Thay đổi chiến lược

Thay đổi hướng đi

Miễn phí - Tập trung xây dựng hệ thống

Hướng đi của VNP - marketplace

• Đầu tư vào hệ thống, để không phụ thuộc vào những yếu tố biến đổi thường xuyên.
• Sẽ miễn phí mở gian hàng, phí giao dịch trên vatgia.com, chỉ thu phí quảng cáo.
• Thu phí các giá trị gia tăng khác như quản lý bán hàng, phát triển bán hàng, phí tư vấn dựa trên lợi nhuận đem lại cho khách hàng.
• Mục đích cuối cùng là thu phí giao dịch của toàn bộ mua bán online trên thị trường.

Sale nên chuyển sang bán Nhanh.vn

• Nhiều sale vg k bán được, doanh số thấp, có nhiều kinh nghiệm, lãng phí thời gian.

• Nhanh.vn cung cấp hệ thống, giúp quản lý toàn diện bán lẻ hiệu quả hơn, tính năng rất vượt trội, thị trường cho vẫn còn xanh.
• Chớp cơ hội khi người khác đang trần trừ, doanh số cao, trở thành TN, TP.
• Cho người làm 4 tháng vg, trước ngày 15/11.

Làm thế nào đạt mục tiêu cá nhân

• Hướng đi, kế hoạch để thực hiện mục tiêu.
• Đưa ra con số cụ thể để đo mức độ đạt được mục tiêu, đo hàng ngày.
• Ngày nào cũng nghĩ tới mục tiêu.
• Làm gì cũng cần hướng về mục tiêu.
• Nói chuyện với ai cũng xem người đó sẽ có điểm mạnh gì để giúp mình đạt được mục tiêu.
• Không nghĩ nhiều, mà cần hành động ngay.  

Nguyên tắc 20 giây

• Nhiều việc rất cần thiết nhưng chúng ta thường ngại k làm, để lại hậu quả to lớn, sinh bệnh, phá hỏng quan hệ, sụp đổ mọi thứ.
• Để làm, 10 giây nghĩ có cần cho mục tiêu không? 10 giây, k làm hậu quả sẽ ntn ? Bắt tay làm ngay.
• Không bắt đầu sẽ k bao giờ làm, sẽ mất cơ hội.
• Làm chẳng may thất bại sẽ học được một bài học, không làm sẽ hối hận suốt đời.

Nguyên tắc bán hàng - Pasona

• Problem : nêu ra vấn đề.

• Agitate : gắn vấn đề với họ, làm họ lo lắng.
• Solution : đưa ra giải pháp hiệu quả.
• Narrow down : nói rõ chỉ một số ít có cơ hội.
• Action : kêu gọi hành động ngay.

FBV.

Giục mãi mới ra được bảng KPI cho FBV. Đáng nhẽ việc này phải được làm từ rất lâu rồi. Việc nào k nhúng tay vào là không biết bao giờ mới xong. Can thiệp quá nhiều thì sẽ bị coi là độc đoán, còn k can thiệp thì công việc cứ ì ạch, không thể cạnh tranh được với thị trường.

Marketing cũng vậy

Sờ vào gần 2 tháng rồi, một bảng KPI ra hồn cũng k đưa ra được. Phải chọc vào, phải thúc, phải ép, đôi khi chẳng muốn cáu làm gì, nhưng nói mãi k ra được vấn đề, ức chỉ muốn cắn lưỡi chết luôn. Mà cv này đâu có nhiều nhặn gì đâu, chỉ cần để ý chút, bắt ta vào làm triệt để là ok. Nhưng mà k xong nổi, k hiểu lý do sao nữa. Chán như dán.

TÌm cách chuyển server của các site nhạy cảm ra nước ngoài. Ở VN mỗi lần sắp tới đại hội Đ là nó đánh cho dân tình tơi tả.

www.doisongphapluat.com/tin-tuc/su-kien-hang-ngay/them-7-trang-thong-tin-dien-tu-bi-tam-ngung-hoat-dong-a68246.html 

Lúc này bị cái lỗi vớ vẩn nó cũng giết.

Rà soát toàn bộ lại mấy nội dung nhạy cảm trên site vatgia.com. Chẳng may bị vạ lây là ốm đòn.

Traffic tự nhiên.

SEO.

Nghĩ ra phương án SEO cho vatgia.com.

Phương án tạo backlink,

Phương án xây dựng hệ thống để thị trường tạo Content.

Phải đầu tư thật mạnh vào cái này trong thời gian tới.

Check cái bài review, thì rất nhiều bài làm láo, yêu cầu nó dịch, thì nó gắp rất nhiều câu, từ nhiều bài có sẵn, tạo ra 1 bài chẳng giống ai cả để nó ăn tiền. Đúng là chỉ có VN mới nghĩ ra cái trò mèo này. Phạt gấp 10 lần cho thằng viết, và gấp 5 lần cho thằng check. Cầm tiền của người khác mà k biết xấu hổ khi làm những trò vặt vãnh kiểu vậy.

Bàn giao toàn bộ mảng TTXK cho 1 bên có khả năng hơn quản lý. Bộ phận quản lý cũ và thu mua cũ sẽ cho giải tán. Check giá thì giá do thu mua đẩy về thường cao hơn 10-20% so với giá thị trường. Giá đầu vào cao, bán ra cao thì khách k mua, bán ra thấp thì thu k đủ bù chi. Đã cảnh cáo kd, đừng có làm gian dối, hãy minh bạch giá nhập để công ty nhập hàng rẻ, bán được, phát triển cùng mình, để chia sẻ lợi ích, còn nếu tham trước mắt, nâng giá cao hơn lên, thì công ty k làm được chết thì sẽ ra rìà hết. và đây là bài học xương máu cho tất cả thu mua. Làm điều ác thì phải bị quả báo thôi.

Cũng 1 biz như vậy, 1 bên kinh doanh 1 năm ra 5-6 tỷ, còn 1 bên kd thua lỗ gần 2,3 tỷ. Nhục thật. Nên nói hay trời biển gì k biết, nhưng khi vào cv mới biết được ai có khả năng hay k ? Không quan trọng người đó là ai, mà quan trọng người đó có được việc hay không mới quan trọng.

Có 1 câu nói rất nổi tiếng của Đặng Tiểu Bình khi nói mèo đen hay mèo trắng k quan trọng, mà quan trọng là mèo nào bắt được chuột thì phải dùng.

Yêu cầu Nhanh.vn đưa ra kế hoạch để đạt được 5000 gian hàng sử dụng vào năm 2015.

10/11/2014

nên viết ra Lộ trình thực hiện ước mơ, thì khả năng thành sự thực của nó sẽ tăng lên gấp 10 lần với người k viết

Bài test IQ quá khó, thời gian ngắn, toàn về số học nên chắc hiếm người qua được. Thử làm chắc cũng chỉ được tầm 20 câu là giỏi. Như đánh đố nhau. phỏng vấn 1 bạn, xinh xắn, tiếng Anh tốt, thẩm mỹ tốt, nhưng khi đọc bài test IQ thì toát mồ hôi hột, làm được 7/30. Cứ nghĩ IQ kém cả khỉ.

Đưa lại ông Calvin Việt kiều yêu nước làm cucre ngày xưa vào làm phát triển dịch vụ B2B cho mình.

Check lương.

Chẳng biết bao giờ có người thay được CEO ngồi check lương. PHải hiểu mọi dự án, người nào làm việc gì ? và làm ntn ? Có trách nhiệm với từng người, từng người để check. Bảo vệ quyền lợi cho công ty, quyền lợi cho từng cá nhân, sự công bằng cho các thành viên khác.

Tất cả các vị trí cần phải rõ về mission sheet, báo cáo ngày và KPI để đánh giá cv. không một vị trí nào được bỏ qua cả.

Còn 1 việc nữa đã nhờ CCO, đó là việc rất nhiều người mong muốn 1 tương lai rất hoành tráng, nhưng chưa có 1 lỗ trình cụ thể để thực hiện nó. Nên ông CCO, hoặc CEO sẽ phải cùng mọi người đưa ra lộ trình này, xuất phát từ công việc hiện tại. Nếu k làm được điều này thì giấc mơ mãi mãi chỉ là giấc mơ mà thôi.

disieuthi.vn

2 ông làm cái này lên hỏi kinh nghiệm đã làm VG, Kn xin vốn, có lời khuyên gì không ? Nhưng đã từ chối vì chẳng có gì để nói với 1 team định làm TMĐT, và cách tư duy của họ cũng buồn cuòi, chẳng tới đâu cả. Cứ làm để làm thôi, 3,4 năm làm k ngóc đầu lên được, mà vẫn như người trên mây.

Xác nhận

7/11/2014

cuộc chơi đang thay đổi chóng mặt, phải sớm có đủ tiền để đánh lớn quyết định thắng thua mới được

www.techinasia.com/indonesia-tokopedia-alibaba/ 

Ra sau, mọi thứ k bằng VNP nhưng nó sinh ra ở một nước có dân số gấp 4 lần mình, thu nhập gấp 3 lần mình. Tức là quy mô thị trường nó gấp 12 lần mình, nên 1 phát lên công ty gần 300 triệu luôn. Sẽ cố gắng để tạo ra một cuộc cách mạng trong ngành này tại VN.

vatgia.com

yêu cầu làm lại trang khuyến mại trên mobile.

thu tiền PPC cho nút mua hàng, và đưa ra chính sách cho các công ty muốn lấy traffic của VG bay về trang của mình phải trả cao hơn bình thường. Sẽ dừng lại ở 5000 vnđ/click. hoặc thu tiền affiliate của nó thật cao.

Thêm 1 cột quảng cáo PPC nữa trong cac category.

Traffic tự nhiên - Ông CMO vẫn lúng túng, chưa có được tầm để tạo ra các chỉ số để kiểm soát được trọn vẹn tình hình. Về chiến thuật, tiểu xảo thì biết rất nhiều, nhưng để chơi được cuộc chơi lớn thì cần phải có đầu óc về chiến lược và quản lý tốt các nguồn lực con người, tiền bạc mới được.

Ông trưởng phòng quản trị thông tin thì cứ loay ha loay hoay k làm nổi 1 bản KPI tử tế, nói đến gần 2 tháng rồi, k tự lo được 1 bảng. Phải cố gắng trưởng thành hơn, phải thay đổi tâm thế của mình để tiền lên đi, người ta cho cơ hội thì phải cố gắng chớp lấy, khẳng định mình, chứ k thế làm việc với cung cách tạm bợ như trước được. Cố thoát ra cái xác vô hồn trước đây đi.

Phụ trách hỏi đáp vẫn chưa điền thông tin đầy đủ, Yêu cầu phải bổ rõ về KPI của mục này ra, làm sao để nó trở thành 1 mục giúp cho mọi người có thể được tư vấn tiêu dùng.

Yêu cầu gắn link của VG trên 247, lên bảng từ khoá để theo dõi. Gắn link tự động vào các bài review.

Traffic nhân tạo

Tuyển người cho adnetwork. 1 sale publisher, 1 cskh, để cạnh tranh với đội hiện tại, chứ cứ dật dờ như bây giờ cho giải tán cho xong.

Yêu cầu gắn hết lương vào trong KPI của mọi người.

Vchat đang tăng trưởng khá tốt, đợt tới nếu ghép xong vào tỏng bản wap và apps,

 

123doc.

Gặp 1 bên phát triển phần mềm quản lý trường học để giới thiệu kết hợp cho 123doc.vn

HĐQT mytour.

giảm SEM => Giảm người quay lại làm việc => Phục thuộc quá nhiều vào G.

Năm 2015, 2016, chắc phải bồi thêm cho ông này 5 triệu nũa, để đạt được lợi nhuận, phía R đang muốn đòi mua lại, nhưng nếu có tiền mình sẽ cố giữ bằng được Có tiền để đối ứng chiến đấu với họ. Nhưng mình so với họ thì đúng là muối bỏ bể. Sẽ cố gắng thật khôn khéo giữ trận.

Theo họ khảo sát thì mytour đang đứng thứ 1 trong tâm trí người tiêu dùng trong mảng booking online ở VN. đấy là 1 tín hiệu rất tốt.

6/11/2014.

Họp HĐQT VNP

Họp HĐQT cả ngày.

Chốt được phương án tiếp nhận đầu tư mới giữa các cổ đông.

Yêu cầu đưa ra dự toán năm 2015 chi tiết có tính thực tiễn và cam kết cao độ của toàn bộ team điều hành, không chung chung như hiện nay.

Ngoái nhìn lại về sản phẩm, trong 3 tháng cũng làm được kha khá việc, nhưng đúng là đề được như taobao, thì với tốc độ này chắc phải làm 50 năm nữa mất ;(( .Không hiểu sao nó lại làm được lươngj cv lớn trong 1 thời gian ngắn như vậy.

Gặp Erik, CEO cũ của zalora, bị Vinecom lôi về với mức lương gấp đôi, sau đó 3 tháng sa thải :)) . Đồng chí này nói rời Vinecom vì 3 điểm .

1. Phạt quá nhiều, viết email k đúng cũng phạt, chậm 5 phút cũng phạt, gặp k cười, k chào cũng phạt làm mọi người trong cty luôn căng thẳng, thời gian đầu thì thấy hay, nhưng về sau là k chịu nổi. bắt đầu bị phạt gây ra thù oán công ty.
2. Tính chính trị trong công ty rất cao, làm gì cũng phải nhìn trước ngó sau, sểnh ra cái là về quê ngay lập tức.
3. Chủ tịch không phù hợp với Ecommerce, cách suy nghĩ vẫn là người làm xây dựng, lại cho 1 phó chủ tịch chẳng hiểu gì EC cả sang lãnh đạo. K biết Conversion là gì ? K biết làm sao để tăng direct traffic. Hơn nữa lại k tin người nước ngoài, làm gì cung chỉ ó ới VN là ok, còn người nước ngoài vào là toi hết.

Chẳng biết thế nào mà lần nữa.

5/11/2014

Chia sẻ quyền lợi với IT

COO.

Yêu cầu tập trung cao độ vào từng việc 1. Không lan man, và phải ra được con số. Mục tiêu số 1 là phải tuyển bằng được 10 người IT thông minh mới ra trường, đưa vào công ty để đào tạo.

Đợt tới khi huy động được nguồn vốn dồi dào, vấn đề đau đẩu tiếp theo đó chính là nhân sự. Nên sẽ tích cực đầu tư mạnh vào việc tuyển nhân sự mới ra trường, hay sinh viên năm thứ 3,4 xuất sắc từ các trường đại học lớn. Cố gắng sẽ k lấy người đang làm ở công ty khác về.

IT

Hôm trước có đọc về định hướng của IT về tương lai, có vẻ mọi người chưa hình dung rõ ràng về tương lai của mình. Nên anh xin nêu rõ 2 định hướng như sau cho IT.

1. Gắn chặt quyền lợi vào công việc.

Định hướng về công việc cho từng người, từng team một, sẽ gắn bó chặt chẽ vào từng sản phẩm một sống chết, cùng hưởng thành quả do team mình tạo ra.

Cụ thể gần đây nhất là 2 dự án, Mytour, 123doc.vn và pubvn,  team IT ban đầu do IT của VG đào tạo ra, sau đó đã trở thành những sản phẩm độc lập, hoạt động có doanh thu, thì sẽ cố gắng gắn luôn quyền lợi vào từng dự án này.

Có những bộ phận như ID vatgia.com, làm kiểu Recommendation, hay analytics, sẽ tạo những dịch vụ cung cấp cho gian hàng thì sẽ có doanh thu để tính quyền lợi.

Tuy nhiên có người nói em chỉ làm 1 phần trong vatgia.com, thì tính như thế nào? thì anh sẽ định tính cho team IT làm raovat, hoidap, sẽ có KPI về traffic, tiền thu từ dịch vụ quảng cáo sẽ được chia cho IT, hay IT bản Mobile của VG. sẽ có KPI theo traffic, lượng giao dịch thành công qua mobile, và sẽ tính lợi ích cho IT qua từng con số cho từng bộ phận riêng biệt. Cái này yêu cầu ông COO phải tạo ra được bảng này cho mọi người.

Có những bộ phận không thể gắn vào được 1 con số nào. Thì lúc đó sẽ có 1 quỹ riêng phân bổ từ tổng doanh thu của vatgia.com cho các bộ phận này.

2. Đào tạo, quản lý thêm con người, thì quyền lợi sẽ tăng lên.

Ví dụ có một bạn nào đó đào tạo ra được 5 ông IT thiện chiến dưới mình, rồi quản lý được các đồng chí này theo được mục tiêu và giúp ích cho công ty, thì sẽ có tiền quản lý, và tiền theo thành quả do người mình đào tạo ra đem lại.

Những dự án ra tiền đến một mức độ nào đó, thì tiền cho IT k chỉ cho riêng IT của team đó, mà tiền cần chia sẻ lại cho người mình đào tạo ra.

2 điểm trên yêu cầu ông COO nói chuyện với từng team IT, và trưởng bộ phận của IT để đưa ra quy chế rõ ràng phổ biến cho mọi người.

Vinecom.

Erick ( đồng chí CEO họ lôi từ zalora về ) đã nghỉ, hôm nay mới nghe thêm 2,3 người nữa trong đó có CTO của họ cũng đã nghỉ nốt. Và chủ tịch có vẻ đang bắt đầu sốt ruột, vì 8 tháng làm mãi k ra được kết quả gì. Team IT làm mãi k ra kết quả thì chủ tịch sẽ sử dụng phần mềm của IBM, SAP cung cấp cho nhanh :).  Quyết định kiểu này thì sự nghỉ việc của các đồng chí manager bên đó cũng là điều dễ hiểu thôi :) .

Có lẽ họ đã quen làm với tư duy của người làm xây dựng, mọi thứ sờ sờ ra đấy, có người làm, người giám sát, người nghiệm thu,,,, nhưng khi vập vào IT, thì 100% mọi thứ dựa vào sự tâm huyết, trình độ của người phát triển họ sẽ gặp khó. Và sản phẩm chưa ra, người cứ thay xoành xoạch thế này, thì sản phẩm sẽ nát bét, hết đội này làm, tới đội kia làm, mãi mãi k bao giờ xong được.

Định hướng thì rất kinh khủng, nhưng người làm được việc, tâm huyết, gắn bó tới cùng mới thực sự khó.

Marketing.

Tập trung mọi nguồn lực của 123doc, 247, các site khác cho VG.com.

Tăng thêm người cho team marketing vatgia.com, chú trọng vào 3 kênh SEO, FB, gian hàng tự marketing.

4/11/2014

Hy vọng đã qua năm hạn

vatgia.com

Mitsui yêu cầu KPI, mình mới chỉ tính tới transaction, còn họ đòi tới tỷ lệ quay lại, và số tiền 1 khách hàng đem lại cho mình là bao nhiêu ? => Nên đầu tư bao nhiêu tiền để có 1 khách hàng trước mắt. Cách tính này cũng tương tự như cucre.vn, mytour. Hiện tại VG chưa tính được kiểu như vậy, nhưng sẽ phải điều chỉnh bộ phân IT đưa ra được tính toán này giống như CR và Mytour.

COO đã hoàn thành xong 3 bản tài liệu gửi cho các cổ đông để thảo luận trước về việc tăng vốn. Mỗi người mỗi ý, nhưng hy vọng mọi người sẽ đồng sức, đồng lòng trong cuộc chơi này.

apps tin247.com

Làm bảng KPI để quản lý chặt chẽ ông này, đợt tới sẽ đầu tư mạnh mẽ vào ông này để túm được lượng user lớn trên mobile. Tiếp tục tăng thêm và tối ưu lượng contents hiển thị để cho cả nội dung lẫn trải nghiệm đều phải là nhất mới được.

Mytour, baokim.vn đã chuyển lại lên tầng 7, nhưng trông nhếch nhác ghê gớm. Mong cái team manager, toàn người xinh đẹp phải sớm dọn lại tầng này. Thay rèm, thêm cây, đổi salon, làm trong kính, làm sạch sàn,,,, và cuối cùng là toilet lúc nào cũng phải phảng phất hương thơm. :))

Sinh nhật 36 tuổi

Cảm ơn mọi người đã chúc tụng, cho anh rất nhiều món quà ý nghĩa, có lẽ đó là nguồn động viên rất lớn trong 1 năm đầy sóng giớ như hiện nay.

Năm nay đúng là năm tuổi, vận hạn, mất tiền nhiều, nhưng có vẻ sau khi qua sinh nhật, bước vào tuổi 37 mọi thứ đang dần tốt trở lại. Ngoảnh đi ngoảnh lại đã 36 mùa xuân, trước đây còn được gọi là doanh nhân trẻ troẹ này kia, bây giờ lâu lắm k nghe thấy ai gọi từ đó. :))  Mục tiêu tiếp theo là cố gắng trở thành tỷ phú trẻ nhất VN đời thứ 1 :))

Mai sẽ k ở VN đến thứ 2 tuần sau. ai có gì cứ nhắn tin hoặc viber nhé. Sẽ luôn cố gắng online để trả lời mọi người.

Mỗi lần họp HĐQT là 1 lần đau đầu. Lần tới có lẽ sẽ rất căng thẳng

marketing.

marketing cho VG, vẫn chỉ tập trung vào SEO và từ FB. Cần phải lấy thêm bảng báo giá của từng bên một.

Chốt xong phương án đẩy apps tin247

Chốt xong cái nút điều khiển trên bản mobile.

1.về đầu trang 2. tìm kiếm, 3. giỏ hàng 4. khuyến mại, 5. trang chủ 6. xem bản Pc,  

7. Menu: gian hang ban, rao vat, hoi dap, tin tuc,

8. cá nhân : đã xem, đã thích, đã mua, sửa thông tin, ví điện tử, hỗ trợ khách hàng.

9. Đăng tin: sản phẩm, rao vặt, hỏi đáp, update giá, đăng giá sản phẩm, up lên đầu, đăng tin Vip, Cmt

Bảo PTSP 2 tuần làm cái này, nhưng vẫn k có gì tiến triển. Nên tự làm trong 5 phút. Cái này chẳng có khó khăn mẹ gì cả, mà do mấy đứa nó k làm, có thể k thấy sự quan trọng của cái nút này. Nhưng chỉ 5 phút là xong, mà k làm. Đây thể hiện sự ì ạch, trì trệ, lề mề của cái phòng này.

Tiếp nữa là IT đã làm xong việc kết nối giữa nhanh và VG, hỏi còn gì nữa không thì lại là PTSP test xong mới lên, hỏi sang PTSP thì bảo là 3h chiều nay em test .  Tại sao k làm luôn và ngay ????? tại sao 1 công việc như thế có thể trễ mất 4,5 tiếng, tại sao 1 cv test chỉ 5-10 phút lại không làm ???? đang nghĩ cái gì vậy ? không biết cái gì quan trọng ? K biết cái gì ngắn hay dài ? Cái gì nên làm trước ? thì nên làm cái gì ?

Nếu cứ tiếp tục kiểu này ông TP phải chịu trách nhiệm đào tạo lại nhân viên, dạy lại về tư duy, đưa ra các quy định về việc phối hợp, việc thực thi các ý tưởng của CEO. Vì nếu không cái phòng này là phòng ngâm ý tưởng và ngáng chân VNP, chứ không phải là phòng PTSP nữa.

Yêu cầu lồng wap vào bản apps, để tăng lượt down load lên.

 

Chốt xong nội dung cần show với họp HĐQT.

Sản phẩm công nghệ đã làm tốt trong thời gian vừa qua:  Vchat ( chat đa nền tảng) Nhanh.vn, kết nối Nhanh với VG, readzo.com ( Nội dung từ cộng đồng - crowed contents). Apps của VG, tin247.

Tài chính cần thêm cùng kỳ năm ngoái, và kế hoạch, thực tế.

Ở VN, tốt nhất k nên nổi. Càng nặng thì phải càng chìm xuống sâu.

VNP

Họp sáng thứ 2.

Nội dung video cho chương trình buổi sáng khá nhàm chán, muốn CCO làm 1 số điểm sau:

1. Media cần đưa ra 3 cái xấu, 3 cái tốt mỗi tuần. Như vệ sinh, đi muộn ( đến rồi đi ăn sáng, quay chụp lại bọn này hết), tư thế ngồi dật dẹo, ăn uống bừa bãi,.... Tốt thì có nhiều đó là những nhân viên kd, cs họ ra ngoài vất vả ntn ? người nấu ăn vất vả ntn ? người quét dọn vất vả ntn ? IT miệt mài tạo ra những sản phẩm xuất sắc ntn ? CSKH chat, trả lời thoả mãn khách hàng ntn ?

2. Phỏng vấn những người giỏi trong công ty, phỏng vấn những ông đào hoa , phỏng vấn người xinh đẹp nhất, ăn mặc sành điệu nhất, trang trí bàn làm việc đẹp nhất, cặp đôi hoàn hảo nhất, người TP xuất sắc nhất, người tinh tế, sâu sắc nhất, người khoẻ nhất,,,,, để tạo ra cảm hứng cho mọi người trong công ty.

3. Phỏng vấn người bán là khách hàng của VG, phỏng vấn người mua họ ghét, yêu VG. Phỏng vấn về khách hàng của các dịch vụ khác như mytour, pubvn, 123doc, oneoffice, BNC,,,,, Phỏng vấn các leader của các dự án, về tầm nhìn, sứ mệnh, nguyên tắc thành công của họ.

Nói chung là có cực kỳ nhiều việc cần phải làm. yêu cầu CCO lên kế hoạch thực thi từng điểm 1 tạo sự vui vẻ trong công ty.

Office.

Yêu cầu bên Office, làm 6 phần câu hỏi trong báo cáo. Có thể có 1 số phần sẽ k hiện ra vì tính riêng tư, nhưng cũng cần cho vào để mọi người mỗi ngày nhận thức được mình đã làm gì cho 6 đối tượng sau:

1.  Bản thân : Hàng ngày quan tâm tới bản thân mình ntn ? Thể lực, trí tuệ, kinh nghiệm, tinh thần.

2.  Người thương yêu : Gia đình, người thân, người yêu ntn ?

3.  Công ty : Quan tâm về chính sách, môi trường làm việc, đưa ra ý tưởng cải tiến, phát hiện những điều xấu, góp ý cải tiến mọi thứ.

4. Đồng nghiệp: Những người làm cùng mình, quan tâm tới họ ntn ? Giúp đỡ họ gì ? Chia sẻ gì cho họ ? An ủi, khích lệ họ ntn ?

5. Sản phẩm : Quan tâm tới sản phẩm mình đang bán ntn ? Làm sao để nó tốt lên, làm sao để bán được nhiều hơn ? Làm sao để khách hàng hiểu sản phẩm hơn ? Làm sao để người ta biết tới mình nhiều hơn ? Làm sao để sản phẩm làm ra với giá rẻ hơn ?

6. Khách hàng : hàng ngày quan tâm tới khách hàng ntn ? Mình đã làm gì cho họ ? MÌnh đóng góp ý tưởng gì để họ phát triển ? mình đã tặng họ món quà nhỏ gì chưa ? ( tin tức, ebook, phim, sách, ) , phục vụ họ ntn ? Giúp đỡ họ ntn để họ tăng doanh số ? Giảm chi phí ?

Nói chuyện với nhà đầu tư. Nghe họ phàn nàn về công ty mình. Chốt lại là tại sao người VN k tự giác làm mọi việc, mà phải thúc, phải ép, phải list cv ra cụ thể từng con số 1 để điền hàng ngày, thậm chí như thế còn k làm. Còn các công ty tầm cỡ như Mitsui k cần nói, cũng tự phải biết làm gì ? Mà phải làm trên mong đợi của cấp trên thì nó mới cho phép tồn tại. Hứa là làm, mà cấp trên nói là làm tận tình, đúng hạn, chứ k có chuyện sai hẹn, chúng nó k cần nói nặng lời với nhau, nhung chúng nó luôn có 1 hệ luật ngầm, được hình thành từ bé. Như thời gian, tuẩn thủ quy định luật pháp, nhận thu nhập là phải làm tới nơi tới chốn, nói là làm…… Còn mình thì ý thức hệ kém từ nhỏ, nên lúc nào cũng phải thúc ép. vấn đề k phải là làm gì ? Làm ntn ? mà vấn đề ở đây là có làm hay không ? duy trì được không ?  Người duy trì được sẽ là người thắng.

Góp ý cho các CxO, cần phải làm tích cực, đúng việc hơn nữa, và KPI hoá cv, k để tình trạng làm mà chẳng ai thấy cả.

tin247,,,, đã update bản mới. Rất mượt mà, kiểu xem hấp dẫn hơn.

Đây là một môn cực kỳ tiềm năng. là một dự án hứa hẹn sẽ rất thú vị trong thời gian tới.

play.google.com/store/apps/category/NEWS_AND_MAGAZINES 

Mới ra được mấy tuần đã sắp vượt VNE về lượt cài đặt.

Bây giờ có 1 yêu cầu nhỏ với mọi người trong công ty. Là ai dùng máy android, làm ơn cài hộ vào máy giúp anh. Để tăng hạng thằng này lên 1 bậc nữa đứng thứ 1 trên cái bảng apps này mới được. Đây là 1 ứng dụng rất hay, có ích với mọi người, nên vừa là quyền lợi, vừa là nghĩa vụ, vì màu cờ sắc áo, sáng mai sẽ yêu cầu các trưởng bộ phận check hộ cái này nhé.

Bản này mà lên được vài trăm K cài đặt thì về sau muốn đẩy cái gì lên thì cái đó sẽ lên rất nhanh.

baokim.vn

Doanh thu đã tăng trở lại, Yêu cầu làm cấu trúc lại công ty và KPI của toàn bộ mọi người.

Nhanh.vn

Yêu cầu BNC bán kèm.

Tích hợp với các phần mềm chat, sms, email, forum.

Xin số điện thoại của 1 loạt các chuỗi bán lẻ lớn để tiếp cận thẳng CEO.

Myad.

Đã làm xong phiên bản mới chạy thử, rất ok. Nếu thành công thì về sau cho nhúng hết vào các site khác để cho ăn chia. Cung cấp hệ thống cho AdsBnc. Để đội này chiến đấu đẩy mạnh lên.

Nghĩ ra chương trình liên kết Affiliate cho Nhanh, Oneoffice, BNC, Myad. Để đánh thật nhanh mảng này.

Vchat.

yêu cầu đo lại các chỉ số của Vchat.vn, nếu cần thiết sẽ bổ sung Server.

Vatgia.com.

Nghĩ ra phương án mới cho cách thể hiện bản Apps. Chắc sẽ là phần mềm TMĐT mượt mà nhất VN. Khổ cái công ty mình chỉ có mỗi bên Android,,, còn IOS thiếu quá. Yêu cầu bên HR phải tuyển gấp người IOS cho mình. Trước đây đặt niềm tin nhầm người 1 thơi gian dài, chủ quan, k check là lĩnh ngay hậu quả.

Marketing vatgia.com

Bắt đầu đẩy lại SEO cho VG.com, sẽ làm rất thận trọng và bài bản. Vì thằng này quá to, sểnh ra cái là thằng G nó cho đi bụi ngay lập tức.

Tin shock…

tuoitre.vn/tin/chinh-tri-xa-hoi/20141024/khoi-to-bat-tam-giam-ong-ha-van-tham-nguyen-chu-tich-ngan-hang-dai-duong/662743.html 

vtc.vn/haivlcom-bi-tuoc-giay-xac-nhan-mang-xa-hoi-phat-205-trieu-dong.2.513064.htm 

Ở VN tốt nhất là k nên hoành tráng, k nó đánh cho chết mất ngáp. 2 bố này đều to còi, lên báo nhiều quá, nó giết luôn.

24/10/2014

Sự cân bằng, có lẽ là điều quan trọng nhất để duy trì, phát triển một tổ chức. Cái gì cứ cố quá = quá cố

Đầu tư:

Giường như đang có 1 làn sóng đầu tư vào tmđt đổ vào ĐNA, sau IPO của Alibaba.

Các công ty đang đứng trước hai lựa chọn, 1 là lướt trên con sóng đó bật lên được giai đoạn tiếp theo, và ngược lại sẽ chết chìm trước sức mạnh kinh hoàng khi nó ập tới.

Cũng may chúng ta đang giữ được vị thế dẫn đầu, nhà đầu tư gặp gỡ triền miên. Chưa biết nếp tẻ ra sao, nhưng đây rõ ràng là 1 tín hiệu tốt với thị trường TMĐT của VN và khu vực.

www.forbes.com/sites/ryanmac/2014/10/22/softbank-and-sequoia-capital-mark-first-investment-in-indonesia-with-100-million-backing-of-tokopedia/ 

Đồng chí này traffic, hệ thống đều đi sau VG, nên nếu cố gắng, chúng ta sẽ có thể đón được 1 luồng tiền như vậy.

Vatgia.com

Mới xong được 2 tính năng trên bản mobile, tuy nhiên vẫn còn phải sửa khá nhiều. Mỗi lúc 1 chút, 1 chút. Cái nút lây cảm hứng từ apple, sẽ đa nhiệm khá nhiều việc, trong tương lai sẽ k cần menu nữa, tất cả sẽ xuất phát từ 1 nút thôi.

Yêu cầu toàn bộ phòng phát triển sản phẩm ngừng việc khác lại tập trung vào toàn bộ làm sao để ra được CPA. K cho phép lan man nữa. Cái phòng này còn yếu thêm 2 điểm nữa. 1. Con số ( hỏi số mặt ông TP luôn nghệt ra)  2. Ngôn từ sử dụng ( ngô nghê, bản thân mình còn không hiểu, nhưng vẫn cứ dùng ). Mong ông này có người yêu sớm, để cải thiện được sự tinh tế, và ngôn từ bay bướm, cho toàn phòng. Còn con số thì chắc phải push liên tục.

Biz và love, về mặt cảm tính thực sự rất giống nhau. ( chỉ khác nhau là trong tình yêu thì không nên quá tách bạch về số thôi ) Ông nào mà kém cái khoản này, là yếu tố thẩm mỹ, sự tinh tế, câu từ nghe cục mịch, thô thiển lắm.

vtc.vn/o-noi-ca-lang-kiem-tien-nho-ban-hang-online.1-512792.htm#IMG1 

Ước 1 ngày nào đó vatgia.com sẽ giúp được người dân như thế này.

Đào tạo.

Yêu cầu ông CCO, phải cố gắng tạo ra được thăng bằng giữa yếu tố bên trong và bên ngoài, giữa mới và cũ. Vì không thể trong 1 chốc lát, thay đổi toàn bộ những gì của 1 tổ chức, vì trong tổ chức luôn có điều tốt, điều xấu, và VNP ít ra cũng phải có 1 cơ số những điều tốt đẹp, giúp cho công ty vẫn đứng vững được tới hôm nay. Nếu chỉ chăm chăm đem những kiến thức nghe có vẻ hoành tráng ở bên ngoài vào, ốp thẳng để phủ nhận những yếu tố có sẵn, thì sẽ tạo ra tác dụng ngược lại, không ai nghe cả, và họ sẽ quay lại phủ nhận luôn vai trò và năng lực của người làm.

Cho nên cần phải bình tĩnh, chứng minh mọi thứ bằng con số, để mọi người trong cuộc phải tâm phục, khẩu phục, có lòng tin vào người lãnh đạo. Thì họ mới đi theo. Chứ nói mọi thứ k có con số, không có 1 cái gì cụ thể cho họ thấy, thì kết quả sẽ rất thê thảm. Trước khi làm 1 điều gì đó, thì cần phải đưa ra 1 loạt các KPI để đo đếm, và dự báo kết quả trước khi làm. Mọi người sẽ đánh giá năng lực và kết quả thông qua các KPI đó, và k còn gì để nói cả.

Ý tưởng để đẩy CPA.

Thay đổi giao diện, câu từ để mua hàng dễ dàng hơn. Ví dụ : Thanh toán tạm giữ, từ này mình là người trong cuộc mình hiểu, nhưng những người ngoài cuộc họ có thể sẽ mường tượng tới việc tiền của họ bị tạm giữ, không biết đòi lại ntn ? Nên phải chuyển thành “ thanh toán an toàn “. Và còn rất nhiều những từ ngữ kiểu vậy.

Nghĩ ra nhiều chiêu để tôn vinh các gian hàng, tạo ra nhiều lợi ích như khi bán hàng online thật, sẽ được cộng tiền vào tk, được miễn phí vận chuyển, có nhiều lợi ích khác nữa cho họ.

Nghĩ ra nhiều chiêu hơn nữa để khích động khách hàng mua online hơn, trúng thưởng, thu tiền tại nhà  

Thử giấu số điện thoại của các GHĐB đi xem ntn ? Đơn hàng khôg biết có tăng không ?

CMO.

Cách làm đơn lẻ từng việc 1 thì ok, nhưng khi đưa cho 1 bức tranh tổng thề yêu cầu lên kế hoạch triển khai chi tiết thì vẫn chưa biết cách, có lẽ kỹ năng công việc cá nhân với kỹ năng quản trị một team để thực thi một điều gì đó đạt được mục tiêu lớn hơn là rất khác nhau. Việc lập một bảng kế hoạch chi tiết tính toán xem ai phải làm gì ? làm trong bao lâu ? làm nhiêu việc ? Chi phí là bao nhiêu ? Tốc độ tăng ntn để đạt được đích đến không thực sự quá khó, đơn giản chỉ là phép cộng trừ nhân chia, nhưng có lẽ chúng ta chưa có thói quen này. Và nếu không cố gắng làm được 1 plan chi tiết bằng số như vậy, thì mọi ước mơ, chỉ là viển vông. không bao giờ thực hiện được. Vẫn nhớ mãi 1 câu nói rất nổi tiếng của hiệu trưởng đại học Harvard,  “ kinh doanh = Xây dựng chiến lược để đạt được mục tiêu + tập hợp 1 đội ngũ để thực hiện điều đó “  . Luôn bao gồm 2 phần như vậy.

Content.

yêu cầu COO, làm thêm KPI chi tiết cho Hỏi đáp, Tin tức, PR, review.

Team thư ký.

Tăng lên 2 người. Với 2 nhiệm vụ chính. 1. Duy trì tất cả những gì đã đưa ra. 2. Tìm cách cải tiến tất cả những gì đang có. Nghe có vẻ khác trìu tượng, nhưng đây là công việc hỗ trợ CEO thực hiện được 2 điều trên. Công việc này nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng muốn thực hiện nó ở mức độ cao nhất thì đòi hỏi người làm rất tinh tế, kỷ luật. Ví dụ đơn cử khi sắp có 1 cuộc họp với 1 nhà đầu tư, người thư ký cần phải làm gì?  Ngồi chia ra cũng phải lên tới 100 đầu công việc mất. ( Có thể nghe k ai hình dung được sự phức tạp của cv này, nhưng hãy đọc ví dụ sau đây )

Điều này vừa được chứng kiến khi tới văn phòng của 1 công ty cực lớn của Nhật. 2h họp, thì 1h45 tổ thư ký 2 người xuất hiện, người thì lo máy chiếu, kết nối với máy tính, test chiếu cho 3 màn hình, điều khiển, nội dung trình chiếu, internet,  người thi lo nước, ghế ngồi, quà cáp, đúng 2h ông chủ tịch bước vào và bắt đầu cv luôn, k chậm 1 giây nào, khi chuẩn bị kết thúc cuộc họp 5 phút, 1 người đã bê sẵn quà đứng cạnh, chuẩn bị sẵn máy ảnh để chụp, bật sẵn đèn ngoài sảnh, tính luôn góc chụp, 1 người chạy ra mở cửa, rồi bấm luôn thang máy chờ sẵn. Đi ra cũng đi rất nhanh, k phải chờ 1 giây phút nào hết. Nhìn họ làm mà một việc đơn giản như vậy, mà thèm muốn 1 ngày nào đó mình sẽ làm được.

Nhìn thì đơn giản, nhưng đây chính là thể hiện đẳng cấp của 1 công ty.

Ở mình thì vẫn luộm thuộm, bệ rạc. Các cuộc họp sáng thì hôm nào cũng như hôm nào, máy chiếu thì siêu vẹo, internet lúc đéo nào cũng chết, dây cáp kết nối lúc được lúc không. Ghế ngồi thì thiếu, lúc nào cũng phải đi lấy thêm, bàn thì bừa bộn bẩn thỉu, xong lại còn đến muộn, nhếch nhác, nó làm cho những con người ngồi trong đó cũng trở nên hèn kém.

Quyết tâm phải cải thiện điều này. Thằng nào mà không làm được điều này, chắc nên lượn luôn. Vì đúng theo như Athony Robbin đã nói, “ Cách anh làm 1 bất kỳ điều gì, cũng là cách anh làm tất cả mọi việc “ . Nên đánh giá từ những cái nhỏ nhất để phân loại đẳng cấp người. Thằng nào mà lởm thì nó sẽ lởm từ cách đi vệ sinh.

Nói thì có thể mọi người nghĩ hơi quá, nhưng từ việc vứt kẹo cao su vào bồn tiểu, từ việc trên bảng điều khiển tự động có 1 con gián nhỏ chết từ sáng tới chiều không thằng nào dọn, từ việc mạng nhện chăng đầy trên vách nhà vệ sinh không thằng nào quờ tay lên bỏ xuống, từ việc đôi dép không xếp thẳng, phòng đỏ đầy mạng nhện trên đầu không ai dọn, bàn làm việc thì bẩn thỉu bừa bộn, quần áo luộm thuộm,,,, nó thể hiện đó là 1 con người, 1 tổ chức, thậm chí 1 dân tộc hoang dã, thấp hèn. 1 dân tộc sẽ chỉ đi làm nô lệ cho người khác.

Anh đọc một số mong muốn của mọi người, mọi người đều muốn trong tương lai được sở hữu 1 công ty, 1 công việc của riêng mình, thì mong mọi người hãy bắt đầu từ những thứ nhỏ nhất, phải rèn rũa cho giác quan, cảm quan của mình sắc lạnh từ khi còn trẻ, từ lúc mình đang phải phục vụ người khác, thì mới hy vọng trong tương lai mình mới làm được điều vĩ đại,,,, nếu không thì làm việc quét dọn cũng không ra hồn đâu.

www.doanhnhansaigon.vn/goc-nhin-quan-tri/thanh-cong-khong-nam-o-ky-nang/1084384/ 

Nên tham khảo.

23/10/2014

Chúng ta đang làm việc cho ai?

Chúng ta làm việc cho ai ?

Câu trả lời có vẻ nhiều: Cho khách hàng ? Cho công ty ? cho đồng nghiệp ? cho những người mà ta yêu quý  ? Cho tổ quốc ???? Nhưng thực sự ta làm việc vẫn là cho chính mình. Cho tiền bạc của bản thân, cho kinh nghiệm, cho quan hệ, cho danh dự, thể diện của bản thân mình. Nhưng nhiều người có vẻ không nhận ra điều này, họ cứ làm việc cho ai đó, vừa làm vừa bôi ra, hỏi thì bảo đó k phải là việc của em, hay đây không phải là lỗi của em,,,,, thế này thế kia, nhưng tất những thằng kiểu đó thì suốt đời sẽ là tăm tối. K ngóc đầu lên được.

Phải lúc nào cũng nghĩ là do mình, lỗi của mình, bản thân mình phải làm thế nào để thay đổi là rất quan trọng.

Bán lẻ.

Cucre.vn

Hỏi bộ phận marketing tại sao không đạt chỉ tiêu traffic,,,, nghe thấy cả đống lý do, lý do nào nghe cũng hợp lý, nhưng hỏi tiền tiêu hết chưa thì câu trả lời là chưa. Đây là 1 bộ phận chỉ ngồi tiêu tiền để có được traffic mà không nghĩ được ra gì để tiêu cả. Suốt ngày bú vào ông Google và FB. Nói lần nào cũng em sẽ, em thế này, em thế kia, mặt cứ trơ ra. Mà không hiểu công việc của mình nó ảnh hưởng tới bao nhiêu bộ phận, công việc của mình rất nhàn hạ so với tất cả các bạn khác trong dự án. Mà k hiểu mình k làm được nhiệm vụ, k đạt được chỉ tiêu đề ra thì các nhóm khác sẽ bị ảnh hưởng ntn ? 10 cái cửa hàng, 1 cái kho, và hàng trăm người, có vẻ như cái phòng này không hình dung được trách nhiệm của mình, hay có tư tưởng kệ con mẹ chúng mày. Lần sau nếu k đạt được, traffic, mà tiền cũng k tiêu được hết, thì đừng bước chân vào phòng họp nữa. Và tốt nhất đừng tới công ty làm gì nữa. Đi xin làm quét dọn sẽ phù hợp hơn đấy.

Đây chỉ là 1 ví dụ trong rất nhiều các ví dụ khác trong công ty. Bây giờ các phòng ban bộ phận cần phối hợp rất chặt chẽ với nhau, và phải cảm nhận được công việc của mình k chỉ ảnh hưởng tới mình mà còn ảnh hưởng tới toàn bộ tổ chức, nếu mình k hoàn thành nhiệm vụ thì làm ảnh hướng tới biết bao nhiêu người. Một thằng ăn cắp ra ngoài ăn cắp 100k của ai đó sẽ bị đánh bầm dập, nhưng 1 thằng vô trách nhiệm ngồi trên văn phòng, làm ảnh hưởng tới bao nhiều người, gây tổn thất tới hàng chục, trăm triệu thì chắc k nên tồn tại nữa.

Stylelab chuyển cho Antiq tiếp quản, dừng lại những dự án bán lẻ không ra tiền, để tập trung vào những thứ ra tiền nhanh hơn.

Vatgia.com

Đang quắn đít lên để thúc đội IT làm tính năng cho FBV, nhưng mấy ông ptps cứ ngáng chân, đưa cho họ những công việc không quá quan trọng để làm. Ông IT thì cả nể, ông ptsp thì k biết phân biệt cái gì quan trọng hơn cái gì ? Cuối cùng cái quan trọng nhất thì lại chưa được động tay vào. Đây là sự nhục nhã nhất trong điều hành, Nguồn lực thì có hạn, toàn làm mấy cái k đâu vào đâu, rồi cả site cứ mãi dậm chân tại chỗ.

Có lẽ khả năng biết được cái gì quan trọng hơn cái gì,,, nghe thì đơn giản, nhưng thật hiếm người hiểu được điều này. Mà có lẽ đây là bí quyết thành công vĩ đại nhất của nhân loại. Ai hiểu và làm được nó thì sẽ trở nên giàu có, và ngược lại. Cuộc đời là mấy tý, mà cứ cắm mặt vào mấy việc k quan trọng, thì một lúc nào đó sẽ ngửa mặt lên trời than rằng,,, sao tôi lại thiếu may mắn ntn ? Sao tôi sinh ra đã ngủ bẩm sinh ntn ?

Giải pháp ở đây yêu cầu IT và Ptsp nhất nhất phải tuân theo quy tắc, cái gì quan trọng nhất thì làm trước, mà cái gì người đứng đầu họ đã nhấn mạnh cần phải làm trước thì cái đó là quan trọng. Vì đôi khi k ở vị trí của người đứng đầu, thì k hiểu tại sao lại quan trọng, rồi cứ vòng vèo mãi k được thực thi. Và nếu k nghe, thì tốt nhất là đường ai người đó đi.

Đầu tư.

Ngồi nói chuyện với nhà đầu tư, Bệnh của người Nhật là hỏi nhiều, và ra quyết định rất lâu. Hết đoàn này tới đoàn khác, Nhưng thất bại thì vẫn thất bại, k như bố Mỹ, quyết một phát là ụp luôn tiền vào luôn, Mà thường để làm được như vậy họ luôn có những người cực kỳ thông minh để ra quyết định cho nhanh.

Sự phù hợp của con người trong tổ chức.

Càng ngày càng thấy câu này đúng.

“Khi Jack Ma nói về sai lầm lớn nhất mà ông từng mắc phải khi thành lập Alibaba là việc ông nói với đội ngũ của mình rằng những người giỏi mức cao nhất có thể đạt được những vị trí quản lý, những giám đốc điều hành giỏi nên thuê từ bên ngoài. Tuy nhiên sau đó Ma đã thay đổi quan điểm và hiện nhấn mạnh tầm quan trọng của thái độ và niềm đam mê hơn là những kỹ năng lý thuyết.”

Gần đây cứ cố tuyển những người có kinh nghiệm từ nơi khác, rồi trả mức thu nhập cao cho họ với hy vọng họ sẽ phát huy năng lực đặc biệt gì đó cho tổ chức, nhưng mọi chuyện đang diễn ra k theo mong muốn. Có rất nhiều nói rất hay, bằng cấp cả tập, nhưng so với những người cũ thì khả năng hoàn thành công việc chỉ bằng 1 phần nhỏ của họ, Vấn đề ở đây là người cũ họ rất gắn bó với công việc, xây nó từ số 0 xây lên nên rất yêu quý việc làm của mình, trong mọi trường hợp k bỏ đi. Còn ông mới vào nếu thuận lợi thì k sao, nhưng có khó khăn chút nội bộ, hoặc có lợi hơn ở ngoài thì sẵn sàng ra đi với muôn vàn lý do nghe rất hợp lý, và công ty là kẻ phải hứng chịu những tổn thất kiểu đó. Do vậy từ nay về sau sẽ đẩy mạnh việc đào tạo sinh viên lên. Đầu tư thêm cho những người cũ phát triển, cho họ nhiều quyền và cơ hội hơn.

Và những người mới vào giữa chừng cũng nên lưu ý rằng, tổ chức này được xây lên từ số 0 trong 8 năm bởi những người mới ra trường, chẳng có gì trong tay, chẳng có chỗ nào để đi, những người ban đầu đã cố gắng hết sức để có được vị trí, công việc như hôm nay, thì người đi sau cần phải tôn trọng, kế thừa và phát triển tiếp. Chứ đừng nghĩ mình siêu lắm, giỏi lắm ở một nơi nào đó, mà coi thường những kinh nghiệm thực tế, những mối quan hệ thân tình của những người đi từ đầu. Vì giỏi ở đâu k biết, nhưng khi vào đây, thì tất cả phải đi từ đầu, phải làm từ những cái nhỏ nhất để học, để lên dần, để chứng minh mình có năng lực bằng công việc, có được sự tín nhiệm của mọi người xung quanh thì mới nên tồn tại ở VNP, nếu k thì nên nghỉ đi.

Đối thủ lôi kéo người.

Có nghe chuyện đối thủ đang lôi kéo nhân viên của VNP, trả lương cứng cao hơn để lôi sang. Ông nào đang có ý định thì nên đi luôn. Sang đâu đó mà hưởng lương cứng cao cho công việc kinh doanh. Vì đã làm kinh doanh thì tốt nhất đừng nên mơ một giấc mơ “ cứng" , vì cứng nó đồng nghĩa với 2 việc. 1. Không cố gắng mẹ gì cả vì k làm vẫn nhận được lương cứng. Người càng ngày càng trì trệ do bấu víu vào lương cứng. 2. Giá trị tạo ra k bằng giá trị nhận được, thì trước sau cũng bị đuổi. Nên ông nào đi vì lương cứng cao hơn, thì nên out sớm để người khác có cơ hội làm việc và thăng tiến.

22/10/2014

Không có gì ngọt ngào bằng cảm giác mệt mỏi sau chiến thắng

Thời gian cứ trôi vèo vèo, nhưng thời gian bao lâu không phải là yếu tố quyết định mọi thứ, mà quan trọng là cách chúng ta sử dụng thời gian ntn ?

Lâu lắm rồi mới đi ra nước ngoài theo kiểu sáng đi chiều về. Ngủ vạ ngủ vật, Rung lắc 24 tiếng trên máy bay, tàu điện, xe buýt, taxi :) . Đến chỉ làm việc được 2 tiếng rồi chạy thục mạng để về kịp tiếp 1 đoàn khách khác. Về tới sân bay chân chỉ muốn khuỵ vì mệt mỏi. Nhưng cảm giác sắp được thay đổi cục diện cuộc chơi TMĐT ở VN thật tuyệt vời.

Chắc 1 thời gian rất ngắn nữa thôi, cuộc chơi sẽ thay đổi mạnh mẽ, và VNP sẽ có cơ hội tiếp cận đủ nguồn lực để bứt phá không còn phải sợ sệt mấy thằng Rocket, hay Vin nữa.

Điều mong muốn lớn nhất trong lần gọi vốn tiếp theo này, đó là có đủ tiền để trả cho những người đã trung thành, không bỏ đi vì lợi ích trước mắt, cho mọi người 1 cuộc sống tốt hơn, không thua kém các công ty khác trên thị trường. Tiếp theo sẽ là mục tiêu làm sao để dành hết được thị trường của VN, quyết tâm không để rơi vào tay mấy thằng Rocket lấy thit đè người nữa.

Hôm nay viết cái này trong trạng thái cơ thể sắp hết pin, nhưng tinh thần cực kỳ hưng phấn. Mong mọi người sẽ có đủ tự tin để chiến đấu với VNP.