Các quỹ đầu tư, công ty IT của Nhật ngày càng đổ sang Việt Nam nhiều hơn. Ban đầu họ chỉ đầu tư ở mức độ thăm dò, khi họ đã xác định được đâu là hướng đi tốt họ sẽ đầu tư tập trung để thâu tóm toàn bộ business đó. Trước khi sang Việt Nam họ đã chỉ định một số công ty Việt Nam yêu cầu các công ty môi giới tại Việt Nam liên lạc với VNP.
Có lẽ đây là sức mạnh truyền thông của báo chí. Trước đây tờ báo Nikkei của Nhật định viết về mình anh đã từ chối, nhưng sau khi họ nài nỉ xin xỏ thiết tha thì mới đồng ý cho họ phỏng vấn, nhưng sau này mới hiểu nhờ bài phỏng vấn đó rất nhiều quỹ của Nhật biết tới mình để xin đầu tư.
Giá trị báo chí ở những nước phát triển thật kinh khủng. Họp hội đồng quản trị của Mytour
4 người Nhật, 3 người Việt, nhưng lại họp bằng tiếng Anh. Họ đưa ra tiềm năng thị trường, các công ty hiện trạng và thị phần của họ, điểm mạnh điểm yếu của họ, cơ hội gì cho chúng ta, chúng ta sẽ phải làm gì để chiến thắng, kế hoạch về nhân sự, tài chính, marketing ntn ? Các chỉ số theo dõi kinh doanh như thế nào ? Họ làm rất bài bản, dễ hiểu, và support rất tốt cho quá trình ra quyết định của mình. Quan trọng nhất là họ đã chỉ ra chúng ta cần phải làm gì ? để đạt được mục tiêu.
Bí quyết thành công của Recruit có lẽ là, xác định mục tiêu, tuyển đúng người, đưa ra mục tiêu phù hợp liên tục, khích lệ họ, tạo cho họ cơ hội thăng tiến liên tục.
Phỏng vấn marketing
Phỏng vấn 2 người đã từng làm marketing của 1 công ty đối thủ của mình, một người thực hiện các nghiệp vụ markeitng, một người chuyên phân tích số liệu chỉ ra xu hướng thị trường ,điểm mạnh, điểm yếu, những điều cần cải tiến... Chọn một người vào làm cho mytour. Có một thông tin hơi bất ngờ đó là doanh thu của đối thủ chúng ta hiện tại chỉ bằng 1/10 VG. nếu đúng như vậy thì sự sụp đổ của họ coi như dã được cảnh báo trước. Cạnh tranh quá khốc liệt, mà trên internet trong mỗi lĩnh vực sẽ tồn tại 1 công ty, nên người đứng thứ 2 coi như không còn khả năng cạnh tranh nữa.
Dự án fashion
Nghe xong thông tin mà giật mình thon thót, 1 ngày mới chỉ làm được 1 bao hàng, trong đó có tận 30 bao. Nếu mà làm liên tục ra mẫu mới liên tục thì sau 1 tháng mới hết được hàng, như vậy coi như toàn bộ kế hoạch sẽ phá sản. yêu cầu bộ phần thời trang phải huy động thêm người từ các hoạt động khác sang hỗ trợ, đồng thời tuyển thêm người để làm công việc này. 1 ngày đặt mục tiêu là 5 bao hàng rồi sẽ nâng lên 10 bao, nếu không thì không thể nào lãi được.
Mới cả việc làm trong kho này sẽ được coi là công việc sản xuất, lao động phổ thông, thực hiện theo 1 quy trình đã cho sẵn. phải đo đạc tính toán toàn bộ các khâu về thời gian, chi phí sau dó cần phải đặt mục tiêu cho các bên tham gia thực hiện. Ai đạt thì thưởng, ai k đạt thì buộc lòng phải out khỏi cuộc chơi. Cách làm này khá khốc liệt, nhưng đây là điều phải làm. Trước đây những nhân vật chủ chốt của Rakuten, Amazon, trong điều hành kho vận đều xuất thân từ toyota mà ra, vì việc làm trong kho sẽ giống như 1 dây truyền sản xuất hơn là 1 nơi để nghiên cứu, sáng tạo, nhưng hiệu suất kém.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét