Gặp giám đốc thương mại điện tử của Viettel.
Họ có một phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm TMĐT khá hoành tráng, toàn học ở Mỹ về, nhưng về sản phẩm TMĐT thì họ chẳng có đếch gì cả ngoài bán điện thoại. Tuy nhiên họ có 1 tập khách hàng khoảng 40 triệu người đang dùng di động của viettel, bằng thương hiệu, vốn khủng, tập khách hàng sát sườn, họ đã phát triển được công nghệ thanh toán rất hoàn hảo. Kết nối trực tiếp với hầu hết các ngân hàng, và chỉ cần 1 động tác đơn giản sẽ rút tiền từ tài khoản của người A, chuyển cho người B, mà k cần phải đăng nhập vào ngân hàng nữa. Nếu công nghệ này phát triển thì đây là điều khá bất lợi cho các cổng thanh toán khác. Rất tiện( mọi lúc, mọi nơi, kết nối tất cả các ngân hàng rồi), tập khách hàng sử dụng đã trên 2 triệu, thương hiệu tốt, hầu như họ đã có đủ hết các yếu tố để đẩy mạnh cổng thanh toán. Tuy nhiên cổng này chủ yếu dành cho người mua thẻ điện thoại, được giảm 5.5% . Còn mua hàng hoá thì hầu như không có, vì không có chính sách tạm giữ ( họ k định làm ), mà cũng k có lợi thế so với internet banking của ngân hàng, họ rất cầu tiến, mong muốn phát triển mảng TMĐT nên đã lên gặp VG. Họ đi 5 người toàn vị trí chủ chốt lên gặp mình, với duy nhất 1 chủ đích, đó là tìm hiểu tại sao 1 công ty con con như mình mà lại làm cái họ k thể. 
)
)
Họ có tính cách cực kỳ kỷ luật, làm việc chăm chỉ, nhưng cái họ thiếu đó chính là sự trải nghiệm mua sắm thực ở nước ngoài, và ý tưởng cải tiến liên tục để tạo ra một sản phẩm như chúng ta.
Gặp công ty thẻ tín dụng lớn nhất Nhật Bản.
Cách đây 4 hôm, đang ngồi lẩm bẩm để làm thế nào tạo được các dịch vụ giống như rakuten, hay square. Thì tự nhiên hôm nay mấy bố này đùng đùng xách sang 1 công nghệ y sì đúc, mời mình làm cùng, đời thế mới hay. Ông trời k phụ lòng người cố gắng.
Kết hợp là dịch vụ trả góp online. Họ là công ty số 1 của Nhật Bản về trả góp hàng hoá, nên sẽ kết hợp với mình để thực hiện mảng này trên internet tại VN.
CR.vn
1. Hop toan bo nhan vien o GV lai, phong cho Như là cửa hàng phó, Thảo là CH trưởng, có quyền ngang nhau, Như phụ trách về mảng thời trang, và có quyền điều hành con người tại đó, tức là có quyền nâng lương, hạ lương, tuyển dụng, sa thải.
2. Hội đồng thẩm định duyệt mẫu. sẽ là Trà, Như, Trang. Chi Mai sẽ check trước khi chi trả tiền.
3. Cho quầy bán tà phớ bay, và cho techshop vào đó bán điện thoại, bảo Thu thiết kế về mặt hình ảnh cho đồng bộ với cửa hàng.
4. Cho techshop lên site cực rẻ bán hàng, mở cho nó 1 tài khoản kho, và đồng bộ vào site cucre, giống như 1 cửa hàng của CR.
5. Ký hợp đồng thuê hơn 2000m2 cửa hàng tại số 10 Trần Phú, yêu cầu toà nhà nó cho mình dựng biển quảng cáo ở chỗ hàng rào bên ngoài, để toàn bộ người đi đường qua đường này sẽ biết tới thương hiệu của mình.
Tuyển dụng.
Gặp một loạt các sinh viên máu lửa, có leader ship, để tuyển ra 3 team 3 dự án mới của công ty.
Giảm tiền hỗ trợ laptop hàng tháng xuống 150k.
Nếu ai muốn sử dụng máy của công ty sẽ mua máy bàn 7 triệu / bộ, ( bảo hành 3 năm) sau 3 năm sẽ thanh lý vẫn còn 30%. Do vậy số tiền công ty cần chi ra sẽ là 4.9 triệu/3 = 1.6 triệu/năm => 1 tháng chỉ mất 130k, + tiền điện tăng thêm 20k/máy/tháng = 150k/tháng/máy, và khi dùng máy bàn sẽ cài được các phần mềm kiểm soát sự hoạt động của máy. K như máy cá nhân, rất khó cài phần mềm của cty được.
Nghĩ ra ý tưởng phát triển 123doc, tin247 một cách đột phá, trong 1 thời gian ngắn nữa, sẽ tạo ra sự nhảy vọt cho 2 site này.
Thưởng tuần bằng phiếu mua hàng của IKI, và giảm 10% trên tất cả mặt hàng cho nhân viên công ty.
Chúng ta đã vượt qua những gì ?
1. Tạo ra sàn giao dịch từ con số 0.
2. Thu hút được nguồn vốn cần thiết.
3. Có đào tạo được một đội ngũ nhân sự từ đầu, gắn bó, am hiểu công việc.
4. Tạo ra được một tập khách hàng trung thành.
5. Có được một vị trí nhất định, thương hiệu trên thị trường.
6. Sống được khi các đối thủ khác chết dần.
Khó khăn chúng ta đang đối mặt ?
1. Tạo ra thói quen thanh toán online.
2. Logistic ( kho hàng, cửa hàng, vận chuyển)
3. Điện toán đám mây (HRM, CRM, ERP, WMS)
4. Tạo nền tảng nội dung số trên di động, phát device giá rẻ, kiểm soát thiết bị đầu cuối.
5. Xử lý dữ liệu lớn, tối ưu các tài nguyên online.
7. Tạo ra nền tảng marketing online mạnh mẽ.
8. Đào tạo người kế thừa cho các vị trí.
Làm như thế nào để vượt qua ?
1. Quan tâm đến những nhu cầu căn bản của mọi người trong công ty, để có đủ sức khoẻ chiến đầu đường dài. Đầu tư, luôn đưa ra thử thách cao hơn để phát triển con người.
2. Xây dựng và phát huy tinh thần làm chủ, để tạo ra động lực làm việc mạnh mẽ nhất trong từng người.
3. Duy trì văn hoá tiết kiệm để chiến đấu dai dẳng, tới cùng.
4. Hướng mọi nguồn lực vào nhu cầu luôn biến đổi, luôn nâng cao của khách hàng. Luôn hành động nhanh, thử, sửa, thích nghi
5. Chặt chẽ tuyển dụng, đào tạo nâng cao, thẳng tay với thứ không phù hợp, cải tiến công nghệ liên tục.
Chúng ta chỉ có 2 lựa chọn Up or Out
Chỉ cần ngừng tiến lên, thì coi như chúng ta chấp nhận từ bỏ cuộc chơi, và dừng lại một cuộc sống thú vị, đầy ý nghĩa.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét