Thay đổi nhiều cơ chế CR

Phỏng vấn

Tìm được 4 vị trí khá ok, để đào tạo lên thành người hộ trợ cho các dự án. Đóng vai trò phân tích các chỉ số kinh tế, đưa ra các giải pháp để tăng doanh số, tăng lượng bán, lượng khách vào, traffic, đưa ra khảo sát điều tra thị trường. Để họ có thể kết luận được chúng ta nên làm gì tiếp theo.

Đàm phán về đầu tư BK

Đến đau đầu với mấy đồng chí Nhật này. Mồm thì nói là muốn quan hệ hợp tác lâu dài, tay thì quàng đủ loại điều kiện để chèn ép mình, cách đây 5 năm thì còn gà, cái gì cũng ký để có tiền tồn tại, nhưng sau khi có tiền rồi, mọi thứ đang hoạt động tốt rồi thì sẽ cân nhắc kỹ càng mọi điều khoản, thì mới làm, còn không thì k thể chỉ tin vào lời nói gió bay được. Chắc chắn phải là văn bản mới ok.

Chính sách mới cho CR, TTXK

1. Tìm kinh doanh mới cho CR, tăng nguồn về nhà cung cấp chính hãng. Lấy đầy đủ hoá đơn chứng từ, sẽ giảm dẫn hàng trôi nổi trên thị trường. Để yên tâm đẩy mạnh quảng cáo. Có lẽ kinh doanh cũ sẽ không đủ thời gian, cũng như suy nghĩ khó thay đổi để làm với những nhà cung cấp lớn này.

2. Thay đổi cơ chế của nhà cung cấp, phải qua người điều hàng của mình, chứ không chỉ qua kinh doanh nữa. Tăng người điều hàng, để giảm cv cho kinh doanh, giúp họ có thể tìm được thêm nhà cung cấp. Hơn nữa tăng sự tồn tại của công ty đối với các nhà cung cấp, điều hàng sẽ quy về một mối thống nhất, tăng trách nhiệm và quyền lợi để họ phải chủ động làm tốt việc này.

3. Tìm người đào tạo nhân viên bán hàng dạy họ cách chào hỏi, cách cười, cách chăm sóc khách hàng, chăm chút cửa hàng, những động tác cơ bản nhất cần thực hiện.

Tìm người đã có kinh nghiệm làm trong các hãng thời trang quốc tế lớn để dạy nhân viên cách chăm chút, gấp quần áo. Tăng chất lượng dịch vụ, đảm bảo vừa rẻ, vừa mới, vừa happy khi mua hàng.

4. Thay đổi cơ chế nhập hàng VNXK. Không đồng ý cho sale đứng giữa NCC và người duyệt mẫu nữa. Yêu cầu NCC sẽ làm việc trực tiếp với người duyệt mẫu, hạn chế việc KD ăn kênh giá, và để họ dành thời gian để tìm nguồn hàng, nhà cung cấp mới.

5. Loay hoay nghĩ ra đủ các loại cơ chế để bịt mọi khả năng người trong nội bộ mình làm linh tinh. Mong mọi người đừng tự ái khi bị check, đừng tự ái khi mình bị gạt ra vị trí quản lý nào đó, vì đây là công việc, nhiệm vụ của tổ chức là phải tìm cách quản lý được mọi nguồn lực một cách tối ưu nhất. Còn con người thì kiểu gì cũng sai sót, k sai cái này, sẽ sai cái kia.

Duyệt chi

Toàn bộ các khoản duyệt chi khi yêu cầu anh duyệt, thì phải đưa qua Chi Mai, check theo nguyên tắc 5w3h. Ai lấy tiền ra ? (who), Tại sao lấy tiền ra ( why), chi cho cái gì ? (what), bao giờ chi ? ( When ), chi ở đâu ( where ), chi bao nhiêu ? How much, Chi để mua bao nhiêu cái (howmany ) chi như thế nào (how).

Mua hàng hoá phải có list thống kê hàng hoá, tên, giá cả tham khảo trên web, ít nhất là 3 nơi. .

Mua dịch vụ thì phải có hợp đồng. Giá so sánh ít nhất là 3 nơi. 

Chi cho hợp đồng hàng tháng, thì phải có hợp đồng đã ký. So sánh số liệu với tháng trước, để xem chi có tăng hay giảm ? thì mới chặt chẽ được.

29/11/2013