Dos đã phát triển được hệ thống HRM dựa trên những kiến thức đã làm với VNP, hiện tại đang có ý định bán ra bên ngoài, VNP sẽ dùng thương hiệu, đội ngũ sale, marketing khách hàng có sẵn để phát triển thị trường cho DOS, nhưng đổi lại toàn bộ doanh số cầm về sẽ dùng để tái đầu tư vào DOS, để VNP cũng trở thành 1 cổ đông chiến lược với DOS, cùng phát triển và chiếm lĩnh thị trường, thị trường doanh nghiệp vẫn rất còn sơ khai chỉ có một cố công ty như Misa, Biaki, nhưng họ chắc chắn sẽ không có những tinh năng quản lý các nghiệp vụ rất đặc thù như của VNP. DOS đã thừa hưởng cả một 1 chuỗi kinh nghiệm vận hành và phát triển doanh nghiệp của VNP, những điều này có thể nhân bản và phục vụ các doanh nghiệp khác.
Đồng chí Thắng rất thiện chí chia sẻ và là người có tầm nhìn, sẵn sàng kết hợp để cùng phát triển chiếm lĩnh thị trường.
Hochay.vn
HIệu là người đầu tiên áp dụng được bài học của Mytour, đưa vào phân tích đối thủ, điểm mạnh điểm yếu của họchay.vn đưa ra những chiến lược để có thể giúp hochay thắng được trong cạnh tranh. Hiệu còn khá trẻ nhưng tiếp thu mọi thứ rất nhanh, cũng Độ chín của 1 người không phục thuộc vào tuổi tác của họ, mà thái độ, tốc độ họ tiếp thu kiến thức nhanh tới đâu. Rất mong Hiệu có thể đưa hochay thành site số 1 về đào tạo trực tuyến tại VN.
123doc.vn
Lượng người vào tăng vọt lên hơn 1000 người/ngày. Tất cả vẫn là bài toán content, khi có content tốt thì tự nhiên toàn bộ thị trường sẽ nhảy vào để lấy.
baokim.vn - pub.vn
Tạo ra một tài khoản chung cho nội dung số, cho khách hàng nạp tiền vào ( k được rút ra nữa) để mua các nội dung không chỉ từ riêng Pub, mà từ rất nhiều các hệ thống có liên kết với BK. Lấy pub làm nền tảng để phát triển hệ thống thành viên, cung cấp thêm các nội dung khác nữa cho khách hàng để hấp dẫn họ trả phí nhiều hơn, tăng mức phí /khách hàng ngày càng cao hơn.
giaonhan.net
Ra cửa hàng NBK hỏi có vấn đề gì không, thì nhân viên nói thiếu hàng do không có xe trở, nhưng khi ngồi tra hỏi về xe, thì mới biết bên kho có vẻ đang quá tải hàng hoá, không đáp ứng kịp nhu cầu vận chuyển. Yêu cầu bên kỹ thuật đẩy nhanh tốc độ của free location, và tăng người phục vụ ngày đêm tăng khả năng đáp ứng cho nhu cầu của các địa điểm bán hàng.
vatgia.com
Yêu cầu các bên thống kê thêm thông tin về các gian hàng, trên vatgia.com, hiện tại mới chỉ thống kê được họ ở đâu, tham gia từ khi nào, bán hàng gì ?
Tuy nhiên cần phải biết thêm họ ở quận nào,
bao nhiêu nhân viên ?
Có cửa hàng hay chỉ bán online ?
Giám đốc là nam hay nữ ?
bao nhiêu tuổi ?
Doanh số, Lợi nhuận
Kênh họ quảng cáo
Số tiền họ chi quảng cáo,
Số tiền họ tiêu trên VG, đơn hàng, ( thành công, thất bại )
Nếu huỷ thì nguyên nhân họ huỷ,
Để tìm ra những xu hướng, đặc tính khách hàng của vatgia.com, nâng cao khả năng đáp ứng những nhu cầu của họ.
nhanh.vn
Giao cho Hưng phụ trách về việc đưa ra chính sách cho thu mua của Nhanh.vn.
Tuy nhiên vẫn yêu cầu Hưng phải đảm bảo khâu kỹ thuật kết nối giữa nhanh và giaonhan.net. Có ý kiến CR chỉ có 2 người nhưng tạo ra hệ thống vận hành trơn tru hơn nhanh.vn rất nhiều ( Mặc dù Nhanh có 5 người code). Yêu cầu bên IT của Nhanh phải tăng tốc lên.
Viber.
Lần đầu tiên dùng Viber, nhưng phần mềm này còn tiện hơn cả wechat, vừa gọi điện được, vừa chat được, sẽ kêu gọi toàn công ty chuyển sang Viber, giảm tối đa tiền cước điện thoại, nhà mạng VN nếu k cẩn thận sẽ ra đi với thằng này mất. Nó nắm cả chat, cả gọi, và đợt tói dựa trên nền tảng này họ còn cung cấp game, content khác thì các công ty điện thoại hết cửa sống với nó. Hic.
Wechat và Viber đang làm mưa làm gió trên thị trường điện thoại, một số phần mêm trong nước như zalo, timbox, không biết có cạnh tranh được không nữa. Chúng ta đã mất toàn bộ thị phần tìm kiếm, MXH, video, chat trên PC vào tay các đại gia nước ngoài và bây giờ chúng ta đang thua nốt trên điện thoại.
(
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét