Nếu không biết trân trọng những thừ mình k có được, tiêu xài lãng phí, thì chính những thứ đó sẽ xô thẳng người đó xuống vực thẳm.

Sàn.

Phỏng vấn mấy đồng chí làm TMĐT của muachung.vn xem ra tình cảnh của TMĐT VN thật mệt mỏi. Mua chung đang đốt gần 4 tỷ tiền quảng cáo của VC, mà doanh thu cũng chỉ bằng CR, bố này chắc thả ra cái là ngỏm luôn, k đủ sức cạnh tranh do được bao cấp quá nhiều, nhân viên cứ tiêu vung lên, chẳng quan tâm tới hiệu quả gì hết. Sau 123mua.vn, chodientu.vn bay ra khỏi top100, Enbac, rongbay, ngày càng tụt dốc mô hình hoạt động chẳng có gì mới, cũng không có gì cải tiến, các mô hình tương tự của nước ngoài vào ngày càng làm mưa làm gió, nếu không đầu tư thì sẽ sớm bay ra khỏi top100 của VN mất. Chắc 1 thời gian ngắn nữa, trong top 100 thì chỉ còn mỗi vatgia.com là sàn thương mại điện tử của VN.

Một phần nguyên nhân lớn nhất của việc này đó chính là team kỹ thuật của họ không gắn bó, hết đội này tới đội khác vào phát triển, nên hầu hết không có kế thừa, đội cũ nghỉ, thì hầu như đội mới không có khả năng cải tiến thêm được nữa, có làm cũng chỉ là hời hợt, hay bảo trì, chứ không thể phát triển tính năng mới được. Có lẽ đây là nút thắt lớn nhất của TMĐT, làm mãi k được là nản, bỏ đi, những người ở lại nản hơn nữa, và kết quả dự án ngày càng yếu dần và đi vào quên lãng.

May mắn cho team IT của VG vẫn kiên trì phát triển tiếp dự án, mặc dù hệ thống càng lớn thì càng nhiều vấn đề cần phải giải quyết, thời gian giải quyết vấn đề phát sinh, chống spam,,, ngày càng tăng lên, khiến cho những người làm rất mệt mỏi dễ nản lòng. Do vậy để làm được điều này cần sự bền bỉ, đoàn kết, cam kết gắn bó cao độ. Nếu không sẽ toi mạng hết.

bán lẻ

Mẹ&bé.

Dự định làm dự án ở mức 500 triệu, nhưng nhân viên trong công ty đóng hăng quá lên 350 triệu rồi. Sẽ tăng vốn lên 750 triệu để luôn giữ ở mức 50%. Cũng k ngờ mọi người trong công ty cũng máu me kinh doanh ra phết. Mục đích kêu gọi mọi người vào có 3 thứ.

1. Mọi người đóng góp để tăng thêm khả năng cải thiện thu nhập qua lợi tức dự án

2. Mọi người sẽ yên tâm gắn bó với công ty hơn, có cảm giác được sở hữu 1 phần các hoạt động trong công ty.

3. Mọi người khi bỏ tiền tích luỹ bấy lâu ra, sẽ biết xót ruột, sẽ dốc sức ra để cùng anh lo âu, chăm chút cho cv kinh doanh, chứ không bàng quan, dửng dưng như trước nữa.

Chi phí sửa chữa cửa hàng.

Càng ngày càng down xuống rẻ tối đa các loại chi phí. Trước đây tin tưởng cái thằng bạn đốn mạt, ăn chặn đủ kiểu. Giá kệ đắt hơn 30%, kính đắt hơn 30%. và mọi thứ khác toàn tầm 30-40%. Cay cực độ. Từ nay k có bạn bè, họ hàng thân quen gì cả. Cứ đúng quy trình mà phang, lấy báo giá nhiều bên, xiết chặt khâu giám sát, thì mọi thứ tự nhiên sẽ ok. Hy vọng từ nay đến cuối năm sẽ down mọi thứ xuống còn 50% với cái giá thuở ngu dốt tin người ngày xưa.

Mytour.vn

Một ngày cả HN và HCM có 100 đơn hàng, khoảng 200 cuộc gọi ở một miền, mà có tới hơn 20 nhân viên CSKH, tức là 1 người 1 ngày xử lý 5 đơn hàng, và nghe 10 cuộc điện thoại, hỏi thì CEO thấy thế là vừa vặn, nuôi quân để tới những tháng cao điểm còn dùng. Suốt ngày lý do lý chấu tháng cao điểm, mơ mộng tới những đồng tiền xa xôi mà chẳng biết xót ruột tới chi phí bị lãng phí vô lý trước mắt. Cả tháng thu được 270 triệu, cho 20 người chăm sóc cũng coi là đạt chỉ tiêu,... pó tay. Chỉ tiêu sinh ra để 100% đạt mà k biết xấu hổ.

Có một câu nói cũ rích trong kinh doanh, “ muốn thành công thì cần phải biết tiêu tiền của người khác như đang tiêu tiền của mình, điều đó không phải vì người khác, mà vì chính bản thân mình. Nhờ cơ hội được tiêu tiền, mình sẽ học được cách tiêu tiền hiệu quả giúp ích chính mình trong tương lai “. Ai cũng nghĩ là khi tiêu tiền của người khác cứ tiêu vung lên, rồi khi là tiền của mình thì tiết kiệm vẫn chưa muộn, thì sớm muộn sẽ bị thói quen dốt nát đó nhấn chìm mà thôi. Nếu không biết trân trọng những thừ mình k có được, tiêu xài lãng phí, thì chính những thứ đó sẽ xô thẳng người đó xuống vực thẳm. 

Yêu cầu cắt giảm các bộ phận CTV, để CSKH khi rảnh tay làm những việc khác như nhập liệu, SEO. Yêu cầu phỏng vấn tất cả các vị trí có mức thu nhập trên 15 triệu, và duyệt yêu cầu tuyển dụng nhân sự thì mới được tuyển. Hỏi thì lúc nào cũng lý luận này kia, nhưng cứ thử đặt địa vị của mình là người bỏ tiền ra, kd bằng tiền của mình xem có dám tiêu sẵng tay như bây giờ không ? Làm việc với đối tác mà mình vẫn nắm 51%, mà nó cứ bảo gì là phải nghe như thế, chẳng có chính kiến khỉ gì cả. Nói mãi mà k thay đổi, thì buộc anh sẽ phải tham gia vào điều hành sâu hơn vào cv, chứ k thể tiếp tục lãng phí thế này được,,, lúc đấy thì vai trò của CEO cũng chẳng còn nữa.

baokim.vn

Nhìn CEO mytour thì đầu tắt mặt tối lúc nào cũng lo lắng cv, mà chẳng tới đâu, quay ra ông CEO baokim.vn thì chat chẳng bao giờ trả lời, gọi điện thì cũng k bắt máy, công việc hỏi tới cái gì cũng cho nv trả lời, chẳng nắm được gì hết. Nhân viên thì động tới cái gì cũng đang với sẽ, chẳng có từ đã nào cả. Truy cứu thì bảo em đi làm sale tăng doanh số ngắn hạn cho công ty. Còn dài hạn thì để từ từ. Làm người đứng đầu mà suốt ngày cắm mặt vào lợi ích trước mắt, bỏ sạch tầm nhìn cũng như đầu tư cho tương lai, thì k xứng đáng. Đã đứng đầu tổ chức thì phải bao quát được mọi thứ, nếu k thì đừng nhận mình là CEO làm gì cả, làm trưởng phòng sale sẽ phù hợp hơn.

10/3/2014.