Lo lắng

Kho Nguyễn Khoái, thất vọng và lo sợ ;(

Nghe CR kêu than, khả năng sẽ mất hàng rất cao, nên mới chạy sang kho xem thử, thì gặp một cảnh tượng kinh hoàng. Chưa từng xảy ra trong quá khứ. ;(( Nhân viên kho bị quá tải. Người cứ vào rồi lại đi, bộ phận HCNS hoàn toàn không biết nhu cầu này để tuyển người. Quản lý hỏi đang ở đâu thì nói đang đào tạo nhân viên vận chuyển ;(( lh6.googleusercontent.com/A3gTJIWH5bMqqgfhYvKaoa8o5aSQOwsT2FJVoPvZrsFb6L9RJmSsryqB9Df59G0A3-rzUgJJprsomdBOJlQrpR8UfP0Smu8OU_4uWkz1sBml4lHetG71lR6h"  alt="" />

Đưa toàn bộ thời trang sang một góc, có thể chuyển tới kho mới ở số 10 Trần Phú. Kiểm tra trên kho thì có rất nhiều áo mùa đông, hỏi Antiq sao k chuyển sang, bảo trên hệ thống báo hết rồi. Càng ngày, càng k biết nên mất niềm tin vào hệ thống, hay vào con người nữa. Làm bán lẻ thì k thể nào nghe nói, hoặc đọc được,,,, mà đích thân phải xem, phải kiểm tra, chứ không thể tin bất kỳ điều gì qua nghe, hoặc đọc.

Yêu cầu Antiq phải sang điều chuyển hàng, và sẽ cắt người ra để kiểm tra hàng hoá liên tục.

Vạch các ô vuông để xếp hàng cho từng công đoạn, để đường đi cho xe kéo Parlet, chắc bây giờ đã đến lúc phải dùng tới parlet, và xe kéo tay ( tiếp sau có thể là xe nâng)

Cần thay đổi lại toàn bộ cấu trúc của kho. Để phù hợp với việc bán lẻ offline.

Đưa việc gắn tag, mã vạch cho nhà cung cấp, công việc của kho sẽ chỉ tập trung vào trung chuyển hàng hoá chứ không ngồi làm tag, mã vạch, hay gắn chíp nữa, vì nếu không sẽ k bao giờ làm kịp công việc. Trung tâm phân phối hàng hoá sẽ chỉ làm việc phân loại hàng hoá để đẩy sang các xe, đi đến các cửa hàng khác nhau một cách nhanh nhất.

Càng làm càng cảm thấy lo sợ mảng bán lẻ này. Vì đây là bài toán cần những lời giải thông minh, kiên trì, và một ý chí sắt đá nhất, và sợ nhất nhân viên họ k chịu được sẽ bỏ của chạy lấy người. Làm thế này mới biết tại sao nhiều công ty làm bán lẻ đã phá sản, do họ không lường trước hoặc k thể giải quyết được bài toán quản lý chi phí, hàng hoá, tồn kho.

 Điều Cao VL sang kho, setup lại các quy trình, sơ đồ của kho, chắc phải 1 tháng, được cái ông này như kiểu biệt đội SEAL, nhờ gì cũng đáp ứng được. Ước gì ông ý nhân bản lên được 10 ông như vậy. 

Nghe Góp ý hàng thời trang của cửa hàng GV, trích đoạn nguyên văn:

“Hàng lỗi mà treo lên thế này mất uy tín, theo e hàng lỗi nên cất đi ngay, hoặc trả nhà cung cấp hoặc đi sửa.

Vấn đề ở chỗ nếu a hướng tới hàng Bình dân đồng nghĩa với gu Bình dân thì e thấy cách chọn mẫu ở đây phóng khoáng và Tây quá, vì vậy nếu a mở cái nữa nếu mở trên phổ cổ hoặc trung tâm thì bán được chứ mở ở ngoài e sợ khó bán Anh ạ

Cách để hàng ở dưới chân vô cùng ẩu, Ko đúc vào túi nilong thế này thì chỉ vài bữa là bị bẩn thành đồ tồn hết Anh ạ.

Cách gắn chip rất ẩu làm hỏng nhiều áo len.”

Cần phải học quá nhiều về lĩnh vực này, phải có người tâm huyết, có mắt thẩm mỹ, chịu khó thì mới phát triển được, nếu không sẽ chết ngập trong đống hàng hoá mất.

CR 

Tìm được thêm 2 mặt bằng nữa cho CR. Ở đúng 2 vị trí đắc địa, trước đây tìm mãi mà không thấy, giá không quá rẻ, nhưng đúng ở những nơi đang khoanh vùng tìm kiếm. Sẽ mặc cả thêm, nếu ok sẽ có thêm 2 cái nữa trong tháng này.

Ăn uống trong cửa hàng CR, tập trung vào bán đồ uống trước, không cần lãi, chỉ cần đào tạo cho khách hàng cảm giác muốn uống gì vào đây, vì đồ uống để lâu được, k sợ tồn kho, sau đó quen rồi sẽ bơm đồ ăn vào.

Thay đổi cơ chế thu mua của IKI, VNXK,

Gắn lợi ích của người thu mua vào Lợi Nhuận Gộp (LNG) - Chi Phí Tồn Kho (lãi suất ngân hàng, giá trị mặt hàng bị giảm, chi phí mặt bằng, quản lý lưu kho) . Chứ không chỉ gắn vào LNG như trước đây nữa.

Cơ chế tính thu nhập cho tất cả các vị trí, là gắn toàn bộ thu nhập của họ vào LNG - Chi Phí họ có thể tối ưu được. Để họ vừa phải nghĩ tới việc tăng thu, và giảm chi trong trách nhiệm của họ.

Game, 

đã xong game đua thuyền, sẽ tập trung vào đẩy mạnh, và tự cho ông Vinh vận hành cùng với đội Dương, khi nào ra tiền rồi sẽ tính tiếp. 

Gachien đã lên được appstore.com. Mừng rơi nước mắt, từ nay về sau sẽ đẩy mạnh marketing tại các thị trường châu Á game này thử xem ntn. 

123doc.vn

Đã xong bản IOS và đã được Apple duyệt, nhiệm vụ bây giờ là đẩy mạnh quảng cáo để có người dùng. 

IT tranh luận.

Có 1 người đang làm 1 việc, sau một thời gian, cv đến lúc rảnh, muốn làm thêm, học thêm việc khác, phân vân xem có nên chuyển sang theo dự án, theo anh kia không ? Và các trưởng dự án cũng đắn đo, bối rối, vì dự án cũ lo ảnh hưởng tới công việc, sợ người kia phân tán, xấu nhất là bỏ hẳn việc cũ sang 1 dự án mới. Nhưng theo suy nghĩ của anh, sẽ có 3 cách nhìn từ 3 vị trí khác nhau.

1. Người quản lý, khi nhân viên họ muốn làm 1 cái gì đó, thì nên để họ làm. Dù họ đi đâu, họ làm gì, miễn là họ phát triển được tài năng, thì nên tạo cơ hội để họ phát triển. Nhiệm vụ lớn nhất của người quản lý, là làm thật tốt công việc hiện tại, và đào tạo người kế thừa càng nhanh càng tốt. Không nên ngăn cản, nên rõ ràng về quyền lợi về trách nhiệm.

2. Người ra đi, nên làm những gì mình thích thì mới phát huy khả năng được. Tuy nhiên khi ra đi thì cũng phải đào tạo người, giúp cho công việc k bị ngưng trệ, ảnh hưởng tới cv của mình. Làm gì thì làm, cũng nên tạo ra một ấn tượng tốt đẹp, một thành quả tốt khi ra đi.

3. Về phía công ty, anh chẳng bao giờ nghĩ dự án này, hay dự án kia, anh chỉ nhìn thấy lợi ích chung của công ty, và anh chỉ mong muốn tất cả mọi người đều làm trong 1 công ty rồi, thì luôn tạo mọi cơ hội cho người khác phát triển, quan tâm đến nhau, để tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc, vì cv chỉ là một phần trong cuộc sống của chúng ta, công việc có thể lên, xuống, nhưng quan hệ giữa người và người sẽ là mối quan hệ suốt đời, chúng ta cần trân trọng, và vì màu cờ sắc áo chung, để cùng nhau đạt được sức mạnh tập thể, đưa cv mình đang làm lên đỉnh cao. Như thế mới là suy nghĩ thấu đáo.

Nỗi vất vả của 1 người đàn ông, đặc biệt là 1 thằng làm CEO.

Công việc bộn bề, lo lắng, suy nghĩ bạc hết tóc, đêm nào cũng ngủ mơ thấy công việc. Thức khuya, dậy sớm, người lả đi vẫn phải cố để làm. Không cho phép bản thân mình gục xuống, mặc dù chỉ muốn gục. Chẳng có thời gian giải thích, hay quan tâm đến mọi người như xưa, khoảng cách ngày dần xa cách, mọi phán đoán đêu phải dựa vào con số, ra quyết định rất nhanh nhưng dần trở nên lạnh lùng và nhẫn tâm. Dẫn đến bị oán giận, ghét bỏ, trù ẻo, có những người cũng vì thế họ đã rời xa công ty, càng tạo nên một áp lực quá lớn lên người đứng đầu. Đôi khi nghĩ mình nên giảm bớt công việc, nên chỉ tập trung làm tốt một việc đã rồi mới làm nhiều việc khác. Nhưng nhìn quanh việc nào cũng đáng làm, việc nào cũng là một phần của một kế hoạch lớn.

Phải chăng mình không có năng lực để điều hành, tìm kiếm được người tài giỏi tạo cảm hứng cho họ để họ có cùng chí hướng với mình ? Hay phải chăng ngành đang hướng vào này còn quá khó khăn để mình tạo ra thật nhiều tiền, rồi trả một mức thu nhập thật cao để thu nạp người giỏi về để hỗ trợ mình giải quyết vấn đề.

Khi đọc sách về Walmart, cũng nghe nói ban đầu họ tuyển toàn người ở nộng trại lên làm bán lẻ, chẳng có học hành gì, trả lương rất thấp, mà vẫn tạo ra được cơ chế để mọi người làm được việc, cống hiến. Đọc những sách khác thì nói con người ở đâu cũng như nhau, chỉ cần đối xử đúng mực tất cả sẽ cống hiến ? Phải chăng có nhiều góc khuất trong quá trình phát triển của họ, mà mình k được chứng kiến, trong sách luôn chỉ ghi lại những điều tốt đẹp, những câu chuyện thần kỳ như trong mơ ?

Hàng ngày có hàng trăm câu hỏi hiện lên trong đầu. Thật quá mệt mỏi cho 1 người đứng đầu, càng ngày càng quá lạnh lùng, quá cô đơn, Mọi người k thích cv, hay mệt mỏi, có thể cáo bệnh, nói đủ lý do để nghỉ một cách rất hợp tình hợp lý, cuối cùng toàn bộ trách nhiệm sẽ đổ lên người đứng đầu, và một khi đã đứng đầu 1 tổ chức, thì phải xác định gắn mạng sống của mình vào, xích chân mình vào cửa công ty, để chiến đấu tới hơi thở cuối cùng ?

15/11/2013.

Cáu giận có điều kiện.

Đinh Mạnh Hà

Cựu nhân viên của công ty 1 năm sau vụ post thông tin lên FB, chửi rủa CEO và đã bị out, hôm qua chat nói có ý tưởng giúp cải tiến VG. Sáng nay đến trình bày, và có nguyện vọng muốn làm lại về TMĐT. Nếu có năng lực và đáp ứng được nhu cầu công việc, thì ok. Chẳng có thù hằn gì cả, việc đã qua rồi thì k để bụng. Nhưng chỉ có 2 yêu cầu.

1. Phải hoà đồng với mọi người trong phòng PTSP, không lập dị, có thái độ hợp tác để tạo ra năng lượng dương trong phòng và công ty.

2. Phế phán, góp ý thoải mái, nhưng chỉ trong nội bộ công ty, và không bao giờ được post thông tin ra bên ngoài để làm tổn hại đến hình ảnh của công ty, thì k thể tha thứ được.

Cáu giận.

Gần đây có 1 số TN, TP chat với anh, nói nhân viên mới vào vatgia.com hỏi họ, anh hay cáu giận, hay căng thẳng thế ah ?  Yêu cầu anh bớt căng thẳng gây hoang mang cho nhân viên. Có lẽ 1 phần  do tính cách, và do áp lực công việc quá lớn. Nhưng một phần nữa, những người bị chú ý, họ còn đáng bị gây căng thẳng hơn thế nhiều lần. Vì họ đã làm tổn hại tới tiền bạc, nguồn lực, thời gian, niềm tin của công ty dành cho họ. Sale của VG, và các dự án đang ra tiền khác rất vất vả kiếm tiền về, để cung cấp đầu tư cho họ, hy vọng họ phát triển đúng theo những gì cam kết, nhưng họ k làm như vậy. ( những dự án nào, thì anh cũng đã nói rất rõ trong những nhật ký hàng ngày). Nhiệm vụ của 1 thằng được gọi là CEO như anh là phải bảo vệ, phân bổ 1 cách hiệu quả các nguồn lực trong công ty, để đạt được mục đích đề ra. Nếu k đạt được là phải loại bỏ những yếu tố k có khả năng phát triển, và đầu tư vào những yếu tố đang phát triển tốt. Chính vì thế anh k tha thứ được cho những trường hợp dốt nát, k làm được những gì mình nói.

Mà cái gì ra cái đó, có thể vừa cáu gắt, đe doạ 1 người nào đó, nhưng sau đó 2 phút phải khen 1 ông nào đó, vì họ đang làm quá tốt mọi việc, sau đó 2 phút, gặp 1 ông công an, phòng thuế, thị trường, bộ thông tin truyền thông, thì phải hạ mình, nịnh hót, tung hô nó, mặc dù trong lòng chỉ muốn xiên nó một phát, 1 thằng như anh chắc phải có hàng nghìn thái độ khác nhau trong 1 ngày. Và chỉ có thể nói 1 điều này thôi.

Đối với người trong nhà, anh luôn nói thẳng những gì anh nghĩ, rất thẳng thắn. Có thể cáu giận, có thể khen ngợi, có thể xoa dịu đủ thứ hết.

Đối với người ngoài, thì phải tuỳ cơ ứng biến, phải care rất kỹ giữa lợi và hại khi nói ra.

Và khi còn nói, là vẫn còn thương, vẫn muốn mọi người phát triển cùng công ty, còn khi chán quá rồi, anh sẽ k nói nữa và sẽ k bao giờ gặp lại người đó nữa.

Tất cả là vì công việc, chứ k tấn công con người, k thù vặt, bẩn tính.

CR

Có thể sẽ thuê 1 mặt bằng hơn 2000 m2 nữa, để mở rộng diện tích bán lẻ.

Việc ban gian hàng.

Có người nói với anh, tại sao anh lại đối xử với khách hàng như vậy, xoá gian hàng của họ mà k hề thông báo, khổ nhất là Sale và CSKH, bị họ nói, bị họ huỷ hợp đồng. Nhưng quan điểm của anh bọn nó cố tình phá đám mình, làm mất thời gian và niềm tin của người tiêu dùng cuối, thì họ k xứng đang làm khách hàng của mình, và khi họ huỷ hợp đồng, thì anh mới là người bị chịu thiệt nhất. Tuy nhiên, về lâu dài, để mấy thằng phá hoại đó trên site mình thì trước sau gì nó cũng dìm chết mình thôi, về trước mắt mình thiệt thòi căng thẳng tý, nhưng về lâu dài sẽ tốt cho tất cả. Mong mọi người hãy nghĩ vấn đề xa chút, và đừng căng thẳng với anh nữa. Ai k hiểu điều này, cứ vì lọi ích trước mắt, nói đi nói lại, anh cũng sẽ k tha thứ đâu.

Phúc lợi cho nhân viên.

http://office.vatgia.vn/#News/Diploma/View?ID=28

http://office.vatgia.vn/#News/Diploma/View?ID=27

Hôm trước định tạo ra chế độ bảo hiểm cho nhân viên thôi, nhưng ngẫm lại mọi người toàn người trẻ thì khả năng đi viện là k nhiều, chỉ có trẻ con nó mới hay ốm đau, nên sẽ tạo ra chế độ tự bảo hiểm cho cả trẻ con trong công ty. Số trẻ con trong công ty đã lên tới hơn 100 nhóc, nhiều gấp 2 thế hệ nhân viên đầu tiên của công ty. Mong mọi người hợp tác, cưu mang giúp đỡ nhau vượt qua hoạn nạn.

14/11/2013.

Siki.vn, lệch hướng, nướng người. ;((((

Siki.vn

Đóng Siki tại HN. Chỉ duy trì HCM, yêu cầu tăng trưởng về Doanh Thu nếu không cũng đóng nốt. Tập trung vào CR thôi. Rút kinh nghiệm sẽ không đưa người cũ sang làm công việc này nữa, một phần là nó quá khó, hướng vào 1 thị trường online 100%, hàng cao cấp, nhu cầu thì chưa lớn, mà hổ báo cạnh tranh rõ nhiều. Một phần nữa, nhân sự từ các dự án cũ chủ yếu là các TP, TN có thành tích xuất sắc, nhưng thực sự chưa đủ. vì họ làm ở dự án cũ, mọi thứ đã sắn sàng, họ sẽ phát huy được khả năng của họ, tuy nhiên khi chuyển sang 1 dự án mới hoàn toàn, phải xây dựng từ đầu, họ sẽ bị loạng choạng, và đối mặt với hàng chục vấn đề đau đâu khác, k đơn giản chỉ là sale, nên sẽ quay cuồng 1 thời gian rồi chìm nghỉm. Có lẽ một leader thực sự k chỉ bao gồm khả năng bán hàng, mà còn cần rất rất nhiều kỹ năng khác, như làm sản phẩm, quản trị nhân sự, marketing, và quan trọng nhất muốn làm được leader, thì người đó phải có khả năng được ra ý tưởng liên tục và quyết tâm thực hiện nó một cách triệt để. Vì một dự án thì cần phải phát triển, mà muốn phát triển được thì chỉ có 1 cách duy nhất đó là nghĩ ra thật nhiều ý tưởng và thực hiện chúng nhanh hơn các đối thủ khác.

Vatgia.com

Sai giá.

CSKH, quy trách nhiệm của CSKH và KD vào việc sai giá để họ cùng chịu áp lực với công ty. Từ trước tới nay tất cả phê phán của người dùng cuối đều đổ dồn vào công ty, vào thằng đứng đầu trong công ty đó là anh. Anh huy động lúc cao điểm là HN 2 người check giá, HCM 2 người check giá, tuy nhiên vẫn k thể check xuể vì mình có 3500 gian hàng, tuy nhiên ngày hôm qua sau khi nghe phản ánh của bên PTSP, có người CSKH vẫn thản nhiên yêu cầu họ add sp sai giá vào season để kích thích bán, nên đã nghĩ ra ý tưởng đưa trách nhiệm liên đới của việc gian hàng sai giá ảnh hưởng trực tiếp tới KD và CSKH, người đưa họ và chăm sóc họ. Mình k thể chỉ có nịnh nọt họ để họ ký, dạy họ bán, mà bây giờ KD và CS phải chở thành cả người giáo dục họ về tư tưởng, giám sát xem họ có làm tốt về chính sách giá không ? nếu không, KD và CS phải xử lý họ. Nếu không nói được, k quan tâm tới họ được, thì anh sẽ để người khác check giá, check được anh sẽ trả tiền cho họ, và KD và CSKH phải trả công cho họ về việc check này. Điều này buộc toàn bộ KD và CSKH phải vào cuộc chơi thật sự để cùng công ty loại bỏ bọn xấu, rác rưởi trên site. Người nào bây giờ trong công ty cũng có thể trở thành người check được, check đúng được thưởng 50% tiền phạt, và người xử lý thông báo sai giá sẽ nhận được 50% còn lại. công ty sẽ k cần 1 đồng nào hết. Phạt thằng lởm thưởng cho người tốt.

quy định mới với gian hàng

cố tình đăng sai giá một cách để phá hoại thì sẽ xử thằng sai nhiều nhất ở trên trước, mỗi ngày sẽ xử lý 10 thằng để răn đe.

Lần 1 sai phạt 100k, ban 3 ngày.

Lần 2 đóng toàn bộ gian hàng, ban vĩnh viễn luôn.

Còn trường hợp hết hàng, chưa kịp update thông tin thì chỉ phạt như bình thường. Chứ k nằm trong đối tượng áp dụng quy định trên.

Sắp nữa phải bắt tất cả các gian hàng đặt cọc tiền khi tham gia, nếu sai sẽ tự động trừ tiền của họ luôn. Buộc họ phải làm ăn tử tế.

GHĐB đợt tới sẽ chia ra nhiều cấp, ĐB tồn tại, ĐB ( còn hàng, đúng giá) , ĐB ( toàn diện)lh6.googleusercontent.com/L6VFMsg9jRYrOEbdVQpzmAwgyTQJarc2z8_77vglRTDYtXoHi9wMMm9C9Ok2wLsgchpNha8BN8h7S1Odnxx8MjuosnUhs797ggU7IC9apzAhRPN_A-7KFU6_"  alt="" />

Thay đổi lại thông tin của luồng thanh toán, nhấn mạnh 3 yếu tố lợi ích của họ, và kêu gọi họ hành động thanh toán online.

Tin tức khá hay về marketing của Google.

http://vtc.vn/1-460734/kinh-te/google-yahoo-truyen-nghe-cho-doanh-nghiep-viet.htm

Google và  “Một thế giới vĩnh viên không ngừng thay đổi”

lĩnh vực marketing hiện có 3 sự thật:  

Không ai quan tâm đến quảng cáo ngoại trừ người làm quảng cáo;

Sự trung thành với thương hiệu chỉ là chuyện hoang đường;

Quảng cáo là cái giá mà các công ty phải trả vì không có sự độc đáo, sáng tạo.

Với xu hướng các phương tiện truyền thông và giải trí ngày càng đa dạng, người quảng cáo giờ đây phải có mặt mọi lúc mọi nơi, 24/7, 365 ngày, bất cứ lúc nào khách hàng cần. Quảng cáo bây giờ không phải đập vào mặt vào khách hàng mà phải là một công cụ giúp tạo nên một thế giới tốt đẹp hơn, giám đốc của Google chia sẻ.

Đồng thời những kinh nghiệm của Google cũng được nêu ra làm dẫn chứng. Google vẫn luôn coi mình là một công ty mới thành lập, không bao giờ hài lòng và không ngừng thay đổi ngoài ra mọi thứ Google làm đều là vì người sử dụng sản phẩm cuối cùng.

Ngoài ra, John Merrifield cũng đưa ra lời khuyên: Điều quan trọng nhất là các thương hiệu phải tạo ra sự gắn kết với khách hàng. Tuy nhiên, sáng tạo không phải là mục đích cuối cùng mà chính là giúp cho cuộc sống tốt đẹp hơn.

CR.vn

Thay đổi lại luồng thanh toán giống như VG.

Yêu cầu BK cung cấp, phát triển lĩnh vực dịch vụ. Thống nhất lại bộ nhận dạng thương hiệu của BK tại  các cửa hàng của CR.

Tập hợp nhóm làm về đồ ăn, bắt đầu tìm kiếm, thu thập dữ liệu các món ăn, nhà cung cấp, phát triển sản phẩm đồ ăn tại cửa hàng. Nghiên cứu về giá kệ, thiết bị bảo quản, hâm nóng đồ ăn tại từng cửa hàng.

Marketing.

yêu cầu bộ phận markeint banner từ SUong.vn, tin247.com, VG, phải thay đổi vị trí, thay đổi nội dung, thay đổi tần suất xuất hiện, phải đạt được lương traffic từ 3 trang này vào CR như thời Phương Anh làm. Nếu không sẽ thay thế. Rất nhiều người luôn tìm mọi lý do giải thích tại sao lại không được, và họ mất quá nhiều thời gian cho điều đó, đến nỗi k còn 1 chút thời gian nào để họ nghĩ đến cách làm bằng được. Có lẽ tất cả sự phân hoá giàu nghèo, người thống trị và bị thống trị, chỉ xuất phát từ lý do đơn giản này mà thôi. Ai chưa nghĩ cách làm, mà đã nghĩ ra lý do để k làm được, thì tốt nhất k nên làm cv có áp lực nữa và nên chấp nhận ở vị trí thứ 2.  

13/11/2013.

Xoá vĩnh viễn bọn khốn cố tình sai giá trắng trợn, thẳng tay trừng trị để lập lại sự trật tự trên site.

Cucre.vn

Điều 4 sale của anuong.net sang làm thu mua về đồ ăn cho các cửa hàng của CR. Tập trung quản lý bằng KPI, vừa làm vừa sửa, giống hệt nhưng làm VG cách đây 6 năm. Nhưng bây giờ chắc chỉ mất 3 tháng để tạo được một loạt các quy định và KPI để quản lý sao cho hiệu quả nhất. càng làm càng tối ưu được.

QC

Nghĩ thêm ra chiêu quảng cáo mạnh đẩy mảng mobile lên, hy vọng sẽ sớm đẩy toàn bộ các apps của mình vào top 10 của Google play và IOS.

Vatgia.com

Sau khi chỉnh sửa vài chỗ trên site, lượng giao dịch online tăng vọt. Đôi khi chỉ cần thay đổi vài từ ngữ trong câu nói là đã tạo ra được hiệu ứng rất tốt rồi. Học dự án này thường liên tưởng sang dự án kia. Thì mọi thứ mới ok được.

Sai giá trên Vatgia.com

Tự tay ngồi yêu cầu xoá vĩnh viễn 20 gian hàng bán iphone, toàn đăng giá 3.5 triệu/ cái. bọn khốn kiếp, sửa lại quy định để xử nó vĩnh viễn luôn. Bây giờ k phạt nữa, mà ban thẳng tay, giống hệt như Google đối xử với bọn lừa đảo. Kiếm được đến hơn 70.000usd, nó biết làm ăn k nghiêm túc phát, nó thu sạch luôn. Nên dùng Google Adsence, đúng là vừa dùng vừa run. Bố bảo k dám lệch đi 1 ly so với yêu cầu của nó đưa ra. Bây giờ mình đang gần trở nên độc quyền trong lĩnh vực này, thì mình sẽ có khả năng xử lý mấy bố này. K trả lại 1 đồng nào luôn.

Buồn một cái là một ông chăm sóc nhà mình, thấy giá của nó sai toe toét như thế, mà cũng ngồi add sản phẩm của nó vào season của công ty mình tạo ra, rồi yêu cầu người phụ trách duyệt, chẳng hiểu ông có điên k ? Làm gì cũng phải có lương tâm nghề nghiệp, phải nghĩ đến người mua người ta rủa mình ntn chứ. 

Mytour.vn

Họp với phía Nhật về chế độ nhân sự cho mytour.vn. Họ yêu cầu rất cụ thể về chế độ dành cho mọi vị trí trong công ty, càng phân tích càng thấy họ hơn hẳn chúng ta về mặt nghĩ ra cơ chế thúc đẩy con người làm việc. Họ yêu cầu đối với 1 CEO, Không chỉ thu nhập trước mắt, k chỉ cắt giảm, k chỉ tăng doanh số đơn thuần, mà còn phải có tầm nhìn, phải có ý tưởng, phải biết điều phối các nguồn lực hiệu quả, không phải chỉ nhìn trong 1,2 tháng, mà phải nhìn toàn bộ chặng đường dài. Sẽ sớm ngồi với họ chốt toàn bộ về chế độ nhân sự của mytour, nếu ok thì sẽ áp dụng sang VG và các công ty con nữa. VG, cũng thuộc dạng cải tiển liên tục về chính sách trong 6 năm nay, tạm tạm gọi là ổn, nhưng có lẽ sau lần này sẽ phải bổ xung, học hỏi thêm từ công ty lớn nhất của Nhật Bản về Nhân Sự này.

BNC.

Họp toàn bộ kinh doanh, đưa ra yêu cầu GĐKD, TP, TN, ngoài việc chạy doanh số bản thân phải tập trung đào tạo NV Sale, đưa ra mục tiêu của sale, cuối ngày đo từng KPI một, hỏi xem nv họ khó khăn gì ? bị từ chối như thế nào ? để giúp họ đạt được mục tiêu, và phải tạo ra môi trường liên tục đào tạo lẫn nhau để tăng doanh số cho bản thân và toàn nhóm, phòng. Kích động nhân viên họ để họ có thêm năng lượng bùng nổ. Sale mà k có tinh thần thì coi như là móm toàn tập.

FB marketing cho Fashion.

Tập trung mạnh marketing mảng fashion qua FB, sẽ đẩy toàn bộ nguồn lực của FB để tao ra sự khác biệt trên thị trường trong mảng thời trang này. chi phí chắc sẽ đắt gấp 10, nhưng hy vọng doanh thu sẽ tăng 20 lần so với trước kia.

12/11/2013

party với những người đã làm trên 5 năm. rất may mắn là hầu hết vẫn ở lại.

Party với những người làm trên 5 năm tại công ty.

Cách đây 5 năm công ty chỉ có tầm 50 người làm tại phố Huế ( Công nhận nhồi nhét cũng giỏi trong cái phòng bé tý, mà xoay đủ kiểu. ) Hầu hết những người của ngày đó vẫn còn ở lại công ty. Chỉ có 1 số đồng chí sang làm Siki đã không còn ở lại nữa. Thời gian trôi qua thật nhanh, chẳng bao giờ nghĩ công ty sẽ phát triển lên 1000 người, và có sức ảnh hưởng trong ngành nhiều như bây giờ, lúc đó tất cả tập hợp lại là vì tò mò, vì cũng không còn quá nhiều lựa chọn khác, và cùng cố gắng tới hôm nay. Những tình cảm này thật thiêng liêng, đáng kính trọng, có những lúc cãi vã, có những lúc không vui, nhưng quan trọng nhất tất cả đều vẫn đang sát cánh cùng nhau. Hiện tại mỗi người một việc riêng, chẳng có thời gian ngồi cùng nhau như bây giờ, nhưng trong lòng của tất cả những người ngày đó, họ đều biết trân trọng những gì công ty đạt được hôm nay, vì chính họ đã đồng cam cộng khổ đi từ lúc mọi thứ chẳng có gì để cùng nhau tạo ra được cơ sở vật chất như bây giờ. Có rất nhiều người chuyển từ công ty khác sang, được một thời gian, k chiu được vất vả, rồi lại ra đi, nhưng tất cả những ai đã từng làm ở phố Huế, đều chịu đựng được mọi vấn đề phát sinh, có bất kỳ điều gì cũng nhẫn nhịn, bám trụ và giải quyết. Đây có lẽ là điều đáng trân trọng nhất đối với 1 tổ chức đang thay đổi từng ngày để tồn tại và phát triển như VNP.

anuong.net

Dừng toàn bộ việc sale, thay người quản lý thông tin, chuyển tạm thời sale sang làm quản trị thông tin tầm 1,2 tháng để chau truốt lại web. Vì nếu không sẽ bị ném đá như điên, k thể cạnh tranh được. Thay toàn bộ đống dữ liệu rồi tinh mù, vô ích của site này. Làm lại từ đầu, và khi ào làm tới thật ok rồi thì mới được thôi.

vatgia.com

đưa ra ý tưởng thêm logo gian hàng chính hãng vào từng sản phẩm một để phân biên gian hàng được uỷ quyền chính hãng với các gian hàng bán hàng trôi nổi.

Điểm baokim & nhanh.

Đưa 2 team này vào phòng nhanh để tập trung làm xong cái điểm. Nếu không sẽ rất mất thời gian.

Bảo Haiyan, hơn 100 người nghỉ. Cơm thừa ra hơn 100 suất. ;(( Cũng may k đổ thẳng vào HN, k thì chắc cũng phải 1000 xác chết. ;(( .

BNC

Quyết định đưa toàn bộ con dấu, dòng tiền của BNC về quản lý chung. Vì vấn đề tiền mặt luôn phải  care đầu tiên, vì nếu không care mấy dồng chí này sẽ tiêu tiền k tính toán, phá sản rất nhanh.

http://vecita.gov.vn/default.aspx?page=news&do=detail&id=361

http://vecita.gov.vn/default.aspx?page=news&do=detail&category_id=3&id=393

Kỳ Minh bên Cục TMĐT gửi cho 2 cái link, 1 cái thì khen VG.com, một cái thì nói về tình hình TMĐT Đông Nam Á. Ở các nước khác sức ảnh hưởng của amazon, lazada rất mạnh, hầu hết đè bẹp các site trong nước, nhưng riêng ở VN thì mình vẫn gấp 3 thằng lazada. Không biết tình hình này tồn tại được bao lâu, nhưng đây cũng là 1 điểm đáng tự hào, từ một đội ngũ tay không làm câch mạng, bây giờ mình vẫn đứng trên mấy thằng lắm tiền nhiều của đó. 

11/11 FA's day !!

trả lời phỏng vấn techinasia.com, tạp chí công nghệ nổi tiếng nhất Châu Á.

Trả lời phỏng vấn techinasia.com

http://www.techinasia.com/indepth-interview-ceo-vietnams-biggest-ecommerce-site-vat-gia/

Mytour.vn

Tạo ra cơ chế để gây sức ép lên CEO cắt giảm chi phí k cần thiết. K chỉ gắn vào doanh số, mà sẽ gắn vào DT - CP ( là những chi phí có khả năng cắt giảm cao) , để cơ chế giống như  BK. Để CEO vửa phải tìm cách tăng doanh số, vừa tìm cách cắt giảm chi phí vẫn có thể cắt được.

123tv.vn

Thay đổi hướng đi cho 123tv toàn diện, hy vọng sẽ sớm đưa site này bùng nổ giống như đã từng làm với Sương.vn. Đúng là mọi bài toán đều sẽ có lời giải, chỉ cần mình tận tâm, suy nghĩ về nó liên tục, liên tưởng từ nhiều kiến thức, kinh nghiệm khác nhau, chắc chắn sẽ thành công.

ẩm thực.

Tạo ra 1 site về chia sẻ đồ ăn theo mô hình Một site đang được định giá 1.5 tỷ usd tại Nhật Bản, k biết ở VN có ra tiền hay k, nhưng rất có ý nghĩa. Đang cần người yêu thích nấu nướng, am hiểu về ẩm thực, và có khả năng làm sản phẩm, content, marketing, quản trị kinh đoanh, nếu ai quan tâm thì liên lạc nhé.

vatgia.com.

Show những sản phẩm mới được giao dịch online lên đầu tiên của tất cả các danh mục, kích thích cộng đồng chấp nhận thanh toán online.

http://www.vatgia.com/7154/thoi-trang-nu.html

Luồng thanh toán. Bổ xung thông tin vào luồng thanh toán. giúp người mua hàng có thể yên tâm thanh toán hàng online. Tạo tâm lý số đông.

Quyết định 1 tuần 1-2 thứ 7 sẽ ngồi họp toàn bộ các leader trong công ty để thảo luận về tình hình của đối thủ, thị trường trong, ngoài nước, định vị về công việc của toàn công ty ở vị trí nào của thị trường. Chia sẻ để giúp cho các thành viên hình dung được toàn bộ cuộc chơi, chứ không chỉ riêng cv của họ, giúp họ đoàn kết hơn. Con số tài chính chia sẻ mỗi ngày chỉ mang tính số liệu còn chiến lược, chiến thuật, sẽ là một câu chuyện rất dài, cần 1 sự gắn kết dữ liệu 1 cách lozic.

8/11/2013

Quả bom BNC. Làm mà k có kinh nghiệm về hệ thống là như ôm bom nổ chậm.

Webbnc.net

1. các gian hàng trên BNC có thể quảng cáo, nạp tiền đơn giản từ Myad, nhúng giới thiệu cho khách hàng của BNC có thể quảng cáo dễ dàng trên myad.

2. GOogle Adword. Chạy quảng cáo về Google Adword. Báo giá google adword cho các khách hàng của BNC, và chạy chiến dịch cho họ.

3. Đưa BNC vào tất cả các nơi của VG. Như giới thiệu doanh nghiệp.

4. Sms, viber, myad, fb, email marketing tích hợp vào BNC.

5. Tách DB, tối ưu cho BNC, site bây giờ chạy chậm như rùa. Chán vô cùng. Suốt ngày cắm mặt vào phát triển tính năng mới, nhưng cái nền tảng thì nát bét. Chẳng khác ngồi trang trí cho 1 căn hộ chung cư đẹp lộng lẫy trong 1 toà nhà móng sắp lung lay. Rất nhiều công ty gặp vấn đề này, càng lên cao, họ gặp càng nhiều gió bão. Nên họ thường bỏ bớt tính năng đi, để duy trì hệ thống. VG cũng đang như vậy, cũng may VG có ông Hà siêu nhân, ngồi thiết kế hệ thống từ đầu và tối ưu tốt, thì vào vẫn nhanh điên loạn như bây giờ. Nếu k giải quyết được bài toán này thì đúng là móm toàn tập. Vì internet là số đông, nếu k đông thì móm.

Vnpgroup.vn

Tập trung vào suy nghĩ về nội dung và bố cục của site tổng cho toàn công ty.

Cucre.vn

Đồ ăn sẵn cho các cửa hàng.

Tự làm mảng đồ ăn sẵn để phân phối cho các cửa hàng của CR tại HN ban đầu có lẽ sẽ đi đặt đồ ăn uy tín ở các cửa hàng khác. Sau đó khi có kinh nghiệm rồi thì có thể sẽ tự nấu sau.

Tìm thêm cửa hàng ở khu Hoàn Kiếm, Tây Hồ, Giải Phóng, Lê Thanh Nghị. Nhưng khó khăn quá. Càng ngày càng khó.

vatgia.com.

Thêm vài ngón tay chỉ trỏ hướng dẫn ở khắp nơi hôm nay đặt lại chat xem dân tình thế nào thì có vẻ họ đã hiểu bản chất của vấn đề, nên hầu như không gọi hỏi và chát về giá cả ntn nữa. Đúng là những điều mình tưởng như hiển nhiên nhất, thì khách hàng cũng k hiểu, nên phải phục vụ họ tới tận chân răng, với suy nghĩ họ k hiểu gì hết về mình, nên càng hướng dẫn kỹ càng tốt. Stay Foolish !!!

Có lẽ mấy công nghệ mới, sẽ tạo cách mạng về tương tác. Cho khách hàng có thể nói chuyện với cửa hàng ở bất kỳ đâu trên trang web, tại bất kỳ sản phẩm nào, với bất kỳ người nào. Rất tiện. Hy vọng se tạo ra đột biến về việc tương tác, giao tiếp. Tăng khả năng bán hàng qua mạng.

Kiểm toán.

Trả lời công ty kiểm toán Deloitte về IDG, họ hỏi từng tý một, chiến lượng phát triển, doanh thu, tốc độ tăng trưởng tại sao mình lỗ mà vẫn tiếp tục đầu tư. Câu trả lời ở đây là các nhà đầu tư thường thích một doanh nghiệp đang phát triển nóng, đầy tiềm năng, nhưng lỗ hơn là một doanh nghiệp có lãi, nhưng đang dậm chân tại chỗ. Nghe có vẻ hơi kỳ lạ, nhưng thực chất nhìn các công ty trên thị trường chứng khoán đang diễn ra như vậy. Microsoft, lợi nhuận cao hơn Google, nhưng trị giá của Google cao hơn Microsoft, đơn giản một điều là Google đang tăng trưởng 35% /năm, còn Microsoft cứ đi ngang, và hầu như không tăng trưởng. FB cũng vậy, doanh thu và lợi nhuận thì k thể bằng được 1/10 Microsoft, nhưng giá trị thị trường của nó bằng ½ vì người ta nhìn FB còn quá nhiều tiềm năng phát triển. Và mới đây có 1 tin FB mới bị mất 15 tỷ usd, chỉ vì 1 câu nói của CFO “ người trẻ đang dùng FB đang giảm nhẹ “ Ngay lập tức trong 1 ngày FB đã mất đi 15 tỷ. Nghe như đùa nhưng Nhà đầu tư, họ cực kỳ nhạy bén, và điều chuyển nguồn lực rất linh hoạt.

yêu cầu Antiq, cung cấp thông tin để cải thiện tình hình doanh số.

1. So sp nhap ve dinh day ra, 2. So anh chup cho sp, 3. So bai ep post len FB, 4. So reach tung ngay, 5. so click tung ngay, 6. So cmt tung ngay, 7. So like tung ngay, 8. Luong nguoi vao cua hang em, 9 Luong nguoi mua, 10. Doanh thu, 11. Loi nhuan

Suong.vn

Tăng cường nhân lực cho đội Sướng.vn. Cải thiện cuộc sống cho mọi người làm ở đây. Họ đang đóng góp rất lớn trong việc quảng cáo thuơg hiệu cho các dự án, nhưng mức thu nhập vẫn khá hạn chế, vì vừa đi làm, vừa đi học, nhưng nhưng thành quả mọi người đạt được là k thể phủ nhận.

7/11/2013

chúng ta vẫn chỉ là 1 con gà trong lĩnh vực game.

game.vn

Đổi cổng thanh toán sang epay, để tăng tiền phần trăm mình được hưởng lên.

Gặp 1 đồng chí từng làm marketing cho 1 công ty game lớn khác, mới biết mình còn quá gà vịt trong lĩnh vực này. Giá nhập cũng bị bịp, giá quảng cáo cũng lởm khởm. Mấy ông nhà mình chẳng biết nó gà như mình, hay nó lại coi mình là gà nữa. ;((( Kiếm tiền đã khó khăn rồi, nhưng tiêu tiền hiệu quả trong 1 lĩnh vực mới nào đó, thì còn khó hơn nhiều lần. Mệt thật.

Cucre.vn

CH Đê La Thành, chẳng hiểu sao từ hôm treo cái biển quảng cáo to đùng vào cửa hàng doanh số tăng mạnh. Hàng hoá cũng tăng + thay cửa hàng trưởng mới, làm việc rất sáng tạo. Nên có lẽ mọi thứ đang tốt dần lên.

CH NBK cũng đang ổn định trở lại, Huê lúc nào cũng đầu tắt mặt tối,,,, vất vả để cửa hàng lúc nào cũng sạch sẽ, gọn gàng. Có lẽ công việc này cần 1 sự say mê, quên mình thì mới làm được. Chứ cứ lề mề, chỉ ngồi mong hết ngày đi về, chắc điên mất. Hôm trước mở tăng ca tới tận 10h30 tối. Xin ghi nhận sự nỗ lực này của toàn bộ mọi người.

Nhanh.vn

Kho vận đang căng như dây đàn. 2 trụ cột chính thì nghỉ phép. Hàng hoá về ồ ạt, cần phải cắt cử người sang hỗ trợ. Chẳng hiểu sao mấy công việc vất vả toàn liên quan tới hàng hoá thì toàn phụ nữ đảm nhiệm. Thế mới chán. Cũng thử cho mấy ông con zai làm rồi, nhưng chỉ được 3 bữa là linh tinh hết cả. K có mắt bày biện, k tỉ mỉ, chi tiết, luôn tay luôn chân sắp xếp hàng được như con gái. Có lẽ đó là lý do toàn bộ các cửa hàng trưởng là nữ.

Quảng cáo.

Lại nghĩ ra vài phương pháp mới, để tăng gấp đôi doanh thu. Hy vọng cuối năm nay, mảng quảng cáo sẽ giúp toàn bộ công ty sẽ phải sinh ra lãi, hoặc ít nhất cũng đủ tiền nuôi toàn bộ các dự án mới của công ty. Giảm gánh nặng chi phí cho các dự án chính của cty.

Trả lời phỏng vấn của techasia.

Dear Minh,

1. What do you think about the e-commerce market today? Who are the key competitors that you are looking at?

Thị trường thương mại điện tử đang phát triển quá nhanh và đốt cháy giai đoạn. Để có được sự phát triển bền vững, ta cần một bước chuyển lâu dài từ bán lẻ truyền thống sang thương mại điện tử mà trong đó cần thiết nhất là một hệ thống logistic bài bản chuyên nghiệp từ khâu kho bãi, vận chuyển đến tư duy mua sắm của người tiêu dùng. Mà những điều này hiện nay đều chưa được tốt. Hơn nữa thị trường Việt Nam chưa từng trải qua giai đoạn “hyper supermarket” vì vậy tư duy mua sắm của người dân chưa bắt kịp được với xu hướng hiện nay là mua bán qua mạng. Giới hạn về không gian và thời gian là rào cản lớn nhất đối với thương mại điện tử. Việc chuyển tiền muộn cũng làm mất lòng tin của người tiêu dùng và người bán đối với thương mại điện tử. Với những lý do này, tôi dự đoán phải mất từ 10 đến 15 năm nữa thương mại điện tử mới có thể phát triển bùng nổ chứ không như những dự đoán thông thường là khoảng 1, 2 năm.

Tôi đánh giá những đối thủ nước ngoài như Rocket Internet (Đức), Rakuten (Nhật), Taobao (Trung Quốc) và BigC (Pháp) là đối thủ chính của mình.

I think the e-commerce market today is developing too fast and skipping fundamental stages while it is supposed to take a long-term change from traditional retail to e-commerce retail. Stable development in e-commerce requires the advanced logistic system including warehouse, delivery system, and consumers’ purchasing mindset, which are not in a good condition nowadays.

Especially the Vietnamese market has never experienced the hyper-supermarket stage before. Therefore, the local purchasing mindset hasn’t followed the current trend, online shopping. Moreover,the space, time restraint prevent e-commerce from getting its deserved position. Delay in money delivery makes consumers and suppliers gradually lose belief in e-commerce. That is why I predict it may take 10 to 15 years for e-commerce to fully flourish in contrast to common prediction of only 1, 2 years.  

I consider foreign competitors such as Rocket Internet (Germany), Rakuten (Japan), Taobao (China) and BigC (France) as our key competitors.

2. What do you think of Rocket Internet? Will they be able to take a marketshare?

Rocket Internet là một đối thủ đáng chú ý đối với công ty chúng tôi. Họ có nguồn vốn khổng lồ, nguồn hàng dồi dào sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của người Việt. Hơn nữa họ có kinh nghiệm trong việc đưa những mô hình kinh doanh thành công đi vào hoạt động. Vì vậy đội ngũ triển khai của họ chắc chắn rất bài bản và chuyên nghiệp.

Tuy nhiên chi phí nhân sự của họ quá lớn và quản trị nhân sự còn cứng nhắc vì họ không hiểu được nhân viên bản địa. Họ mang tư duy của người châu Âu và áp dụng dập khuôn vào thị trường Việt Nam. Rào cản ngôn ngữ cũng gây cho họ không ít rắc rối. Đặc thù làm thương mại điện tử cần phần lớn lao động chân tay. Rocket Internet thì cần tuyển nhân viên nói được tiếng Anh và những người này thường không phù hợp với công việc như vậy. Điều này tạo nên sự mất cân bằng trong việc quản trị nhân sự  và làm hệ thống điều hành tốn quá nhiều chi phí mà doanh thu không bù đắp nổi.

Họ cũng không hiểu thị trường Việt Nam, thói quen mua sắm của người Việt như chúng tôi. Bán lẻ là bài toán về cung cấp dịch vụ tốt nhất, sản phẩm tốt nhất với giá thấp nhất. Rocket Internet quen với việc kinh doanh minh bạch. Nhưng họ không biết rằng hầu hết các cửa hàng bán lẻ ở Việt Nam đều lách luật để hàng không bị tính thuế. Đây chính là lý do lớn nhất cho thất bại của rất nhiều tập đoàn nước ngoài lớn tại Việt Nam. Ta có thể so sánh cuộc đua thương mại điện tử này với chiến tranh Việt Nam với người Pháp, Mỹ. Những cường quốc này không quen với địa hình phức tạp, lối đánh du kích tại Việt Nam. Cuối cùng họ đều thất bại và gặp tổn thất lớn.

Rocket Internet is the serious competitor toward our company. They have a substantial capital resource, voluminous inventory resource, which can stably meet Vietnamese’s demand. Moreover, they have already experienced in bringing a well-known business model into a local level. Therefore, their implementation team and system are certainly experienced and professional.

However, their personnel expense is too high. In addition, the human resource administration is inflexible because they don’t understand local employees. They bring the European mindset and apply it directly into Vietnamese market without making necessary adaptation to Vietnam’s own style. The language barrier causes them a lot of trouble. Doing e-commerce requires the majority low-skilled staffs, who often don’t have English skills. Otherwise, Rocket Internet need to hire English-speaking staffs who are not suitable for the hard word of low-skilled staffs, which creates the big unbalance in human resource and cause the operation system too high cost. Revenue can’t make up for the expenses.

They don’t understand the Vietnamese market, the Vietnamese purchasing habits  as we do.

Retail is a race on low cost, delivering best services, best products at lowest cost. Rocket Internet is familiar with the transparent  business style. But they forget that most of Vietnamese retailers use the gap in law to reduce the price down by cutting tax. This is the most complicated game for foreign companies doing business in Vietnam. And that is the most important reason for the failure of many big foreign corporation. I’d like to compare this e-commerce game with the Vietnam war with the French or the American. The foreign forces were not familiar with the difficult local terrain, which finally brought them failure and losses.  

3. I heard from one source that currently Zalora receives up to 600 orders per day, that’s quite low. What are your current numbers like in this respect?

Hiện nay Cucre.vn nhận khoảng 3000 đơn hàng mỗi ngày. Và chúng tôi còn tập trung phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ.

Cucre.vn currently receives approximately 3000 orders per day. And we also focus on developing offline stores system.

4. In terms of Vietnam’s startup scene, what interesting areas are you most excited about?

Tôi hứng thú nhất với công nghệ đám mây, cung cấp dịch vụ website qua hệ thống internet. Ví dụ như vanphongonline.vn, trang này cung cấp dịch vụ quản trị nhân sự, tài chính, …Khách hàng chỉ cần kết nối với internet là có thể tiếp cận được những thông tin cần thiết mà không có rào cản về thời gian, không gian.

Tôi nghĩ chúng ta không thể cạnh tranh với những tập đoàn lớn như GG, Fb trong mảng mạnh của họ như quảng cáo hiển thị. Vì vậy tôi đánh giá cao cơ hội kinh doanh này, cái mà những đối thủ mạnh như GG hay Fb không cung cấp được. Tôi sẽ tập trung vào thay đổi những tính năng sản phẩm sao cho phù hợp với thị trường bản địa để cung cấp cho thị trường đó.

I am most excited about the cloud technology, providing website services through the internet system. For example vanphongonline.vn, it offers the personnel administration, finance management  etc. It provides the most convenient service at lowest cost. Customers can access to all information they need without space and time constraint only in need of internet access..

I think we can’t compete with big corporations such as GG, Fb in their strong business areas such as display advertising. So I highly appreciate this business opportunity, which GG and Facebook can't provide. I will focus on localizing the service’s features to offer the local market.  

5. How does the Hanoi startup scene compare to Saigon?

Thật sự là tôi không rõ lắm về toàn cảnh khởi nghiệp tại Việt Nam vì tôi ít khi đầu tư những kế hoạch khởi nghiệp bên ngoài. Tôi chỉ tuyển người về làm dự án riêng của mình.

Actually I am not sure about the startup scene. Because I rarely invest in outside startup plan. I only recruit teams to implement our own projects.

6. What are 5 pieces of advice you would give to the young startups of Vietnam today?

- Thực tế. Hãy nghĩ về những mô hình kinh doanh kiếm ra tiền trước

- Luôn luôn tìm cách tiết kiệm chi phí. Giảm thiểu tối đa chi phí để tồn tại

- Luôn luôn quan sát sự biến đổi của thị trường và thay đổi theo thích nghi với tình hình hiện tại

- Luôn đặt mình vào vị trí của khách hàng, quan sát và tìm ra và đáp ứng nhu cầu của khách hàng

- Đừng sao chép nguyên mô hình kinh doanh thành công của nước ngoài. Nên học hỏi và thay đổi cho phù hợp với thị trường bản địa.

- Be realistic. Think about the model that can bring back money first.

- Stay hungry. Always think about cost savings. Minimize cost to survive.

- Always observe the changes of the market and follow, adapt to the current market scenario.

- Stay foolish. Always think as consumers, observe and meet the consumers’ needs.

- Don’t copy completely successful foreign business models. Learn and customize them locally.

6/11/2013

càng làm, càng thấy mình ngu. Nhưng cũng may mắn là hiểu được điều này sớm. :)))

vatgia.com

tối ưu lại toàn bộ bản mobile. Làm ảnh nhỏ hơn để load nhanh hơn. Show sản phẩm mới nhất, hot nhất trong cùng danh mục với sp người dùng vừa xem, làm cho trang chủ luôn được tối ưu, thay đổi theo hành vi của người dùng, chứ k đơn điệu như bây giờ nữa. Cải tiến thêm filter về giá, và đợt tới sẽ đưa toàn bộ các loại bộ lọc giống hệt trên PC vào bản mobile, trở thành site đầu tiên tại VN làm được điều này.

Càng nghiên cứu ebay, amazon, càng thấy nó làm bản mobile đơn giản nhẹ nhàng, ít hiệu ứng, ban đầu tưởng nó k quan tâm tới người dùng,,,, nhưng càng ngẫm càng thấy nó kinh, vì nó làm k thừa cái gì hết, nhưng cũng chẳng thiếu bất kỳ tính năng nào hết, trên web có cái gì, trên mobi nó có đủ sạch sẽ, mà ít hiệu ứng, ảnh bé,,, vì 1 lý do duy nhất,,, do mobi, người ta dùng 3G load lâu, nên nó tính hết mọi thứ nên ntn để cho người dung load nhanh nhất,,,, còn mình thì cứ cắm mặt vào làm màu mè, hiệu ứng, cuối cùng vô nghĩa hết cả, vì người dùng máy cùi, đường truyền kém,,,, thì chắc đứng khóc chờ bụt hiện lên cho vào mất. Càng làm càng thấy mình ngu dốt.

Tạo ra mục đánh giá nhận xét gian hàng trong list so sánh giá luôn. Để cho người dùng được lên tiếng chửi rủa ngay lập tức, và những thứ này sẽ được show ra khi di chuột vào từng gian hàng một, hy vọng điều này sẽ tạo ra hiệu ứng giống như diễn đàn, để cộng đồng nhảy vào tiêu diệt, dìm hàng mấy thằng làm ăn láo.

Bỏ thuật ngữ vpoint khó hiểu trong mọi nơi hiển thị. Chỉ để là tích luỹ tiền cho lần mua sau thôi. Càng làm, càng thấy 1 điều nguy hiểm khi mình quá hiểu về sp của mình, và cũng nghĩ rằng mọi người khác trên thế gian này hiểu giống mình. )

Tạo sức ép cho HCM, mỗi tháng tăng 200 triệu doanh số. Bằng cách tuyển mới và đào tạo người mới, càn quét thị trường trong đó. Vì gần đây gian hàng đang tăng trở lại vượt qua mức 3400 gian hàng rồi. Nếu không sẽ đánh tụt thu nhập của GĐCN. Trao quyền cho GĐ chi nhánh về tuyển dụng và đưa ra chính sách lương, thưởng. Miễn sao k bao giờ vượt quá 23% là ok.

Đợt tới VG sẽ có khá nhiều cải tiến đột phá. Bỏ xa luôn mấy ông sàn lởm khác. Cho chúng nó vĩnh viễn ra đi.

baokim.vn

Cài cắm mãi k xong với BNC, làm với người trong nhà rồi, mà cứ ông này đổ tại ông kia, ông nào cũng giỏi, và chẳng ông nào làm được với ông nào. ;((( Đời thế mới cô lựu.

Thời trang,

1. Hàng thiết kế, sẽ tiếp tục sưu tầm những mặt hàng đẹp từ các thương hiệu lớn, gia công ở VN, thay thế cho hàng TQ, giá thành rẻ hơn. Đã tìm được xưởng sản xuất có đủ năng lực đáp ứng, bắt đầu tiến hành sản xuất 1 số mẫu. Tạo ra 1 dòng thương hiệu mới. Bán luôn trên IKI.vn, đợt tới sẽ có 4 dòng chính trên IKI, antiq, vnxk, thiết kế, đồ nam từ quảng châu.

2. Mở rộng studio, đưa toàn bộ việc thiết kế, chụp ảnh các loại hàng tại kho luôn. Nâng năng lực cung cấp hàng hoá, chụp ảnh, để phục vụ cho marketing tối đa. Cắt 2 người chuyên marketing FB, để phục vụ cho antiq và Vnxk, đợt tới sẽ làm luôn cho bên này.

3. 2 đồng chí làm stylist và bày biện cửa hàng đã bắt đầu tham chiến, khu vực thời trang đẹp hẳn lên, ngăn nắp, gọn gàng, ngày mai sẽ bổ xung thêm canh, mẫu mã, hy vọng sẽ sớm tạo ra được một không gian mua sắm lý tưởng về thời trang xuất khẩu. Vừa rẻ, vừa đẹp.

4. Đóng cửa hàng ở Tô Hiến Thành, đưa toàn bộ hàng về kho, chuyển hàng sang các cửa hàng CR để tiêu thụ nốt.

Cucre.vn

Nhận mặt bằng bên số 10 Trần Phú, và bắt đầu thi công. Hy vọng sẽ tạo ra được 1 đầu mối trên khu vực đông dân, lắm sinh viên này. Tầng 1 là thời trang, để CR ở tầng 2 để câu khách lên, bán tiếp thời trang ở tầng 2.

Quảng cáo

Tiếp tục treo quảng cáo lên các site vệ tinh mới của mình, hy vọng sẽ tạo ra được dòng tiền ổn định để nuôi toàn bộ mấy site lắm traffic nhưng vô vị này.

BĐS.

batdongsantot.com. Bên BĐS mới cho ra đời site này, chuyên tập hợp toàn bộ thông tin về BĐS trên thị trường, chia theo nhiều mục rất chi tiết. Đồng thời cho phép khi đăng tin vào đây thì sẽ tự động đăng lên 40 site lớn nhất VN về lĩnh vực này, tạo ra 1 cổng thông tin đầy đủ, và 1 nơi bắn thông tin hiệu quả nhất về BĐS, quy mô ít người, tự động hoá mọi thứ.

Bình đẳng trong cv.

Có người nói anh thiên vị phòng này, thiên vị phòng kia, nói theo cảm tính, chẳng có cái chứng cứ mẹ gì cả. Mà khi k có chứng cứ thì tốt nhất đừng có há miệng ra sủa kiểu đó. A xin nói lại 1 lần nữa, trong cv chỉ có người làm được việc theo đúng luật, và người k làm được việc thôi. Ai làm được thì sẽ được sự đầu tư để phát triển tiếp, còn ai k được thì sẽ bị cắt giảm đầu tư, và có khả năng sẽ out. Đây là nguyên lý tất yếu của kinh doanh. Gần đây có người than với anh là chỉ quan tâm đến cực rẻ, k quan tâm tới dự án khác. Cái đó thì đúng, vì nó đang ra tiền và trăng trưởng tốt. Và gần đây nữa lại quan tâm đến quảng cáo trên các site, cũng vì 1 lý do đơn giản ra tiền + trăng trưởng tốt. Ngoài ra chẳng có lý do gì cả. Người thân trong gia đình cũng rõ ràng, động tới công việc thì rất sòng phẳng, cắt thẳng tay, nên đừng bao giờ nói anh thiện vị ai cả.

Có đưa bảo anh thiên vị Hậu lác làm CR, nhưng mọi người chẳng hiểu mẹ gì cả, chẳng có 1 đứa nào tân tâm tận lực như nó làm CR phát triển đến được như ngày hôm nay cả. K quan ngại thời gian, đường xá cò việc là lăn xả vào. Nói gì cũng làm triệt để, tiếp thu rất nhanh, biết dùng người, và chưa bao giờ nói dối. Đúng nghĩa hungry, foolish. Và rất nhiều người nghĩ nó k thông mình bằng mình, tại sao nó lại làm tốt hơn mình. Đơn giản vì 1 lý thôi nó chăm chỉ hơn, chịu khó tiếp thu hơn, và nhẫn nhịn hơn. Còn mấy ông khác nghĩ mình tài giỏi thì chẳng bao giờ tiếp thu, nói 10 chỉ hiểu 8, nhớ 6, làm 4, và đạt được 2 điểm. Ở đời có những đưa lẳng lặng làm kệ con mẹ dự luận, lầm lũi kiếm tiền, trong khi có nhữn đứa chẳng biết khả năng của mình tới đâu, cứ gàn gàn dở dở tự coi mình cao siêu, rồi suốt đời bay, và lúc nào đó rơi mẹ xuống vực thẳm.

5/11/2013

Đoàn kết, 2 chữ đang rất cần cho bất kỳ tổ chức nào của VN.

Hôm trước có đi tham gia một lễ hội của Nhật Bản tại HN.

Toàn bộ nhân viên của Mitsui ( lương toàn 10-15kusd/tháng) bị ra lệnh phải tham gia, tất cả đều đến rất đầy đủ, đúng giờ, ngồi nấu cơm, đứng bán hàng để phục vụ khách tham gia lễ hội. Toàn bộ trẻ em của trường Nhật Bản tại HN cũng tham gia vào các chương trình biểu diễn, nhảy múa, ca hát. Hầu hết các doanh nghiệp Nhật Bản tại HN, từ giám đốc đến nhân viên đều tham gia rất tích cực, người thì nấu ăn, người thì tổ chức trò chơi, và khách ở đây là người VN. Hỏi họ mày thích làm cái này k? câu trả lời thật bất ngờ…. k thích. Hỏi thêm câu nữa, tại sao mày lại làm. Họ bảo 1 phần do chỉ thị của cấp trên, 1 phần do mọi người đều tham gia nên tao phải tham gia, 1 phần nữa là vì màu cờ sắc áo của Nhật Bản, nên tao mặc dù đi làm ngày thường rất mệt, chỉ muốn ngủ chủ nhật, nhưng tao vẫn phải tham gia, từ 10h sáng, tới 8h tối, dưới trời nắng nóng, khó chịu như vậy, tất cả đều lẩm bẩm kêu than, nhưng tất cả đều làm tăm tắp. Họ chỉ có khoảng 1000 người, nhưng quy mô của lễ hội, sự trật tự, bài bản, từng khâu, từng trò chơi, đều được chuẩn bị rất chi tiết, cẩn thận, thời gian được giữ chuẩn xác, rất nhiều hoạt động được diễn ra dưới sự điều hành bài bản của ban tổ chức. Nghĩ lại cả VN chúng ta có 90 triệu người, thì chưa 1 lễ hội nào được tổ chức chuẩn như họ. Từ em bé 3 tuổi cũng tham gia hát, múa, giới thiệu về văn hoá của Nhật, món ăn, vũ đạo, võ đạo, trò chơi dân gian. Từng người, từng người, chẳng ai nói với ai, nhưng mọi người đều kết hợp rất chỉnh chu theo sự hướng dẫn của ban tổ chức. Không có ăn cắp, k có móc túi, k có rác vứt ra ngoài, ngay cả món ăn cũng ăn theo phiếu để đảm bảo tất cả mọi người đến đều có đồ ăn, chứ có tiền cũng k mua được.

Có lẽ đây là sự khác biệt lớn nhất giữa người Nhật và người Việt. Họ không thích, nhưng vẫn làm rất trách nhiệm và làm rất tốt. Còn chúng ta thì sao ?

Cái nhau triền miên, trong 1 công ty thôi mà một ngày ít nhất xảy ra 1 vụ tranh chấpchấp hôm trước là sale với sale, hôm sau là quản lý bộ phận với IT, hôm trước nữa là IT với IT, Mọi người luôn có câu là em k được quan tâm, k  được thừa nhận, em bị sức ép từ nhân viên, gia đình, và kết luận là k làm được với thằng này, con kia, em k thấy tương lai, Và cuối cùng từ bỏ công việc đang đem lại cuộc sống cho mình, chổng mông lại với toàn bộ đồng nghiệp và khách hàng khác, rồi sẵn sàng rũ áo ra đi, vì một lý do ở đâu cũng sẽ xảy ra. Mà chẳng hiểu rằng ở đời này làm mẹ gì có thằng nào hợp hết với thằng nào, thằng nào cũng có điểm xấu và tốt, nên chỉ cần quan tâm tới điểm tốt, quên đi điểm xấu là ok. Và thằng mẹ nào cứ ngồi không, lặp đi lặp lại 1 hành động giống nhau, để mong chờ 1 tương lai. Tương lai của mình phải do mình tạo ra. Trong bất cứ hoàn cảnh nào, mình phải là người luôn vươn lên tìm cách làm đạt được mục tiêu của mình mong muốn.

Bỏ đi thì dễ, đạp đổ mọi thứ cũng rất đơn giản,,,, nhưng chấp nhận khiếm khuyết của nhau, và cũng hướng thiện, cùng xây lên được những dự án vĩ đại mới là điều khó. Chứ ngồi ôm một cái tôi vô nghĩa, cũng chẳng giải quyết được vấn đề, mà chỉ làm cho bản thân mình thiệt thòi, tổ chức bị tổn thất, và cả dân tộc này sẽ suốt kiếp làm nô lệ, cho những dân tộc thượng đẳng hơn, biết đoàn kết hơn mà thôi. Rất buồn ;((( 

123doc.vn

Tiếp tục tối ưu, doanh số quảng cáo lại tăng gấp 2. Khả năng đúng là vô hạn, chỉ là chúng ta k biết khai thác mà thôi.  . Chỉ cần động não chút, sẽ biến mọi thứ xung quanh thành tiền được.

IKI VNXK,

Bổ xung 2 nhân sự vào thực hiện bày biện lại toàn bộ cửa hàng. Tạm thời để cả 2 làm chung 1 nơi, sau đó sẽ tách ra mỗi người phụ trách một cửa hàng. Thời trang thực sự là 1 lĩnh vực hoàn toàn khác với ngành hàng đồ gia dụng. Cần phải tỉa tót, chăm sóc, để phù hợp với sở thích, xu hướng hàng hoá của thị trường. Nhập về không bán được, để qua một vụ cái là cái hàng tồn chỉ có nước vứt đi. Quá mệt mỏi.

Antiq,

Đồng thời mở rộng studio, cung cấp thêm năng lực chụp, để tăng anh sản phẩm. Chuẩn bị marketing online mạnh cho antiq. Có lẽ mấu chốt của công việc này là đẩy mạnh khâu marketing, vì nếu không bán được hàng, thì tất cả kho bãi, hàng hoá, công sức chụp ảnh này kia là sẽ ra mây khói hết. Càng ngày càng thấy thấm thía điều này. Tất cả chỉ là chi phí, cho đến khi cái gì đó được bán ra.

Tuyển dụng nhân sự

Gây sức ép cho phòng nhân sự phải tuyển được những vị trí khó tuyển. Chứ k chỉ tập trung vào lao động phổ thông nữa. Nếu không đạt mục tiêu thì sẽ có chế tài để gây sức ép. Nâng % thu nhập lên, nhưng đồng thời ép chỉ tiêu, và yêu cầu quảng cáo mạnh hơn để có được người kịp thời trong các dự án đang ăn nên làm ra.

Sức mạnh của  đoàn kết

Sống an toàn trong một xã hội nguy hiểm.

Khi có bệnh nặng phải nhập viện, không có khả năng chi trả viện phí, không làm việc nên không có thu nhập.

- Mỗi người bỏ ra một chút để chung tay cứu người gặp hoạn nạn.

- Khi cần, mỗi người chỉ cần bỏ ra 5k/ngày, người bị nạn có thể sẽ có 5 triệu/ngày để chi trả

Bắt đầu mọi thứ từ sạch sẽ và kỷ luật.

Không vứt rác, không bừa bãi

- Luôn giữ ý cho người xung quanh

- Luôn tuân thủ những quy định

- Không nói dối, sống tử tế

- Tạo ra môi trường tốt cho mọi người

Ăn no=? Ăn ngon.

- Sẽ làm cho mọi người ăn thử vài món

- Sau đó ai muốn ăn ngon hơn thì sẽ bỏ thêm 10k/bữa.

- Nếu một thời gian, rồi giảm tiền bù dần xuống còn 5k/bữa.

- Ăn ngon, làm tốt hơn, doanh thu tốt hơn, công ty sẽ trả tất.

Gọn gàng sạch sẽ => Đẹp đẽ, nghệ thuật.

- Luôn Loại bỏ những thứ k cần, xếp gọn những thứ cần thiết, để dùng được ngay khi cần.

- Hãy trang trí bằng cây, hoa, tranh cảnh, ảnh vĩ nhân, đồ trang trí nhẹ nhàng để tạo năng lượng

- Khi làm bất kỳ điều gì, hãy dành tâm sức thời gian, để tạo ra kiệt tác, đừng tạo ra rác rưởi.

- Biến mình thành filter, lọc ra mọi thứ tốt đẹp nhất, để áp dụng làm cv và cs trở nên tuyệt vời.

4/11/2013

Tập trung để tạo ra dấu ấn, thì sau đó mọi thứ sẽ tới với mình.

Quảng cáo trên các trang

Tiếp tục tối ưu không gian quảng cáo của tin247, hy vọng sẽ lại tăng gấp đôi doanh thu từ bản web. Áp dụng luôn điều đó cho Sướng.vn để gấp đôi doanh số PC của sướng.vn.

Tìm cách áp nốt quảng cáo vào hoc123, 123tv, để tạo ra dòng tiền cho 2 site này, bản thân 2 site này có những tập khách hàng riêng, nên chỉ cần tạo ra dòng tiền dương, ngay lập tức sẽ đầu tư mạnh vào content để bật lên. Kinh doanh đúng là bài toán giữa chi phí và doanh thu, chỉ lệch tay về 1 bên là toi ngay lập tức.

vatgia.com

Tranh chấp khách hàng. Lại có 1 vụ kiện cáo, và vấn đề kiểu này có vẻ khá phổ biến. Người này chăm sóc vất vả 3 tháng, đến gần ngày thu hoạch rồi, thì hết thời hạn, và đùng phát người khác vào chốt luôn được hợp đồng. Điều đáng nói ở đây là người mới hầu như k mất công gì, mà được sự hợp tác từ chăm sóc, đẩy thông tin sang để chốt khách, cướp trắng từ nhân viên kinh doanh kia. Về luật mà nói thì k sai, nhưng về tình người mà nói thì k thể chấp nhận được. Bây giờ ai chăm sóc 3 tháng mà gần chốt được rồi, thì cần thông báo để kéo dài thêm bao nhiều thời gian ra, và cố gắng đừng để xảy ra trường hợp tương tự. Còn CSKH nào mà cố tình chơi kinh doanh, lấy khách của người này, đẩy cho người kia, mà có chứng cứ rõ ràng là chơi xấu, lấy công sức của người kia, anh sẽ cho out luôn. Vì chúng ta hoạt động trên sự chính trực, trong công ty mà cứ tồn tại kiểu văn hoá này, thì đúng là hiềm khích sẽ bao trùm, k ai có tinh thần cống hiến nữa. Quá buồn ;((

mytour.vn

Tình hình kế toán đang quá căng thẳng, ở VN muốn làm tử tế cũng k xong. Tất cả đối tác của mình đều trốn thuế, mình k trốn thuế thì nó k chơi với mình, mà nó chơi với thằng khác được thuế bảo kê. Mà mình muốn làm to thì phải làm chuẩn, nếu k thì cũng bị xử. Nên không biết phải xử lý tình trạng này ntn nữa. Luật lá thì vẫn mập mờ, chưa đầy đủ, làm kinh doanh như kiểu bị bịt mắt đi vào vùng có sương mù dày đặc, chẳng biết bao giờ mới tìm thấy được ra, may thì sống, mà k may thì toi luôn.

Kafe

Từ 1/11, Tách ra thành công ty riêng, k để ở trong VG nữa.

IT

Có 1 người than với anh, em mất phương hướng, em định nghỉ, có rất nhiều công ty khác đang kêu về làm những công việc hấp dẫn, nhân viên của em gây áp lực, vì họ k thấy tương lai, sức ép đang đè nặng lên người quản lý như em.

Trong khi đó anh đã giao cho 1 việc rất quan trọng của công ty, có thể là 1 công việc có tiềm năng rất lớn, nhưng k để tâm làm, vì sợ công ty sẽ không quan tâm. Và vì phải phân tâm kết hợp với các phòng ban khác ở công việc khác quá. Rất có năng lực và kinh nghiệm nên bị nhiều bên gọi, k tập trung vào cv chính được.

Anh k giải thích thêm nhiều, anh chỉ kể cho 1 câu chuyện về 1 người vào cùng thời gian với IT đó, đã làm việc khác xuất sắc, đào tạo ra không biết bao nhiêu người chủ chốt trong công ty, nói gì cũng để tâm làm, hoặc tìm người phù hợp để làm, đôi khi chỉ cần gợi ý nhỏ là làm ngay lập tức và rất sát sao trong công việc. Chấp nhận làm với mức lương trung bình so với khả năng của họ trong 3 năm. k nề hà khó nhọc, k đòi hỏi, và một thời gian rất ngắn nữa thôi họ sẽ được đền đáp xứng đáng, vì tất cả những gì họ tạo ra, đã đang đơm hoa kết trái rồi bây giờ sắp được hưởng thụ từ thành quả họ tạo ra trong công ty. Rất tự hào. Trong quá trình làm việc k bao giờ đòi hỏi 1 chút nào, k bao giờ phân tâm dù muốn nơi mời gọi, họ chỉ có tập trung vào cv, nghiêm túc, kỷ luật, biết nhìn nhận sự việc rất tự giác và sâu sắc.

Kinh doanh chỉ cần 2 chữ “ tập trung" Nên toàn tâm toàn ý làm bằng hết sức lực để tạo ra thành quả, sau đo muốn nghĩ gì cũng được. k nên để ý những việc khác, vì vừa làm vừa phân tâm, rồi chẳng làm tới nơi tới chốn, cứ vừa làm vừa lo là họ có dùng sp của mình k ? thế là toi mạng mất rồi. ;(( Nếu cứ như thế thì đi đâu cũng thất bại thôi. Nên hãy cố gắng làm 1 việc, thật tốt, để lại dấu ấn của bản thân rồi mới nên tính tiếp.

Coccoc.com

Bị google ban toàn diện khỏi G, vì tội tinh tướng phát ngôn linh tinh. Nó giết luôn. Giám đốc, người sáng lập ra công ty đã bị out khỏi công ty, vì đốt quá nhiều tiền, và nhận quá nhiều tiền đầu tư, nên đã bị đá bay luôn. Thật quá phũ phàng. Đây là bài học lớn cho việc tiết kiệm chi phí để bảo tồn công ty.