Xoá vĩnh viễn bọn khốn cố tình sai giá trắng trợn, thẳng tay trừng trị để lập lại sự trật tự trên site.

Cucre.vn

Điều 4 sale của anuong.net sang làm thu mua về đồ ăn cho các cửa hàng của CR. Tập trung quản lý bằng KPI, vừa làm vừa sửa, giống hệt nhưng làm VG cách đây 6 năm. Nhưng bây giờ chắc chỉ mất 3 tháng để tạo được một loạt các quy định và KPI để quản lý sao cho hiệu quả nhất. càng làm càng tối ưu được.

QC

Nghĩ thêm ra chiêu quảng cáo mạnh đẩy mảng mobile lên, hy vọng sẽ sớm đẩy toàn bộ các apps của mình vào top 10 của Google play và IOS.

Vatgia.com

Sau khi chỉnh sửa vài chỗ trên site, lượng giao dịch online tăng vọt. Đôi khi chỉ cần thay đổi vài từ ngữ trong câu nói là đã tạo ra được hiệu ứng rất tốt rồi. Học dự án này thường liên tưởng sang dự án kia. Thì mọi thứ mới ok được.

Sai giá trên Vatgia.com

Tự tay ngồi yêu cầu xoá vĩnh viễn 20 gian hàng bán iphone, toàn đăng giá 3.5 triệu/ cái. bọn khốn kiếp, sửa lại quy định để xử nó vĩnh viễn luôn. Bây giờ k phạt nữa, mà ban thẳng tay, giống hệt như Google đối xử với bọn lừa đảo. Kiếm được đến hơn 70.000usd, nó biết làm ăn k nghiêm túc phát, nó thu sạch luôn. Nên dùng Google Adsence, đúng là vừa dùng vừa run. Bố bảo k dám lệch đi 1 ly so với yêu cầu của nó đưa ra. Bây giờ mình đang gần trở nên độc quyền trong lĩnh vực này, thì mình sẽ có khả năng xử lý mấy bố này. K trả lại 1 đồng nào luôn.

Buồn một cái là một ông chăm sóc nhà mình, thấy giá của nó sai toe toét như thế, mà cũng ngồi add sản phẩm của nó vào season của công ty mình tạo ra, rồi yêu cầu người phụ trách duyệt, chẳng hiểu ông có điên k ? Làm gì cũng phải có lương tâm nghề nghiệp, phải nghĩ đến người mua người ta rủa mình ntn chứ. 

Mytour.vn

Họp với phía Nhật về chế độ nhân sự cho mytour.vn. Họ yêu cầu rất cụ thể về chế độ dành cho mọi vị trí trong công ty, càng phân tích càng thấy họ hơn hẳn chúng ta về mặt nghĩ ra cơ chế thúc đẩy con người làm việc. Họ yêu cầu đối với 1 CEO, Không chỉ thu nhập trước mắt, k chỉ cắt giảm, k chỉ tăng doanh số đơn thuần, mà còn phải có tầm nhìn, phải có ý tưởng, phải biết điều phối các nguồn lực hiệu quả, không phải chỉ nhìn trong 1,2 tháng, mà phải nhìn toàn bộ chặng đường dài. Sẽ sớm ngồi với họ chốt toàn bộ về chế độ nhân sự của mytour, nếu ok thì sẽ áp dụng sang VG và các công ty con nữa. VG, cũng thuộc dạng cải tiển liên tục về chính sách trong 6 năm nay, tạm tạm gọi là ổn, nhưng có lẽ sau lần này sẽ phải bổ xung, học hỏi thêm từ công ty lớn nhất của Nhật Bản về Nhân Sự này.

BNC.

Họp toàn bộ kinh doanh, đưa ra yêu cầu GĐKD, TP, TN, ngoài việc chạy doanh số bản thân phải tập trung đào tạo NV Sale, đưa ra mục tiêu của sale, cuối ngày đo từng KPI một, hỏi xem nv họ khó khăn gì ? bị từ chối như thế nào ? để giúp họ đạt được mục tiêu, và phải tạo ra môi trường liên tục đào tạo lẫn nhau để tăng doanh số cho bản thân và toàn nhóm, phòng. Kích động nhân viên họ để họ có thêm năng lượng bùng nổ. Sale mà k có tinh thần thì coi như là móm toàn tập.

FB marketing cho Fashion.

Tập trung mạnh marketing mảng fashion qua FB, sẽ đẩy toàn bộ nguồn lực của FB để tao ra sự khác biệt trên thị trường trong mảng thời trang này. chi phí chắc sẽ đắt gấp 10, nhưng hy vọng doanh thu sẽ tăng 20 lần so với trước kia.

12/11/2013