Siki.vn
Đóng Siki tại HN. Chỉ duy trì HCM, yêu cầu tăng trưởng về Doanh Thu nếu không cũng đóng nốt. Tập trung vào CR thôi. Rút kinh nghiệm sẽ không đưa người cũ sang làm công việc này nữa, một phần là nó quá khó, hướng vào 1 thị trường online 100%, hàng cao cấp, nhu cầu thì chưa lớn, mà hổ báo cạnh tranh rõ nhiều. Một phần nữa, nhân sự từ các dự án cũ chủ yếu là các TP, TN có thành tích xuất sắc, nhưng thực sự chưa đủ. vì họ làm ở dự án cũ, mọi thứ đã sắn sàng, họ sẽ phát huy được khả năng của họ, tuy nhiên khi chuyển sang 1 dự án mới hoàn toàn, phải xây dựng từ đầu, họ sẽ bị loạng choạng, và đối mặt với hàng chục vấn đề đau đâu khác, k đơn giản chỉ là sale, nên sẽ quay cuồng 1 thời gian rồi chìm nghỉm. Có lẽ một leader thực sự k chỉ bao gồm khả năng bán hàng, mà còn cần rất rất nhiều kỹ năng khác, như làm sản phẩm, quản trị nhân sự, marketing, và quan trọng nhất muốn làm được leader, thì người đó phải có khả năng được ra ý tưởng liên tục và quyết tâm thực hiện nó một cách triệt để. Vì một dự án thì cần phải phát triển, mà muốn phát triển được thì chỉ có 1 cách duy nhất đó là nghĩ ra thật nhiều ý tưởng và thực hiện chúng nhanh hơn các đối thủ khác.
Vatgia.com
Sai giá.
CSKH, quy trách nhiệm của CSKH và KD vào việc sai giá để họ cùng chịu áp lực với công ty. Từ trước tới nay tất cả phê phán của người dùng cuối đều đổ dồn vào công ty, vào thằng đứng đầu trong công ty đó là anh. Anh huy động lúc cao điểm là HN 2 người check giá, HCM 2 người check giá, tuy nhiên vẫn k thể check xuể vì mình có 3500 gian hàng, tuy nhiên ngày hôm qua sau khi nghe phản ánh của bên PTSP, có người CSKH vẫn thản nhiên yêu cầu họ add sp sai giá vào season để kích thích bán, nên đã nghĩ ra ý tưởng đưa trách nhiệm liên đới của việc gian hàng sai giá ảnh hưởng trực tiếp tới KD và CSKH, người đưa họ và chăm sóc họ. Mình k thể chỉ có nịnh nọt họ để họ ký, dạy họ bán, mà bây giờ KD và CS phải chở thành cả người giáo dục họ về tư tưởng, giám sát xem họ có làm tốt về chính sách giá không ? nếu không, KD và CS phải xử lý họ. Nếu không nói được, k quan tâm tới họ được, thì anh sẽ để người khác check giá, check được anh sẽ trả tiền cho họ, và KD và CSKH phải trả công cho họ về việc check này. Điều này buộc toàn bộ KD và CSKH phải vào cuộc chơi thật sự để cùng công ty loại bỏ bọn xấu, rác rưởi trên site. Người nào bây giờ trong công ty cũng có thể trở thành người check được, check đúng được thưởng 50% tiền phạt, và người xử lý thông báo sai giá sẽ nhận được 50% còn lại. công ty sẽ k cần 1 đồng nào hết. Phạt thằng lởm thưởng cho người tốt.
quy định mới với gian hàng
cố tình đăng sai giá một cách để phá hoại thì sẽ xử thằng sai nhiều nhất ở trên trước, mỗi ngày sẽ xử lý 10 thằng để răn đe.
Lần 1 sai phạt 100k, ban 3 ngày.
Lần 2 đóng toàn bộ gian hàng, ban vĩnh viễn luôn.
Còn trường hợp hết hàng, chưa kịp update thông tin thì chỉ phạt như bình thường. Chứ k nằm trong đối tượng áp dụng quy định trên.
Sắp nữa phải bắt tất cả các gian hàng đặt cọc tiền khi tham gia, nếu sai sẽ tự động trừ tiền của họ luôn. Buộc họ phải làm ăn tử tế.
GHĐB đợt tới sẽ chia ra nhiều cấp, ĐB tồn tại, ĐB ( còn hàng, đúng giá) , ĐB ( toàn diện)
lh6.googleusercontent.com/L6VFMsg9jRYrOEbdVQpzmAwgyTQJarc2z8_77vglRTDYtXoHi9wMMm9C9Ok2wLsgchpNha8BN8h7S1Odnxx8MjuosnUhs797ggU7IC9apzAhRPN_A-7KFU6_" alt="" />
Thay đổi lại thông tin của luồng thanh toán, nhấn mạnh 3 yếu tố lợi ích của họ, và kêu gọi họ hành động thanh toán online.
Tin tức khá hay về marketing của Google.
Google và “Một thế giới vĩnh viên không ngừng thay đổi”
lĩnh vực marketing hiện có 3 sự thật:
Không ai quan tâm đến quảng cáo ngoại trừ người làm quảng cáo;
Sự trung thành với thương hiệu chỉ là chuyện hoang đường;
Quảng cáo là cái giá mà các công ty phải trả vì không có sự độc đáo, sáng tạo.
Với xu hướng các phương tiện truyền thông và giải trí ngày càng đa dạng, người quảng cáo giờ đây phải có mặt mọi lúc mọi nơi, 24/7, 365 ngày, bất cứ lúc nào khách hàng cần. Quảng cáo bây giờ không phải đập vào mặt vào khách hàng mà phải là một công cụ giúp tạo nên một thế giới tốt đẹp hơn, giám đốc của Google chia sẻ.
Đồng thời những kinh nghiệm của Google cũng được nêu ra làm dẫn chứng. Google vẫn luôn coi mình là một công ty mới thành lập, không bao giờ hài lòng và không ngừng thay đổi ngoài ra mọi thứ Google làm đều là vì người sử dụng sản phẩm cuối cùng.
Ngoài ra, John Merrifield cũng đưa ra lời khuyên: Điều quan trọng nhất là các thương hiệu phải tạo ra sự gắn kết với khách hàng. Tuy nhiên, sáng tạo không phải là mục đích cuối cùng mà chính là giúp cho cuộc sống tốt đẹp hơn.
CR.vn
Thay đổi lại luồng thanh toán giống như VG.
Yêu cầu BK cung cấp, phát triển lĩnh vực dịch vụ. Thống nhất lại bộ nhận dạng thương hiệu của BK tại các cửa hàng của CR.
Tập hợp nhóm làm về đồ ăn, bắt đầu tìm kiếm, thu thập dữ liệu các món ăn, nhà cung cấp, phát triển sản phẩm đồ ăn tại cửa hàng. Nghiên cứu về giá kệ, thiết bị bảo quản, hâm nóng đồ ăn tại từng cửa hàng.
Marketing.
yêu cầu bộ phận markeint banner từ SUong.vn, tin247.com, VG, phải thay đổi vị trí, thay đổi nội dung, thay đổi tần suất xuất hiện, phải đạt được lương traffic từ 3 trang này vào CR như thời Phương Anh làm. Nếu không sẽ thay thế. Rất nhiều người luôn tìm mọi lý do giải thích tại sao lại không được, và họ mất quá nhiều thời gian cho điều đó, đến nỗi k còn 1 chút thời gian nào để họ nghĩ đến cách làm bằng được. Có lẽ tất cả sự phân hoá giàu nghèo, người thống trị và bị thống trị, chỉ xuất phát từ lý do đơn giản này mà thôi. Ai chưa nghĩ cách làm, mà đã nghĩ ra lý do để k làm được, thì tốt nhất k nên làm cv có áp lực nữa và nên chấp nhận ở vị trí thứ 2.
13/11/2013.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét