Ký hợp đồng hợp tác làm 1 dòng thời trang Hàn Quốc.
Theo trường phái của Stylenanda.com để đón được xu hướng của thị trường ăn theo các bộ phim của Hàn Quốc. “ Vì sao đưa anh tới “ tưởng chừng chỉ ảnh hưởng tại mỗi Việt Nam, nhưng ở toàn Châu Á đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi bộ phim này, xe mercedes, quần áo chanel, túi xách,,,, tất cả những đồ của sao đều được đem ra mổ xẻ để khiến cho fan mua hàng điên cuồng. Ngay cả món cánh gà bia mà Cheon Song Yi hay ăn cũng trở thành trào lưu tại TQ, tất cả những cửa hàng bán đồ này bao giờ cũng đông đặc người xếp hàng.
Tiếp 1 đồng chí Thuỵ Điển đang bán hàng trẻ em tại Trung Quốc.
Sản phẩm thì chẳng có vị gì, nhưng nghe nó kể về Tmall mà chết khiếp. ;((
Để mở một gian hàng trên Tmall, 1 shop phải đặt cọc cho nó là 15.000 usd, tiền tiêu cho quảng cáo khoảng 2500 usd, tiền phí giao dịch là 5% ( cho mặt hàng mẹ và bé), và hàng tháng phải thuê người làm SEO trên taobao. Taobao nó chặn luôn máy tìm kiếm baidu, nên thực chất nó đang đóng vai trò của máy tìm kiếm sản phẩm lớn nhất TQ. Tìm sản phẩm sẽ vào taobao, tìm ngoài sản phẩm vào Baidu. Nên họ có cả dịch vụ SEO cho taobao, mua keyword giống như Google.
Ở Trung Quốc thị phần B2C tmall chiếm 55%, Jd.com chiếm 35%, Amazon chiếm chỉ 1%.
Hiện tại nó có 70.000 cửa hàng kiểu như thế này. Riêng tiền đặt cọc đã hơn 1 tỷ USD rồi. Mới mở mà một tháng bán được 15.000 usd, tăng trưởng 15%.
Trị giá của alibaba có thể lên gần 200 tỷ usd. cao hơn cả Amazon là 174 tỷ. ;((
Sàn.
Yêu cầu phát triển sản phẩm phải đưa ra được 10 việc đang ưu tiên hàng đầu. Có 5 người làm IT thì mỗi người phải biết 2 việc ưu tiên nhất hiện thời là gì. Khi sờ tới thì mới ngồi viết viết ra. Thế mới đau đời. Trong cv cần ưu tiên việc gây ảnh hưởng toàn diện, mà giải quyết ngay được, sau đó là việc cấp bách ( k làm thì sẽ gây ra khủng hoảng), việc quan trọng mất nhiều time sau, và việc kém quan trọng để sau cùng. Yêu cầu in ra 10 việc rồi dán quanh phòng PTSP, xong việc nào đó thì xoá đi chứ k được mất phương hướng như hiện nay.
Bản chất đây là nguyên lý 5S. Loại bỏ cái k cần thiết để tập trung vào thứ quan trọng, sắp xếp xem cái nào quan trọng hơn thì phải làm trước, liên tục thúc giục để hoàn thành xong việc, tạo ra quy trình để duy trì công việc này liên tục.
Tuyển dụng
Đưa ra cơ chế tuyển dụng mới cho Văn, gây sức ép về mục tiêu, k đạt được bị trừ bn, và đạt được được thưởng bao nhiêu. Bằng mọi cách để đạt được nguồn nhân lực, chứ k được hỏi đến thì mới trình bày, k chấp nhận được. Cần hỗ trợ gì phải lên tiếng trước khi bị truy cứu về mặt mục tiêu.
Thay đổi chính sách sale cho KD vatgia.com.
Tăng lương cứng, giảm chỉ tiêu, tăng cường đào tạo và quản lý người, phân cho nhân viên mới vào cv đơn giản, tìm kiếm gian hàng, còn gọi điện, đàm phán, ký hợp đồng sẽ là do TN và TP thực hiện, thay đổi toàn bộ tư duy kinh doanh từ trước tới nay, nhân viên mới vào chưa biết nói năng gì đã để gọi loạn xạ lên chỉ mang tính phá hoại, họ lại chóng nản. Nên yêu cầu TP, TN phải đưa các gian hàng cũ cho họ chăm, nghe những câu chuyện thành công rồi để họ có tự tin hơn, tiếp xúc với các bên mới, dần dần trưởng thành chứ k thả tự nhiên như ngày xưa nữa. Để tự nhiên có điểm đỡ đâu đầu là sống thì sống mà chết thì chết k care, lương trả thấp dẫn tới người nghỉ rất nhiều, rất lãng phí.
bán lẻ.
Yêu cầu đo đếm các chỉ số online, đặc biệt là mobile, phần mềm tính toán 70% đặc hàng qua mobile bị thất bại, mà người phụ trách online cứ bàng quan như không, coi như không có chuyện gì xảy ra cả. Triển khai check KPI của online, mỗi ngày. K để lọt bất kỳ thông tin nào tìm mọi cách để tối ưu, nâng tỷ lệ thành công lên.
Trần Phú mấy hôm nay doanh số đang bị giảm nghiêm trọng, yêu cầu đo lại số người vào và đưa ra lý do tại sao lại ảm đạm như vậy.
Cả đống người ngồi trực cả ngày trước máy tính mà k nghĩ được cách để quản lý, chẳng hiểu là do IQ thấp hay k chú tâm vào công việc. Cái gì cũng đến tay anh. quá chán. kiến thức của anh về ngành này cũng là con số 0, nhưng chỉ cần quan tâm tới công việc, luôn tìm cách tăng thu, giảm chi, ngày đêm động não thì ra đủ thứ. Còn mấy người cứ phải ngồi chờ ra chỉ thị để làm theo, mà chẳng nghĩ gì cả. Chẳng nhẽ cứ mãi là người bị động như vậy sao ???? TÍnh % lợi nhuận của Sp như thế nào để nó ra 25% tổng mà cũng k biết.
18/3/2014.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét