Sàn.
Cho phòng phát triển sản phẩm mua 2 thứ, 1 cái ipad mini, 1 cái gối ôm online, 3 người vật lộn từ sáng tới tối không mua nổi 1 cái ipad online, có tiền cũng chịu cứng luôn. Đú lý do trên đời, người bán hết hàng, người bán k chịu thanh toán qua baokim,,,, mới thấy nỗi khổ sở của người tiêu dùng khi mua hàng. Đến cuối ngày hôm nay mới được bên ptsp mua cho cái gối ôm, nhìn vừa mừng, vừng lo. Mừng vì cuối cùng đã có thằng chịu bán, lo vì để mua được cái gối online mất cả 1 ngày. Mình còn k mua được huống chi người tiêu dùng k biết gì về web cả ;(( . Dân trí thấp khổ sở thật.
Một ngày có 130 giao dịch trên baokim.vn thì có tới 125 cái là ảo. Toàn do chăm sóc khách hàng tạo ra. Hy vọng kịch bản mình đưa ra sẽ chạy tốt, đó là người bán sẽ dần biết đến baokim.vn vào rút tiền ra thử, nếu thấy ok, họ sẽ yên tâm và khuyến khích người mua trả tiền qua đó để lấy thành tích. Và cứ thể hiệu ứng cạnh tranh sẽ diễn ra, cả thị trường sẽ sử dụng.
Nói đi nói lại điều này cả trăm lần rồi nhưng CSKH HCM vẫn k hiểu. Lúc đưa ra chính sách thì k kêu gì, cũng k làm gì luôn. Đến lúc người ta áp thẳng vào để phạt khi k làm thì bắt đầu kêu chúng em thấy bất công, chúng em suy sụp tinh thần…. mà chẳng biết chúng anh cảm thấy thế nào khi suy nghĩ nát đầu nát óc ra được 1 chính sách để vượt lên tiếp tục dẫn đầu thị trường, rồi khi đưa ra một chỉ thị, mà chẳng ai nghe theo, làm theo. Cũng chẳng có để ý tới, hay nghĩ phương án hay hơn. Thế đâu còn gọi là tổ chức nữa.
Lúc nào cũng tự nghĩ là vô nghĩa k làm, chỉ làm theo cái mình thích, cái gì an nhàn nhất cho bản thân mình. Ngày này qua tháng khác cứ lặp đi lặp lại như vậy. Rồi lại cầm một mức thu nhập đúng như vậy. Rồi sẽ ngồi giương mắt lên nhìn đối thủ nó nhảy qua mặt mình.
Sao mà chấp nhận được.
Lúc này là lúc nước sôi lửa bỏng nhất quyết định thắng thua trong cuộc chơi TMĐT này, chẳng khác gì giữa 1 cuộc chiến khốc liệt ngoài chiến trường, chỉ huy nói mà k nghe theo, chỉ còn mỗi nước rút súng ra dí vào đầu bắt làm, k làm phải bắn bỏ mà thôi. Hết cách rồi.
Biết sẽ phải làm như thế, biết như thế thì mới vượt trội, tồn tại được, mà k làm. Giống y hệt một ngày biết phải tập thể dục 20 phút, mà k tập, tất cả chỉ làm khi bị ép buộc, khi đưa vào thiết quân luật, sau khi làm người ta sẽ phải cảm ơn vì điều đó.
Nên đừng có kêu ca gì nữa. Mệt lắm. Làm thì bàn tiếp, k làm thì lượn.
Có người nói tại sao anh lạnh lùng, anh nặng tay, anh vô tình thế,,,, A k nghiêm khắc, thì thị trường và đối thủ sẽ trở nên tàn nhẫn với công ty mình. Lúc đó còn khổ hơn.
Bán lẻ.
Phân tích về tình hình chi phí cho tất cả các bộ phận. Phổ biến quy định mới trong bán hàng,
Khi có mặt ở cửa hàng phải chăm sóc đến sản phẩm, quan tâm đến khách hàng, k được dùng điện thoại. Nếu k tuân thủ sẽ k cho tiếp tục nữa.
Sẽ tiến hành tối ưu chi phí tại các cửa hàng. Phân tích so sánh giữa các cửa hàng với nhau, đưa ra một mức trung bình hợp lý rồi tăng cho những cửa hàng vất vả, và hạ những cửa hàng nào đang chi tiêu quá với những gì mình tạo ra.
Để cho Việt TP KD 4 join vốn vào dự án mẹ và bé do Quỳnh Anh quản lý. Đây là một ngành bán lẻ rất hấp dẫn, do dân số VN rất trẻ, người Việt rất chịu khó tiêu tiền cho hy vọng duy nhất của mình - con của họ. Lợi nhuận khá cao, và 1 điều quan trọng nhất cái này sẽ k phải lo tồn hàng, vì hàng cho trẻ con thì sẽ k bị lỗi mốt, k bán cho người này thì sẽ bán được cho người kia. Dự tính nếu thuận lợi sẽ mở thêm 10 cửa hàng trong năm nay. Ai thích làm môn này thì cứ đăng ký nhé.
5/3/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét