ? cho tất cả những số liệu quan trong thống kê hàng ngày, để nâng lên 1 khả năng mới đó là sử dụng dữ liệu để ra quyết định. Chứ không chỉ là người thống kê nữa. Cách làm rất đơn giản. Đó là đặt câu hỏi tại sao, và trả lời bằng cách so sánh các sự vật hiện tượng với nhau, theo không gian, thời gian, sự việc, người làm, doanh thu, lợi nhuận, ….
11/4/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét