Bị than phiền.
Không trả lời các cmt về nhật ký trên LO. Sẽ rút kinh nghiệm về điều này và sẽ check notification thường xuyên để trả lời.
IT
Họp IT lần 2, Nhóm Mạnh đã nhất. Chuẩn bị đồ ăn đã ok hơn, có người đến bày biện, sau đó dọn đi hết cho mình từ đầu tới cuối có vẻ tiện nhưng khá đắt đỏ. Nghĩ cách để cung cấp đồ ăn nóng, ngon và rẻ hơn.
Nghĩ các chương trình giúp cho anh em IT có thể giao lưu được với các bạn gái khác trong công ty, khuyến khích yêu trong công ty càng nhiều càng tốt
Marketing
Ý tưởng giao mục tiêu và dự toán cho các bên để họ tự tối ưu các nguồn lực. Tuy nhiên cũng phải cẩn thận một vấn đề, các trưởng nhóm sẽ cắt quá tay, cắt hết cả người cần thiết để tối ưu.
Cucre.vn
Hoàn thành xong 1 phòng bán hàng thời trang nữa của 35B Nguyễn Bỉnh Khiêm, chỉ cần vài ý tưởng cải tiến đã có được cả 1 phòng 20m2 nữa để bán hàng, tăng cường mặt hàng thời trang, để đẩy doanh số của cucre lên.
Dùng lại toàn bộ được khung sắt cũ của ĐTN, hệ thống khung này ban đầu được lắp ở ĐTN, rồi ra Hàng Bông, rồi nhảy sang NBK, rồi sang Tô Hiến Thành.
) Tận dụng tối đa các nguồn lực đã có. Giá kệ ở siêu thị trước đây đã được sử dụng 100% vào cho NBK.
Tính cách chuyển quầy nước hoa về NBK, vì trên Hacinco chỉ đuổi ruồi.
Bỏ chương trình miễn phí vận chuyển nội thành, vì đơn hàng có tăng lại, nhưng tỷ lệ mặt hàng trên mỗi đơn lại giảm. Một ngày chuyển 800 đơn hàng miễn phí mình đã mất đi 8 triệu tiền vận chuyển rồi. Quá đau.
Vatgia.com
Điều chỉnh lại giao diện của touch.vatgia.com
Yêu cầu làm lại các bản mobile của toàn bộ các mục trong vatgia.com
Nhanh.vn
Điều chỉnh lại mức thu nhập của thu mua nhanh.vn, tuyển thêm 20 thu mua. Yêu cầu thu mua sang họp háng sáng tại công ty để nắm được tình hình điều chỉnh kịp thời sao cho phù hợp.
Mở dịch vụ quản lý kho vận cho các bên để sở hữu nguồn hàng mà không mất vốn.
Chuyển VC sang giaonhan.net
Chuyển CSKH về 51 Lê Đại Hành
Chuyển duyệt deal sang cho cucre làm luôn
Chuyển marketing về một mối cho Ly quản lý
Hưng thống kê ra các lỗi về kỹ thuật, giảm thiểu những rắc rối trong hệ thống, phần kho vận, logistic giao toàn bộ cho giaonhan.net, còn IT Nhanh tập trung chủ yếu vào làm phần web sao cho thật đơn giản và thuận tiện.
Loan Anh quản lý đội thu mua, định hướng, tuyển dụng, đào tạo, theo dõi và điều chỉnh để đạt được mục tiêu.
Thanh béo lo toàn bộ khâu viết bài, chụp ảnh, điều phối hàng hoá từ thu mua cho khach hàng.
Đưa sản phẩm không có hàng trong kho nhưng vẫn bán trên nhanh.vn về bên giaonhan.net quản lý, toàn bộ số lượng hàng bán đều phải đưa về trên giaonhan.net quản lý.
yêu cầu Tú thống kê toàn bộ những thông tin như sau:
1. Thống kê toàn bộ 40 mặt hàng bán chạy nhất, bán chậm nhất
2. Thống kê 40 khách hàng mua hàng nhiều nhất, số lần mua
3. Thống kê mặt hàng mang lại doanh thu, lợi nhuận cao nhất.
4. Thống kê lý do đơn hàng bị huỷ
5. Thống kê đơn hàng phân bổ ra từng quận, từng vùng miền
6. Thống kê nguồn mang lại đơn hàng nhiều nhất
7. Thống kê thời gian trung bình để xử lý 1 đơn hàng. Thời gian nhanh, lâu nhất, lý do ?
8. Thống kê công suất của từng nhân viên vận chuyển
9. Tính được số tiền xử lý một đơn hàng trên từng công đoạn. Bằng cách lấy lương của họ/ số công việc họ làm dược. Để xem mức tiền đó có hợp lý không ? Điều chỉnh về năng suất của họ, sao cho tối ưu hoá các nguồn lực.
10. Điều chuyển Mami sang làm dự án thời trang.
Không trả lời các cmt về nhật ký trên LO. Sẽ rút kinh nghiệm về điều này và sẽ check notification thường xuyên để trả lời.
IT
Họp IT lần 2, Nhóm Mạnh đã nhất. Chuẩn bị đồ ăn đã ok hơn, có người đến bày biện, sau đó dọn đi hết cho mình từ đầu tới cuối có vẻ tiện nhưng khá đắt đỏ. Nghĩ cách để cung cấp đồ ăn nóng, ngon và rẻ hơn.
Nghĩ các chương trình giúp cho anh em IT có thể giao lưu được với các bạn gái khác trong công ty, khuyến khích yêu trong công ty càng nhiều càng tốt
Marketing
Ý tưởng giao mục tiêu và dự toán cho các bên để họ tự tối ưu các nguồn lực. Tuy nhiên cũng phải cẩn thận một vấn đề, các trưởng nhóm sẽ cắt quá tay, cắt hết cả người cần thiết để tối ưu.
Cucre.vn
Hoàn thành xong 1 phòng bán hàng thời trang nữa của 35B Nguyễn Bỉnh Khiêm, chỉ cần vài ý tưởng cải tiến đã có được cả 1 phòng 20m2 nữa để bán hàng, tăng cường mặt hàng thời trang, để đẩy doanh số của cucre lên.
Dùng lại toàn bộ được khung sắt cũ của ĐTN, hệ thống khung này ban đầu được lắp ở ĐTN, rồi ra Hàng Bông, rồi nhảy sang NBK, rồi sang Tô Hiến Thành.
) Tận dụng tối đa các nguồn lực đã có. Giá kệ ở siêu thị trước đây đã được sử dụng 100% vào cho NBK.Tính cách chuyển quầy nước hoa về NBK, vì trên Hacinco chỉ đuổi ruồi.
Bỏ chương trình miễn phí vận chuyển nội thành, vì đơn hàng có tăng lại, nhưng tỷ lệ mặt hàng trên mỗi đơn lại giảm. Một ngày chuyển 800 đơn hàng miễn phí mình đã mất đi 8 triệu tiền vận chuyển rồi. Quá đau.
Vatgia.com
Điều chỉnh lại giao diện của touch.vatgia.com
Yêu cầu làm lại các bản mobile của toàn bộ các mục trong vatgia.com
Nhanh.vn
Điều chỉnh lại mức thu nhập của thu mua nhanh.vn, tuyển thêm 20 thu mua. Yêu cầu thu mua sang họp háng sáng tại công ty để nắm được tình hình điều chỉnh kịp thời sao cho phù hợp.
Mở dịch vụ quản lý kho vận cho các bên để sở hữu nguồn hàng mà không mất vốn.
Chuyển VC sang giaonhan.net
Chuyển CSKH về 51 Lê Đại Hành
Chuyển duyệt deal sang cho cucre làm luôn
Chuyển marketing về một mối cho Ly quản lý
Hưng thống kê ra các lỗi về kỹ thuật, giảm thiểu những rắc rối trong hệ thống, phần kho vận, logistic giao toàn bộ cho giaonhan.net, còn IT Nhanh tập trung chủ yếu vào làm phần web sao cho thật đơn giản và thuận tiện.
Loan Anh quản lý đội thu mua, định hướng, tuyển dụng, đào tạo, theo dõi và điều chỉnh để đạt được mục tiêu.
Thanh béo lo toàn bộ khâu viết bài, chụp ảnh, điều phối hàng hoá từ thu mua cho khach hàng.
Đưa sản phẩm không có hàng trong kho nhưng vẫn bán trên nhanh.vn về bên giaonhan.net quản lý, toàn bộ số lượng hàng bán đều phải đưa về trên giaonhan.net quản lý.
yêu cầu Tú thống kê toàn bộ những thông tin như sau:
1. Thống kê toàn bộ 40 mặt hàng bán chạy nhất, bán chậm nhất
2. Thống kê 40 khách hàng mua hàng nhiều nhất, số lần mua
3. Thống kê mặt hàng mang lại doanh thu, lợi nhuận cao nhất.
4. Thống kê lý do đơn hàng bị huỷ
5. Thống kê đơn hàng phân bổ ra từng quận, từng vùng miền
6. Thống kê nguồn mang lại đơn hàng nhiều nhất
7. Thống kê thời gian trung bình để xử lý 1 đơn hàng. Thời gian nhanh, lâu nhất, lý do ?
8. Thống kê công suất của từng nhân viên vận chuyển
9. Tính được số tiền xử lý một đơn hàng trên từng công đoạn. Bằng cách lấy lương của họ/ số công việc họ làm dược. Để xem mức tiền đó có hợp lý không ? Điều chỉnh về năng suất của họ, sao cho tối ưu hoá các nguồn lực.
10. Điều chuyển Mami sang làm dự án thời trang.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét