Họp hội đồng quản trị VNP cả ngày.
Con số đưa ra cho năm 2014 vẫn quá lệch lạc, cần phải làm lại, nâng chỉ tiêu lên ở mức hơi phải với một chút mới ok. Cũng may năm 2013 loại bỏ hết tất cả những sản phẩm k phải cốt lõi, tập trung vào TMĐT, nên các nhà đầu tư mới tạm yên lòng. Tuy nhiên vấn đề về thuế cho bán lẻ vẫn là điều đau đầu nhất. Giải thích thế nào họ cũng k hiểu. Hàng hoá tại sao lại k xuất hoá đơn ? Có vẻ khái niệm hoá đơn đỏ với họ là quá điên. Vì ở nước họ người không phải làm cái việc ngu ngốc như vậy. tất cả tự in, tự khai báo. Ai láo nó tống đi tù luôn, nên sợ xanh mắt.
Nên bất kỳ ai mua gì cũng phải lấy hoá đơn để tránh bị coi là đồ ăn cắp. Người mua đồ k hoá đơn nó phạt còn nặng hơn, nên tất cả đều đều tăm tắp.
Hỏi Date, người chịu trách nhiệm chính của Recruit, trước đây đã quản lý 700 nhân viên sale, công việc hàng ngày của mày là gì ? Nó trả lời 1 câu. Nhân bản những điều tốt đẹp của 1 cá nhân nào đó cho toàn công ty càng nhiều càng tốt. Họ có 1 chính sách cho NV sale cũ, buộc phải chia sẻ khách hàng cũ cho NV mới, để giúp họ làm quen cv, tự tin, đủ kỹ năng để làm các khách hàng mới. Điều này mình mới thay đổi cách đáy 1 tháng.
Buộc lòng phải nhờ bên kiểm toán tới giải thích, và nghĩ ra các đề án luật để bảo về mình. Cả công ty như bây giờ mà bị dính vào 1 lỗi vớ vẩn thôi là chết. Pub, 123doc, tất cả phải lái sang 1 hướng khác k dính tới VNP. Để nổi tiếng rồi làm sạch cho về sau cũng được.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét