Baokim.vn
Làm thêm KPI cho BK về marketing, tỷ lệ chuyển đổi của sale, kênh marketing.
Nhanh.vn
Lên phương án, và tìm người làm Marketing cho Nhanh. Cái gì nói k thì k đủ, mà phải nhảy vào check, vào thúc, thì mới ra vấn đề. Chắc phải cho hết lên phần mềm, rồi cứ thế mà đè deadline ra mà ép thì mới ra vấn đề được.
Điều nhóm Kiên vào làm sale, chuyển toàn bộ việc tổ chức hội thảo cho CCO.
vatgia.com
Chia cho 2 team marketing mỗi team 2 quỹ tiền thật và ảo.
Sau đó cho chạy chung sản phẩm, chạy chung tài nguyên trong và ngoài công ty.
Team nào tỷ lệ hoàn vốn ROI cao hơn, thì team đó sẽ thắng. Còn không ràng buộc phải chọn cái gì, phải chọn kênh nào, tiêu vào lúc nào ? ai tiêu ? k cần quan tâm, cho mục tiêu, cho nguồn lực, và để cho tự phấn đấu.
PTSP
Chẳng hiểu nghĩ sao lại chia team ra thành nhiều phần để phục vụ cho người mua, người bán, admin. Lại quay về tình trạng cứ làm cho có, chẳng có số nào để đo hiệu quả cuối cùng cả.
Ép lại về CVR ( CVR1, CVR2) rồi chia nhỏ xuống thành từng trang nhỏ hơn cho từng người 1 chịu trách nhiệm. Đồng thời cũng bố trí người care những vấn đề mang tính ảnh hưởng xuyên suốt tất cả các chỉ số CVR.
B2B.
Phòng B2B bắt đầu triển khai xây dựng dịch vụ B2B theo phương pháp scrum
In ra 8 điểm cần làm trong năm 2015 dán vào trước mặt để khỏi quên, ngày đêm focus vào thôi.
Gặp 1 đồng chí đang làm cho amazon có phát triển về Cloud Monitoring cung cáp cho thị trường VN. Nghe có vẻ hay ho, k biết sẽ ntn ? người VN mà chịu khó tìm cũng lăm quái kiệt, ẩn dật đâu đó trên thế giới phết.
Gặp đại diện của FB. Nghe nó dạy tối ưu quảng cáo trên FB. Xin lại nó cái Fanpage của VG đã bị thu từ trước :) . Xin làm đại lý bán quảng cáo cho thằng này ở VN.
Yêu cầu COO phải ra được KPI quản lý team CM. hiện tại là GMV, nhưng cần phải chỉ ra sự tác động cụ thể nào của team này tác động vào chỉ số này.
27/1/2015
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét