Ghi chép ngày [09-01-2013]

Hochay.vn
Tạo ra các tài khoản đại lý, phân phối lại về các trường, thầy cô. Mở toàn bộ cho test Toeic, Ielts miến phí để hút người tiêu dùng. Chấm điểm nói, viết 100% để tăng độ tương tác cho người sử dụng.

Vatgia.com

Điều chỉnh lại cách trình bày, truyền thông thêm về dịch vụ PPC mới. Rõ ràng về mặt hiệu quả sẽ tốt hơn rất nhiều so với raovat, up sản phẩm lên đầu, nhưng lượng người biết tới và post quảng cáo vẫn chưa được như kỳ vọng.

banner trên các chuyên mục, thay người phụ trách, vì khả năng làm việc quá tệ, tất cả những banner câu chữ đều rất ngô nghê, nghe rất thô thiển, khi click vào thì nội dung hoàn toàn không phù hợp với những gì ghi trên banner. Chứng tỏ người làm hoàn toàn không hiểu mình đang làm gì, k hiểu những từ mình ghi có ý nghĩa gì ? không hiểu cách lọc thông tin trên hệ thống, và nói tóm lại là không đủ năng lực để làm công việc này nên phải thay.
Người phụ trách cũng tắc trách, chỉ biết giao việc cho, chỉ nhìn hình thức mà k click vào kiểm tra, cuối cùng toàn bộ tài nguyên của 1 trang web lớn nhất VN bị huỷ hoại, tạo ra ấn tượng rất xấu, tồi tệ cho người sử dụng VG.
Yêu cầu thay người làm, và người phụ trách phải kiểm tra 100% về công việc của những người mình chưa tin tưởng, cho tới khi mọi thứ ok thì thôi. Quá thất vọng.

cucre.vn
Doanh số đang hồi phục trở lại, áo sơ mi không bán được dẹp hết. Cho người từ cửa hàng sang tận kho để đôn đốc hàng hoá, lấy những sản phẩm hot đem về cửa hàng. Chứ không chờ bên kho cho thứ gì rồi lấy thứ đó nữa. Hàng hoá về ùn ùn, doanh số tăng vùn vụt. Đúng là chỉ cần quan tâm một chút thôi, mọi thứ sẽ rất khác.
Yêu cầu bên phân tích chỉ ra doanh số, lợi nhuận, của các mục hàng trên cucre, xem nó biến động như thế nào để điều chỉnh, theo dõi tới những chỉ số rất chi tiết, để đưa ra hành động.

PR nội bộ
Ngồi buổi trưa giật thót mình vì cứ 12h, k kể công ty có còn đang làm việc hay không ? Mà radio đã kêu toáng lên, buổi chiều 5h30 cũng giật thót mình vì cái loa radio. Không biết mọi người có cảm giác giống anh không, ngày nào cũng nghe cái này thì anh như kiểu bị tra tấn. ;(( K thể chịu được. Nếu mọi người không phản đối anh sẽ cắt mục này đi, vì vừa tốn người, tốn tiền, ảnh hướng tới rất nhiều người đang muốn tập trung làm việc. Thay vào đó mình sẽ dùng tiền thưởng tạo ra các phong trào trong công ty thì sẽ ok hơn.

Nhanh.vn
Nhân viên vận chuyển cầm tiền k trả tiền hàng, số tiền lên tới 8 triệu. Giám đốc thì không đi họp, gọi thông báo cũng không tìm cách xử lý, ảnh đưa lên site thì trông rất thậm tệ, bôi bác.Nói thì cũng phản ứng chậm chạp. Yêu cầu thủ quỹ phải thông báo điều này về ngay công ty, chứ k chỉ báo cho giám đốc.
Đưa ra tiêu chuẩn để duyệt sản phẩm, duyệt thông tin theo 3 tiêu chí, 1 tiêu chí về sản phẩm, tiêu chí về ảnh, tiêu chí về câu từ khi post thông tin lên. Phải chuẩn thì mới được duyệt. Đưa quyền duyệt về cho bộ phận duyệt của cr thực hiện, để cho bộ phận nhanh tập trung vào thu mua, chứ không đổ tại là do duyệt mà k làm việc khác nữa.

Myad, Mytour.
Tách bộ phận sale của Quỳnh Anh cho gia nhập vào myad chỉ để bán quảng cáo cho các khách hàng của VG, công ty có nhu cầu quảng cáo trên thị trường, chuyển lên tầng 9 ngồi.
Yêu cầu bên IT hoàn thành Myad sớm để đi vào khai thác trên tên miền myad.
Myad cần coi mytour là 1 khách hàng, tính phí cho mytour, và thực hiện các chiến dịch cho mytour về quảng cáo.
Một bộ phận của mytour sẽ post deal về KS giá rẻ, thông tin giảm giá của nhà hàng lên cucre.vn và chia phần cho cucre, là 25k/deal.
Ly quản lý đội sale về publisher, thì Ly được quyền có tiền quản lý, định hướng cho cả team để tăng doanh số. Myad sẽ coi VG là một khách hàng lớn, dùng hệ thông IT của VG, sale, cskh, khách hàng có sẵn để khai thác nên không thể tăng mức chi từ VG sang được nữa, mà phải tự điều chỉnh.

Pub.vn
Marketing FB của PUB bị chê bắt đầu post những thứ linh tinh không liên quan gì tới phim, gây phản cảm cho các fan trung thành của pub, yêu  cầu bên mar của Tú thay đổi ngay cách làm này.
Hiện tại có quá nhiều site đang đưa phimi HD lên online, đàu tư nội dung, server rất khủng, phần mêm trên mobi đầy đủ, do vậy cuộc chiến về phim hd sẽ rất khốc liệt, yêu cầu Pub chuẩn bị thêm lực lượng để đối phó với những đối thủ k cần biết lợi nhuận là gì này. ;((

123tv.vn
Cãi nhau với media vì media muốn đưa logo vào trong phim của 123tv, điều này là không hợp lý, đã yêu cầu bỏ. Yêu cầu bên media test micro, âm thanh để phục cho chuẩn chương trình sáng thứ 2. Yêu cầu bên 123tv bỏ tên của mấy đối tượng không liên quan trong phông nền đằng sau đi.

LO
Tiếp thị cho các tổ chức, công ty lớn sử dụng với tư cách là 1 mạng nội bộ, để lấy user, thu tiền sử dụng hệ thống hoặc quảng cáo.

Ghi chép ngày [08-01-2013]

Hệ thống tài chính đã hoàn thành, yêu cầu tất cả sử dụng
Có 5 lợi ích rất lớn từ hệ thống này
1. Tránh nhầm lẫn, vì 1 người nhập, và tất cả mọi người ở các khâu sẽ check chéo, nên giảm thiểu khả năng nhầm lẫn.
2. Giảm được rất nhiều thời gian cho các bộ phận, vì chỉ cần nhập lên 1 lần, các bộ phận khác chỉ cần vào check mà không cần phải gõ lại nữa, hệ thống sẽ tự phân bổ sang các bảng tính khác nhau trong thống kê.
3. hệ thống sẽ tự động tạo ra các đồ thì cần thiết về tài chính, k cần phải vào excel copy cắt dán ra để tạo đồ thị nữa.
4. Phân quyền rất chặt, chỉ người bộ phận nào được xem bộ phận đó, k sợ bị lộ thông tin về tài chính.
5. Tính bảo mật cao, tránh gian lận tài chính, nó sẽ lưu hết vết của bất kỳ ai, nhập, sửa, xoá lúc nào, nên không thể xảy ra tình trạng sửa xoá bừa bãi được.

Nhanh.vn, cucre.vn
Nói kỹ hơn về Mới, So sánh, Tăng, Giảm. Đây là 4 hành động mà bất kỳ người nào cũng nên làm hàng ngày. Chỉ rất đơn giản, dễ nhớ. Nếu không làm được thì coi như cuộc đời chúng ta sẽ mãi chỉ đi ngang, không bao giờ ăn ngon, mặc đẹp, có cuộc sống tốt hơn cả.
1. Mới, phải nghĩ ra được cái gì mới, mà mới ở đây không nhất thiết phải tạo ra cái gì đột phá mới ,hoàn toàn, mà chỉ cần cải tiến cái cũ, theo cách tách cái gì đó ra và ghép chúng lại với cái khác theo một cách khác nhau để đáp ứng một nhu cầu nào đó trên thị trường thì chúng ta sẽ thành công.
Luôn luôn rẻ nhất + hàng mới liên tục + quản lý online + cửa hàng offline = cucre.vn ( đáp ứng nhu cầu mua hàng giá rẻ, on, offline của người dân thu nhập thấp)
Phim HD + Online = pub.vn ( thay thế DVD lậu)
Video bản quyền + online = 123tv.vn ( Thay thế TV)
Quần áo + mới + rẻ + ảnh đẹp + công nghệ cao = iki.vn  ( b2b fashion, đáp ứng nhu cầu mua sắm thời trang on, off line, có phong cách, nhu cầu nhập hàng từ rất nhiều cửa hàng )

cứ ghép kiểu này sẽ ra một đống các thứ hay ho,

2. Tăng. tăng cái gì tốt, hiệu quả, tiềm năng lên
3. Giảm. 3M, lãng phí, vô lý, không nhất quán.
4. So sánh, muốn tăng cái gì, giảm cái gì thì phải có cơ sở, mà cơ sở ở đây là phải tìm ra mốc để so sánh. Muốn biết cái gì tốt nhất thì phải biết cái 2,3 trước, tất cả mọi thứ đều là tương đối, luôn vận động và không ngừng thay đổi, nên chúng ta phải tìm cách so sánh định kỳ, liên tục, nâng mức độ so sánh lên càng cao càng tốt để chúng ta vươn lên.

Cứ lặp đi lặp lại như vậy kiểu gì cũng tốt hơn và phát triển hơn.
Ví dụ khi áp dụng cho cucre, Nhanh, anh đã yêu cầu các bên trợ lý phải cải tiến các bộ phận dưới đây bằng phương pháp so sánh, chỉ ra những cái nhất, cái bét, so từng cá nhân, từng nhóm, từng sản phẩm, từng khách hàng với nhau, chỉ ra đối tượng nào ok nhất thì tập trung nguồn lực vào, tệ nhất thì phải loại đi.

5W3H

Who: Người của mình: Thu mua, duyệt, chụp ảnh, viết bài, nhập kho, marketing, chăm sóc, vận chuyển, bán hàng, trả lại hàng, phục vụ sau bán.
What: Sản phẩm của mình: Thời trang, gia dụng, mẹ & bé, dịch vụ, điện tử,,,,
Whom: Khách hàng: Nam, nữ, độ tuổi, ngành nghề
Where: Nơi bán: Online, offline.
When: Khi nào: Giờ, thứ mấy, tuần mấy, tháng mấy, mùa nào ?
How: Làm như thế nào? cảm xúc như thế nào ?
How much: Lãi bao nhiêu ? Chi phí bao nhiêu ? Doanh thu bao nhiêu ? …

Vatgia.com

Yêu cầu của phòng 6:
1. Trả thưởng bằng tiền mặt chứ không phải hiện vật.
2. chỉ tiêu Trưởng nhóm giảm xuống 27.5t,
3. Không giảm 3% doanh thu của TN, khi nhân viên không đạt.

=> Về điểm 1, thì ok, vì bây giờ chắc cũng hết hàng hoá để thưởng rồi. Anh cũng nghe chỉ trích rất nhiều về việc này, nhưng khi phát triển thì chúng ta không thể tránh được những sai lầm, tuy nhiên anh cũng muốn mượn quy mô của một công ty lớn đỡ cho những sai lầm nhỏ, để giúp cho các dự án nhỏ có cơ hội vươn lên, đem lại cơ hội phát triển cho tất cả chúng ta trong tương lai. Ví dụ Cucre, Nhanh đôi khi có hàng tồn, thì toàn bộ các dự án mỗi dự án gánh cho họ một chút, thì họ sẽ có cơ hội sửa sai phát triển tiếp lên, và trong một thời gian k xa, khi họ mạnh rồi, ở thêm nhiều chi nhánh thì tất cả mọi người trong công ty sẽ có cơ hội chuyển sang Nhanh và cucre làm để có một tương lai tốt hơn. Việc này cũng như bố mẹ nuôi con cái, có những lỗi lầm của nó thì mình phải khoan dung, chịu trách nhiệm thay cho nó, để khi nó lớn lên nó sẽ nuôi lại mình. Chứ làm cái gì cũng chỉ biết bo bo cho bản thân mình, kệ mẹ thằng khác, thì tương lai của mình sẽ mờ mịt lắm.

=> Về điểm 2,3 có vẻ mâu thuẫn, chắc chỉ cho chọn được 1 trong 2. Anh thì nghiêng về 2 hơn, tuy nhiên mức 27.5 là mức khá thấp cho trưởng nhóm, đã là TN thì phải có mức thu nhập cao hơn. điều này sẽ bàn lại ngày mai và đưa ra quyết định.

ý kiến của Việt TP P4.
Nhân viên mới hiện tại nếu để mức chỉ tiêu cao như hiện nay thì 100% sẽ bị out, về điểm này anh sẽ áp dụng nguyên tắc 50:50. Tức là nếu toàn bộ 100% out, thì chứng tỏ mục tiêu đặt ra cho họ trong giai đoạn này là quá cao. Nên sẽ vớt 50% những người có doanh số cao nhất trong số nhân viên mới để họ tiếp tục cố gắng.

Tính năng đấu giá của sản phẩm phi công nghệ đã bắt đầu. Tuy nhiên vẫn còn khá bất tiện chỉ làm được từ giao diện trang chủ, còn trong gian hàng, trong list sản phẩm trong admin gian hàng vẫn chưa làm được, yêu cầu R&D vẽ lại và chuyển cho IT làm cái này.
Làm thêm hướng dẫn sản phẩm đấu giá phi công nghệ để thu hút thêm người bán vào đấu giá. Khá nhiều người bắt đầu đấu giá để sản phẩm của họ nằm trên đầu. Hy vọng làm xong cái này PPC của mình sẽ tăng lên tầm 60 triệu /ngày, Gấp đôi thời điểm của tháng 11/2012.

Vatgia.com trên mobile.
Hôm nay mới gặp một bên phát triển mobile khá là hấp dẫn, họ đưa ra một gợi ý làm bản mobile của VG, cho đăng ảnh, đăng tin cả sản phẩm và RV trên mobile androi, thao tác khá dễ dàng, và phục hợp cho giao dịch C2C, họ chỉ cần rút điện thoại ra chụo rồi up thẳng vào mục phù hợp, điền thông tin vào là bán luôn, điều này khá tiện để thúc đẩy khách hàng sử dụng baokim.vn để thanh toán.
Sẽ cho khách hàng post lên ở 3 trường hợp.
1. Sản phẩm công nghệ, chỉ cho post giá, số lượng vào sản phẩm có sẵn trên hệ thống.
2. Sản phẩm phi công nghệ, chỉ cho post thông tin vào mục liên quan, điền thông số tối thiểu về giá, sl.
3. Rao vặt, cho chup ảnh, post thông tin vào mục liên quan.

Trong tương lai, tất cả sẽ được thực hiện trên mobile, nên vừa phải kết hợp giữa Native apps và web để tăng tốc up dữ liệu lên hệ thống.

ID.vatgia.com
Bắt đầu kết nối toàn bộ VG, BK, 123tv, 123doc, gim, mytour, ,,, và những sản phẩm khác nữa vào hệ thống này. Hy vọng trong 1 tương lai k xa mình sẽ có một hệ sinh thái hoàn chỉnh có chung 1 tài khoản, 1 ví tiền, 1 không gian trên web lưu toàn bộ thông tin, hành vi của người tiêu dùng riêng biệt giống FB, G, A đang làm với khách hàng của họ.

Mọi người nên tham khảo bài viết khá sắc xảo này.
http://vcamp.vn/article/1165/amazon-la-ly-do-google-ep-moi-nguoi-su-dung-google.html

Trợ lý mới
Tuyển 1 trợ lý chỉ tập trung vào lầm các presentation phục vụ cho hợp tác, trình chiếu thông tin ra bên ngoài, làm catalog..... đợt tới sẽ làm lại toàn bộ thông tin hướng dẫn giới thiệu về các dự án của công ty.

Xây dựng
Làm thêm giá, kệ, cửa hàng 92 Tô Hiến Thành
Đấu lại hệ thống điện ở kho Nguyễn Khoái, mua thêm 2 máy phạt điện. Nhục quá.
quạt thông gió tầng 9, chống mùi cho bộ phận IT
Thay tay nắm tầng 4,8 ở nhà vệ sinh, làm tay nắm tầng 8 cửa ra vào.
Sửa lại phòng karaoke, chống thấm, dột, tạo thêm 1 phòng quay phim cho bên Media.
Chuẩn bị giặt thảm các tầng khi nghỉ tết
Vệ sinh trần tầng 7, nghĩ cách xử lý chuột.

HCM
Nhanh, CR chuyển lên VP tầng 4 Lữ Gia để dùng tạm, do sắp đến Tết rồi, nên không thể thuê văn phòng mới rồi sửa sang kịp được, cuối tuần này sẽ dọn toàn bộ kho từ Cộng Hoà, chuyển lên tầng 4 Lữ Gia. Biến phòng relax thành phòng làm việc, biến phòng họp lớn thành nơi làm việc của CR, Nhanh. Giao sẽ phụ trách toàn bộ công việc của Nhanh độc lập với VG. Tuy nhiên ban đầu CR, Nhanh vẫn cần sự hỗ trợ từ VG về HCNS, kế toán, thủ quỹ, kho vận. Yêu cầu mọi người hợp tác chứ không thể coi họ là người ngoài k liên quan được.

Ghi chép ngày [07-01-2013]

Họp sáng thứ 2
Mời thầy Phan Quốc Việt, giám đốc Tâm Việt lên nói chuyện đầu năm, bài giảng nói về tâm thế trong khủng hoảng. Tất bài nói chuyện chỉ sử dụng một chai cafe đục, sóng sánh, một hộp thuỷ tinh đầy để cho dẫm chân qua. Người tham gia trò chơi cần cho chai lên đầu, đi một đoạn Ban đầu người thử sẽ rất khó khăn để có thể giữ, nhưng sau một lúc thôi miên, tạo niềm tin người tham gia đã cho cái chai lên đầu đi qua hộp thuỷ tinh khá dễ dàng, điều này ẩn chứa một bài học rất hay, đó là ban đầu khi chưa quen mọi thứ có thể sẽ rất khó khăn, nhưng khi có người khác làm được trước mặt mình, thì sẽ có niềm tin, tập luyện, dám thử thách thì chắc chắn sẽ làm được, ban đầu mọi thứ sẽ lung lay, đi vài bước sẽ bị rơi xuống, nhưng chỉ cần tập trung vào một mục tiêu, giữ vững tinh thần, không để ảnh hưởng những người xung quanh, thì chắc chắn sẽ làm được. Trong khủng hoảng luôn có nhiều cơ hội, trong nguy thì luôn có cơ. Chỉ cần cố gắng, thử nhiều cách, tập trung thì chắc chắn sẽ làm được.

Vccorp
Mới nghe VC cắt giảm 30% nhân sự. Tham làm quá nhiều việc, làm từ tin tức, game, TMĐT, nhạc, phim, tổng đài, tv box,,,,,và cuối cùng cái gì cũng đứng thứ 2, trong khi tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh, admicro làm ăn thì chộp giật, không cần biết tới khách hàng là gì,,, kết quả như hôm nay cũng khá dễ hiểu thôi.

Tài chính
Nhìn họ thì lại ngẫm đến ta, chúng ta cũng đang phát triển rất nóng, để giữ giá trị cốt lõi thật sự rất khó, khi người ta làm một việc tốt thì người ta thường bị ảo tưởng làm bất cứ cái gì cũng sẽ tốt, sẽ thành công, nhưng khổ nôi con người chỉ có 24 tiếng, nên phải biết tập trung và từ bỏ những cái khác. Hiện tại công ty mình sẽ tập trung vào 1 chiến lược xuyên suốt đó là VNP chỉ tạo ra một platform để phân phối nội dung số, và sản phẩm từ người cung cấp tới người sử dụng, hỗ trợ để 2 bên có thể giao dịch với nhau dễ dàng. Khi làm tốt cái này sẽ tính tiếp các công việc khác.
Một ngày chỉ nghĩ tới 3 việc, là tạo ra cái gì mới, tăng cái gì đó lên, giảm cái gì đó đi.

Game.
Yêu cầu đội game phải gánh trách nhiệm khi kiểm tra game và yêu cầu công ty nhập về. Có hoạ cùng chịu, có phúc cùng hưởng. Khi sản phẩm thất bại đội phát triển game sẽ chấp nhận trừ lương của những người trong team, không lấy thu nhập từ các game đang vận hành để bù đắp lại tổn thất do mình lựa chọn.

Cucre.vn, Nhanh.vn
Rút Vân Anh của Cucre.vn, Mami, Tú của Nhanh từ kho về văn phòng làm việc. Thực hiện công việc đo lường mọi thông số của 2 dự án này để chỉ ra hành động tăng hoặc giảm .

Vatgia.com
Gian hàng ký 1 năm cho 1 năm tên miền, ký 2 năm thì bây giờ chỉ cho 1 năm, và yêu cầu khách hàng trả tiền để duy trì nếu làm tiếp tục.
Làm xong tính năng đấu giá click cho sản phẩm phi công nghệ, hy vọng sẽ kiếm thêm được vài trăm triệu/tháng từ đống tài nguyên sẵn có của mình. Thêm một cửa cho sản phẩm phi công nghệ quảng cáo.

HCM
Đã chuyển sang địa điểm mới, mọi thứ vẫn chưa đâu vào đâu cả.
Giao toàn quyền điều hành của cucre, giaonhan, nhanh của HCM cho Giao quản lý, có toàn quyền thay đổi mọi quy định và nhân sự theo ý của mình trước và báo cáo lại cho HN.

Ghi chép ngày [04-01-2013]

Hồ Chí MInh

Văn phòng mới
Hoan nghênh ông Phú đã có tinh thần tiết kiệm cho công ty, cố gắng dùng lại toàn bộ vách kính, bản ghế, tủ, logo... của văn phòng cũ đưa sang văn phòng mới, tuy nhiên ông đã vi phạm một số sai lầm sau đây. Mọi người đọc qua lỗi này và đừng ai sai sót nữa.

Lúc ở ngoài HN, nghe ông Phú thông báo về cách chuyển văn phòng, dùng lại toàn bộ kính, bàn ghế của văn phòng cũ, chuyển 2 VP cùng 1 lúc, đã lường trước được sẽ bị rối loạn, yêu cầu đầu tư một số thiết bị trước, chuyển từng tầng sang 1, để tránh bị hỗn loạn, nhưng vẫn không nghe, đòi chuyển cả 2 tầng sang 1 lúc. Ngồi nghe bọn thợ xây nó hứa hẹn,,,, cuối cùng y như rằng vào HCM, cả 2 văn phòng đều bị tháo sạch kính, k có cửa, k có thiết bị làm việc, như văn phòng cởi truồng. Bảo k cẩn thận sẽ mất đồ, nhưng trả lời luôn anh có biết có bao nhiêu đâu mà sợ mất. ;(( Nói thế cũng nói được.
Quay sang hệ thống office.vatgia.com thì bảo k dùng được này kia, mà cũng chẳng phản hồi gì cả. Chỉ có kêu với than, nhưng k yêu cầu hỗ trợ, vẫn cứ tạm bợ.

Có một thằng đã dính đủ đòn với bọn thợ xây, với quá trình chuyển văn phòng, xây dựng văn phòng, trang trí và duy trì văn phòng nói cho tận mồm rồi mà vẫn bỏ qua làm theo ý mình. Quá chán. Thiết kế cho bản vẽ rất hợp lý, nhưng vẫn ngồi nói em nghĩ thế này, nghĩ thế kia, cho ông thiết kế dốt nát nói tới 30 phút vẫn không hiểu nên làm như thế nào, nói một câu là đốp lại em nghĩ thế kia một câu, đm đã dốt, k có trình độ và kinh nghiêm rồi mà vẫn cứ nghĩ, k biết nghĩ cái gì không biết.

yêu cầu Phú trong HCM cần làm những việc sau và Nga với Chi Mai sẽ kiểm tra tiến độ.
1. Kiểm tra lại phần mềm office để đưa toàn bộ việc phạt đi muộn, quản lý tài sản lên hệ thống, và yêu cầu kế toàn kiểm toán tài sản của HCM. Nếu k sẽ mất hết mà k biết.
2. yêu cầu Phú cho người ngủ lại văn phòng cho tới khi toàn bộ văn phòng được chuyển sang vp mới.
3. Yêu cầu hoàn tất văn phòng đúng theo bản vẽ, tiến độ,chụp ảnh lại để anh kiểm tra.
4. Cái gì k cần thì sẽ vứt đi, để tạo sự đồng nhất cho văn phòng, mua thêm cây xanh trang trí văn phòng cho đồng bộ.

Phỏng vấn nhân viên cho cucre.vn
Phỏng vấn 1 số vị trí thu mua, chăm sóc khách hàng, marketing cho cucre tại HCM, họ toàn là những người rất có kinh nghiệm, doanh thu rất cao tại các công ty cũ. Năng lực, kinh nghiệm chiến đấu có rất sẵn, tuy nhiên không biết có phù hợp được với văn hoá khắc khổ của công ty mình không ? Việc tuyển dụng giữa chừng thì có người ngay, nhưng đa phần họ bị ảnh hưởng văn hoá của công ty cũ, k biết có thích nghi được với công ty mình hay không nữa. Từ trước tới nay VG thường đào tạo từ sinh viên lên, nhưng chắc để phát triển được cucre.vn tại HCM, thì cũng phải chấp nhận thử nhiều cách. Vừa làm vừa thử vừa sửa vậy.
Tạo ra cơ chế lương riêng biệt khác hẳn với ngoài HN, áp dụng chính sách một quốc gia, nhiều chế độ để hấp dẫn và giữ chân được nhiều nhóm người khác nhau. Nhưng chung quy lại, sau 3 tháng làm việc, thì toàn bộ đãi ngộ của người có năng lực và không có năng lực đều sẽ giống như VG. Vì nếu không như thế thì sẽ k thể kinh doanh được. VG sẽ nâng lên 1 tý, họ sẽ giảm một tý để tìm được điểm chung để làm việc. Vì họ đã có một đãi ngộ rất tốt, mà không hề nghĩ cho công ty, nên khi công ty sụp đổ họ mới thấu hiểu được mối quan hệ win-win. Làm bất cứ việc gì cũng phải nghĩ win-win, nếu không sẽ không thể lâu dài được.

Đến thăm một số địa điểm của các đối thủ.
Xem họ đặt trụ sở ở đâu, kho vận ở đâu, quá trình vận hành ntn để đưa ra đối sách thích hợp trong việc phát triẻn HCM đối đầu với họ.

Tìm văn phòng, cửa hàng cho cucre, nhanh, fashion, mytour HCM.
Đặt văn phòng cho những dịch vụ này ở Q1, hoặc Q3, vì hầu hết khách hàng đều tập trung ở đây là chính. tìm khoảng 200m2 tài một nơi nào đó rồi sẽ mở rộng dần dần giống như Vatgia.com thời kỳ đầu. Có công ty đối thủ dải ra 7 văn phòng khác nhau trong HCM, nhưng cuối cùng k quản lý được nên đã vỡ trận trong quản lý.

Gặp IDG
Lên tầng 57 của toà nhà 65 tầng Bitexco ( toà nhà sân đỗ trực thăng), gặp IDG nhìn toàn cảnh HCM, quá hoành tráng. Ước gì VNP sẽ sớm có một bộ phận ăn nên làm ra, được sử dụng văn phòng tại trung tâm và view đep như vậy. Nhưng có lẽ không phải bộ phận bán lẻ. Vì thần tượng amazon và walmart, họ tiết kiệm từng xu một tối giản hoá văn phòng để giảm giá, đem lại hết giá trị cho người tiêu dùng, để tồn tại được trong cuộc chiến khốc liệt với đối thủ. Nếu xác định làm bán lẻ thì phải nên chuẩn bị trước tinh thần là phải sống khắc khổ, vất vả thì mới nên làm.

Làm việc với Giao
Mô tả công việc của Giám đốc chi nhánh Cty TNHH bán lẻ Nhanh tại HCM.
Đưa ra chính sách lương mới cho một số nhân viên có kinh nghiệm mới tuyển dụng. Tất cả bọn họ sẽ được lương cơ bản bằng mức lương ở công ty cũ, nhưng họ phải bắt đầu lại từ đầu để xây dựng bộ máy từ số 0, chứ không được quản lý ai của VNP cả.
Cho họ thử thách 3 tháng, nếu không được thì cũng phải out.

Nhà đầu tư mới.
Gặp một nhà đầu tư tiềm năng mới, rất thích thú hướng đi và những gì VNP đã đạt được. Có khả năng sẽ tiến hành nhanh chóng việc đầu tư vào VNP, cố gắng kêu gọi thêm 20 triệu USD nữa để tiếp tục cuộc chiến với các đại gia nước ngoài. Họ có hỏi nếu alibaba, amazon vào VN thì mày sẽ làm gì để chống lại, câu trả lời là tôi sẽ phát triển đủ nhanh, chiếm lĩnh thị trường bằng những con người am hiểm thị trường VN, với những hệ thống đã được customize cho phù hợp với thị trường VN. Có sẵn hệ thống khách hàng, người bán trung thành, họ phục thuộc vào hệ thống của chúng tôi, lúc đó chúng tôi sẽ có đủ tự tin để đánh lại các đại gia từ nước ngoài.

Tìm địa điểm của Rocket Internet.
Nhưng họ giấu biệt, hỏi ai cũng k biết, chỉ biết mang máng ở quận nào thôi. Gọi điện hỏi thì hầu như 100% là hướng dẫn tự động. K có người nghe điện thoại, thằng này hùng hổ, nhưng với cách làm thiếu thân thiện kiểu này chắc sẽ đi sớm. Vào đây mà cứ chơi máy móc theo kiểu nước ngoài, thì sớm muộn sẽ bị chiến thuật du kích VN bắn tỉa hết tiền thì thôi.

Tổ chức giao lưu IT lần 3
Muộn mất 30 phút. Chuyển sang thứ 5 hàng tuần để được hưởng giảm giá. Lần này đã có đủ mic, và slide, anh đã khởi xướng, nhưng từ nay về sau sẽ bầu 1 người ở lại để vận hành. Quét dọn, đổ rác, hy vọng mọi người sẽ chủ động được trong vấn đề này.

Gặp Viettel Post
Nghiên cứu mô hình hợp tác của họ với các công ty TMĐT, học một số quy trình làm việc có sẵn của họ, đợt tới sẽ áp dụng vào mình.
Họ có một thiết bị quét mã vạch bằng laze kết nối với PC, hoặc smartphone qua bluetooth, sẽ áp dụng vào để xử lý các đơn hàng cho nhanh.

Gặp thầy Việt tròn
TRước đây để mời được thầy Việt tròn lên công ty nói chuyện giám đốc của thầy bảo phải tốn 60 triệu lần, mặc cả 50 triệu đã bị từ chối thẳng thừng, nhưng bây giờ mời thầy lên miễn phí do có 123tv.vn  Quay toàn bộ những bài giảng của thầy đưa lên hệ thống TV mình, rồi dùng chính FB của thầy phát tán bán content, chia sẻ doanh thu cho thầy. Mọi người đều happy.

Doanh số bán của cucre bắt đầu phục hồi
Doanh số bán hàng của NBK đang phục hồi dần. hôm nay sẽ được tầm 80 triệu.
Nhưng fashion mới đang tăng đột biến. Do hàng hoá quá hấp dẫn, giá rẻ, stylist của mình rất siêu trong việc phối đồ, mời hot girl chụp ảnh, tạo ra các bộ sưu tập phong cách về thời trang, tạo ra các xu hướng mới theo thị trường thời trang, người mua đến tranh cướp nhau để mua, vì giá quá rẻ, sản phẩm đẹp, thông qua các bộ sưu tập gợi ý cho họ nên ăn mặc ra sao để cho đẹp. Đúng là không phải bán cái gì, mà là bán như thế nào ?

Cucre.vn có quá nhiều vấn đề.
Sau khi nghe 1 nhân viên kinh doanh than phiền đã sang họp khẩn cấp với bộ phận kinh doanh của cucre.vn và đưa ra một số kết luận như sau.

1. Chụp hình: chọn 1 style chụp, đơn giản hoặc dễ thương, đề nghị tỷ mỉ từng chi tiết, Chọn 1 trong 2 team chụp hình, thi đua về tính thẩm mỹ và lượng bán của từng sp.
2. Duyệt deal: In quy định duyệt deal, dán bảng thông báo. Lọc sản phẩm mẫu mã và chất lượng tốt hơn, Sp Duyệt deal ko duyệt, Kinh doanh nhát quyết đòi bán => Cược deal (cho chạy 1 tuần, k đạt số lượng nhất định => hạ deal, phạt Kinh doanh. Bán được => chạy tiếp, phạt Duyệt deal)
3. Kho: Kết thúc deal 5 ngày - 1 tuần kho phải chốt hàng cho Kinh doanh để kế toán thanh toán cho đối tác (chuyển hàng từ 35 NBK và Hacinco về Nguyễn Khoái để trả kinh doanh). Hàng mất bên nào trừ tiền bên đó (cửa hàng, kho Nguyễn Khoái, chụp hình,...)
Văn IT và Long giao nhận chịu trách nhiệm check hàng mất ở đâu. và bên giao nhan phải chịu trách nhiệm về hàng hoá mất ở cửa hảng, kho hàng, chụp ảnh. Yêu cầu công ty trừ thẳng vào lương của các bên này khi không trả lại hàng.
4. Thanh toán: Không thanh toán cho đối tác nữa, kinh doanh đứng ra làm thanh toán với Công ty (xem xét rủi ro nếu KD ko thanh toán cho đối tác mà cầm tiền đi)
5. Tiền mua Hóa đơn: Cty chịu 50% tiền mua HĐ cho Kinh doanh (10k/ deal)
6. Lương: xem xét lại lương cứng, thưởng/ deal (gói gọn trong 20% doanh thu CR), Trả lương và thưởng trước Tết

Ghi chép ngày [28-12-2012]

Bị than phiền.
Không trả lời các cmt về nhật ký trên LO. Sẽ rút kinh nghiệm về điều này và sẽ check notification thường xuyên để trả lời.
IT
Họp IT lần 2, Nhóm Mạnh đã nhất. Chuẩn bị đồ ăn đã ok hơn, có người đến bày biện, sau đó dọn đi hết cho mình từ đầu tới cuối có vẻ tiện nhưng khá đắt đỏ. Nghĩ cách để cung cấp đồ ăn nóng, ngon và rẻ hơn.
Nghĩ các chương trình giúp cho anh em IT có thể giao lưu được với các bạn gái khác trong công ty, khuyến khích yêu trong công ty càng nhiều càng tốt

Marketing
Ý tưởng giao mục tiêu và dự toán cho các bên để họ tự tối ưu các nguồn lực. Tuy nhiên cũng phải cẩn thận một vấn đề, các trưởng nhóm sẽ cắt quá tay, cắt hết cả người cần thiết để tối ưu.

Cucre.vn

Hoàn thành xong 1 phòng bán hàng thời trang nữa của 35B Nguyễn Bỉnh Khiêm, chỉ cần vài ý tưởng cải tiến đã có được cả 1 phòng 20m2 nữa để bán hàng, tăng cường mặt hàng thời trang, để đẩy doanh số của cucre lên.

Dùng lại toàn bộ được khung sắt cũ của ĐTN, hệ thống khung này ban đầu được lắp ở ĐTN, rồi ra Hàng Bông, rồi nhảy sang NBK, rồi sang Tô Hiến Thành. ) Tận dụng tối đa các nguồn lực đã có. Giá kệ ở siêu thị trước đây đã được sử dụng 100% vào cho NBK.

Tính cách chuyển quầy nước hoa về NBK, vì trên Hacinco chỉ đuổi ruồi.

Bỏ chương trình miễn phí vận chuyển nội thành, vì đơn hàng có tăng lại, nhưng tỷ lệ mặt hàng trên mỗi đơn lại giảm. Một ngày chuyển 800 đơn hàng miễn phí mình đã mất đi 8 triệu tiền vận chuyển rồi. Quá đau.

Vatgia.com

Điều chỉnh lại giao diện của touch.vatgia.com
Yêu cầu làm lại các bản mobile của toàn bộ các mục trong vatgia.com

Nhanh.vn

Điều chỉnh lại mức thu nhập của thu mua nhanh.vn, tuyển thêm 20 thu mua. Yêu cầu thu mua sang họp háng sáng tại công ty để nắm được tình hình điều chỉnh kịp thời sao cho phù hợp.
Mở dịch vụ quản lý kho vận cho các bên để sở hữu nguồn hàng mà không mất vốn.
Chuyển VC sang giaonhan.net
Chuyển CSKH về 51 Lê Đại Hành
Chuyển duyệt deal sang cho cucre làm luôn
Chuyển marketing về một mối cho Ly quản lý
Hưng thống kê ra các lỗi về kỹ thuật, giảm thiểu những rắc rối trong hệ thống, phần kho vận, logistic giao toàn bộ cho giaonhan.net, còn IT Nhanh tập trung chủ yếu vào làm phần web sao cho thật đơn giản và thuận tiện.
Loan Anh quản lý đội thu mua, định hướng, tuyển dụng, đào tạo, theo dõi và điều chỉnh để đạt được mục tiêu.
Thanh béo lo toàn bộ khâu viết bài, chụp ảnh, điều phối hàng hoá từ thu mua cho khach hàng.
Đưa sản phẩm không có hàng trong kho nhưng vẫn bán trên nhanh.vn về bên giaonhan.net quản lý, toàn bộ số lượng hàng bán đều phải đưa về trên giaonhan.net quản lý.

yêu cầu Tú thống kê toàn bộ những thông tin như sau:
1. Thống kê toàn bộ 40 mặt hàng bán chạy nhất, bán chậm nhất
2. Thống kê 40 khách hàng mua hàng nhiều nhất, số lần mua
3. Thống kê mặt hàng mang lại doanh thu, lợi nhuận cao nhất.
4. Thống kê lý do đơn hàng bị huỷ
5. Thống kê đơn hàng phân bổ ra từng quận, từng vùng miền
6. Thống kê nguồn mang lại đơn hàng nhiều nhất
7. Thống kê thời gian trung bình để xử lý 1 đơn hàng. Thời gian nhanh, lâu nhất, lý do ?
8. Thống kê công suất của từng nhân viên vận chuyển
9. Tính được số tiền xử lý một đơn hàng trên từng công đoạn. Bằng cách lấy lương của họ/ số công việc họ làm dược. Để xem mức tiền đó có hợp lý không ? Điều chỉnh về năng suất của họ, sao cho tối ưu hoá các nguồn lực.
10. Điều chuyển Mami sang làm dự án thời trang.

Ghi chép ngày [27-12-2012]

Oneoffice
Dos đã phát triển được hệ thống HRM dựa trên những kiến thức đã làm với VNP, hiện tại đang có ý định bán ra bên ngoài, VNP sẽ dùng thương hiệu, đội ngũ sale, marketing khách hàng có sẵn để phát triển thị trường cho DOS, nhưng đổi lại toàn bộ doanh số cầm về sẽ dùng để tái đầu tư vào DOS, để VNP cũng trở thành 1 cổ đông chiến lược với DOS, cùng phát triển và chiếm lĩnh thị trường, thị trường doanh nghiệp vẫn rất còn sơ khai chỉ có một cố công ty như Misa, Biaki, nhưng họ chắc chắn sẽ không có những tinh năng quản lý các nghiệp vụ rất đặc thù như của VNP. DOS đã thừa hưởng cả một 1 chuỗi kinh nghiệm vận hành và phát triển doanh nghiệp của VNP, những điều này có thể nhân bản và phục vụ các doanh nghiệp khác. 
Đồng chí Thắng rất thiện chí chia sẻ và là người có tầm nhìn, sẵn sàng kết hợp để cùng phát triển chiếm lĩnh thị trường. 

Hochay.vn
HIệu là người đầu tiên áp dụng được bài học của Mytour, đưa vào phân tích đối thủ, điểm mạnh điểm yếu của họchay.vn đưa ra những chiến lược để có thể giúp hochay thắng được trong cạnh tranh. Hiệu còn khá trẻ nhưng tiếp thu mọi thứ rất nhanh, cũng Độ chín của 1 người không phục thuộc vào tuổi tác của họ, mà thái độ, tốc độ họ tiếp thu kiến thức nhanh tới đâu. Rất mong Hiệu có thể đưa hochay thành site số 1 về đào tạo trực tuyến tại VN. 

123doc.vn
Lượng người vào tăng vọt lên hơn 1000 người/ngày. Tất cả vẫn là bài toán content, khi có content tốt thì tự nhiên toàn bộ thị trường sẽ nhảy vào để lấy. 

baokim.vn - pub.vn
Tạo ra một tài khoản chung cho nội dung số, cho khách hàng nạp tiền vào ( k được rút ra nữa) để mua các nội dung không chỉ từ riêng Pub, mà từ rất nhiều các hệ thống có liên kết với BK. Lấy pub làm nền tảng để phát triển hệ thống thành viên, cung cấp thêm các nội dung khác nữa cho khách hàng để hấp dẫn họ trả phí nhiều hơn, tăng mức phí /khách hàng ngày càng cao hơn. 

giaonhan.net
Ra cửa hàng NBK hỏi có vấn đề gì không, thì nhân viên nói thiếu hàng do không có xe trở, nhưng khi ngồi tra hỏi về xe, thì mới biết bên kho có vẻ đang quá tải hàng hoá, không đáp ứng kịp nhu cầu vận chuyển. Yêu cầu bên kỹ thuật đẩy nhanh tốc độ của free location, và tăng người phục vụ ngày đêm tăng khả năng đáp ứng cho nhu cầu của các địa điểm bán hàng. 



vatgia.com
Yêu cầu các bên thống kê thêm thông tin về các gian hàng, trên vatgia.com, hiện tại mới chỉ thống kê được họ ở đâu, tham gia từ khi nào, bán hàng gì ? 

Tuy nhiên cần phải biết thêm họ ở quận nào, 
bao nhiêu nhân viên ? 
Có cửa hàng hay chỉ bán online ? 
Giám đốc là nam hay nữ ?
bao nhiêu tuổi ? 
Doanh số, Lợi nhuận
Kênh họ quảng cáo
Số tiền họ chi quảng cáo, 
Số tiền họ tiêu trên VG, đơn hàng, ( thành công, thất bại )
Nếu huỷ thì nguyên nhân họ huỷ,

Để tìm ra những xu hướng, đặc tính khách hàng của vatgia.com, nâng cao khả năng đáp ứng những nhu cầu của họ. 


nhanh.vn
Giao cho Hưng phụ trách về việc đưa ra chính sách cho thu mua của Nhanh.vn.
Tuy nhiên vẫn yêu cầu Hưng phải đảm bảo khâu kỹ thuật kết nối giữa nhanh và giaonhan.net. Có ý kiến CR chỉ có 2 người nhưng tạo ra hệ thống vận hành trơn tru hơn nhanh.vn rất nhiều ( Mặc dù Nhanh có 5 người code). Yêu cầu bên IT của Nhanh phải tăng tốc lên. 

Viber.
Lần đầu tiên dùng Viber, nhưng phần mềm này còn tiện hơn cả wechat, vừa gọi điện được, vừa chat được, sẽ kêu gọi toàn công ty chuyển sang Viber, giảm tối đa tiền cước điện thoại, nhà mạng VN nếu k cẩn thận sẽ ra đi với thằng này mất. Nó nắm cả chat, cả gọi, và đợt tói dựa trên nền tảng này họ còn cung cấp game, content khác thì các công ty điện thoại hết cửa sống với nó. Hic. 
Wechat và Viber đang làm mưa làm gió trên thị trường điện thoại, một số phần mêm trong nước như zalo, timbox, không biết có cạnh tranh được không nữa. Chúng ta đã mất toàn bộ thị phần tìm kiếm, MXH, video, chat trên PC vào tay các đại gia nước ngoài và bây giờ chúng ta đang thua nốt trên điện thoại. (

Ghi chép ngày [26-12-2012]

Giaonhan.net

Kho đã ok. Toàn bộ hàng thời trang đã được dồn vào một khu, các kệ sắt cũng đã ngăn nắp trở lại. Nhìn trông bắt đầu ra dáng 1 cái kho hàng thật sự. Bắt đầu nghiên cứu tới những hệ thống giá kệ cỡ lớn để đưa những khối hàng hoá nguyên hộp, hoặc ít dùng đến đưa lên những tầng cao hơn để tiết kiệm không gian. 

Đầu tư mua xe nâng Nhật, định hỏi xe Hàn Quốc, Trung Quốc, nhưng nghe cũng ghê răng, hỏi một đối tác thì họ bảo chỉ dùng xe Nhật, chứ không dùng mấy xe nước khác. Nên chắc phải nghiến răng một lần để cho mọi người trong kho đỡ mệt mỏi. 

Chốt mua thiết bị máy ảnh cho đội chụp ảnh mới tăng cường năng lưc chụp ảnh để đáp ứng nhu cầu gia tăng hàng hoá của cucre.vn

Mua thêm 2 máy phát điện từ Đức ngọng, để đảm bảo hoạt động khi mất điện. 

Cucre.vn 

Lấy thêm một phòng nữa bên Nguyễn Bỉnh Khiêm để mở thêm về thời trang. Trước đây 2 phòng để chứa đồ mà vẫn thấy chật, bừa bộn ngổn ngang, nhưng chỉ cần quyết tâm dọn dẹp, sắp xếp lại, thì 2 kho đã dồn vào được 1 và có thêm không gian để bán hàng thời trang, chỉ cần 1 vài phát kiến thôi là có thể tiết kiệm được khối tiền. 

Miễn phí vận chuyển nên đơn hàng qua vận chuyển tăng vọt. gấp đôi doanh số của cửa hàng NBK, tăng lượng hàng cho Hacinco, tăng quảng cáo trên web, doanh số của Hacinco đã tăng gấp đôi. Có thể nói doanh số của NBK đang bị san sẻ cho Hacinco và bán tại nhà. Đây là bài toán đã nhìn thấy trước, hy vọng mở cửa hàng sẽ tạo ra khách hàng mới, chính những khách đó sẽ quay lại mua online, thì khi đó chúng ta mới chiến thắng, chứ như bây giờ mọi thứ thật khó phán đoán. 

Áp thuế giá trị gia tăng, ngay lập tức số hàng hoá nhâp về bị giảm mạnh. Nhưng chắc chắn phải làm chặt khâu này, nếu không số phận của cucre.vn cũng như ngọn nến trước gió, bị tắt bất cứ lúc nào. Mong mọi người thu mua hợp tác, nếu không anh cũng  phải tìm bằng được những người có khả năng nhập hàng có hoá đơn, vì BigC, Metro họ làm được thì chắc chắn mình sẽ phải làm được. 

Apps

Bên mobile sau một hồi xoay sở, đã đưa được 2 apps lên
123doc.vn https://play.google.com/store/apps/details?id=com.vatgia.sina.ebook
nuy.vn https://play.google.com/store/apps/details?id=vn.vatgia.nuy

Cộng với 3 apps có sẵn hiện tại mình đã có 5 apps trên andoi.

vatgia.com https://play.google.com/store/apps/details?id=touch.vatgia.com&feature=more_from_developer#?t=W251bGwsMSwyLDEwMiwidG91Y2gudmF0Z2lhLmNvbSJd

cucre.vn 
https://play.google.com/store/apps/details?id=cucre.vn&feature=more_from_developer#?t=W251bGwsMSwyLDEwMiwiY3VjcmUudm4iXQ..

mytour.vn

https://play.google.com/store/apps/details?id=vn.mytour.travel&feature=more_from_developer#?t=W251bGwsMSwyLDEwMiwidm4ubXl0b3VyLnRyYXZlbCJd

vatgia.com 

bản mobile đã sửa hút được những sản phẩm hot đem lại doanh thu cao giống như trang chủ, trang chuyên mục  ra để thu hút click tăng số tiền tiêu PPC. 

CSKH HCM đang than phiền về một lượng lớn khách hàng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng  sắp ra đi vì thị trương đang quá khó khăn, không phải do lỗi của họ. Yêu cầu công ty hỗ trợ, giảm chỉ tiêu..... Nhưng công ty bây giờ khách hàng ra đi, doanh thu giảm, mà k giảm thu nhập thì đúng là k biết xoay đâu ra tiền để trả lương.  ;(

Nhanh.vn

Nhanh đang bị mất phương hướng hoạt động. Mặc dù đã định hướng nhanh tập trung vào hãng chính hãng giá rẻ, nhưng không hiểu do leader kém, hay do thị trường kém, hay do độ kết hợp trong nội bộ kém, mà mãi không ngóc lên được. ;(( Cần phải điều chỉnh lại. 

Học tiếp.

Hôm nay có một người thông báo sẽ đi học cao học ở nước ngoài, 1 người thì cũng đang mơ mộng sẽ sang Mỹ du học, còn 1 cơ số người cũng đang mong muốn mình đi học một cái gì đó. Anh hoàn toàn ủng hộ việc học nâng cao trình độ. Tuy nhiên anh muốn mọi người nên suy nghĩ kỹ và trả lời 2 câu hỏi thật xác đáng rồi mới nên quyết định đi học. 
Cuối cùng mình muốn gì ? và việc học đó có phục vụ được mục đích đó hay không ? 
Như anh, trước đây lúc nào cũng nghĩ mình phải đi học, nhưng đang học thì lại tìm được điều mình yêu thích đó là TMĐT, và anh nhìn ra những điều mình đang học trước mắt sẽ không phục vụ được cho mong muốn này, nên anh đã quyết định ngừng học, quay về VN làm TMĐT, và cũng may là về sớm, nếu về muộn 6 tháng thôi thì khủng hoảng tài chính năm 2008 nổ ra, các nhà đầu tư hết tiền thì cũng móm luôn. 

Nên anh nghĩ xét cho cùng nếu biết mình thích gì rồi, thì phải tìm học thật nhanh những gì cần thiết để phục vụ cho điều đó, còn nếu không thì cứ đi làm, đi học hay làm việc gì cũng được, vì nó sẽ giúp cho mình tìm được những gì mình thích. Còn việc học bao giờ cũng nhàn nhã hơn là đi làm, ai có điều kiện gia đình tốt thì đi học đỡ mệt hơn, có nhiều thời gian quan sát, nghiên cứu các mô hình, để tìm ra điều mình thích. 

Còn những ai đang thích công việc của mình, đam mê nó, thì hãy tìm mọi tài liệu liên quan tới nó tự mày mò nghiên cứu để trau dồi kiến thức, đạt được đỉnh cao của nghề nghiệp là tốt nhất, đi học cũng chỉ để phục vụ điều đó thôi, chứ đừng có dại đang làm tốt 1 cv, rồi tự dung lại bỏ đó đùng đùng đi học một cái gì chẳng liên quan thì đúng là lãng phí. 

Mà anh tin rằng khó có một môi trường nào cho mọi người trải nghiệm như môi trường ở VG, mọi người vừa có tiền, có kỹ thuật, có đầy đủ các công cụ cho Marketing, sale, có người tư vấn chiến lược, có các hệ thống để bổ trợ, có thị trường để thử nghiệm, có các đối tác hùng mạnh sẵn sàng giúp đỡ mình mọi thứ, nên anh nghĩ nên toàn tâm toàn ý làm tốt cv của mình hiện tại thì sẽ học được nhiều nhất. 

Anh gặp rất nhiều người đi Mỹ, Châu Âu, Nhật, Úc, Sing đủ hết, đi học 5-7 năm về, nhưng tới giờ vẫn chưa tìm được cho mình một công việc thực sự đam mê, cứ làm một thời gian là chán, kỹ năng thì chẳng có gì, trong đầu chỉ có một mớ kiến thức cao xa, và cứ nghĩ mình cũng xa cao như thế, và ngồi mơ hết tháng này qua năm khác, chẳng biết mình là ai, cần phải đi đâu và về đâu, đây là điều bất hạnh nhất. Nếu mọi người có thời gian hãy đọc quyển “Cách sống" của Inamori, người sáng lập ra tập đoàn Kyocera, KDDI của Nhật Bản, ông ý nói rằng, làm việc, lao động là hành vi tốt nhất để học hỏi, nâng cao nhân cách, tâm hồn của một người, chứ không phải ngồi một chỗ đọc mà ra được vấn đề.

Ghi chép ngày [25-12-2012]

Tiệc cuối năm
Tối qua về giữa chừng nên không nắm hết được tình hình, hôm nay đến hỏi trưởng nhóm trưởng phòng ai đến không thì hầu hết mọi người dơ tay, nhưng có ai thấy vui hơn năm trước không thì không bàn tay nào dơ lên cả. ;((
Đúng là chỗ ăn không có, chỗ ngồi cũng không, cứ 1 nửa đứng 1 nửa ngồi, sân khấu thì nửa vời, chương trình thì xem được 3 cái đầu, có 2 cái ok, còn màn nhảy thì đúng là không chấp nhận được. 
Chắc năm sau sẽ tìm chỗ nào đó tổ chức ngoài trời, hoặc lại quay về tổ chức tại tầng 9 công ty có lẽ sẽ ok hơn, chật 1 tý, nhưng đó là văn phòng của mình, tất cả mọi người đều bỏ dép, ngồi đất hoặc ghế salon,,, chắc như thế sẽ ok hơn. 
Ước gì thuê được 1 mặt sàn 2000m2, làm chung tại một sàn luôn cho nhanh. 
Cứ thế này mệt quá, mất gần 100 triệu,,, ;((( mà chẳng tới đâu cả, rồi còn bị chê.

VAT của hàng trong kho
Chỉ thị cho Tươi yêu cầu mọi người bên thu mua chuẩn bị toàn bộ hoá đơn hàng hoá khi nhập vào kho. Nói 1 tuần rồi hôm nay vẫn không nhập, hỏi thì bảo em nói k ai nghe, và em lo cho mọi người phải chịu trách nhiệm. Nói đi thì phải nói lại, chính công ty vừa phải chịu thị trường phạt gần 40 triệu, cuối cùng là vẫn phải mua hoá đơn, mình đang khó khăn chồng chất nhưng thị trường nó làm gì có thương mình đâu, hàng vẫn bị thu, vẫn phải đút lót, vẫn phải đi mua hoá đơn, công ty thương nhân viên thì ai thương công ty bây giờ. Tất cả vẫn phải phơi tên tuổi ra để cho người ta bêu xấu. Nên túm lại từ nay về sau tất cả hàng hoá đều phải có hoá đơn, hàng hoá bảo quản trong kho nếu bị tịch thu, mất mát công ty sẽ đền bù 100%. Còn ai kinh doanh cũng sợ trách nhiệm này kia, thì công ty cũng thế thôi, không ai muốn chịu trách nhiệm thì công ty sẽ lấy căn cứ vào đâu đây, cuối cùng CEO là người gánh hết. Chắc chắn anh không chịu như vậy. Công ty đã chịu về mặt tiền hàng rồi, thì từng nhân viên một phải chịu vấn đề về pháp lý. Thế mới fair được. 

Đầu tư thiết bị chụp ảnh, studio, xe nâng hàng, máy phát điện phòng mất điện
Đang căng thẳng về hoá đơn thì nhìn thấy 1 đống vấn đề phát sinh cần phải giải quyêt.s 
Muốn tăng người chụp ảnh thì phải tăng thiết bị chụp ảnh, làm studio mới (90 triệu), thiết bị gần 500 triệu, xong lại mất điện triền miên nên phải mua máy phát công suất lơn tầm 250 triệu, vào trong kho thì kho be bét ra, k ai dọn cả, nên phải tính mua xe nâng, động tới xe nâng thì giá trên 500 triệu. Tính sơ sơ aỏ mất hơn 1.3 tỷ. Đúng là k có tiền thì đừng nghĩ tới bán lẻ. 

Văn phòng trong HCM.
Ngày 30/1 hết hạn hợp đồng do vậy chúng ta chuyển sang càng sớm càng tốt, ban đầu phải chuyển gối đầu, dự định đóng thêm ½ bàn, làm lại toàn bộ ổ điện trên sàn.... lắp kính tươm tất làm một cái văn phòng chạy được luôn thì mới chuyển sang, nếu không sẽ hỗn loạn ngay lâp tức. Toàn bộ bàn ghế, kính, sẽ giữ lại để phục vụ cho nhân viên mới. TInh thần sẽ lấy 700m2. 

Nhân sự của HCM.
Ngày 30/12 lại vào phỏng vấn nhân viên cho cucre.vn tại HCM. Nhân sự trong đó cần phải tăng gấp 4 lần hiện nay, số nhân viên phải bằng ở HN>

Phỏng vấn báo đầu tư

Kitchenart
Dự buổi lễ giáng sinh, kiêm cuối năm của họ thật ấm áp, vui vẻ, tất cả mọi người đều nhớ tên nhau, coi nhau như một gia đình. Nỗi trăn trở lớn nhất của anh là làm sao vẫn duy trì được văn hoá đó tại từng dự án, phòng ban.

Ghi chép ngày [24-12-2012]

Giaonhan.net

2 tuần không ra, kho như bãi chiến trường, kệ ngang, kệ dọc, cái thụt cái thò, hàng hoá trải đầy ra đất, chẳng ai quan tâm, nhân viên thì mặt đần ra không biết hàng ở đâu. Thế mà business vẫn hoạt động. thế mới hay.  
Yêu cầu làm lại 3 điểm. 
1. Xếp lại tất cả kệ thành hàng ngang. Xác định vị trí của từng dãy, cột, tầng, thùng catton ra một chỗ, kệ sắt ra một chỗ.
2. Để các kệ thẳng hàng, để đứng từ đầu kho tới cuối kho vẫn nhìn mọi thứ thành 1 đường thẳng. 
3. Tuyệt đối không để hàng xuống dưới đất, tất cả phải ở trên kệ. 
4. Mua kệ hàng cho nhanh, tuyệt đối không để hàng đã mở thùng trên parlet, tất cả phải cho lên kệ.
5. Vùng đầu tiên cho để giỏ hàng để phát cho nhân viên vận chuyển, vùng thứ 2 để giá sắt, vùng thứ 3 để hộp catton cho thời trang.
6. Mua xe nâng để nâng hàng trong kho.
7. Người làm tạp vụ phải quét dọn kho liên tục, k được để bẩn như bây giờ.
8. Tuyển 2 bảo vệ, trông fulltime, ở 2 cửa, 1 cửa nhâp, 2 cửa nhà vệ sinh. 

Studio. 
Ngăn ra làm 2 phần, một cho đội chụp thời trang, 1 cho đội chụp cucre.vn, toàn bộ hàng hoá thời trang chuyển vào treo ở trong kho để phối đồ, giải phóng cho phòng studio.

Chụp ảnh.
1 đội mới tới có 7 người, đưa ra một dự toán thiết bị chụp anh lên tới 518 triệu. Quá đắt đỏ. Muốn có một bức ảnh tử tế thì cũng phải dùng đủ cách, cứ như thế này thì các doanh nghiệp nhỏ không có cửa để làm thưog mại điện tử.

Mobile
Từ lúc vào tới giờ vẫn chưa ra được sản phẩm nào thành hình thành hài, hỏi tới đâu thì đổ tại do người này không hợp tác, người kia không cung cấp này kia. Tất cả chỉ toàn bao biện. yêu cầu đưa thời gian hoàn thành 123doc, tin tức. Nếu đúng hạn không hoàn thành sẽ dừng toàn bộ hoạt động của đội mobile.

Tiệc giáng sinh

Tở chức tiệc giáng sinh cho công ty. Hôm trước chỉ định làm ở công ty cho tiết kiệm thôi vì năm nay có quá nhiều khó khăn. Nhưng có lẽ trong những lúc khó khăn như thế này chúng ta mới cần có những dịp quây quần bên nhau cho gắn bó hơn, động viên để cùng vượt qua những khó khăn. 
Một năm với quá nhiều cảm giác lo sợ và xót xa, lo khi đầu tư tăng cái gì đó, vì khả năng thất bại đang khá cao, còn xót là khi phải bỏ cái gì đó đi, do không có kết quả tương xứng. 
Nhưng dù sao cũng cảm ơn trời phật đã phù hộ cho công ty chúng ta vẫn tồn tại và phát triển được trong giai đoạn này. Cảm ơn mọi người đã cùng nhau gắn bó suốt một năm qua, anh chúc cho tất cả mọi người một đêm giáng sinh an lành, có những thời gian hạnh phúc nhất bên những người mình yêu thương. Merry Christmas.

Ghi chép ngày [21-12-2012]

Tài chính họp với CR, Nhanh

Họp từ 9h sáng tới gần 11h trưa ;( trong khi đó công việc còn có quá nhiều bất cập, leader ngồi hết trong một phòng họp 2 tiếng buổi sáng về tài chính. Chắc cần phải nhấn mạnh cho mọi người hiểu điều này, ban ngày thì cần phải hành động, điều chỉnh sắp xếp các công việc. Vì ban ngày tất cả mọi người đều đang có năng lượng để phục vụ khách hàng, khoảng thời gian này chỉ có 8 tiếng thôi. Nên việc họp nội bộ kéo dài như vậy, chỉ nên thực hiện vào giờ nghỉ, giờ ăn trưa, hay sau khi làm việc. Còn khi cần thiết lắm mới thì cũng chỉ họp 5, 10 phút như hội ý trong thi đấu bóng rổ thôi. Mong mọi người rút kinh nghiệm cho anh lần này. 

Hợp với Giao về CR, CR và Mytour cùng làm về du lịch mạnh ai người đó làm, coi như 2 đối thủ, đồng thời khi bên này muốn post thông tin cho bên kia, thì cũng có luật chơi nhất định, chứ không có gì ưu đãi cả. 
Để Giao làm việc ngoài HN đến hết tháng 12 sẽ vào HCM, triển khai CR tại HCM. 

Bố trí việc cho đội Marketing của Pub
Giao khoán cho đội Marketing của Pub, yêu cầu đạt mục tiêu trong vòng 3 tháng. Khoán lương, khoán thưởng, để kệ cho manager xoay sở muốn có lãi nhiều thì buộc lòng phải tối ưu về nhân sự, chứ không cần quản lý chặt chẽ kè kè nữa. 

Họp giao lưu IT
Đăng ký 35 người như có 100 người tham dự, hết bánh Pizza. Mỗi người nói về 1 chủ đề, điểm mạnh điểm yếu, công nghệ áp dụng, khó khăn, cần gì ? Người khác hỏi, học, phản biện, làm sáng tỏ vấn đề, giúp cho công việc tốt hơn. 
Sẽ chia ra thành 2 phần, 1h đầu để nói về vấn đề chuyên sâu, còn 1h sausẽ chia sẻ theo từng nhóm nhóm noà nói hay nhất sẽ được thưởng 200k.

Vatgia.com
Lại bị thằng FPT điên nó siết băng thông, tốc độ vào chậm như rùa. Chán cái tư duy của người Việt quá.

Ăn tối với IDG, 
Gặp một số Teamleader của Nhommua, ai cũng sành điệu, xinh xắn, thu nhập cao ngất. Có lẽ chính cái văn hoá đó đã đẩy họ tới mức phá sản như bây giờ.

Ghi chép ngày [20-12-2012]

Gặp quỹ đầu tư mới của Nhật
Các quỹ đầu tư, công ty IT của Nhật ngày càng đổ sang Việt Nam nhiều hơn. Ban đầu họ chỉ đầu tư ở mức độ thăm dò, khi họ đã xác định được đâu là hướng đi tốt họ sẽ đầu tư tập trung để thâu tóm toàn bộ business đó. Trước khi sang Việt Nam họ đã chỉ định một số công ty Việt Nam yêu cầu các công ty môi giới tại Việt Nam liên lạc với VNP. 
Có lẽ đây là sức mạnh truyền thông của báo chí. Trước đây tờ báo Nikkei của Nhật định viết về mình anh đã từ chối, nhưng sau khi họ nài nỉ xin xỏ thiết tha thì mới đồng ý cho họ phỏng vấn, nhưng sau này mới hiểu nhờ bài phỏng vấn đó rất nhiều quỹ của Nhật biết tới mình để xin đầu tư.  Giá trị báo chí ở những nước phát triển thật kinh khủng. 

Họp hội đồng quản trị của Mytour
4 người Nhật, 3 người Việt, nhưng lại họp bằng tiếng Anh. Họ đưa ra tiềm năng thị trường, các công ty hiện trạng và thị phần của họ, điểm mạnh điểm yếu của họ, cơ hội gì cho chúng ta, chúng ta sẽ phải làm gì để chiến thắng, kế hoạch về nhân sự, tài chính, marketing ntn ? Các chỉ số theo dõi kinh doanh như thế nào ? Họ làm rất bài bản, dễ hiểu, và support rất tốt cho quá trình ra quyết định của mình. Quan trọng nhất là họ đã chỉ ra chúng ta cần phải làm gì ? để đạt được mục tiêu.

Bí quyết thành công của Recruit có lẽ là, xác định mục tiêu, tuyển đúng người, đưa ra mục tiêu phù hợp liên tục, khích lệ họ, tạo cho họ cơ hội thăng tiến liên tục. 

Phỏng vấn marketing
Phỏng vấn 2 người đã từng làm marketing của 1 công ty đối thủ của mình, một người thực hiện các nghiệp vụ markeitng, một người chuyên phân tích số liệu chỉ ra xu hướng thị trường ,điểm mạnh, điểm yếu, những điều cần cải tiến... Chọn một người vào làm cho mytour. Có một thông tin hơi bất ngờ đó là doanh thu của đối thủ chúng ta hiện tại chỉ bằng 1/10 VG. nếu đúng như vậy thì sự sụp đổ của họ coi như dã được cảnh báo trước. Cạnh tranh quá khốc liệt, mà trên internet trong mỗi lĩnh vực sẽ tồn tại 1 công ty, nên người đứng thứ 2 coi như không còn khả năng cạnh tranh nữa. 

Dự án fashion
Nghe xong thông tin mà giật mình thon thót, 1 ngày mới chỉ làm được 1 bao hàng, trong đó có tận 30 bao. Nếu mà làm liên tục ra mẫu mới liên tục thì sau 1 tháng mới hết được hàng, như vậy coi như toàn bộ kế hoạch sẽ phá sản. yêu cầu bộ phần thời trang phải huy động thêm người từ các hoạt động khác sang hỗ trợ, đồng thời tuyển thêm người để làm công việc này. 1 ngày đặt mục tiêu là 5 bao hàng rồi sẽ nâng lên 10 bao, nếu không thì không thể nào lãi được. 
Mới cả việc làm trong kho này sẽ được coi là công việc sản xuất, lao động phổ thông, thực hiện theo 1 quy trình đã cho sẵn. phải đo đạc tính toán toàn bộ các khâu về thời gian, chi phí sau dó cần phải đặt mục tiêu cho các bên tham gia thực hiện. Ai đạt thì thưởng, ai k đạt thì buộc lòng phải out khỏi cuộc chơi. Cách làm này khá khốc liệt, nhưng đây là điều phải làm. Trước đây những nhân vật chủ chốt của Rakuten, Amazon, trong điều hành kho vận đều xuất thân từ toyota mà ra, vì việc làm trong kho sẽ giống như 1 dây truyền sản xuất hơn là 1 nơi để nghiên cứu, sáng tạo, nhưng hiệu suất kém.

Ghi chép ngày [19-12-2012]

Ẩm thực, 
Tùng Banjo sẽ làm code chính, về phần kho vận hàng hoá sẽ xây chủ yếu trên nền tảng của kho vận. Tạo nên 1 team kết hợp với đối tác thực hiện công việc này. 

Tiệc Noel, tất niên.
Quyết định tổ chức giáng sinh vào ngày 24/12, tại rạp Đại Nam, phố Huế, cho khoảng 500 người tham dự, chốt dự toán tổ chức. Gia đình nếu ai có vợ, chồng và con nhỏ có thể đưa đến để ông già noel sẽ tặng quà, để tạo niềm vui cho các cháu nhỏ. 

Cucre.vn
Toàn bộ hàng hoá đưa vào kho thi phải có hoá đơn VAT. Vừa xong đã bị phạt rồi nên việc ký gửi hàng hoá thì vẫn cần hoá đơn. Để tên cá nhân, công ty sẽ ký hợp đồng ký gửi, và khi chuyển hàng sang các cửa hàng, thì nhân viên kinh doanh sẽ làm động tác chuyển phần ký gửi sang cửa hàng. 
Một ông quản lý thị trường trong đội vừa bắt mình lại đang làm với mình tại một cửa hàng khác của Cucre.vn  Bắt thì cứ bắt, nhưng thấy mô hình này kinh doanh hay quá nên vẫn muốn tham gia  Pó tay. 

Giao lưu công nghệ
Họp toàn bộ phòng IT, kêu gọi tổ chức giao lưu công nghệ vào cuối giờ chiều hàng tuần. Lúc đó mọi người sẽ nói về xu hướng công nghệ mới, tính năng mới, vấn đề mới, thủ thuật, mẹo mới. Ai không tham gia sẽ bị phạt 100k, và ai tham gia nói hay nhất buổi sẽ được thưởng 200k, mỗi tuần sẽ đổi một món ăn khác nhau để tạo cảm hứng cho tất cả mọi người có thể giao lưu tưng bừng lên.  Đầu tiên sẽ là giao lưu, có niềm tin, tình cảm với nhau thì sẽ đến chia sẻ, hợp nhất tạo ra những phần mềm bao gồm những gì tinh tuý nhất của công ty. 

vatgia.com
http://slave.vatgia.com/640/hang-thoi-trang.html
Giao diện mới của sản phẩm phi công nghệ, sắp thêm một dãy nữa dành cho những sản phẩm tham gia đấu giá được lên đầu, giống như phần công nghệ

Yêu cầu Toản tập trung vào myad, nâng tỷ lệ số click cho phép trên 1 người từ 2 => 5.
Chuyển Điệp IT sang làm nốt phần email, và mobile cho vatgia.com ( giống hệt phần PC, nhưng thu nhỏ lại ở các trang )