Sàn
Yêu cầu làm KPI chi tiết cho hệ thống đánh giá, kế hoạch marketing cho gian hàng trên vatgia.com. Ban đầu sẽ liệt kê mọi con số chi tiết hết mức có thể, sau đó gắn tới từng bộ phận, chịu trách nhiệm, số nào k có ai chịu trách nhiệm thì sẽ xoá bỏ, bộ phận chịu trách nhiệm sẽ có mục tiêu ngày, tuần, tháng, quý, năm. Về nguyên tắc sẽ để 2 người làm 1 việc tương tự, rồi đánh giá, lấy thành tích của người cao áp cho người thấp, và người cao sẽ được nâng liên tục mỗi tháng, để tạo áp lực. Nếu đạt chỉ tiêu mỗi tháng sẽ được thưởng 5% lương cơ bản, nếu tiếp tục đạt chỉ tiêu được nâng cao sẽ được tiếp tục tăng 5%. Nếu ai đạt được liên tiếp 20 tháng sẽ được nâng gấp đôi thu nhập. Tháng nào k đạt sẽ giảm về 0 ( hoặc có thể xuống 2 bậc ). Điều này giống như luật chơi của các trò chơi game chém hoa quả, Jombie, flappy birth. Và sẽ thưởng cho người nào có khả năng chiến thắng liên tục lâu nhất. Sẽ tạo hứng thú hơn cho trò chơi.
Quản trị tính năng.
Cảm ơn phần mềm mà bên ptsp đang dùng. Quá chi tiết và hữu dụng. Một tuần sẽ review 3 phần cv. 1 của ptsp, 2 thiết kế, 3 IT. Cái gì đã đạt được. Chưa đạt được lý do ra sao ? Giải pháp khắc phục như thế nào ? Yêu cầu Kiên nghĩ ra cơ chế thưởng cho Ai đạt được đúng tiến độ, chất lượng tốt.
Bán lẻ.
yêu cầu nghiên cứu thị trường mẹ và bé. tìm kiếm những mối hàng chất lượng để nhập khẩu bán trong nước những mặt hàng này.
team TQ bắt đầu đi làm.
Hướng dẫn làm lại KPI cho cucre.vn, đưa ra các mục mỗi ngày để đạt bằng được 50 tỷ /tháng vào cuối năm 2014. Gắn trách nhiệm của các KPI vào từng bộ phận. Sẽ thiết lập team vận hành cải tiến cửa hàng, chia thành 4 team khác nhau. ( nhỏ hơn hôm qua ).
1. Nghiên cứu về bày biện hàng hoá theo mô hình của donki
2. Nghiên cứu về trang trí cửa hàng Pop, bảng chỉ dẫn, giải thích, giới thiệu về hàng hoá, thương hiệu, tập trung xoáy mạnh vào 3 yếu tố Mới lạ, giảm giá hời, xu hướng (hot).
3. Team triển khai, hướng dẫn các cửa hàng.
4. Team nghiên cứu thị trường, đối thủ, nghiên cứu số liệu, điều hàng, tối ưu tài nguyên tại các cửa hàng.
4 team này sẽ phải hoạt động liên kết với nhau chặt chẽ để đạt kết quả. Mục tiêu từ nay tới cuối năm sẽ phải đạt được trung bình 4 đơn vị hàng hoá /đơn hàng.
Yêu cầu làm bản presentation cho việc phát triển hệ thống cửa hàng theo mô hình franchise. file tài liệu đính kèm. Sẽ phát triển song song cả việc tự vận hành và franchise.
Chốt logo của Papai.vn
Chốt thuê 1 nhà ở 18 Ngô Quyền cho Kafe, vị trí cực kỳ đẹp.
Lên phương án làm lại quyển hướng dẫn cho VNP group.
yêu cầu chuyển office.vatgia.vn => Office.vnproup.vn, vì có rất nhiều dự án khác ngoài VG đang dùng office, cần để cho họ làm quen với tên miền.
Gặp team sản xuất hàng thời trang, để bàn về việc tự sản xuất các mặt hàng basic, copy mẫu từ zara luôn. Tìm vải và phụ kiên tương tự từ TQ, có thể sẽ lãi 1 gấp 4 lần.
Phương pháp quản trị.
1. Quản trị theo mục tiêu. Trong tất cả các cuộc họp thì đều phải hỏi tại sao lại họp ? Mục tiêu của từng người là gì ? Có đạt được k ? k , thì tại sao k ? Giải pháp. Nếu k có mục tiêu thì họp cũng chẳng ý nghĩa gì, chỉ nhìn thấy một đống số liệu và đồ thì rồi chẳng biết mình sẽ đi đâu và làm gì ? Có lẽ mục tiêu là thứ kết nối toàn bộ nguồn lực của 1 doanh nghiệp đi cùng về 1 hướng. cực kỳ quan trọng.
( Đoạn chính )
Giống như CEO huyền thoại của Intel – Andy Grove từng nói “chỉ những kẻ đa nghi mới tồn tại” (Only the paranoid survive). Ông từng kề về những đêm chợt tỉnh giấc và tự hỏi liệu các đối thủ có tìm cách hạ bệ ông cùng những sản phẩm – hay, tệ hơn, một công ty vô danh nào đó sẽ đột nhiên “trỗi dậy” và đưa Intel đi vào dĩ vãng.
14/3/2014
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét