Họp sáng thứ 2
Mời thầy Phan Quốc Việt, giám đốc Tâm Việt lên nói chuyện đầu năm, bài giảng nói về tâm thế trong khủng hoảng. Tất bài nói chuyện chỉ sử dụng một chai cafe đục, sóng sánh, một hộp thuỷ tinh đầy để cho dẫm chân qua. Người tham gia trò chơi cần cho chai lên đầu, đi một đoạn Ban đầu người thử sẽ rất khó khăn để có thể giữ, nhưng sau một lúc thôi miên, tạo niềm tin người tham gia đã cho cái chai lên đầu đi qua hộp thuỷ tinh khá dễ dàng, điều này ẩn chứa một bài học rất hay, đó là ban đầu khi chưa quen mọi thứ có thể sẽ rất khó khăn, nhưng khi có người khác làm được trước mặt mình, thì sẽ có niềm tin, tập luyện, dám thử thách thì chắc chắn sẽ làm được, ban đầu mọi thứ sẽ lung lay, đi vài bước sẽ bị rơi xuống, nhưng chỉ cần tập trung vào một mục tiêu, giữ vững tinh thần, không để ảnh hưởng những người xung quanh, thì chắc chắn sẽ làm được. Trong khủng hoảng luôn có nhiều cơ hội, trong nguy thì luôn có cơ. Chỉ cần cố gắng, thử nhiều cách, tập trung thì chắc chắn sẽ làm được.
Vccorp
Mới nghe VC cắt giảm 30% nhân sự. Tham làm quá nhiều việc, làm từ tin tức, game, TMĐT, nhạc, phim, tổng đài, tv box,,,,,và cuối cùng cái gì cũng đứng thứ 2, trong khi tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh, admicro làm ăn thì chộp giật, không cần biết tới khách hàng là gì,,, kết quả như hôm nay cũng khá dễ hiểu thôi.
Tài chính
Nhìn họ thì lại ngẫm đến ta, chúng ta cũng đang phát triển rất nóng, để giữ giá trị cốt lõi thật sự rất khó, khi người ta làm một việc tốt thì người ta thường bị ảo tưởng làm bất cứ cái gì cũng sẽ tốt, sẽ thành công, nhưng khổ nôi con người chỉ có 24 tiếng, nên phải biết tập trung và từ bỏ những cái khác. Hiện tại công ty mình sẽ tập trung vào 1 chiến lược xuyên suốt đó là VNP chỉ tạo ra một platform để phân phối nội dung số, và sản phẩm từ người cung cấp tới người sử dụng, hỗ trợ để 2 bên có thể giao dịch với nhau dễ dàng. Khi làm tốt cái này sẽ tính tiếp các công việc khác.
Một ngày chỉ nghĩ tới 3 việc, là tạo ra cái gì mới, tăng cái gì đó lên, giảm cái gì đó đi.
Game.
Yêu cầu đội game phải gánh trách nhiệm khi kiểm tra game và yêu cầu công ty nhập về. Có hoạ cùng chịu, có phúc cùng hưởng. Khi sản phẩm thất bại đội phát triển game sẽ chấp nhận trừ lương của những người trong team, không lấy thu nhập từ các game đang vận hành để bù đắp lại tổn thất do mình lựa chọn.
Cucre.vn, Nhanh.vn
Rút Vân Anh của Cucre.vn, Mami, Tú của Nhanh từ kho về văn phòng làm việc. Thực hiện công việc đo lường mọi thông số của 2 dự án này để chỉ ra hành động tăng hoặc giảm .
Vatgia.com
Gian hàng ký 1 năm cho 1 năm tên miền, ký 2 năm thì bây giờ chỉ cho 1 năm, và yêu cầu khách hàng trả tiền để duy trì nếu làm tiếp tục.
Làm xong tính năng đấu giá click cho sản phẩm phi công nghệ, hy vọng sẽ kiếm thêm được vài trăm triệu/tháng từ đống tài nguyên sẵn có của mình. Thêm một cửa cho sản phẩm phi công nghệ quảng cáo.
HCM
Đã chuyển sang địa điểm mới, mọi thứ vẫn chưa đâu vào đâu cả.
Giao toàn quyền điều hành của cucre, giaonhan, nhanh của HCM cho Giao quản lý, có toàn quyền thay đổi mọi quy định và nhân sự theo ý của mình trước và báo cáo lại cho HN.
Mời thầy Phan Quốc Việt, giám đốc Tâm Việt lên nói chuyện đầu năm, bài giảng nói về tâm thế trong khủng hoảng. Tất bài nói chuyện chỉ sử dụng một chai cafe đục, sóng sánh, một hộp thuỷ tinh đầy để cho dẫm chân qua. Người tham gia trò chơi cần cho chai lên đầu, đi một đoạn Ban đầu người thử sẽ rất khó khăn để có thể giữ, nhưng sau một lúc thôi miên, tạo niềm tin người tham gia đã cho cái chai lên đầu đi qua hộp thuỷ tinh khá dễ dàng, điều này ẩn chứa một bài học rất hay, đó là ban đầu khi chưa quen mọi thứ có thể sẽ rất khó khăn, nhưng khi có người khác làm được trước mặt mình, thì sẽ có niềm tin, tập luyện, dám thử thách thì chắc chắn sẽ làm được, ban đầu mọi thứ sẽ lung lay, đi vài bước sẽ bị rơi xuống, nhưng chỉ cần tập trung vào một mục tiêu, giữ vững tinh thần, không để ảnh hưởng những người xung quanh, thì chắc chắn sẽ làm được. Trong khủng hoảng luôn có nhiều cơ hội, trong nguy thì luôn có cơ. Chỉ cần cố gắng, thử nhiều cách, tập trung thì chắc chắn sẽ làm được.
Vccorp
Mới nghe VC cắt giảm 30% nhân sự. Tham làm quá nhiều việc, làm từ tin tức, game, TMĐT, nhạc, phim, tổng đài, tv box,,,,,và cuối cùng cái gì cũng đứng thứ 2, trong khi tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh, admicro làm ăn thì chộp giật, không cần biết tới khách hàng là gì,,, kết quả như hôm nay cũng khá dễ hiểu thôi.
Tài chính
Nhìn họ thì lại ngẫm đến ta, chúng ta cũng đang phát triển rất nóng, để giữ giá trị cốt lõi thật sự rất khó, khi người ta làm một việc tốt thì người ta thường bị ảo tưởng làm bất cứ cái gì cũng sẽ tốt, sẽ thành công, nhưng khổ nôi con người chỉ có 24 tiếng, nên phải biết tập trung và từ bỏ những cái khác. Hiện tại công ty mình sẽ tập trung vào 1 chiến lược xuyên suốt đó là VNP chỉ tạo ra một platform để phân phối nội dung số, và sản phẩm từ người cung cấp tới người sử dụng, hỗ trợ để 2 bên có thể giao dịch với nhau dễ dàng. Khi làm tốt cái này sẽ tính tiếp các công việc khác.
Một ngày chỉ nghĩ tới 3 việc, là tạo ra cái gì mới, tăng cái gì đó lên, giảm cái gì đó đi.
Game.
Yêu cầu đội game phải gánh trách nhiệm khi kiểm tra game và yêu cầu công ty nhập về. Có hoạ cùng chịu, có phúc cùng hưởng. Khi sản phẩm thất bại đội phát triển game sẽ chấp nhận trừ lương của những người trong team, không lấy thu nhập từ các game đang vận hành để bù đắp lại tổn thất do mình lựa chọn.
Cucre.vn, Nhanh.vn
Rút Vân Anh của Cucre.vn, Mami, Tú của Nhanh từ kho về văn phòng làm việc. Thực hiện công việc đo lường mọi thông số của 2 dự án này để chỉ ra hành động tăng hoặc giảm .
Vatgia.com
Gian hàng ký 1 năm cho 1 năm tên miền, ký 2 năm thì bây giờ chỉ cho 1 năm, và yêu cầu khách hàng trả tiền để duy trì nếu làm tiếp tục.
Làm xong tính năng đấu giá click cho sản phẩm phi công nghệ, hy vọng sẽ kiếm thêm được vài trăm triệu/tháng từ đống tài nguyên sẵn có của mình. Thêm một cửa cho sản phẩm phi công nghệ quảng cáo.
HCM
Đã chuyển sang địa điểm mới, mọi thứ vẫn chưa đâu vào đâu cả.
Giao toàn quyền điều hành của cucre, giaonhan, nhanh của HCM cho Giao quản lý, có toàn quyền thay đổi mọi quy định và nhân sự theo ý của mình trước và báo cáo lại cho HN.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét